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提升执行力培训PPT课件.pptx

提升执行力培训PPT课件

utan555
2018-02-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《提升执行力培训PPT课件pptx》,可适用于职业岗位领域

执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要执行力的研究背景企业亦是如此一个优秀的企业做同样的事情但是却比别人做得更好落实更到位、更迅速能够从激烈的竞争中脱颖而出独占鳌头靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里有的人成绩斐然有的人庸庸碌碌一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力这就是一个人的执行力。执行力的研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?之后ldquo执行力rdquo开始成为了非常热门的话题并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆至今热力不减。执行力的研究先起源于公共管理领域年LarryBossidy与RamCharan所著的《执行mdashmdash如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。如何去理解执行力ldquo执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分它是目标和结果之间lsquo缺失的一环rsquordquo。《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:如何去理解执行力从组织的角度来理解因此判断一个组织的执行力如何即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。由此从组织的角度来讲我们对执行力可以这样理解执行力就是连接目标和结果的ldquo那一环rdquo是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。如何去理解执行力从个人的角度来理解因此从个人的角度来讲:执行力就是ldquo行动力rdquo就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟从而最终不折不扣地完成任务。伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。如何去理解执行力我们从个人和组织的两个角度将对执行与执行力的理解总结如下:类别个人组织执行即ldquo行动rdquo指把想法变成行动把行动变成结果保质保量完成任务不折不扣得到结果!指ldquo贯彻、实施rdquo即将战略落实到实处。执行力即ldquo行动力rdquo就是指把想干的事干成功的能力注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图完成预定目标的能力。执行力为什么重要执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划同样的策略业绩却相差十万八千里?一系列的ldquo为什么rdquo让人很难找出理想的答案!但是这些ldquo为什么rdquo的背后都隐含着一个重要的现实那就是mdashmdash执行不力!执行力为什么重要执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞换言之公司为了维护组织自身平衡稳定将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了此时企业组织变成了ldquo为了存在而存在rdquo而非ldquo为了顾客而存在rdquo。然而顾客却必须为的价值向公司支付的货币。执行力低下已成为企业管理的最大黑洞!曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里许多公司只有的时间在为顾客提供服务其余的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。执行力为什么重要执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中有只老鼠突然问道:ldquo谁来挂铃铛?rdquo据说这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂商讨如何解决这只讨厌的猫。执行力为什么重要执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件其实很多公司都有许多大致不二的方法和程序执行力的不同造成了结果的巨大差异!执行力这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力战略最终只是一句空话。当企业的战略方向已经或基本确定这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题而是战略执行的问题!再好的战略如果不去执行也只是空谈。执行力为什么重要执行力为什么重要执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧其一贫其一富。贫者语于富者曰:ldquo吾欲之南海何如rdquo富者曰:ldquo子何恃而往rdquo曰:ldquo吾一瓶一钵足矣。rdquo富者曰:ldquo吾数年来欲买舟而下犹未能也。子何恃而往rdquo越明年贫者自南海还以告富者。富者有惭色。对个人而言没有执行力(或称行动力)一切梦想、设想、构想、理想统统都只能是幻想和空想!没有执行力将一事无成。组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因组织执行力的缺失原因企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力影响企业全体员工的行为引导执行者向一致的目标努力。因此企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有形成强有力的执行文化也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把ldquo执行力rdquo作为所有行为的最高准则和终极目标的文化其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为进而提升企业的执行力。没有形成强有力的执行文化组织执行力的缺失原因领导者缺乏表率古人云:ldquo己身不正虽令不行rdquoldquo上梁不正下梁歪rdquo。如果领导者在工作中宽以待己严于律人自己没有做好表率何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?孔子听说后对子贡说:ldquo你这是不对的因为你开了个坏的先例从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金不会损害你行为的价值你拒绝这笔赎金只会破坏国家那条好法律。rdquo春秋时代鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶有人出钱赎回来事后可由国家报销。子贡是孔门高徒经商有方。一次他赎了一个同胞归国事后却拒绝了国家支付的赎金。组织执行力的缺失原因制度、流程的缺失或不够完善都是一群从青纱帐里出来的土八路习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理重复劳动重叠的管理还十分多这就是效率不高的根源。rdquo请您猜猜这是哪家企业?某企业老总对公司管理状况评价:ldquo职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺helliphellip【猜猜看】没有相应的管理制度、工作流程或出台的制度、流程不够严谨过于繁琐不利于执行。这样员工在执行过程中就无法做到ldquo有章可循有法可依有流程可走有表单可用rdquo。这样执行力怎么能高呢?组织执行力的缺失原因没有找到有执行力的员工%的人看不出是在工作而是在制造矛盾无事必生非mdashmdash破坏性的做%的人正在等待着什么mdashmdash不想做%的人正在为增加库存而工作mdashmdashldquo蛮做rdquo、ldquo盲做rdquo、ldquo糊做rdquo的人由于没有对公司做出贡献mdashmdash在做而是负效劳动%的人正在按照低效的标准或方法工作mdashmdash想做而不会正确有效地做只有的人属于正常范围但绩效仍然不高mdashmdash做不好做事不到位。【中国企业执行力低下的表现症状】可见企业中想做大事的人太多而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力企业何来的执行力?组织执行力的缺失原因没有找到有执行力的员工这是因为人员优势的特性是少有的且是独特的竞争对手往往难以仿效也无从取代是一种非常强大的竞争优势。可以说优秀的执行人员就是完成任务的一把ldquo万能钥匙rdquo。其实执行力归根结底在于人企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。组织执行力的缺失原因缺乏监督和考核美国IBM有一位总裁他讲了两句话第一句说员工不会做你希望他做的只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么你不检查就等于不重视。一个成功的企业离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护更需要组织监督。大家都上过学学校老师布置的作业如果不检查学生会有应付与侥幸的心态出现。组织执行力的缺失原因没有奖惩(考核结果的运用)故事的结果众所周知两名爱姬屡次带头违反军规被斩首再集训时无一宫女嬉笑喧哗。吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时三令五申宫女们还是满不在乎两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。组织执行力的缺失原因没有奖惩(考核结果的运用)好的管理理论、管理方案管理模式固然对企业管理有很大的作用但是如果做不到奖惩分明是很难取得实质性效果的。因此企业战略的实施关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。即使是监督了检查了如果对执行力优秀的员工没有奖励对执行力低下的员工没有处罚那即使监督检查了又有什么用呢?个人执行力的缺失原因员工能够快速行动并能够在既定时间内保质保量地完成任务。员工执行力强一般是指:我们可以想象一下自己身边的同事哪些是执行力强的哪些是执行力弱的然后对员工执行力缺失的原因总结如下:没有上进心自我要求标准低没有追求没有上进心的人对自己的要求标准低做事浅尝辄止遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。意志不坚定缺乏毅力不能吃苦不能吃苦没有毅力没有坚决完成任务的坚强信念遇到困难时往往选择逃避而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。拖延磨唧缺乏行动拖延消磨了意志使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖就很容易再次拖延直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划都会在拖延中落空。拖延不会让事情凭空消失只会使普通的事情变成紧急的事情。ldquo最消磨意志、最摧毁创造力的事情莫过于拥有梦想而不开始行动rdquo。优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断不敢决策则会徒徒失去许多机会。如同马云说的一样很多人晚上想想千条路早上起来走原路!提升组织执行力的方法提升个人执行力的方法因此他必须参与到具体的运营过程中到员工中去找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小这些关键工作都不能交付给其他任何人。各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中成为带动全局的发动机!领导者需要有一种执行的本能他必须相信ldquo除非我使这个计划真正转变成现实否则我现在所做的一切根本没有意义rdquo。创建强执行力文化领导者做好表率身教胜于言教领导者表率对执行力的影响是决定性的!因此领导要做好强执行力的表率。一次曹操行军严令:大小将校凡过麦田但有践踏者并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下乃以剑割自己的头发掷于地说:ldquo割发权代首rdquo。此事在军中传开三军上下无不悚然无不懔遵军令。完善制度、简化流程有执行力的领导人通常都言简意赅说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简好让别人容易了解、评估并且展开实际行动所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。韦尔奇说ldquo执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风!rdquo。如论是制度还是流程都要简洁、精炼要便于理解更要便于执行。简单才最有力量简单才最有执行力。GE管理的基本理念就是:管理简单化(Managinglessismanagingbetter)。GE年年报中说:为什么GE拥有强大的执行力?因为GE拥有这样一个制度化的高效系统GE可以做到所有的重大战略举措一经提出在一个月内就能够完全进入操作状态在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名我们将通过革命性的变革使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。【案例】GE高效的执行系统Managinglessismanagingbetter柳传志在一次ldquo遵义会议rdquo上雷霆震怒:ldquo(ERP)必须做好做不成我会受很大影响但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!rdquo李勤当即站起来:ldquo做不好我下台不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉!rdquo。联想在年进行ERP改造时业务部门不积极执行使流程设计的优化根本无法深入长此下去联想必将瘫痪最后柳传志不得不施以铁腕手段才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。【案例】联想的流程再造决心创业于年的远大中央空调有限公司专门生产中央空调产品其制度化管理始于年期间经过不断的调整和完善。凡是企业活动中能程序化的远大几乎都以文件的形式程序化了。文件体系是远大制度的具体表现形式员工的一切工作必须围绕文件的编制、执行、修改进行。年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯诺斯认为mdashmdash制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性。【案例】流程和制度的完善是执行力基础公司专门设有以张跃为首的制度统筹委员会。远大认为:文件能使工作差错最少、效率最高是实现企业生存和持续发展的首要保证。年《远大宣言》有如此描述mdashmdash以制度为行动指南的管理方针永不草率行事并且不轻视任何小事。选择有执行力的员工要有应付急剧变化的ldquo精力rdquo。能ldquo激发活力rdquo就是要使机构兴奋起来能鼓励人们去行动。要有ldquo锋芒rdquo要有自信去面对棘手的问题要说ldquo是rdquo或ldquo不是rdquo而不是ldquo也许rdquo。要实施即要永远兑现承诺决不让人失望。正如柳传志所言ldquo执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上即选好人、用好人rdquo。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求:监督检查、跟进追踪执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标同时也能厘清执行过程中的具体细节并及时给下属以指导协助解决困难。同时如果遇到外在环境发生变化完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。监督和检查不是信任不信任的问题而是游戏规则!后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。监督检查、跟进追踪《执行》书中描述道ldquo在每次会议之后最好能制定一份清晰的跟进计划:目标是什么谁负责这项任务什么时候完成通过何种方式完成需要使用什么资源下一次项目进度讨论什么时候进行通过何种方式进行将有哪些人参加等等。rdquoGE通过实行ldquo六西格玛rdquo质量管理体系节省了亿美金ldquo六西格玛rdquo的思想核心是:如果你强调什么就把他量化你不量化就说明你不重视。奖惩分明回报员工《汉武大帝》中的霍去病说:ldquo作为将军不一定要和士兵同吃同住只要奖罚分明士兵自然勇往直前。rdquo刚开始大将军卫青不以为然但是事实证明他的论断是正确他的部队所向披靡无人能挡取得了赫赫战功让人不得不折服。由此我们悟出:在企业里奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。有人提出ldquo执行力=制度监督奖罚rdquo这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲我们认为这的确是一个可以立竿见影的办法。奖惩分明回报员工韦尔奇认为:所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。要搞好一个企业并不难关键是给的优秀员工不断地加薪加薪对的落后员工不断地淘汰淘汰。韦尔奇说你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工而是要把表现不错的变成最好的。奖励是一种拉力惩罚是一种推力二者合力即可以倍增执行力。一、找到优秀的管理人员给他们足够的资源和权力让他们去充分的发挥二、提拔和奖励你最优秀的员工给他们不可思议的薪资让他们来为你经营企业三、毫不迟疑地去掉不合格的经理他们应该去能够发挥他们特点的公司。韦尔奇用人的三大理念通过目标的牵引和危机感的推促改变自己麻木不仁安于现状裹足不前的危险状态。改变自己浑浑噩噩的状态认识到社会竞争的残酷性做好个人的职业生涯规划制定阶段化的目标和切实可行的计划并严格要求自己提高自己的工作能力和执行力。树立目标并加强危机意识因此遇到困难或挫折要有ldquo啃下硬骨头rdquo的勇气和决心绝不要轻易放弃!曾仕强说ldquo我们要了解一个人如果没有做大事的打算就算了既然要做大事就要面对困难和挫折。挫折越严重你就越知道自己是要做大事的人这样激励自己才能成功。rdquo磨练意志培养毅力因此要做行动的巨人!晏子说ldquo为者常成行者常至rdquo。行动未必带来好的结果但不行动就永远不会有结果。行动撬动梦想。绝不拖延立即行动说一尺、不如做一寸想一丈、不如做一尺任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂只怕自己不做边做边学总会有成绩的。甘地说ldquo重要的是行动本身而不是行动的结果。你必须做正确的事情你的权利也许不够大时间也许不够多但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果可是如果你什么也不做那就绝对不会得到任何成果。rdquo早做迟做都要做不如早做认真也是做应付也是做不如好好做!今天不做明天也许没的做活在当下把握目前。我们不做谁来做?现在不做何时做?【做的格言】哥伦布说:ldquo即使决定是错误的那我们也可以通过执行来把事情做对而不是再回头讨论rdquo。不要迟疑当机立断如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动这固然没错但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。我们做事不能当机立断一旦犹豫不决的时候我们便会畏缩。畏缩就无法前进就会失去很多机会就会徒徒蹉跎时光留下悔念。执行开始前:决心第一成败第二执行过程中:速度第一完美第二执行结束后:结果第一理由第二http:blogsinacomcnsblogccafxlvhtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:blogsinacomcnsblogccafxkwghtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:wwwnetswmthtmlhttp:wwwnetrtyshtmlhttp:wwwnetzfyhhtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:wwwyzqdjcomjiankanghtmlhttp:wwwhrowncomjhcuwhtmlhttp:blogsinacomcnsblogdxlhtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:blogsinacomcnsblogdxqjhtmlhttps:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwnetzfyhhtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwbxdailycomnewsbxhtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:wwwhyxwwcnarticleshowaspxhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:blogsinacomcnsblogccafxkwhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:wwwbxlexcomedhtmlhttp:blogsinacomcnsblogdxchtmlhttp:wwwnetswmthtmlhttp:wwwnetzfyhhtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:wwwhichinanewscomvaspxhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwhlwangnethealthhtmlhttp:wwwnetrtyshtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttps:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttps:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwxinwenzaixiancnvaspxhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwnetzfyhhtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwnetzfyhhtmlhttp:wwwzhongnewscnvaspxhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwbpeyecomqbgqhttp:blogsinacomcnsblogccafxkwchtmlhttp:blogsinacomcnsblogdxpohtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:blogsinacomcnsblogccafxjvchtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:blogsinacomcnsblogdxpnhtmlhttp:wwwnetzfyhhtmlhttp:wwwnetswmthtmlhttp:blogsinacomcnsblogccafxjohtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:wwwbpeyecomsxblmbhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:wwwsdcnashenghuoyangshengqiwenbaguahtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwnetzfyhhtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttps:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:blogsinacomcnsblogdxnhtmlhttps:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttps:vqqcomxpageyapdhtmlhttps:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:wwwcnjknewscomzyyszyyshtmhttp:yiyuanaskcomclinicnewshttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:wwwnetqcmnhtmlhttp:wwwnetviphtmlhttps:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:wwwnetzfyhhtmlhttp:wwwnetfrqthtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:vqqcomxpageioboahtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttps:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:blogsinacomcnsblogdbxakhtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:blogsinacomcnsblogdxtkhtmlhttp:wwwnetswmthtmlhttps:newsfhcomcnylzxbjgryyhtmlhttp:diseasenetbjhsdxbyyhtmlhttp:wwwnetxgnmhtmlhttp:wwwnetzfyhhtmlhttp:wwwnetwmxzhtmlhttp:wwwne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