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佳兆业集团控股人才梯队建设制度[9页].doc

佳兆业集团控股人才梯队建设制度[9页]

千与千寻
2019-02-13 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《佳兆业集团控股人才梯队建设制度[9页]doc》,可适用于财会税务领域

个人收集整理勿做商业用途作者:ZHANGJIAN仅供个人学习勿做商业用途佳兆业集团控股人才梯队建设制度、目的建立和完善人才机制通过合理地挖掘、开发、培养潜力人员和精英人员建立公司人才梯队为公司的战略目标的实现提供智力资本支持。文档收集自网络仅用于个人学习在建立人才梯队的同时帮助优才人员实现职业生涯规划实现员工与企业共同发展。、原则专业培养与综合培养结合的原则滚动管理、有进有出原则集团与下属公司共同培养、职责共担的原则。、职责集团人力资源职能部门制定集团人才梯队建设制度负责人才梯队机制的建立和人才培养的整体规划统筹并指导各下属公司人才梯队建设制定集团总部《优才培养计划》审核下属公司《优才培养计划》并督促实施组织优才人员的甄选及年度、半年度评估建立、健全优才人员档案管理数据库。各下属公司人力资源职能部门根据集团的要求落实本公司人才梯队建设在集团人力资源职能部门授权下组织本公司优才人员的甄选与考评组织优才人员及其导师共同制定《优才培养计划》。各业务部门推荐优才人选协助拟定《优才培养计划》并组织实施协助集团人力资源职能部门进行优才人员的甄选、评估及培养效果的跟踪与评估。、主要内容定义优才人员分为潜力人员和精英人员两类:潜力人员是指集团内各部门获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的经理助理级(含高级等相同专业级)及以下人员。文档收集自网络仅用于个人学习精英人员是指可培养成为高管和集团总部各部门第一负责人现任副经理(含相同专业级)以上、总部部门负责人以下或下属公司高管以下人员。文档收集自网络仅用于个人学习优才人员的甄选甄选标准基本条件middot认同公司企业文化middot具备良好的职业操守middot近一年绩效考核成绩在B(含)以上。关键素质middot责任感middot系统思考middot团队管理middot组织执行middot学习导向middot沟通协调甄选程序潜力人员:每年初由集团人力资源部发出通知集团总部和各下属公司分别推荐潜力人员。具体流程见下图。集团人力资源职能部门根据集团年度发展战略及潜力人员人数标准来统筹确定潜力人员名单后再逐级上报集团董事会批准。文档收集自网络仅用于个人学习精英人员:每年初由集团高管及集团人力资源职能部门共同商讨确定初步人选提交董事会决策后形成年度精英人员。具体流程为:文档收集自网络仅用于个人学习优才人员人数潜力人员人数以各下属公司和集团总部计原则上每个公司或集团总部潜力人员比例不超过员工数(不含高管)的。文档收集自网络仅用于个人学习年度精英人员名单为集团机密原则上集团每年精英人员的数目为至名。优才人员的培养导师制公司为每名潜力人员设立导师每年评选一次原则上由总经理助理及以上人员担任协助制定《优才培养计划》并每季度与潜力人员进行两次以上的沟通精英人员不设导师由集团人力资源职能部门负责制定《优才培养计划》并每季度组织mdash次精英人员与高管的沟通会。文档收集自网络仅用于个人学习培训与研讨在职培训集团人力资源职能部门根据公司经营发展的需要及优才人员的任职能力安排相应的管理类和专业技能类培训课程提升优才人员的管理能力和专业技能。文档收集自网络仅用于个人学习专题研讨集团安排精英人员参加企业文化专题研讨和企业战略经营研讨会以提高精英人员对企业文化的认同感和战略经营能力。文档收集自网络仅用于个人学习EMBA、MBA在职学历教育集团根据岗位性质和优才人员的培养潜力选派部分精英人员和潜力人员分别进行EMBA、MBA深造以便系统提高优才人员的综合管理能力。文档收集自网络仅用于个人学习岗位轮换集团人力资源职能部门与各部门配合根据《优才培养计划》推动优才人员轮岗工作的进行。挂职锻炼为了拓展优才人员的知识面增强其综合管理能力集团安排部分优才人员到其他部门挂职锻炼。挂职锻炼的优才人员只参与部门业务的具体运作并提供意见或建议但不参与部门具体的决策活动。文档收集自网络仅用于个人学习授权代理为了激励和锻炼优才人员集团可将部分优才人员有意识地安排他们代理上级工作参加重点项目、重要工作的组织与协调或交办专项任务、临时性工作等以提高优才人员的管理视野。文档收集自网络仅用于个人学习培养计划的跟踪人力资源职能部门与优才人员导师配合每季度对《优才培养计划》的实施进行跟踪并对培养效果进行评估以便调整并不断完善《优才培养计划》。文档收集自网络仅用于个人学习优才人员的考评与职业发展公司根据优才人员的任职能力、绩效成绩及《优才培养计划》的实施情况每年对优才人员进行综合考评。考评成绩杰出者若公司出现相应岗位空缺可以优先考虑给予晋升。文档收集自网络仅用于个人学习优才人员的淘汰凡有下列情形之一应当调整出优才人员名单:在廉洁守信、道德品质、经济等方面出现问题的经考察能力不强、业绩较差发展潜力不大的违反制度、纪律或出现严重失职造成损失或不良影响的。优才人员导师激励集团每年从以下四个方面对优才人员导师进行考核根据考核成绩评选出年度优秀导师并给予一定的物质激励。优才人员季度和年度绩效考核成绩优才人员的离职情况优才人员年度内的晋升或外派情况优才人员的淘汰情况。.附则本制度的修订、解释权属于佳兆业集团控股有限公司行政及人力资源部自颁布之日起生效。、附件佳兆业集团控股有限公司二零零九年四月十日版权申明本文部分内容包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesignCopyrightisZhangJian#spersonalownership文档收集自网络仅用于个人学习用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏以及其他非商业性或非盈利性用途但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外将本文任何内容或服务用于其他用途时须征得本人及相关权利人的书面许可并支付报酬。文档收集自网络仅用于个人学习Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernoncommercialornonprofitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligeesInaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee文档收集自网络仅用于个人学习转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用不得对本文内容原意进行曲解、修改并自负版权等法律责任。文档收集自网络仅用于个人学习ReproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgoodfaithcitationfortheuseofnewsorinformativepublicfreeinformationItshallnotmisinterpretormodifytheoriginalintentionofthecontentofthisarticle,andshallbearlegalliabilitysuchascopyright文档收集自网络仅用于个人学习

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