半年监理工作总结

半年监理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ***建设工程一标段xx年上半年监理工作总结***建设工程一标段自xx年10月9日开工以来，至今已经7个半月的时间。目前，整个工程正在有条不紊的向前推进，在此，我监理工程部就前期完成的监理工作情况做如下汇报：一、工程概况本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奥体东路以东、舜华南路以西，由**城市建设投资投资，山东省城乡规划设计研究院设计，中建八局第一建设**分公司承建，建筑面积41万平方米。本工程由18个单体建筑组成，包括一栋教学楼（框架结构，地上5层），17栋住宅楼（剪力墙结构，地下三层，地上18到33层不等），开工时间xx年10日9日，方案竣工时间xx年12月31日，方案工期813天。二、监理组织机构受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该工程的监理,为更好地履行监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 目标值,根据工程特点设置了工程监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，土建工程师10人、水电专业工程师3人、平安工程师2人,造价工程师2人，监理员4人。并编制了详细的工程监理规划及监理实施细那么,建立了完善的监理规章制度,如 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 、内部监督管理制度、监理人员工作守那么、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的监理效劳。三、监理合同履行情况该工程的三大目标:工程质量到达合格等级、投资规模控制在元以内,建筑安装工程的工期为813天。建筑安装工程从xx年10月9日开工,xx年12月31日完成,共天,建筑安装工程施工按合同工期完成。经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的根底上,工程质量核定为合格等级。㈠工程质量控制为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要表达为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,平安保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中催促实施,例如楼座及车库根底局部的大体积毛石混凝土换填，根底局部的防水卷材施工，主楼局部重点部位钢筋安装等，整个工程并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一道工序的施工,确保了施工平安及工程质量。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中；我工程部针对材料验收专门制定了四方验收单，每次材料进场均按此要求进行验收。材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、屡次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。3.健全监理旁站制度建立健全监理旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如根底毛石换填混凝土浇筑施工时,对于毛石的规格、掺入量进行严格控制，浇筑过程中混凝土的振捣随时检查、要求；防水卷材施工时重点检查搭接部位以及阴阳角部位的施工质量；砼浇筑时重点检查砼的配比单以及现场进行塌落度测试以及砼的振捣频率。确保到达设计及标准要求。4.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收；同时，因本工程体量大，工期紧，人员较多，我工程部根据内部制定的验收管理制度并结合监理标准要求以平时的巡检、平行检验为验收的根底，加强了过程控制，消除了一定的质量隐患，并对工序的验收奠定了良好的根底。监理工程师以从严要求为目标对分项、分部工程进行验收,标准工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、砖、砂等经检测其质量均到达合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收标准的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该工程的每个分项工程完成后一次通过验收,并到达设计及标准要求等级。㈡工程进度控制目前工程进展情况：4-1-1#楼垫层施工完成、桩基施工及检测完成、已具备桩基验收条件,准备6月27日进行验收；4-1-2#楼一层混凝土浇筑完成，进行二层的墙板柱钢筋绑扎，6月27日进行二层混凝土的浇筑；4-1-3#楼根底底板已浇筑完成；主楼至车库后浇带部位混凝土浇筑完成；4-1-4#车库垫层完成,正在进行根底筏板钢筋的绑扎；4-1-5#楼清槽完成，准备进行物探；4-1-6#楼毛石换填已完成，出垫层，进行防水卷材施工；4-1-7#楼根底钢筋已施工完成，进行主楼至车库后浇带局部的放线工作，准备钢筋绑扎；4-2-1#楼防水施工完成，准备进行防水保护层的砼浇筑工作；4-2-2#楼一层混凝土浇筑完成，正在进行二层墙柱钢筋的绑扎工作；4-2-3#楼外围石屑回填完成，准备进行车库局部的根底施工；4-2-4#楼防水施工完成，准备浇筑防水保护层砼；4-2-5#楼一层混凝土施工完成，二层墙柱模板合模完成；4-2-6#楼底板钢筋绑扎完成，主楼至后浇带局部独立根底回填完成；4-2-7、8、10#楼毛石换填完成第二步，剩余局部按要求逐步进行浇筑施工；4-2-9#楼毛石换填完成50%，第二步施工继续进行；1.把好预控第一关工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本工程施工的强度要求,以及审核进度方案安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度方案进行。就目前的整体工程进度来看，前期施工主要是根底局部的土石方外运工作；因爆破施工的开展不顺利，直接制约了整个工程有效的推进工作；针对此问题，我工程部屡次组织施工单位以及爆破单位召开专题会协调解决，但外部的很多制约因素未能有效的梳理解决到位，造成了爆破工作的滞后进而影响到了工程整体进度的延误。到目前为止，经过各方的努力爆破工作已经根本结束，但比照工程进度方案要求，现状的进度已经比整体方案滞后较多。其中也有施工单位组织不力及外部环境制约的因素存在，监理开展工作时的预判力也存在一定的瓶颈，未及时发现问题且纠偏措施不及时，不到位。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按方案进行,每当实际进度比方案值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后催促实施,使工程按方案完成。但在实施过程中，整个方案统筹安排存在问题，梳理的不细致，个别问题的纠偏措施落实难度较大。综上所述，上半年的工程完成情况非常不尽如人意，和方案差距较大，必须采取有效的措施才可以迎头赶上，所以下半年的整体目标仍旧不变，那就意味着后半年的工作压力非常大，必须从以下几点来进行保障：①合理压缩工期，倒排方案至目前时间，找出偏差，以周进度的纠偏进而衍生到月进度的纠偏，层层过筛，步步管控，对于存在较大偏差的分项找出问题之后采取行之有效的措施进行抢工。②要求施工单位从工程部到分包劳务队伍及材料商做好充分的各项准备工作，提前做好各项方案，落实到人，责任到人，严格执行各项管理制度，管理不留死角，横到边，竖到底。监理工程部也根据分工情况责任到人，按照监理管理制度结合好施工单位的管理进行同级、交错督管。③各标段、各组监理工程师要认真巡视检查现场，做到事无倶细。同时，要求各监理工程师要以现场实际情况结合周、月进度方案进行分析，做好提前预判工作，且根据工作经验及本工程的要求与施工单位管理人员随时沟通，全盘掌握现场工程进展情况，并在每周的监理例会上进行评比、纠偏，制定措施之后认真催促落实，形成一套行而有效的管理措施来保障工程保质保量的完成既定目标。④各参建单位要在思想上重视起来，下半年不是正常的开展施工工作及监理工作，而是需要营造一种抢工的气氛，从上到下要统一思想，集中精力，在施工现场拉横幅、竖标牌，全员发动。各分包劳务队伍要充分保证人材机数量，只可多，不可少，各项工作要充备、有效，任何人出现问题，那么直接追求其责任，一视同仁。㈢工程投资控制工程监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:1.控制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规那么。2.控制措施由于该工程招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的工程在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。②及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的根底资料,是投资控制的必备手段,如本工程在人工挖孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。③严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我工程部造价师对施工结算审核,完成后报审计单位审核。㈣平安文明施工的监管积极做好平安文明施工管理的监管工作,到目前为止，整个施工过程中,没有出现任何平安事故,工程平安管理进展顺利。监理人员每周进行平安文明检查，组织施工单位及分包单位对生活区、办公区及施工现场进行全面的检查，并形成检查记录，对于发现的问题在第一时间以监理通知单的形式下发施工单位，抄报建设单位，进行有时限的整改，整改完成后及时复查整改情况。另外，结合**市创城的契机，将两项检查进行合并，消除一切平安隐患。四、监理工作体会1.认真负责热忱效劳监理工作应充分表达其为工程建设提供综合性效劳,除“四大控制“目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、比照、纠正应贯彻在全过程中,本工程的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使***提升改造工程建设工程得以顺利、有条不紊的向前推进。2.组织协调实现目标各参建单位相互配合、对监理目标的实现至关重要。在本工程监理中,由于专业工艺较多,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个工程建设监理目标得到有效实现。如在施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行隐蔽施工并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。3.维护建设单位利益树立监理形象工程建设监理过程中,监理工程师结合建设单位提出的要求并根据施工单位提出了一系列的合理化建议进行工作开展,既为建设单位节省了一定的投资,也表达了监理的高技术效劳的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。4.建设单位行为标准有利于工程建设监理建设单位对行为标准的严格要求对于本工程建设监理工作的开展起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的“四控、二管、一协调“发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。*****建设工程管理***工程部XX年11月28日模板,内容仅供参考