3、团队管理能力提升

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蔡怀东团队管理能力提升中层骨干实战管理特训营课程内容课程内容部署培育招聘面试团队激励营造氛围中层骨干实战管理特训营招聘面试中层骨干实战管理特训营准聘表格电话方式交通备招中层骨干实战管理特训营超额完成工作的人！思考：选什么样的人中层骨干实战管理特训营兼备才德中层骨干实战管理特训营技能经验知识形象价值观点自我定位目标需求天生人格中层骨干实战管理特训营画像中层骨干实战管理特训营应聘者喜欢我们我们喜欢应聘者思考：重要？中层骨干实战管理特训营复试面试销售公司筛选人才人力资源任职部门中层骨干实战管理特训营选才问他他问中层骨干实战管理特训营实战研讨你认为比较好的新员工，不到半个月提出离职，你怎么办？中层骨干实战管理特训营新人快速融入欢迎仪式安排座位面谈规划布置任务工作辅导中层骨干实战管理特训营部署培育中层骨干实战管理特训营实战研讨团队中经常有员工反应压力太大，怎么办？中层骨干实战管理特训营能力钱业绩能力中层骨干实战管理特训营能力能力意愿意愿中层骨干实战管理特训营不能独立开展工作独立工作需要监督独立工作无需监督技能娴熟资格评定036912独立期见习期自主期熟练期月员工成长路径图中层骨干实战管理特训营两位师傅对孙悟空的成长起到什么样的帮助？你从孙悟空的成长中感悟到了什么？中层骨干实战管理特训营工作行为态度知识技能K（Knowledge）知识A（Attitude）态度S（Skill）技能H（Habit）习惯中层骨干实战管理特训营连环画中层骨干实战管理特训营OJT教练技术中层骨干实战管理特训营培育总结O（知道）R（感受）I（悟到）D（行动）中层骨干实战管理特训营团队激励中层骨干实战管理特训营实战研讨员工违反了公司制度，按照制度需要处罚，可是员工说这个制度根本不知道，你该怎么办？中层骨干实战管理特训营权利的基础1、合法权——组织制定2、报酬权——利益引诱3、强制权——惩罚威胁4、专家权——专业技能5、典范权——人格魅力弱强中层骨干实战管理特训营员工面对职权管控三种对抗行为中层骨干实战管理特训营直接对抗间接对抗沉默对抗中层骨干实战管理特训营自我理想、发挥才能、做有价值的事、获得成就独立、自由、自信、自尊、获得地位爱与被爱、人际关系、团队接纳、认同免于危险、恐惧及不安，身体与财产不受侵害等衣、食、住、行等员工需求的五个层次中层骨干实战管理特训营实战研讨如何激励员工，使其完成他认为比较难完成的目标？中层骨干实战管理特训营硬件软件激励员工成长空间归属被尊重开心愉快价值体现晋升收入中层骨干实战管理特训营激励员工“五个软方法”中层骨干实战管理特训营职涯规划中层骨干实战管理特训营价值体现中层骨干实战管理特训营建立信念中层骨干实战管理特训营工作自主中层骨干实战管理特训营认可尊重中层骨干实战管理特训营实战研讨员工努力完成了预期指标，你如何表扬？中层骨干实战管理特训营序号步骤示范 1 哪好？（具体行为）你这个报告做的非常好，指出了这个项目存在的3个成本问题，并给出了具体的改进建议。 2 有多好？（说明影响）这些建议一旦实施，至少可以给公司节约20万元。 3 为什么好？（说明优点）你能写出这样的报告，一定是与你一直以来深入一线和勤于思考分不开的。 4 怎么能更好？（鼓励指导）下一步我建议你继续研究公司成本节约的问题，你一定能取得更大的成绩。高效表扬四步法中层骨干实战管理特训营领导下属自己同事同事中层骨干实战管理特训营营造氛围中层骨干实战管理特训营不知有之亲而誉之畏之侮之中层骨干实战管理特训营环境思想语言行为中层骨干实战管理特训营企业员工中层骨干实战管理特训营营造氛围五把金钥匙中层骨干实战管理特训营活力职场中层骨干实战管理特训营活力职场司歌司训标语音乐舞蹈中层骨干实战管理特训营全员参与中层骨干实战管理特训营全员参与活动策划团队建设会议组织学习培训环境美化技术创新中层骨干实战管理特训营全员分享中层骨干实战管理特训营全员分享早晚会分享学习会分享交流会分享案例分享业绩分享每日一题中层骨干实战管理特训营竞赛比拼中层骨干实战管理特训营竞赛比拼年度竞赛分组竞赛个人评比岗位练兵技术比武绝活分享中层骨干实战管理特训营荣誉表彰中层骨干实战管理特训营荣誉表彰表扬文化造星运动-树立标杆，让标杆说话-日、周、月、年明星-班组、部门、公司明星-星星评选表彰活动-荣誉表彰、绝活命名中层骨干实战管理特训营实战研讨员工不参加早操了，或表面应付，你怎么办？中层骨干实战管理特训营实战研讨团队非常团结有哪些利弊？中层骨干实战管理特训营总结O（知道）R（感受）I（悟到）D（行动）中层骨干实战管理特训营

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