精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！电商部门组织架构及责任、经营初期的组织架构该组织结构图下的部门工作责任:（一）网络运营部负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴.（二）视觉设计部负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责.（三）网络分销部负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理.1.2.3.（五）1.（六）（四）网络客服部负责通过阿里旺旺进行在线销售.负责产品的售后效劳.负责建立会员数据库,并开展会员营销.网络推广部负责曼曼网络品牌知名度的提升.商务拓展部（简称BD）团购业务的联系和开发.负责进驻大型B2C平台,并组织销售.（七）电商物流部1.负责电子商务部的物流发货管理.（八）财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理.该组织结构图下的岗位工作责任:1、2、3、（一）网络运营部淘宝运营主管a）负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理.活动筹划a）b）又案a）b）负责筹划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动.负责淘宝官方活动的报名、组织筹划.编写广品描述.依据活动筹划
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,编写文案、广告语.4、淘宝推广a）负责依据各种活动专题,进行站内外的推广.（二）视觉设计部1、视觉设计主管a）负责安排美工资源,协调各个部门对于美工设计、网页设计、b）指导下属工作,提升下属设计技能.c）美工设计.2、美工a）依据视觉设计主管的安排,来做出不同的设计方案.动画视频设计的需求.（三）网络分销部1、网络分销主管a）负责淘宝客的开展b）负责淘宝分销商的拓展和管理.（四）网络客服部1、网络客服主管a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划.b)负责培训和指导部门员工客服工作.c)负责商品纠纷、退换货的处理.d)通过旺旺、QQ等进行在线销售.e)工作报
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的处理.2、网络售前客服a)通过旺旺、QQ等进行在线销售.3、网络售后客服b)负贝售后效劳.4、CRM会员管理a)负责建立会员数据库,并开展会员营销.（五）商务拓展部1、电子商务拓展经理a）团购业务的联系b）负责进驻大型B2C平台,并组织销售.2、电子商务拓展专员a）团购业务的联系b）负责进驻大型B2C平台,并组织销售.（六）电商物流部1、物流主管a）负责物流发货b）快递公司管理和协调2、打单员a）订单打印3、发货员a）物流发货（七）财务行政部1、财务行政a）负责电商财务b）负责电商行政工作c）局部团队文化的组织当遇到适宜的电商运营类人才时候,可以横向拓展运营部.演变成假设干个相对独立的运营组.模式一:1A者瞻解时佛2A3人㈱珂人L笠醴至LA,陲卷「经理IA斓人睥人+专员:人+舞:人■+嘴行Hl人M皆【人这里面,京东、一号店、山山商城、阿里巴巴、c店等主管刚开始一人其下属可以考虑由客服兼.由三个运营主管,从中挑出水平强的做运营经理.运营经理将对运营部进行统筹规划.随着运营水平的不断增加,视觉设计部将会扩充2-5人,以做到充分满足其需求.客服部承接了来自百度、淘宝、和其它各处的订单,因此,客服部的售前客服、CRM会员1-2人.管理部门也会随之增加力量.配套的物流部也会由于发单量增加,而增加模式二：在以上图中,可能会将文案筹划、活动筹划、网络营销筹划三种岗位进行独立出来,形成一个部门：网络营销筹划部.
浙公网安备 33021202002483