生产技术部制度

PAGE生产技术部管理规章制度湛江市人防设备厂岗位责任制1目的明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。2范围生产技术部各岗位。3责任生产技术部经理（钟小淘）、调度员（王勇、谢毅峰、李治）、统计员（叶湛庆、李华新）、质检员（詹叔、陈泳）4内容4.1生产技术部经理岗位职责：4.1.1生产技术部经理是在主管副厂长领导下负责本部门日常生产技术管理工作。4.1.2根据市场要货计划负责组织编制、审核设备厂年度、月度生产计划，报上级主管审批。4.1.3按设备厂年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。4.1.4根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订设备厂安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。4.1.5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。4.1.6负责组织生产统计工作，做好统计 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 及各种报表的填报工作。4.1.7负责设备厂各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。4.1.8负责组织编制和修订设备厂各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核4.1.9负责设备厂技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。4.1.10负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。4.1.11定期向主管副厂长汇报工作，并完成其交办的其它工作。4.2生产、安装调度员岗位职责4.2.1在生产技术部经理的领导下从事全设备厂的安装、生产计划管理及日常生产、安装的协调工作。4.2.2负责根据市场要货计划编制设备厂月度、年度生产、安装计划，报部门负责人审核。4.2.3负责设备厂日常生产、安装过程中各部门之间的水、电、汽、物质、人员及运输的协调工作。4.2.4负责检查各部门生产、安装作业计划的完成情况，并及时将生产、安装过程中存在的问题向部门经理汇报。4.2.5完成部门经理临时交办其它工作。4.3统计员岗位职责4.3.1在部门经理领导下从事生产统计工作。4.3.2根据设备厂及行业管理要求编制各类报表、原始记录等报部门经理审批；并按要求进行统计分析及填报各类报表。4.3.3负责全设备厂各生产统计岗位人员的专业培训和管理，并对各生产统计人员进行专业考核；组建设备厂生产统计网络。4.3.4完成部门负责人临时交办的其它工作。4.4质检员岗位职责4.4.1负责按检验规程对原辅 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 进行进货检验和验收。4.4.2负责按检验规程在生产过程中进行工序检验。4.4.3负责按检验规程进行产品的最终检验，做好检验状态的标识。4.4.4配合部门进行新产品验证、检测工作。4.4.5负责车间的环境卫生工作。4.4.6负责按有关规定填写并妥善保管检验原始记录、仪器运转记录以及其他相关的记录。4.4.7负责检验用仪器设备的日常使用和维护、保养工作。4.4.8检验过程中发现质量问题须及时向上级领导报告。4.4.9，做好不合格率的统计，并参与分析原因，制定改进措施，并参与跟踪落实。4.4.10对操作人员执行工艺进行监督，参加工艺纪律的考察。其他管理规定、管理制度安装队管理规定以“管理上水平，服务规范化”为主题，切实做好安装队的目标管理工作，确保设备厂“社会效益，经济效益”的不断提高。对今后的工程管理、材料管理、安全生产、文明施工、奖罚制度做以下规定。（一）、工程管理：1、 各安装队所承揽的大小工程系由生产技术部领导，由生产技术部负责任务分配，并负责安装质量的检验。2、 安装队实行派工单制度，一式三份（主管经理一份、安装队部一份、仓管一份）签字生效；3、 每一项工程都应做好施工组织、施工设计、施工预算、工程记录，以及相关的其它资料；4、 各安装队应该严格规范施工，保证质量、保证工期、及时验收、及时签证、及时结算；5、 保证施工现场整洁、有序，材料分类明细，必须做到工完料净，场地清；6、 因安装队造成的工程安装质量不能及时验收、返工的费用自理，并追究当事人的责任；7、 工程造价在一万元以上的，由生产技术部与各安装队签订工程 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，责任明确。（二）、材料管理： 1、各安装队在工程开工前，应报材料计划，由安装调度员和生产技术部经理签字后报物料保障部； 2、材料进入施工现场，应摆放整齐，做好各种防护措施，并指派专人保管，如发生丢失或损坏，需要重复领取的，厂部调度员和物料保障部视情节作价目，费用从安装队工资扣除。如发现在工地乱扔，锚钩罚款4元/个，焊条罚款2元/条，油漆罚款15元/斤，其他铁件罚款7000元/吨。 3、爱护工具及设备、如发现因使用不当，人为造成损失的，其修理费用由安装队负担。 4、施工中应减少材料的浪费，注意节约，工程完工后，新旧材料及时回收； 5、各安装队处理废旧材料时，必须先申请，经物料保障部和生产技术部经理同意后才能进行处理；（三）、安全、文明施工管理：1、进入施工现场，要树立“质量第一，安全第一”的思想，服从厂部和工地领导和指挥，必须带安全冒，穿戴工作服，工作鞋，特殊工种的必须配备劳动保护用品；2、严禁酒后上岗，违章操作，各种机械设备的使用、维护、保养，要严格按操作规程进行，电路安装要符合工地要求，做好接地保护，如出现罚款、事故由安装队负担。3、搞好同工地施工单位的关系，有问题要找有关领导协商解决，杜绝打、骂、吵、争等不文明现象发生。 （四）、奖罚制度： 1、各安装队在接到调度员指定时间到施工现场后，由自身原因未到工地进行施工的处罚300元； 2、在施工中无正当理由，不能按期完工影响声誉的处罚500元； 3、工程竣工验收后，经生产技术部、厂领导检查验收后，一次性验收合格，无返工现象，给予安装队200元的奖励；如返工两次以上者，将扣除该安装队所在工地安装费用的5%.,同时下达整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书，如继续不整改合格，给予队长罚款200元，直到整改结束。 4、各安装队在季度和年度各项考核中比较优秀的，设备厂给予500元—1000元的奖励。 生产车间管理规定第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进设备厂的发展，结合设备厂的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本设备厂钢结构车间、钢筋混凝土车间、机加工车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工在工作及管理活动中严禁有帮派观念。第四条全体员工须按要求穿工作服，不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须在班组登记。严禁代登记及无上班、加班也登记。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到设备厂指定的地方或大门外。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使设备厂受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带设备厂内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏设备厂财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交设备厂办公室处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三十条每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。第三十一条坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。第三章员工考核.第三十二条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十三条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。1.0请假制度1.1如特殊事情必须亲自处理,应在24小时前用书面的形式请假,经相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。1.2除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。1.3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。1.4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。1.5员工请假核准权限：(1)   2小时内由班长批准;(2)   一天以内由生产技术部经理批准;(3)   超过两天必须由（副）厂长批准;(4)   连续请假按照累计天数依上述规定办理。2.0清洁卫生制度2.1每班必须负责本班的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。2.2每天下班后必须打扫卫生，星期五须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、零件台、等都须清洁）。2.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。2.4废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。2.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专班专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。2.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。2.7员工要保持岗位的清洁干净，班长要保持办公台的整齐干净；违者处以10元/次的罚款。2.8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。3.0车间生产秩序管理制度3.1上班时，不得说和做一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5-30元/次的处罚，态度恶劣者，开除处理。3.2上班时,班长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得生产技术部经理的同意。3.3上班时,班长应对本班的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。3.4上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.5上下班时,车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间管理制度,违者按相关条款处罚。3.6上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望。3.7每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20-50元。3.8工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿者罚款10元。3.9上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款5-10元。3.10车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对不听安排者，处以5元罚款。3.11车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物，否则每发现一次将处以5元/次的罚款。3.12上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。3.13员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成玻璃半成品、成品破损，违者按原价赔偿。3.14员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款10元。3.15员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话，违者一次罚款10元。3.16所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。3.17本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发奖励。3.18员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。3.19功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并作好《暂停使用》标识，检修后要有《检修报告》。3.20工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，给与处分.3.21在工作期间,班长离岗时,副班长必须尽力完成赋予的工作任务。3.22任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的给与一定的处分。