心理学习九型人格分析描述(含测试问卷)

一、九型人格概述我相信大家对九型已经不陌生，我看到帖子上很多人都表示读过这本书，或者看过视频，不过，我相信，大家一定和当初我自学九型时候的感受一样，虽然觉得好象有道理，但是没办法用，无法判断身边人的类型，越看越晕，我在第一部分会简要介绍下九型人格，以照顾从来没听说过的朋友。古代九型人格起源于二千五百年前的中亚细亚地区，如中国之太极、八卦等图案一样，原作者已不可考，古代九型人格图形“九芒星图”据传缊含玄机，能解释人类世界的天机云云，是追求灵性修为的一个工具。在20世纪以前的漫长岁月里，九型人格都没有进入主流社会，而在一些神秘团体中传播。20世纪10-20年代，Gurdjieff（葛吉夫）最早将九型人格介绍到俄国，十月革命前夕，在莫斯科、圣彼得堡等地集中讲授九型人格。我们不应该忘记这个人，因为他使九型人格从神秘走向现代，将这门智慧带给现代社会。1920年以后，逐渐传播到巴黎、伦敦、纽约等西方世界，逐渐为欧美人了解。但是，我们今天所讲的九型人格理论却不是那个时候的，而是经过了很多心理学家用现代研究方法研究出来的九型人格。最早系统完善九型的是智利心理学家Ichazo（依察诺）。大约在60年代完成九型人格的现代理论体系。后来Naranjo（纳兰霍）、Riso（里索）与Hudson（赫德森），以及美国斯坦福精神科教授DavidDaniels（戴维．丹尼尔斯）、HelenPalmer（海伦．帕尔默）等心理学者，他们共同为九型人格作为一门心理理论体系完善发展并发扬光大。1994年，美国斯坦福大学的学者主办了第一届国际九型人格大会，与会人员来自二十多个国家，多达一千四百人，同年成立九型人格学会的国际组织，并进入商学院的MBA项目，从此，九型人格逐渐应用于企业管理、市场营销、司法审判、心理治疗、婚姻家庭等诸多方面。苹果、宝洁、花旗银行、惠普、诺基亚、通用汽车等著名全球500强企业将九型人格作为企业管理培训教程，以此培训员工，建立团队，提高执行力。关于九型的历史简要说到这里九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的核心价值观和注意力焦点的不同，将人分为九种：1、完美型、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 型、正确型、完美主义者。——“我是正确的”！2号：助人型、给予者、全爱型。——“我要帮助所有的人”！3号：成就型、促动者、实干者、成果型。——“我是最出色的！”4号：自我型、悲情浪漫主义者、感觉型、独特型、非凡型、个人风格者。——“我是不一样的！”5号：理智型、观察者、研究型、智慧型、科学家型。——“我是专家！”6号：疑惑型、怀疑论者、忠诚型、稳定型。——“我需要安全、确定！”7号：活跃型、享乐主义者、快乐型、乐天型。——“我要体验所有的有趣可能性”8号：领袖型、保护者、控制型。——“让我来支配”9号：和平型、调停者、和谐型、平静型。——“我最好息事宁人”！但是，以上只是给初学者的概念，事实上，在日常生活中，九型人格是非常复杂的，尽管每个人都只有一种，但是这种呈现却是复杂的。九型是给我们一个地图，我们都听过盲人摸象的故事。“盲人摸到象的鼻子说大象是水管，摸到大象的身体说大家是堵墙，摸到大象的牙齿说大象象尖刀……”,请问，他们错了吗？他们错了，但又没错，这就和九型的道理一样，我们每个人本来都是“完整的人”，奈何在成长历程中形成了“格子”，所以我们学习九型是为了跳出“格子”，而学习的过程则是为了找到自己的“格子”，这个“格子”不被我们所觉察，象个自动化程序一样，未经过我们的允许就运作。所以九型最终目的不是分类，而是合一。第二个部份：九型人格在企业管理中的应用刚才讲得好象有点“出世”，谈到了九型的心灵成长这个根本层面。那么，我们来点入世的，在管理中该怎么用呢？我们先从一个案例说起。这个案例我曾经发表过，我简要回顾一下。有一次，我在咨询中发现一些小事，有一个企业年终考评，最后名额比较有限，按照绩效考核，有很多员工都可以拿到这个奖，因此部门主管就把名额给了一位员工，她是个三号，要知道，这种事情其实是比较敏感的，然而，这位三号员工却奔走相告，以此告诉大家是她得到这个奖，惹得爆发了一场剧烈的内部地震。3号人为什么要这么做呢？我们今天来不及完整地去讲3号，但是我们就这个例子来谈一点，她为什么要告诉别人自己得了奖？3号的核心价值是成就，不过谁不追求成就呢？因此这个表达是很不准确的，3号的核心价值是“通过打造优秀的成就形象来获得认可”，说通俗点，是“成就的面子”。如果我们了解了这一点，就会明白，3号要的不仅仅是奖励，还有奖励之后要昭告天下，后者甚至比奖励更重要！因为有了“成果”，但是别人不知道，怎么可以呢？“优秀的成就形象”就出不来，就没得到“面子”，所以，如果一个成就型（3号）的员工获得了销售冠军，那么我们作为管理者必须明白，他需要的不仅仅是物质奖励，还有“大鸣大放”，需要“昭告天下”，让大家知道"我有多厉害"，因此鲜花和掌声、龙虎排行榜、不断赞扬等这些东西是非常必要的。如果你不是3号，你没有必要说他们“虚荣”，你也有你的局限，不必有什么优越感。但如果你用对待3号的方式对待6号，你将再次失败，6号人注重安全、谨慎，关注团队平衡，他们更关心“这样是不是安全的”，而不是“我要你们看到我是最棒的！”所以，3号员工在掌声雷动之时“心花怒放”，你可以采用宣扬式的舞台激励，搞龙虎榜，6号员工则在掌声雷动之时“万箭穿心”，你最好私下奖励。对于6号人来说，核心在于“安全”，“木秀于林，风必催之”，因此6号人往往不喜欢排名。6号人担心自己落后（落后会被淘汰），但也担心自己冒尖（冒尖会被妒忌和被团队疏远），6号人如此担心“脱离圈子”，他们看到自己排在第一，不是首先心花怒放，而是去寻找自己的圈子里的人在什么位置，和自己的差距有多大？他们担心被妒忌，也担心这些掌声并不是真的，这些夸奖并非真的。激励六号需要注意：平实的、基于事实的认可，尽量少用形容词和夸张的词汇，因为倘若如此，6号并非在享受这份光荣，而是在怀疑中感到不安。6号担心的是，你的夸奖不是真的，那么如果不是真的，你的动机是什么？你永远无法猜测6号的想法，那些充满着负面的可能性,我今天所讲的其实是3号和6号的核心诉求和行为模式的差异导致的我们也需要差别对待。了解了以上内容，我们就会明白，3号员工必须公开表扬，最好是他一个人，6号员工尽量私下认可，尤其不能只表扬他一个人（当然也不能只批评他一个人）。夸奖3号，你可以用“你太厉害了！”，“你是最棒的！”（基于情感的），夸奖6号时，你应当用“你今天做得这份文件用词很准确”，“你上午做的工作汇报有很多引用数据，值得提倡！”（基于事实的）。你必须让6号觉得你的夸奖是有依据的。你必须让3号得到夸奖，哪怕不是真的,这就是人性的差异，那么，接着6号的问题，我们谈谈激励，我把第四点直接拿到第二点讲，结合在一起，当一个6号人没有行动力的时候，和一个9号人没有行动力是完全不同的，那么如果6号没有行动力是因为什么呢？九型人格不关注‘行为”，好象中医一样“同病不同治”，如果你的6号员工行动力弱，原因是他们“不确定”，他们开始幻想各种可能性，他们有惊人的推理能力。而且都是坏的可能性，所以，一个任务，你能给他2天完成，就不要给他3天，因为给他2天和2周效果哪个更好？其实可能2天更好，因为2周有多长，他的推理会更多，其实6号人自己有时候也希望快点结束，这样就不必去想了，可见我们被我们的性格束缚之深，而却不觉察，我们甚至觉得别人和我们也一样。然后用错误的投射来处理关系。这个涉及沟通问题，呆会再说，如果你是老板，你懂九型，以下两个方式可以促动6号。“你做吧，做错了，我负责！”，“如果你今天晚上之前不做出来，就可以走人了！”一是放松法，让他确定自己没有可能性风险二是压力法，给一个确定的危险，让他带着炸弹上路，“烦不了了！”但是如果你跟9号这么说，我保证你完蛋，9号会越催越慢，他最后甚至回避你，不接电话，一切就当没发生。他们没有焦虑，只要平静。9号是直接避免冲突的，但是6号虽然也避免冲突。但6号是害怕冲突带来的“可能的危险”，9号是害怕“冲突”本身破坏了内心平和，那么，激励9号的方式是镜子效应，因为9号容易跟谁象谁，所以你让周围人都如何，9号就会和大家自动保持一致不过需要迅速处理的工作，需要效率的事情不要交给他们，因为他们会“忘记”或“拖延”，但他们很有耐心，可以完成一些重复性的工作，下面我们谈谈领导风格。不同类型的领导风格是不同的。举几个例子2号：家庭式管理他们关心的不是生产，而是人，所以，他们很可能搞成一个乡村俱乐部大家关系都非常好，所有人都喜欢2号领导，而且2号领导还喜欢帮下属干这干那，最好下属是残废，这样就“离不开”他了！这就导致员工培养的问题，还有2号领导可能缺乏原则性，在“关系”和“任务”两者之间搞不清楚。不过2号的人一般不会是领导，而是领导身边的那个“最重要的人”，不过事实上，2号就是领导，2号希望自己被团队所有人都喜欢，“一个都不能少”，他们平时通过帮助别人，收获了“可怕的群众基础”，直接跳过1号了？今天没有时间谈1-9号，只是入门，我们看一段关于2号的自我剖白：——“我喜欢和干部打交道，我一直也是领袖身边的人，当领袖不需要我了，我就怒了。我去年离开一个顾问公司的时候，所有部门的部长排队给我送行。让我感觉很好。普通员工，我会冲他们微笑，但不会深交。我不会摆架子。我想赢得任何人都可以，只要我想，只要有需要。所以，我在项目上，一把手搞不定的人都让我出面。我一般都来软的，但有时也来硬的。我会探索对方的底线。所有人都这么评价我，都说无论从哪方面我都是个人才，也有人说，有个好平台我可以干一番大事。但我知道自己的局限，我不喜欢当一把手承担风险。我控制人家，然后人家还不觉得我是控制而是引导。”2号会成为所有人的纽带，如果老总打了清洁工，2号会先安慰老总然后安慰清洁工，他们“一个也不能少”无论等级，等级只会优先，但绝对不会不照顾，所以，如果有一天，团队里有人不喜欢2号了。这个人会“被突然消失”，2号干的，但是他会送行，会表达舍不得，2号会尽力争取这个人，直到无法争取，同样，当领导不喜欢2号了，眼泪就是他们的炸弹，广泛的群众基础会如何？你们自己想象，所以，如果你是2号，或领导是2号需要注意:1、坚持你的原则和立场，不要心太软；2、关注下事情，而不要成天关注人；3、下属的事让他们自己完成，否则他们难以成长，你也会很累很受伤；3号就完全不是这样了，3号的领导是对“事”“不对”人,他们喜欢正面促动与激励、结果导向、过于自信、步步高、节奏过快、给下属压迫感……，开动员大会，激励大家；“我们一定可以拿到第一！，我们是最强的”！让我们给自己掌声！但是他们常常跑地太快，员工跟不上，全累死了，而且3号领导容易不关心人的感受，当他在上面动员的时候，吹嘘未来的可能的成功！6号下属在下面想：“你有什么依据可以拿到这个业绩呢？”，4号下属正在下面想：“好假！恶心！我才没兴趣！”，其实3号要明白，要处理事情，先要处理情绪。可是3号人连自己的感受都忽视，何况别人呢！他们可能会对下属说“心情不好？等工作做好了再心情不好。”可是3号能等，其他类型可等不起，3号领导希望下属精明能干，希望他们各个都是发动机，保持正面、阳光、积极的形象但这是不可能的。3号领导需要注意：1、接纳负面情绪，先处理心情，再处理事情；2、忽视过程风险，放大成功可能性；3、放慢速度，不是每个人都是发动机；4、留意你工作中的感觉和冷酷；4号更有意思：愿意管理/人性化管理，他们希望自己的事业是最纯粹的，恨不得是人类最有意义的事业，他们花很多精力在“唤醒理想”，他们能关注下属的感受，也关心下属的个性，但是却太飘忽了，他们总是“改革”，感觉来了，改革！感觉没了，算了！大搞文化建设，大搞思想建设，不过，4号人对自己坚持的事业是非常“忠贞”的，他们能做到不为钱做事业，经常搞出骇俗之举，他们渴望个性，和别人不同，独特，真实，有意义的事业。他们渴望个性，和别人不同，独特，真实，有意义的事业。所以4号领导人要注意：1、把要做的事情记下来，形成系统；2、领导愿景，而非领导执行；3、稳定下来，不要用感觉和幻想代替理性；4、学会建设一个“理想的现实”，落地吧，别飞了！最后再讲个6号，对比一下。6号的领导：制度化管理/危机管理，很多6号人误会自己是1号。说很坚持 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 拉，说很严格拉，也不善于表扬人拉……云云，其实，仔细观察不难发现，6号只是关心与自己有关系的，6号人会制订很多制度，最好让“一切坏的可能”都能遏止，他们常常搞出“补充制度”，发现问题就开始完善制度，然后数罪并罚，很多6号领导人怀疑下属，，太能干了怕，太不行了，也怕，怕的不一样，总之就是怕，3号把动员大会开成庆功大会，6号则把动员大会开成预防大会，每次到了重大决定前夕，很可能招集开很晚的会议，反复的想可能性。三、九型人格在团队管理（配置、激励、领导、沟通）中的应用实战以故事举例3号上司和4号下属的沟通，大家觉得会发生什么？3号上司：你尽快做出 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，按照目前最先进的，上次某某公司的设计。4号下属：我们为什么不做自己的？3号上司：人家既然已经设计出来了，我们复制就完了，这样不省事吗，而且有效率，自己设计很可能不被认可。3号关注的是“效率”、“成果”，所以他们倾向于复制目前已经被认可的3号人工作主要看工作给自己的价值，他们是用工作来“增值自我”。4号人则是用工作来“反映自我”，关注工作的意义如果不能做自己想做的设计，4号人就会不满，而不是因为钱。3号上司可能会说：你尽快做出来，奖金会很多，而且我给你加工资……“这个可能是无效的，3号用他喜欢的方式激励4号，却不了解4号内心的激情和梦幻如果是3号和6号，情况又不同。由于3号人关心目标，对细节不太关注，常常说话前后不一致，或者答应的事情忘记做。6号有个特意功能，当别人语言前后不一致，他就会敏锐的回顾起以前的话，这就导致6号会认为3号不遵守承诺，然后胡思乱想。这样的问题也发生在夫妻身上，6号和7号之间也常常有类似问题，因为7号容易忘记承诺，而且7号喜欢打岔，7号可能在半小时之内换了10个以上的话题，但是6号就很担心：你换话题是不是对我说的没兴趣？然后又开始试探，其实没必要，直接拉回即可，因为7号换话题是一种本能的自然反应，6号以自己的模式来揣摩7号，犯了忙人摸象的错误，因为6号如果岔开话题，一般是委婉的暗示一些信息，他以为7号也是如此。这样的沟通可以讲2-3天所以我就举几个例子。关于销售的部分今天就不讲了，下次有机会单独讲最后还有一点时间，我讲讲九型人格测评四、九型人格测评的使用方法与要点：一、问卷请谨慎使用。九型人格的问卷不是用来测试类型，而是用来考察状态的。如果用来测试类型，是非常不准确的。我之前说过，九型关注的是动机，1号和6号可能都非常遵守规范，严谨，制度化，细节，但是背后的动机不同，测试是测试不出来的，2号和6号可能都关心别人，助人倾向，但是背后动机也大不同，所以，以后不要说我喜欢帮助别人，所以我是2号，你应该说”我喜欢帮助别人，因为这样可以带给我价值，让所有人都喜欢我，需要我，离不开我，让我觉得自己很重要“这才是2号的，6号喜欢帮人，是出于安全的考虑，而且他们只帮”圈子里的人“，以避免可能的孤立导致的伤害完全不同，所以，问卷谨慎使用。二、访谈法访谈法是九型的常用方法，通过专业对话，来分析行为背后的动机，这个需要参加一些专业课程，不是自学可以完成的。最好有实习环节的三、投射法投射法主要是根据经验总结，这个要在你熟练使用以后，例如看到一个人的一些特征，就大致可以知道是几号，但是这个风险很大，只能参考，投射法一般有神态投射、行为投射、常用语投射、笔迹投射、音源投射、能量投射等，这些不建议使用，但是建议可以善于总结。最后有几点提醒：1、不要将九型用于筛选人才任何类型都会优秀，九型与胸怀无关，与能力无关，与智慧无关，即使你知道一个人的类型，但你不知道他有多善良，多智慧，多有理想抱负，多有激情和责任感。九型只是用来配置人才，将合适的人放到合适的地方。例如让8号做分公司老总，3号做名誉老总，2号做老总助理，5号做老总专业顾问。2、不要给别人“贴标签”不要随便和别人说你是几号，这是莫大的不尊重，即使你是对的，更不要以类型作为借口攻击别人比如，我知道你是7号，你怎么不专心一些呢？！你怎么不成长呢？这些不需要人比九型伟大得多，你是几号，你又是你自己，我们要尊重人性，当然也包括尊重别人的”人格“，他是否成长，与你没有多大关系。3、九型没有复合型每个人只有一种。至于你为什么觉得是混合的，那就要觉察相似行为背后的动机了。如果我们只看到行为特征，九型就失去了90%以上的意义。4、九型探索靠自己不要依赖导师给你号码，即使他能给，或者他很想展示自己的厉害，九型的号码不重要，重要的是你唤醒自己的觉察能力，这对你工作、生活有巨大帮助，可以反思自己的自动化模式，获得成长。所以这个探索过程异常珍贵。5、不要有型号歧视圣人中都有1-9号人物，领袖中也都有1-9号，监狱里也都有1-9号，精神病院一定也都有1-9号，所以，是几号，不是你是否优秀，成功，伟大的标准，你需要把你的号码活到及至发挥到及至，这涉及到九型与职业规划、事业发展，我们只好留到下一次再谈，今天只是一个简单入门，也许很多人会觉得糊涂，不理解，这很正常。互动环节问：那种类型的人适合做HR？老师：例如，2号最适合做与人打交道的工作，相对来说更适合做一些办公室主任之类。6号也关注团队和他人，因此也比较适合。但是与2号不同。此外，4号人也可以做HR，因为4号人喜欢做与人性有关的工作，但是4号人做HR要选择培训、招聘或企业文化类工作，尽量避免劳动关系、绩效考核、薪酬之类，这三个模块更适合1和6，HR其实是个很大的范畴，这个要看你具体做哪个模块。问：对于4号的领导第二点领导愿景,而非领导执行不懂请解释老师：4号人不容易落地，所以4号人如果做领导，尽量去搞一些精神意义上的东西，如果去领导执行的话，会不如3号等类型，4号人适合愿景管理。比如茶叶公司4号可以做成为茶道文化，茶是如何神圣，如何伟大，如何有意义，茶文化如何传播等等，如何唤醒大家对茶的信仰问：6号该如何与8号领导相处老师：6号与8号相处需要注意很多问题，最要命的是，6号容易饶花园，8号是被烦死的，6号的绕弯可能会让8觉得在掩藏什么，不爽快，不真实！！8号一发火，6号就更害怕了，所以，6和8相处，可以大声、坦荡一些，三句话必须到主题，干脆利落，8号注重：直接、真实。问：9号是不是就是平常说的老好人啊，不想得罪人的那种？谢谢老师：是的，不过不要误解9号不发火，其实9号要的只是“平静”，9号不想与你冲突，不是为了你，而是为了他的“平静”，有人曾试图改变9号的习惯，以为9号会顺从他，你要知道，9号真正享受的不是和你的关系，而是“平静”，如果你给不了他平静，那么他就可以发火，甚至断绝关系，这也是他们和2号的分别。问：如何能帮助9号性格避免“忘记”和“拖延”老师：9号这么做是为了平静，至于如何改变，我想你不要指望，但是你可以带动他，让他和一个积极的人在一起，9号不需要督促，安排一个镜子就好，9号是“跟谁象谁”，但是要确保你们的关系是平静的和谐的，督促会平静吗！你太不理解9号了，还有不要逼迫9号表态，9号说再等等，再想一想，等于拒绝，请不要逼迫9号说“不”，知趣一点，特别6号，6号就喜欢要个确定，9号被为难死了，9号在关键时刻可以睡着，6号：你到底怎么说》给个准话！！9号：再说吧！6号：那你给我一个时间！！9号：再等等，6号：你等到什么时候？！9号：睡着了……，以上是情景模拟6=-9沟通模式，我们在企业现场经常做企业说，你就好象我们的摄象头问：请问4号是否适合做市场老师：4号可以做销售。但是有几点注意1、选择你“真正喜欢的产品”，那种让你觉得神圣的，发字肺腑的，内在的热爱的，这样你的潜力会被极大调动，而且你不是在卖产品，而是交心。2、选择高品位的、独特的产品。例如古董、艺术品，4号做销售可以做的很好，因为他们是用灵魂在做，他们往往不是在意利润，而是心灵的沟通。或者是某个理想的实现，自己真心信仰的东西，4号可以用火一般的激情感染对方。4号有亢奋4、抑郁4、震荡4，而且4号是冰与火的组合，冰的时候内向，火的时候，比谁都外向九型性格问卷–请圈出你认为对的句子1.我觉得许多人倚赖我的帮忙和慷慨。2.我很努力纠正自己的缺失。3.我是一个不断朝向目标生活的外向人。4.我认为大多数人都不懂得欣赏生命的内在美。5.我倾向于收藏自己的感情是个多接受少付出的人。6.我是一个切头切尾、站在路中心的人，我最大的敌人是自己的恐惧。7.我喜欢让事情呈现得轻松、幽默。8.我是个易于满足的人，极少感到忧虑，几乎常是心平气和的。9.我很善于挺身而出，为自己的需要争持到底。10.我常为事情未能按意想中的路向发展而烦燥不乐。11.我需要在别人生活上占重要席位，我喜欢别人需要我。12.我处事精确及具备专业精神。13.我不善于小组讨论或作简短谈话，我需要很多私人时间和空间。14.我对过去的事有着一份近乎执着的怀恋。15.我很重视对某一团体的忠贞。16.我善于 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却不善于施行。17.我很容易觉察别人的弱点，假如我遇到不平的待遇，我会攻击这弱点。18.我觉得生命中许多事情不值得人为它们过份操劳而情绪低落。19.我对现存的总觉不满。20.人们说我是个好的推销员。21.许多人感到和我很接近。22.我常被有象征性的事物吸引。23.当我感到窘促或被人询问实时感受时，我脑里常是一片空白的。24.我很难违抗有权位者的意见。25.我对于人和他们做事的动机从不抱很大的怀疑态度。26.我不害怕面对别人，事实上，我经常面对不同类型的人。27.我喜欢享有完全不用工作的时间。28.我常为许多事情忧虑。29.我经常尽全力，为成全别人。30.我似具有策划，组织工作的本能而且能使工作顺利完成。31.别人常欠缺那份深度去了解我的感受。32.我讨厌自己貌似愚笨也憎恶被人视为愚笨。33.我似乎比大多数人更懂得享受生命。34.我在作任何抉择前必先搜集多方面资料，确保准确充足。35.我喜欢唱反调，我对很多事情都很抗拒，尤其在开会的时候。36.我是很容易说话的人，凡事都有商量余地。37.我讨厌浪费时间。38.我喜欢把别人从困难或尴尬的境况下解救出來。39.我做事能干、称职、效率极高。40.我对生命抱有悲观的感觉，有某些事是早已注定了的。41.我常靠边站，我喜欢从旁观看别人怎样做而自己却不參与。42.我需要较长时间才能作出决定，一般來說，我喜欢行事谨慎。43.生命中没有很多事物是我不能欣赏的。44.我向往掌权的职位，喜欢行使权力。45.即使存在着个别差异，但我仍觉得人大多數是善良的，美好的。46.我常怪责自己没有把事情做得好些。47.我总是最后才想到自己。48.「成功」一词对我异常重要。49.我当事情不如意时，我会尽速引退。50.我喜欢把事情安排得井井有条和具有高贵品味，亦很重视仪态。51.我常怀疑自己有否足够的勇气去完成那应做的事。52.我生命中经验过的痛苦和不愉快的事很少。53.我对所做的每件事大都能善加掌握。54.一般來说，我不会过份投入任何一件事。55.我经常因少许细节而破坏了整件事。56.我感到助人是应份的，不论我是否喜欢，我也会迫自己这样做。57.我做事喜欢事先知道自己在进展途上站在那个位置。58.我不喜欢想象自己仅只是个平凡人，在很多方面我都是与众不同。59.我较其它人沉默，别人往往要问我在想什么。60.我认为没有严格的规律很难指示人该作什么。61.我有一个愉快的童年。62.我甚少机会受到挫败或让自己处于窘境。63.我从不觉得有任何事情是那么重要，以至不能留待明天。64.许多人常向我寻找安慰和劝勉。65.我不懂得自娱，也难于让自己的精神松驰下來。66.我喜欢用进度表、等级表或其它指针显示自己工作进展狀况。67.我的心神易被死亡、失落、痛苦等事情所占据。68.我很难和人交往，要向人表达我所需要的更是难于启齿。69.我很重视别人对我所持的原则的观点，不論他们是赞成或反对。70.在我生命里不论任何事物都是以最佳状态出现的。71.我是一个很主动甚或具攻击性和自我肯定的人。72.我需要有外來的动力，或刺激我继续工作、行动。73.我脑子裡常自我批评，也批评别人。74.我多次感到别人对我的倚赖成了我无法负荷的重担。75.我常因所完成的工作较多而招人妒忌。76.我的忧苦和重压，别人常觉察不到。77.遇有问题出现时，我喜欢先行研究思索，然后才和他人商议。78.我觉得任何事情在采取行动前应先取得有职权人士的批准才好。79.我是个近乎反常的乐观主义者，「理想」为我重于一切。80.我讨厌浪费精力，做任何事情我都以省力为原则。81.我十分抗拒别人干预我的行径，或强把他们的行径加诸我。82.我感到很大的压力，推使我忠诚处事。83.我不觉得自己有许多需要。84.我重视在人眼前展示一个成功的形象。85.我有时担心自己对一般性的感受反应迟缓。86.即使我很喜欢一项活动，我从不知怎样介入，我总觉自己是局外人。87.我常受怀疑所困扰，对存在着的矛盾别具警觉，也很敏感。88.我希望别人对事情看得轻松点。89.我觉得很难把自己品性上较温柔的一面呈露出來，例如温柔、接纳关怀等。90.我可被尊为最公正的仲裁者，因为我认为诉讼双方都是同样好的。91.我重视做事准确无误。92.我有时会觉得别人不欣赏我为他们所做的一切。93.要成功有时要对自己的原则或标准适度协调。94.我似易于把自己套入某一组人的感受里，无法介定自己的感受。95.我宁愿自己独力计划一件工作而不愿和一组人合作。96.我工作纯为了责任和职务。97.我经常想事情光明的一面而不看生命中黑暗的另一面。98.我处事通常选择没有太多阻力的门径。99.无论做任何事，我都会以积极的态度，怀着欣赏的心去做。100.我常感到要和时间竞赛，许多应做的事情仍待完成。101.有时候，我觉得自己是个受害者，别人都尽在利用我。102.我喜欢展露出一个年轻活泼的形像。103.我似乎较其它人更深刻地感受人际关系终断时的那份困扰。104.我喜欢对事情采观望态度，把观察所得收藏起來。105.我对一切不清楚的事，一定要问个明白，含糊不清是我最接受不了的。106.我想自己是个怀有赤子童心的人，能与人同乐。107.公义与不公义常是我最关注的论题。108.有时候人们认为我属于懶惰类型的人。109.我有和一些要人交往的欲望。110.我觉得必须对自己每时每刻负责。111.每遇到新事物的出现，我通常会走在活动的最前端。112.我为自已拥有高级品味和格调而自豪。113.我对时间、金钱和所拥有的一切都很吝啬。114.我似在不停地向我的恐惧挑战，要与它抗衡。115.我喜欢把事情「描绘」出來，看看我曾到过那些地方也计划往哪儿去。116.我认为自己是个脚踏实地的人。117.我为自己性情稳定而自豪。118.每天晚上，我定要细心反省当日所做的，看是否每件工作都做得妥当。119.我感到身心内外都经常在压力笼罩下。120.我是活跃的竞争份子，亦很渴望别人的赞赏。121.我常因感到被遗弃，孤独而饱受煎熬。122.我比任何人更关心自己，更重视如何保护自己和自己的地位。123.我对别人侵犯性的行为很敏感，我不喜欢别人勉强我作任何事。124.人们认为我应该认真点，要和实际生命多接触。125.我想我是个不受限制，不易妥协的人。126.我喜欢以低调处理事情，让别人也因而安稳下來。127.我很容易与正义之士认同，和他们共同反抗，攻击不义的事。128.我觉得爱与被爱是生命中最重要的。129.我憎厌别人指出我正在进行一些看似没法完成的工作。130.我理解小丑笑脸背后隐藏着忧伤，也对这事实很共鸣。131.我声线柔弱，人们常要我说话大声点，而这却使我动怒。132.当我和有权势的人接近时，我一方面感到安全，但另一方面却惧怕他们。133.我不认为长久停留在伤痛中是一件好事。134.我似比其它人更有精力，我认为自己是个勤劳的人。135.我总没法记得前次我睡不安宁是多久以前的事。136.我认为自己是一个很负责的人。137.我常觉得必要为别人交付自己。138.我宁愿参与策划工程而不愿选择只是监管工程的进行。139.我发现自己的情绪常往來在高低起落兩极之中，很不平稳。140.我要求了解事情的架构或纲目多于其详细内容。141.我讨厌人们逃避现实或触犯法纪，我觉得必须把他们抓出來。142.我对未來满怀热忱，充满希望。143.我觉得大多数事件都是无关重要的，那又如何需如此紧张让它们牵着走呢？144.我若按自己安排的计划去工作，定然较按别人为我编排的工作会有更佳成绩。145.「感情」为我是很重要的。146.我极其投入自己的工作，认同工作上的角色，有时甚而忘记「我」是谁。147.我感到强烈的催迫，要求我不断改善自己不可表达内在的愤怒。148.别人常指责我行为过于戏剧化，其实是他们不了解我的感受。149.我保留我所拥有的，也收集一些日后可能适用的物资。150.我不喜欢人们盯着我。151.我喜欢使人快樂，并把事情弄得美好。152.我很重视现在，我常感到一份催迫，现在应是要行动的一刻。153.我很难静心倾听或专注于某一件事。154.我认为要别人爱我，和认同我，我必先样样做到最好。155.我若有一天假期，我常不知道可以为自己做些什么。156.我相信一个人的外表是很重要的。157.艺术及艺术性的表达方式对我很重要，他们可以帮助我疏导情绪。158.我常幻想自己是某方面的英雄人物或属于某重要阶层。159.我常静悄悄地进出，不为同室中人觉察。160.我大部份时间都避免卷入严肃的问题。161.我要每件事情都做得妥妥当当，我喜欢每件事情（包括个人感情）有始有终。162.我的精力底线很低。163.我常因自己或其它人没有按「应该」生活行事而感到失望。164.我觉得因我所作的一切，我堪当在人们心中占重要席位。165.我依稀记得童年时代曾有被父亲或母亲遗弃的感受。166.我认为必须多方面有成就别人才会注意我。167.当我觉我自己处于无大作为的景况时，我会一事不理。168.我衡量他人时，常以他们会否对我构成威胁为据点。169.我只愿从事件的表面掠过，而不愿进入事情的深处。170.我不以为自己是个举足轻重的人。171.我很容易觉察到欺骗和羞辱，我当我意识到受骗时，我会极度愤怒。172.我对事物的观点似乎紧于事情的「对与错」或「好与坏」。173.我认为自己能滋养别人比任何工作更令我自豪。174.我是个勇往直前，力求进取的人。175.我尝试靠思考去解决难题。176.我感到有些时候自己像是一个被流放的贵族。177.我实在不喜欢工作，除非是娱乐性丰富的。178.我喜欢工作方面有规范。179.我感到有必要向别人表示我的不满。180.我坚持「不让事情困扰我」的态度。辨别「九型性格」问卷答案–将有圈的句子的数目加起來#1#2#3#4#5#6#7#8#9213456798101112141315161718192120222324252627282930313234333536373839404142434445464748505149525354555657585960616263656466676869707172737475767778798180828384858687888990919293949596979998100101102103104105106107108110109111112113114115116117118119120121123122124125126127128129130131132133134135136137138139140141142144143147145146148149150151152153154155156157159158160161162163164166165167168169171170172173174176175178177179180问卷题目总分最高分的三项性格，有可能是你的主要型号，但切忌以此结果为你的终极目标，你应多留意及反省自己，胜于只依赖问卷测试。第一型完美型一号特性：改革者基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的对自己的要求：只要我做得对，我就OKAY了。特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。顺境(被认同时)：追求崇高的理想，追求完美逆境(不被认同时)：过度批判，缺乏弹性，自以为是处理感情的方法：压抑，否定将感情注入工作/活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式/语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。常用词汇：应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律．一号警钟：过强的责任感：我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重．座右铭：循规蹈矩典型冲突：我对你错优点：肯承担责任,有正义感缺点：不时看到可以改善的地方,令同事觉得总是做得不够好最适宜的工作环境：架构明显,规条清晰,需要留意细节不适宜的工作环境：新公司/新生意,变化大管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：以身作则令人舒服地方：公正\赏罚分明\情绪稳定令人不舒服地方：批判态度\追求完美\吹毛求疵沟通要素：措辞精确,不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判,尝试将批判,说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳\公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号(错)是(对)的校调点。时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要(完美),(够好)就可以了；焦点为在目标/结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命,太紧逼的时间表令一号过度自我批判。达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协,只有对与错；将事实\数据搞清楚,引导一号去商讨双赢的决定。常见问题：鼓气袋,无病呻吟,偏见解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。第二型助人型二号特性：帮助者基本恐惧：不被爱，不被需要基本欲望：感受爱的存在对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就OKAY了。特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有(感情帐簿)。顺境(可以爱人及被爱时)：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。逆境(没有爱或被背叛时)：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式/语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢?工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化(吸引注意)；不要求/不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。座右铭：施比受更有福典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子优点：令人觉得特别/被欣赏缺点：听话就有好日子过，否则不管你最适应工作环境：很多人际沟通，被重视，被爱戴不适应工作环境：缺乏正面的人际沟通管理方式：感性，助人成长，全都往肩上扛令人不安地方：2号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人沟通要点：保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触激发要点：让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物;二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；时间管理：时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；达成协议：二号要面子，令二号有下台阶常见问题：扮演牺牲者，事事个人化解救方法：不要容许2号承担太多的责任；将事与人分清楚；第三型成就型三号特性：促动者基本恐惧：没有成就，一事无成基本欲望：感觉有价值，被接受对生命的要求：如果我成功及受人家敬仰，我就OKAY了。特质：重视名利，是个实用主义者；在意自己在别人面前的表现；让人看到最好的一面，喜欢出风头。顺境（有成就时）：充满自信＼活力，有魅力；受人欢迎；积极追求自我增进；有强烈目标感，有野心。逆境（一事无成时）：为达到目的会不择手段；投机性强，自私自利，说谎。处理感情的方法：压抑，令自己忙碌；以成就掩盖痛苦；虽然愿意跟大队，然而经常不守规则及喜欢走快捷方式身体语言：支作快，转变多，大手势；面部表情；目光直接，刻意地不表达感受；讲话方式/语调：夸张，喜欢讲笑话，大声，声线不尖不沉。常用词汇：可以，没问题；保证；绝对；最\顶\超工作环境：多元化，好玩，有创意；有挑战性，越少规条越好；有人欣赏自己的热诚，创意及想象力。不能处理逆境时出现的特征：燥郁型性格：需要大量注意力；虚荣；急功近利；但求成功不择手段；喜爱支配；竞争心极强；自欺欺人；认同流行价值；市场导向；肤浅；过度注重外表；现实；高度戒备；情绪波动三号警钟：将个人价值维系于外在成就；以事业成就标榜个人；拥有地位的象征物(奖座\屋\车\文凭…)；失败=没有价值=没用座右铭：只许成功，不许失败典型冲突点：别人觉得被利用优点：正面的自我形象，追求成果，令人充满希望缺点：变色龙，虚假，事比人更重要最适宜工作环境：有竞争，有进取不适宜工作环境：平静，只讲不做管理方式：〔不好阻止我前进！〕令人舒服的地方：有冲劲，强烈目标感令人不舒服的地方：为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动；给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提拱人性化的支持；帮助三号积极运用竟争精神。时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕达成协议：无论真正的利益分配是怎样的，都要让三号觉得占了上风常见问题：贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点解救方法：教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物第四型自我型四号特性：艺术家基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同对自己的要求：如果我忠于自我，我就OKAY了。特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；顺境(有独特认同时)；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。逆境(没有独特认同时)：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态，幽怨；讲话方式/语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。常用词汇：惯性保持静默工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格;嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性(包括扮奴隶)；情绪；极度不稳定；自视过高，蔑视人；扮酷；作大。四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转;自我认同经常转变座右铭：世事无常典型冲突点：感觉被误解或不被重视优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭缺点：在感情上过度需索最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格不适宜工作环境：刻板枯燥的工作管理方式：独特，有品味，变化多令人舒服的地方：重视个人感受令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活第五型理智型五号特性：思想家基本恐惧：无助，无能，无知基本欲望：能干，知识丰富对自己要求：当我成为某一方面的专家时，我就okay了。特质：热忠于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构。顺境〔能干时〕：理想主义者，对这世界深刻的见解，专注于工作，敢于革新，及产生有价值的新观念。逆境〔无能时〕愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的态度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。处理感情的方法：用抽离方式处理，仿佛是旁观者，100％用脑做人，不喜欢群体动作，对规则不耐烦身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘腿；面部表情；冷漠，皱起眉头；讲话方式/语调：平板，刻意表现深度，兜转，没有感情。常用词汇：我想；我认为；我的分析是……；我的意见是……；我的立场是……工作环境：理论，逻辑；单独工作，无时间限制；不必管理别人。不能处理逆境时出现的特征：与现实脱节型：吝啬：有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处，希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱＝防止伤害五号警钟：感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评论＝抽离；累积的评论成为五号的现实。座右铭：知识就是力量典型冲突：难以接近，令人(尤其二号及四号)有挫败感优点：学者风范，有深度，处变不惊缺点：自觉高人一等，与人保持距离最适宜工作环境：有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应不适宜工作环境：公开竞争及对抗令人舒服地方：不感情用事，样样有数据支持令人不满地方：太过冷冰冰，城府深，高深莫测沟通要点：不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思索；采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。激发要点：赞赏五号的学识及分析能力，容许五号在采取行动前做出说尽观察；协助五号成为业内的专家；邀请五号评论其它同事的表现；让五号有足够的空间及时间去自我伸展；协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。号的时间管理：私人时间；解救方案；容许五号有私人时间；五号擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予五号清楚的限期成事。5号达成协议：准备充份的数据；做出全理性的讨论；让五号有足够时间思考。常见问题：独家村，神秘人解救方案：基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持．第六型忠诚型六号特性：忠诚者基本恐惧：得不到支持及引导，单凭一已的能力没法生存基本欲望：得到支持及安全感内在声音：如果我能够达到他人对我的期望，我就OKAY了。特质：认同及服从权威，有责任感；面对异已者时，容易陷入强忍/攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎。顺境(得到支持时)：自我肯定；信赖别人和自己；容易与人有亲密的关系，对待家人，朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。逆境(没有支持时)缺乏安全感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向处理感情的方法；恐惧被遗弃，无人支援，对人太过依赖；对人有承诺感，值得信赖，同时保持独立，而防卫性颇强。六号有两：P6惶恐6；CP6先发制人6