传统施工总承包与EPC总承包模式浅析

传统施工总承包与EPC总承包模式浅析EPC模式是发源于西方国家私营业主的一种工程项目总承包模式，其核心目标主假如为了控制造价和工期.在中国已经有众多公司在探究和发展工程总承包，并在一些以工艺流程和设备安装为主导的工程领域实践了这类模式.相同鉴于控制造价和工期的目的,国内相关政府部门正在逐渐 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和推行这类承发包模式.笔者以为，中国的业主和公司若要比较适合的实行EPC总承包模式,第一一定认识EPC总承包项目管理的基来源理和核心要义，而后联合我国法律系统规定和项目实质需要，创新中国式的EPC模式，才能最后让这类项目管理方式连续发展，其实不停发挥其优势。本文笔者侧重对EPC的含义、基来源则、主要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 和特色进行了详尽的介绍，剖析了施工总承包与EPC总承包之间的关系，论述了EPC模式的合用范围和长处。一、传统施工总承包模式施工总承包模式（GC)。该模式是19世纪初在国际上比较通用的一种传统模式。这类模式最突出的特色是重申工程项目的实行一定依据 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 -招标-建筑的次序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始.采纳这类模式时，业主与设计单位签署设计合同,设计单位负责供给项目的设计和施工文件。在设计单位的辅助下,经过竞争性招标将工程交给报价和质量都知足要求的招标人（总承包商)来完1成。在施工阶段，监理人员往常担当重要的监察角色,并且是业主与承包商的交流的桥梁。因为长久宽泛地在世界各地采纳施工总承包模式，经过大批工程实践的查验和修正，这类模式的管理思想、组织模式、方法和技术都比较成熟,参加项目的业主、设计单位、工程师、承包商各方在合同的商定下形成各自的权益，执行各自的义务。业主能够自由选择设计人和监理人对项目的实行过程进行监察。传统施工总承包模式的弊端主要表现为：(1)项目管理的技术基础是依据线性次序进行设计、招标、施工管理,因建设周期长而致使投资成本简单失控。(2)因为承包商没法参加设计工作,设计的“可施工性”差，设计更改屡次,致使业主与承包商之间协调关系复杂，同时致使索赔频发而增添项目成本。二、EPC总承包模式的基本理论EPC（Engineer-Purchase—Construct)模式即设计-采买—施工一体化的工程总承包模式.在EPC模式中的设计不单包含一般意义上的具体的设计工作，并且包含整个合同承包范围内工作内容的整体策划和协调工作，采买也不是一般意义上的建筑资料设备采买,而是依据业主要求中的内容，有可能包含项目投产所需要的所有资料、设备、设备等的采买协调、配合、必选等，而与设计采买一体化的施工工作内容则包含了从设计到投产（依据业主要求)所需要进行的所有施工2与协调、安装、试车、技术培训、交钥匙等方面.经过剖析外国和国内EPC合同的实践,我们能够归纳出以下EPC总承包模式的基本理论:（一）高效从简原则研究EPC模式，第一需要认识的是该种模式产生的市场背景和目的。我们以为EPC模式主假如源于业主希望减少建设程序的管理负荷与压力的初衷,并经过减少管理主体、管理环节、提升对总承包人的要求、提升利润回报、整体风险包干的方式来实现合同目的的。在传统的施工总承包合同中均设置了工程师，在国内我们往常称为监理人，有的项目还此外设置了项目管理人，一般状况下均给予了工程师特别之多的权益和义务，实质上工程师在施工总承包合同中是发包人在总承包合同执行过程中的技术经济工作的专业代理人.因为存在这样一个主体，所以在施工总承包合同执行过程中不行避免的需要增添工程师与业主、工程师与总承包人之间的来往工作和协调，众多的管理流程，如指令、更改、索赔、完工、结算等环节均所以而需要增添大批的中间环节，这样必定致使效率降落，时间延伸.而在FIDIC合同文本中，典型的EPC交钥匙合同并无设置工程师，这类做法的目的就是为了尽可能的减少合同执行过程中的主体，以及主体之间的工作来往,将所有工作内容交给总承包人去负责达成，进而节俭管理程序，提升运转效率。EPC合同的这个原则，从根本上是为认识决减少业主负担、开释业主管理压力的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。同时经过选择有经验和能力的高水平总承包商来达成业主的预期目标。3（二）固定业主风险原则只管在传统的施工总承包合同模式中也存在固定总价和固定单价等固定合同价钱风险的形式,可是因为传统施工总承包中承包人没法参加到设计中间,所以必定会出现业主提出更改的状况，一旦出现业主更改就需要对工程的工程价款以及工期进行调整，实质上没法达到固定工程价款的初衷，所以绝对不行调的固定总价合同是比较少见，常常是暂估价加上洽谈更改的合同价款形式。而在EPC模式中，业主与总承包人签署EPC合同，把建设项目的设计、采买、施工服务工作所有拜托给工程总承包商负责组织实行,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采买和施工的组织实行是由工程总承包人一致策划、一致组织、一致指挥、一致协调解全过程控制的.只需不波及业主要求的更改，施工总承包中出现的设计更改等问题在EPC模式下其风险均应由工程总承包人担当。进而业主风险在合同签署之初就能够获得很好地固定，工程实行过程中，业主工程价款以及工期风险也能够获得最好地控制。（三）总承包人高度协调原则在EPC模式下业主除了提出业主要求，在签署合同后，工程的详细实行均由工程总承包人负责，包含勘探、设计、采买和施工等具体工作所有由工程总承包人担当.工程总承包人能够依据业主要求,详细协调参加工程的各个单位的工作进度以及工作流程，能够极大地提升工程实行的效率，最大限度地降低工程成本保证工期目标。（四）高回报原则4在EPC模式下，工程总承包人担当了大多数的工作内容以及风险，而回报相应地也会是比较高的，业主介入详细的组织实行程度较低，总承包商更能发挥主观能动性，运用其管理经验能够创建更多的效益。三、EPC总承包模式的特色总承包人依据合同商定向业主交托EPC项目的工程产品，业主依据商定向其支付工程产品价款和酬劳。详细EPC总承包模式的特色以下:1）以发包人要求为核心管理因素。发包人在招标文件中明确提出该要求。该发包人的要求为发包工程的基本指标，一般包含功能、时间、质量标准等基本，并不是详尽的技术规范。各招标的承包商依据业主要求,在考证所有相关的信息和数据、进行必需的现场检查后,联合自己的人员、设备和经验状况提出初步的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,业主经过比较评估，选定中标的EPC总承包商，并签署合同.2）以总承包商为履约核心.由总承包人自行达成对整个工程项目的设计与采买施工一体化的策划,并对发包人供给的所有数据信息进行复核和论证,设计、生产（制造）及生产产品所需物质的采买、分配和EPC项目的试运转管理，直至切归并知足业主在合同中规定的性能标准.总承包商在此合同项下的风险较施工总承包合同要大好多,包含发包人在招标文件以及后来程序中供给的所有资料和数据信息，总5承包人均需要复核，发包人对此类文件和数据的完好性、正确性不承担责任，除非合同还有商定或属于总承包人没法复核的状况。业主对工程项目的工作控制是有限的,一般不得干预承包商的工作,但可对其工作进度、质量进行检查和控制。发包人和总承包人在EPC合同中的分工见表1.（3）依据实质项目需要,扩展合同范围。合同实行完成时,业主获得一个可投产或许运转的工程设备。有时,在EPC总承包模式中承包商还担当可行性研究的工作。EPC总承包假如加入了项目营运时期的管理或维修，还能够扩展为EPC加维修营运（EPCM）模式。表1EPC项目中业主和承包商的工作分工表1EPC项目中业主和承包商的工作分工项目阶段业主承包商项目实行准备组建项目机构，筹集资本，选定项目地点，确立工程承包方式,供给功能性要求,编制招标文件发包方案确立对承包商供给的招标文件进行递交招标文件,签署合同技术和财务评估，签署合同项目实行检查并控制进度、成本和质量设计与优化，设备资料采买和施工目标，剖析更改和索赔，并根单位选择，全面进行设计与采买、据合同进行支付施工的管理与协调，控制造价移交和试运转完工查验和完工后查验,接受工接受单体和整体工程的完工查验，程,联合承包商进行试运转培训业主人员，联合业主进行试运行，移交工程,修理工程缺点四、施工总承包模式与EPC模式的比较剖析经过对照，笔者剖析(详细比较见表2）得出以下看法:（一）EPC承包模式的长处1、能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量.因为6承包商能充散发挥设计主导作用,有益于实现施工兼顾安排，易于掌控项目的成本、进度和质量.2、对业主来说，合同关系比传统模式简单,组织协调工作量较小，并且责任明确。3、业主担当风险较低。4、对承包商而言，担当风险较大，同时赢利空间也比较大。（二）EPC承包模式下对承包商的要求1、要具备较强的风险担当能力.因为再次模式下，项目的不确立性比较大，可变性强，所以承包商担当着更大的风险，这就要求承包商公司能够进行正确的公司市场营运定位和成熟完美的公司营运风险防备手段以及顺畅的公司融资能力和渠道，同时也要拥有密切、良好的战略合作伙伴。2、拥有为业主供给全过程(EPC）优良服务和连续服务的意识和能力。3、拥有对项目有效的营运管理和组织协调手段及公司严实的营运管理程序、简洁的营运渠道、高速经营效劳、正确的营运成本等方面的能力,所以总承包人要能科学成立公司有效的组织机构和科学创建完美的公司运转制度以及科学的项目管理系统。4、拥有对EPC工程技术的研究和开发能力，所以总承包人要有强盛高端人力资源支持。表2施工总承包模式与EPC模式之比较对照因素施工总承包EPC模式7合用范围一般房子建筑工程、土木规模较大的投资项目，如大规模住所小区工程项目，合用范围宽泛项目、石油、石化、电站、工业项目等主要特色设计、采买、施工交由不EPC总承包人担当设计、采买、施工,可同的承包商按次序进行合理交错进行设计的主导作用难以充散发挥能充散发挥设计采买施工之间由业主协调,属外面协调由总承包人协调,属于内部协调的协调工程总成本比ＥＰＣ模式高比施工总承包低设计采买和安装费所占比率小所占比率高占总成本比率投资效益比EPC模式差比施工总承包模式好设计和施工进度协调解控制难度大能实现深度交错招标形式公然招标邀请招标或许议标承包商招标准备工相对EPC模式较简单工作量大，比较困难作风险担当两方担当,业主担当风险主要由承包商担当风险较大对承包商的专业要一般不需要特别的设备和需要特别的设备、技术，并且要求很高求技术承包商利润空间相对EPC模式较低相对施工总承包较大业主担当项目管理较高较低费业主波及项目管理较深较浅深度8