***加薪金加股权*本课程学习目标如何实施物质激励如何实施情感激励如何实施工作发展激励*最常见的三种激励方法物质激励情感激励工作发展激励*团队激励三招搞定物质激励情感激励工作发展激励薪酬激励股权激励赞美激励关心激励榜样激励培训激励授权激励晋升激励*物质激励薪酬激励如何有效的激励效能*物质激励薪酬激励物质激励通过薪酬或者股权等
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激励员工提高工作绩效、实现团队目标的方法薪酬指的是团队成员通过完成团队所安排的工作目标而获得的经济报酬*薪酬基本工资奖金福利*物质激励薪酬激励薪酬激励使团队生产率水平提高的程度最大其他激励8﹪-16﹪薪酬激励30﹪*物质激励薪酬激励薪酬激励使团队生产率水平提高的程度最大简单的工资涨得越多，员工就会表现得越好？*案例一*案例二*案例一案例二500元奖金500元工资激励效果不同工资越高，激励效果不一定就越好！真正起到激励作用的元素是科学合理的薪酬结构促使成员按照团队目标的指引努力，从而提升团队的整体绩效和产出*科学的薪酬结构公平合理的工资制度灵活的奖金制度多层次的福利制度*物质激励薪酬激励基本工资如果设计不好不仅不会起到激励作用反而会导致员工的不满调查同地区相似行业的工资水平，确保员工工资对外具有竟争性，针对岗位本身，从其复杂性、责任大小、所需知识和能力等方面进行量化评估，解决对内不公平的现象。公平合理的工资制度*物质激励薪酬激励割断奖金与权利之间的“脐带”，给下属更多的不需提高职位而增加报酬的机会；要杜绝奖金固定化，让员工有成就感，也更有危机感灵活的奖金制度如何灵活发放奖金，才能使其更好地起到激励作用？？*物质激励薪酬激励多层次的福利制度五险一金其他政府强制性福利企业自行设计的福利项目车补房补餐补*物质激励薪酬激励根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。多层次的福利制度车补房补餐补旅游购物卡*物质激励股权激励股权激励：通过多种方式让员工拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共同分享利益，共同承担公司经营风险的一种激励方式。团队的个人利益公司效益*物质激励股权激励美国500强企业员工持股达90﹪员工持股的企业劳动生产率提高了1/3利润提高了50%员工收入提高了25%*物质激励股权激励更适用于资源不够的知识密集型企业不同的企业用于股权激励的份额不同：初创型企业可以多一点，成熟型企业可以少一点；没有品牌的企业可以多一点，有品牌号召力的企业可以少一点不同的员工的持股比例是不一样的：根据员工的岗位、工龄、贡献等确定其持股比例*情感激励赞美激励当下属被上司肯定、受到赞美、就会更加努力要想使下属处于最佳状态，最好办法就是进行赞美一句赞美，能让我多活三年！马克吐温我做不到，但我知道你们能做到松下幸之助*情感激励赞美激励年轻有为前途无量干得不错公式化的赞美*情感激励赞美激励要具体、用实事说话要公开、但不能褒一贬多空泛的赞美×小王的工作做得非常好，值得大家学习！好？*情感激励赞美激励要具体、用实事说话要公开、但不能褒一贬多具体的赞美√新产品推广的时候，小王的建议对解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
起到了很大的作用，他这种善于动脑、勤于思考的工作作风值得大家学习！*情感激励赞美激励在公开的场所赞美员工给予被赞美员工更多的鼓励激励其他在场员工不能在对一个员工进行赞美的同时对其他员工进行贬低恰到好处的赞美要具体、用实事说话要公开、但不能褒一贬多*情感激励关心激励关心激励给工举办生日或婚礼庆祝会，以表明企业对员工的关心与重视，员工得到激励给员工父母写信或者寄礼物，体现公司的感谢和关心，员工从父母的欣慰中得到激励体谅关心信任支持*工作发展激励培训激励培训激励享受培训就是最好的奖励*工作发展激励培训激励内部培训积分制关联晋升体系外部培训申请制强调培训吸引力将培训与考核、晋升关联，对于受训者具有很大的激励作用专员必修课3门主管必修课6门经理必修课10门公平*工作发展激励培训激励外部培训申请制强调培训吸引力只有业绩突出的员工才能申请参加让参加培训的员工带着问题去培训后作心得报告，内部分享到美国培训3个名额*工作发展激励授权激励授权激励授予当事人更高或更重要的权利，来激发当事人的潜力促使其在团队工作中取得更优异的成绩生理需求安全需求社会需求被尊重自我实现*工作发展激励授权激励先授予下属一些风险小的权力随后逐渐加大风险和权力范围直至下属能完全独挡一面为止授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权去指导、监督、锻炼下级，使其尽快成长。*工作发展激励晋升激励晋升激励团队领导者通过将员工的职位提升到新的更高的级别，同时赋予与新职务一致的责、权、利，以此鼓励员工努力工作，为团队做贡献的激励方法试玉需烧三日满辨材需待七年期严谨慎重*工作发展激励晋升激励晋升时以标准为依据，双向流动晋升体系与薪酬相对应，强化激励效果*工作发展激励晋升激励晋升以时间标准为依据，双向流动规范晋升途径、建立晋升阶梯，为每一个员工指明岗位晋升的方向晋升路径上有多少岗位，分布如何，最重要的是告诉员工晋升标准晋升标准：任职资格要求岗位能力要求需要达到的绩效标准通过晋升机会和危机意识两个方向给予员工激励*工作发展激励晋升激励晋升体系与薪酬相对应，强化激励效果助理专员主管经理单纯的晋升：激励作用有限与薪酬面对应的晋升：激励效果比较明显利用头衔和薪酬的改变：也可发挥晋升的激励作用*工作发展激励晋升激励晋升体系与薪酬相对应，强化激励效果经理变总监：组织架构上的位置没变权限及管理的人员没变头衔改变了，工资增加了*工作发展激励榜样激励榜样激励团队领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯事定和表扬，要求大家学习，从而激发团队成员积极性的方法从团队成员工成长起来的，被公认为工作出色的人确定榜样人选，要认真调查，听取下属成员的意见不能草率的凭借领导的喜恶，人为拼凑、拔高榜样*工作发展激励榜样激励实施激励榜样人物报告会，让其公开发言，宣讲为榜样人物订做特别的服装或其他标志榜样人物本身，努力刻苦榜样身边员工，受到激励**
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