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首页 最新全套ISO45001:2018 职业健康安全管理体系培训教材

最新全套ISO45001:2018 职业健康安全管理体系培训教材.ppt

最新全套ISO45001:2018 职业健康安全管理体系培训教材

光俊工作室
2019-01-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《最新全套ISO45001:2018 职业健康安全管理体系培训教材ppt》,可适用于求职/职场领域

最新全套ISO:职业健康安全管理体系培训教材为什么要将OHSAS转化成ISO标准?全球通用更权威更易整合更易管理目前大约有个国家利用OHSAS标准架构管理其职安卫(职业健康管理、安全管理、卫生管理简称)系统。虽然应用范围很广但并非全球通用而转化成ISO标准仅其会员就有近个国家使其应用范围得到仅一步扩大。同时ISO标准是全球认可的标准不仅使其应用范围进一步扩大另外使其更具有权威性。ISO与OHSAS的区别ISO强调职业健康和安全因素体现在组织的整个管理体系中需要从管理和领导层获得更高程度的认可。这对于那些目前习惯于将责任授权给一个安全经理而不是完全地融合入组织的运行中的使用者来说将是一个很大的变化。ISO要求职业健康和安全因素是组织完整管理体系中不可分割的一部分而不再只是附加的部分。ISO:正式版ISO的主要改变ISO的主要改变可以分为两个方面:一个是技术内容方面另一个就是在条款结构上的变化、技术内容方面可分为两个部分:名词与定义:主要将之前的三个名词包含「worker(工作人员)」、「participation(参与)」、「hazard(危害)」做进一步的修正。ISO:正式版ISO的主要改变标准内容:这部分的改变并不大主要对条款中的技术用词进行微调并增加了一些note(注解)。例如在备受关注的条款「工作人员的协商与参与」中新增了工作人员代表、非管理职工作人员的协商与参与以及无偿培训三个注解以增加各方引用标准的一致性。ISO:正式版ISO的主要改变、条款结构层面也可分为两个部分:与其他管理体系标准的一致性:部分会员国对于ISO与其他管理体系在条款结构上的一致性认为有改进的必要以便更为符合ISOIECDirective,Part中的Appendix内容。例如将条款中的「accountability」以及中的「information」删除。ISO:正式版ISO的主要改变与ISO:新版的一致性:这方面可以说是最大的改变。ISO新版从年月公布以来已广被接受且已有大量的企业完成或正在进行改版。因此要求ISO与ISO条款结构的高度一致性已是共识。ISO:正式版ISO:发布ISO:正式版于年月日正式发布ISO:正式版ISO的大关键变化点和ISO:以及ISO:整合a)结构上一致由项条款增加为项条款b)名词的统一c)ldquo机会rdquo的概念(ldquo风险rdquo已存在但新版有扩充)增加瞭解组织情境a)连结组织情境与OHS管理融入营运流程b)更加强调相关方ISO:正式版ISO的大关键变化点加强了管理体系的策划a)增加rdquoOHS机会rdquob)管理体系主结构更为完整强调工作人员的参与和协商强调健康安全绩效ISO:正式版ISO的大关键变化点增加变更管理(MOC)增加外包管理增加采购管理增加采购商管理ISO:正式版ISO:标准条款目的和范围规范性引用文件术语和定义所处的环境领导作用策划支持运行绩效评价改进ISO:正式版目的和范围目的建立并保持职业健康安全管理体系确定文件化的职业健康安全方针、目标通过危险源辨识和风险评价的结果制定出职业健康安全管理方案和运行控制程序并有效实施以达到不断提高职业健康安全绩效的目的。ISO:正式版目的和范围范围按ISO:《职业健康安全管理体系标准》的要求对公司的职业健康安全管理进行了描述。规定了本公司建立的职业健康安全管理体系的总体要求适用于本公司为客户提供的产品的生产和服务的范围也适用于第三方对公司进行的职业健康安全管理体系审核。ISO:正式版规范性引用文件依据ISO:<职业健康安全管理体系标准>(正式版)及行业相关法律法规及标准。ISO:正式版术语和定义除引用ISO:<职业健康安全管理体系标准>中的定义外还采用如下定义:重大危险组织通过风险评价确定的不可接受的风险。三不放过事故原因未查清不放过事故责任人与周围群众未受到教育不放过未采取防范措施不放过ISO:正式版术语和定义三同时新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目其职业健康安全设施、消防设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。三级安全教育公司级安全教育、部门安全教育、班组安全教育。轻伤事故因工受伤损失工作日在个工伤日以上个工作日以下但不够重伤的事故ISO:正式版术语和定义重伤事故因工受伤工作日等于或超过个工作日的失能事故。死亡事故发生事故当时死亡或负伤后一个月内死亡的事故。死亡事故是指一次事故死亡至人的事故重特大死亡事故是指一次死亡人及以上的事故。ISO:正式版术语和定义非伤亡事故发生事故后只造成财产损失而未发生人员伤亡的事故。职业病劳动者在生产劳动及其他职业活动中接触职业因素引起的疾病。职业健康安全风险主要表现为工作中因环境及接触有害因素引起人体生理机能的变化的风险。ISO:正式版术语和定义外包利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。承包商指为项目提供工程劳务的组织者或者设备制造者。职业健康安全绩效组织管理职业健康安全风险的可测量结果ISO:正式版术语和定义职业健康安全机遇组织管理职业健康安全有利的条件和环境层级管理是组织管理过程中明确各职位的职责、权力和利益各在其位各司其职各负其责严格按照组织程序ISO:正式版组织所处的环境组织所处的环境公司应确定外部和内部那些与公司的宗旨、战略方向有关、影响管理体系实现预期结果的能力的事务。需要时公司应更新这些信息。在确定这些相关的内部和外部事宜时公司应考虑以下方面:)可能对公司的目标造成影响的变更和趋势)与相关方的关系以及相关方的理念、价值观)公司管理、战略优先、内部政策和承诺ISO:正式版组织所处的环境)资源的获得和优先供给、技术变更)总经理办应建立经营计划。注:外部的环境可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面不管是国际、国家、地区或本地。注:内部环境可以组织的理念、价值观和文化。ISO:正式版组织所处的环境员工及相关方的需要和期望公司已确定与管理体系有关的相关方主要如下:)直接顾客)最终使用者)供应链中的供方、分销商、零售商及其他)立法机构)其他与公司利益有关的个人或组织。ISO:正式版组织所处的环境公司应理解和满足影响上述相关方的需求和期望并确定这些和期望中哪些将成为其合规义务。当公司的经营场所、股东结构、产品类型、主要市场、组织架构等发生重大变化和调整时应更新以上确定的结果。ISO:正式版组织所处的环境确定职业健全管理体系的范围公司应界定职业健康安全管理体系的边界和应用以确定其范围。在确定职业健康安全管理体系范围时公司应考虑:a)所提及的内、外部问题b)所提及的合规义务ISO:正式版组织所处的环境c)其组织单元、职能和物理边界d)其活动、产品和服务e)其实施控制与施加影响的权限和能力。范围一经确定在该范围内组织的所有活动、产品和服务均须纳入职业健康安全管理体系。应保持范围的文件化信息并可为相关方获取。ISO:正式版组织所处的环境职业健康安全管理体系总要求为实现组织的预期结果包括提高其职业健康安全绩效组织应根据本标准的要求建立、实施、保持并持续改进职业健康安全管理体系包括所需的过程及其相互作用。组织建立并保持职业健康安全管理体系时应考虑和获得的知识。ISO:正式版领导作用领导作用领导作用和承诺最高管理者应证实其在职业健康安全管理体系方面的领导作用和承诺通过:a)对职业健康安全管理体系的有效性负责b)确保建立职业健康安全方针和目标并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致c)确保将职业健康安全管理体系要求融入组织的业务过程d)确保可获得职业健康安全管理体系所需的资源ISO:正式版领导作用e)就有效职业健康安全管理的重要性和符合职业健康安全管理体系要求的重要性进行沟通f)确保职业健康安全管理体系实现其预期结果g)指导并支持员工对职业健康安全管理体系的有效性做出贡献h)促进持续改进i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。ISO:正式版领导作用职业健康安全方针职业健康安全方针阐明了公司职业健康安全管理的战略意图和原则为职业健康安全管理的目标指标提供纲领性框架并体现企业的特点。总经理批准公司的职业健康安全方针并确保其:a)适合于本公司活动、产品和服务的性质、规模与环境影响b)包括对持续改进、污染预防、遵守环境法律法规和其他要求满足规定要求的承诺ISO:正式版领导作用c)定期评审以保证其适用性和有效性d)依照方针建立和评审环境目标和指标e)形成文件付诸实施予以保持并通过培训等方式传达到全体员工使全体员工理解和执行f)方针向公众公开进行坦诚交流与对话ISO:正式版领导作用公司职业健康安全方针的制定考虑了公司风险评价的结果、重要危险源、公司的经营策略、相关方的观点及法律法规的要求。公司的职业健康安全方针形成文件由总经理颁布通过书面的形式传达到全体员工及相关方并由管理者代表组织实施。公司的环境方针的制定和颁布意味着环境管理体系循环运行的开始。被授予权限的管理者代表和职业健康安全职能机构负责安排人员依据职业健康安全方针和风险评估的结果起草并制定目标、指标和环境管理方案进入体系建立、实施和保持的实质性阶段。ISO:正式版领导作用通过定期评审和不定期的评审保证方针的适用性和有效性a)定期评审每年一次在管理评审时对方针进行评审b)当出现下列情况时由总经理对职业健康安全方针进行评审)本公司的规模和性质发生较大变化时)法律法规出现较大的变化时ISO:正式版领导作用)重要环境因素出现较大变化时)出现较为严重的环境事故时)相关方的要求时)其他总经理认为必要时将对职业健康安全方针的实施情况和适用性进行评审予以评估必要时进行修订确保方针的持续有效性。ISO:正式版领导作用职业健康安全方针对内的传达方式:下达文件、颁布手册、画册宣传张贴于门前等。各部门可将职业健康安全方针制作在醒目位置对外应公开通过传真、宣传画册等方式对外作宣传。管理方针:诚信守法以人为本安全第一持续改进。通过构筑完善的管理体系实现我们的承诺:)以人为本、控制风险)通过防止事故发生和持续改进提高安全责任感)以相关的法律法规指导我们的行为防止事故的发生ISO:正式版领导作用管理方针内涵:诚信守法:企业活动满足相应的法律法规以及在活动过程中以法律法规指导我们的行为才是企业最社会、对客户、对员工最大的承诺才能成为顾客和社会最信赖的组织。以人为本:公司发展需要以人为本避免安全造成对员工的伤害加强职业技能及安全培训在企业内形成:我与安全共命运我为安全尽职我为安全作贡献的企业安全氛围。ISO:正式版领导作用安全第一:管理出效益企业只有不断加强质量和安全管理才能创造更好的经济和社会综合效益才是企业不断前进的法宝才能成为最具竞争力的组织持续改进:发展是永恒的主题企业只有不断的与时俱进改进产品质量不断的技术革新不断的加强安全意识才能永远成为满足不断提高的顾客需求和员工要求的组织。ISO:正式版领导作用岗位、责任、职责与权限为实施职业健康安全管理体系公司设立了相应的一体化管理架构并在以下条款对本公司各级部门和人员的职责和权限进行了规定。本公司职业健康安全管理组织架构图见《管理网络图》。各部门职能分配表ISO:正式版领导作用参与和协商概述建立并保持《信息交流管理程序》确保与员工及其他相关方进行有关的职业健康安全信息的交流。职责)管理部是公司职业健康安全信息的综合管理部门负责内、外部职业健康安全信息的交流与管理)各部门负责相应业务范围内职业健康安全信息的交流与处理并配合管理部)管理者代表负责重大职业安全健康信息处理的审批。ISO:正式版领导作用控制要求)内部信息交流公司各层次与职能部门之间的信息由产生的单位传达到相关部门和人员)外部信息交流由管理部负责接受并进行处理并将结果传递到相关部门相方要求进应予以答复)所有职业安全健康管理体系运行中所产生的信息均应记录其内容和处理结论。ISO:正式版策划按照公司方针和目标的要求管理部对管理体系的各项基本活动进行策划策划的结果在相关的管理体系文件中予以规定。应对风险和机遇的措施总则组织应建立、实施并保持满足至的要求所需的过程。策划职业健康安全管理体系时组织应考虑:a)所提及的问题b)所提及的要求c)其职业健康安全管理体系的范围并且应确定与职业健康安全危害因素(见)、合规义务(见)、ISO:正式版策划和中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇以:mdashmdash确保职业健康安全管理体系能够实现其预期结果mdashmdash预防或减少不期望的影响包括外部环境状况对组织的潜在影响mdashmdash实现持续改进。组织应确定其职业健康安全管理体系范围内的潜在紧急情况特别是那些可能具有职业健康安全影响的潜在紧急情况。组织应保持:mdashmdash需要应对的风险和机遇的文件化信息mdashmdash至中所需过程的文件化信息其程度应足以确信这些过程按策划实施。ISO:正式版策划危险源辨识与风险评价建立并保持《危险因素识别、评价控制程序》对活动、产品、服务过程中的危险、危害因素进行识别、评价确定重要危险因素并及时更新。职责)各部门负责本部门内部的危险、危害因素识别。)管理部负责危险、危害因素的汇总、登记、核定和重要危险、危害因素的评价工作。)管理者代表负责重要危险因素清单的批准。ISO:正式版策划控制要求)危害辨识的范围应覆盖公司活动、产品或服务中能控制和可能对其施加影响的各个方面。)进行危害辨识和风险评价所需要的信息必须真实可靠。)风险评价必须结合公司的实际情况、过去、现在和将来正常、异常和紧急状态。ISO:正式版策划)重要危险的影响应考虑:重大危险的规模和范围、重大危险的影响程度大小、影响持续的时间及发生的概率等。)确定重要危险因素评价流程、确定评价方法及原则。)定期对危险、危害因素进行评审每年不少于次。当生产过程、产品发生较大变化或购进新设备时由涉及部门在一周内按程序要求对危险、危害因素进行识别并将结果报管理部。管理部负责将危险因素清单补充完整定期更新重要危险因素。ISO:正式版策划法律法规与其他要求评定概述建立并保持程序以获取职业健康安全方面的法律法规、标准及其他要求确认其对本公司的适用性并跟踪其变化以便及时更新。职责)管理部负责职业健康安全法和法律法规、标准和其它相应要求的获取、适用性确认及更新并对符合性进行检查。)各部门应严格遵守已确认的职业健康安全法律法规、标准和其他要求。ISO:正式版策划控制要求)管理部确定获取职业健康安全方面的法律法规、标准和其他要求的途径与频次并对职业健康安全法律法规、标准及公司各项安全管理制度的实用性进行确认。)针对本公司的特点建立适用的职业健康安全法律、法规和其他要求清单。)关注国家、地区立法机构的最新动态及时跟踪法律、法规和其他要注的变化对职业健康安全法律、法规、标准和其他要求清单进行动态管理。ISO:正式版策划措施的策划公司应采取策划行动来解决重要职业健康安全危害因素和合规义务如对公司运营和管理过程中的风险和机会进行识别和采取措施。将策划行动整合到管理体系或其他商业行为的实施过程并评估这些策划行动的有效性。在策划这些行动时公司应考虑技术方案、财务、运营和业务的需求。ISO:正式版策划职业健康安全及其实现的策划公司制定了《职业健康安全目标和管理方案控制程序》管理职业健康安全目标的制定以及对职业健康安全目标的实现进行了策划。职业健康安全目标概述依据本公司职业健康安全方针与适用的法律、法规及其他相关要求结合已确定的重大危险制定职业健康安全目标和指标以实现对工伤事故和职业病的预防和持续改进。ISO:正式版策划职责)管理部负责提出和修订公司的职业健康安全目标和指标及其日常检查及审核。)管理者代表负责审查公司的职业健康安全目标和指标。)各部门负责职业健康安全目标和指标的实施。)总经理负责审批职业健康安全目标和指标。ISO:正式版策划控制要求)目标、指标制定的依据a)危害辨识、风险评价产生的重要危险因素b)公司的职业健康安全方针c)技术的先进性及可行性d)国家有关法律法规要求e)相关方的期望和要求f)经营管理与竞争的要求市场状况经济条件。ISO:正式版策划)目标、指标的检查与修订a)管理部组织有关部门每年对公司目标、指标的实施情况进行一次(必要时可增加次数)检查并将结果报管理者代表。b)当目标和指标需要修订时管理部应报管理者代表并提交职业健康安全管理评审会议评审。各部门要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应修订。c)各部门应根据职业健康安全管理方案对分管的目标、指标实施过程进行检查和控制。当重要危险因素发生变化时应及时修订目标和指标并文件化。d)目标和指标的变更和修订必须经管理者代表审查总经理批准。ISO:正式版策划实现环境目标措施的策划策划如何实现环境目标时组织应确定:a)要做什么b)需要什么资源c)由谁负责d)何时完成ISO:正式版策划e)如何评价结果包括用于监视实现其可测量的职业健康安全目标的进程所需的参数(见)。组织应考虑如何能将实现环境目标的措施融入其业务过程。组织有策划《职业健康安全目标和管理方案控制程序》对实现职业健康安全目标措施的策划及定期评审进行规定。制定职业健康安全管理方案并贯彻落实以确保实现职业安全健康目标和指标。ISO:正式版策划职责)管理部负责组织有关职能部门研究提出并制订职业健康安全管理方案的草案。)管理者代表负责审核职业健康安全管理方案。)总经理负责审批职业健康安全管理方案。)责任部门具体落实方案由管理部对方案完成情况进行监督检查。ISO:正式版策划控制要求)职业健康安全管理方案的制定a)管理方案应明确要实现的目标和指标b)管理方案应有可行的技术措施c)管理方案应明确责任部门d)管理方案应明确完成的时间和进度要求。ISO:正式版策划)职业健康安全管理方案的审批和实施a)公司制定、修订后的职业健康安全管理方案应形成文件经管理者代表审核总经理批准。b)为了保证职业健康安全管理方案的实施公司的最高管理者应保证所需资源的落实。c)管理部每季度对职业健康安全管理方案执行情况进行检查并及时通报检查结果做好记录。ISO:正式版策划)职业健康安全管理方案的修订a)职业健康安全管理方案每年制订一次。如遇职业健康安全目标和指标或其他客观情况发生重大变化时管理部应及时组织有关部门对管理方案进行修订或补充。b)职业健康安全管理方案需要修订时由具体责任部门提出报管理者代表审查。c)由于管理评审或审核要求应对管理方案进行修订。ISO:正式版支持资源组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系所需的资源。能力公司制定了《人力资源控制程序》和《各部门岗位职责》确保:)确定影响职业健康安全绩效的工作人员所需的能力)确定在适当的教育、培训或经验的基础上能够胜任)确定与职业健康安全管理体系相关的培训需求对有关工作人员采取进行内外培训等措施确保其具有所需能力并对采取的措施有效性进行评价)保留证明其具有所需能力的文件记录信息等。ISO:正式版支持意识公司通过日常宣导、宣传栏和员工卡佩戴等方式使各级员工了解公司的职业健康安全方针、目标。通过管理体系文件培训、宣导等方式让员工了解重要环境因素及与自己所从事工作相关的实际和潜在职业健康安全的影响意识到个人工作的改进对职业健康安全绩效以及所带来的好处同事也要了解不符合不合格得管理体系要求的影响包括未全部履行本公司的合规义务所带来的影响。ISO:正式版支持沟通公司为确保在内部不同各部门和员工之间以及与外部各相关方之间就职业健康安全管理体系的过程与绩效包括职业健康安全要求、目标及完成情况以及实施的有效性进行信息交流沟通明确了信息处理的方式和方法。详见《内外部沟通控制程序》。ISO:正式版支持文件化信息总则根据ISO:标准的要求公司制定并建立了职业健康安全管理体系文件这些文件包括:)方针和目标)管理手册)程序文件)作业文件)管理体系所要求的记录等。ISO:正式版支持这些文件覆盖了公司管理的全部过程描述了职业健康安全管理体系各过程的顺序和各环节之间的相互关系以及对其的控制方法(具体见产品实现过程模式图)同时也符合国家有关的法律法规及其他要求。文件的发放将根据部门和员工岗位的需要考虑发放的范围确保所有文件得到控制。文件经发布后实施通过对全体员工的宣传教育和培训学习确保在实施过程中职业健康安全管理体系的文件化以及过程运作和控制的有效性。ISO:正式版支持创建和更新为对职业健康安全管理体系运行中的所有文件(包括记录的格式)进行控制公司编制了《文件控制程序》对以下内容作了规定:)将文件进行分类规定了各类文件的批准人以确保文件的准确性、实用性。)对文件的评审、修改方法、审批手续以及文件的更新作出规定。)对各部门的文件作统一编码的要求保证文件保持清晰方便查找。ISO:正式版支持文件信息控制公司制定了在职业健康安全管理体系运作过程中所需要使用的文件、资料和记录表格并按照《文件控制程序》和《记录控制程序》进行管理。)由文控中心对文件进行归口管理以保证在使用处可得到有效版本的使用文件)文件的更改过程予以记录并采用修订状态的标识以便识别文件的现行状态。)对外来文件和外发文件进行统一登记并建立受控文件清单保证外来文件得到识别并控制其分发。ISO:正式版支持)规定了作废文件的处理方法对作为参考而保留的作废文件加适当的标识以防止误用。)作为记录的文件应按《文件控制程序》要求进行控制。)记录作为职业健康安全管理体系有效运行的证据必须予以保持。)记录的收集和初步整理由产生记录的相关部门负责。)记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置的方法由文控中心统一规定相关部门配合实施。ISO:正式版运行运行策划和控制总则组织应建立、实施、控制并保持满足职业健康安全管理体系要求以及实施和所识别的措施所需的过程通过:mdashmdash建立过程的运行准则mdashmdash按照运行准则实施过程控制。ISO:正式版运行注:控制可包括工程控制和程序控制。控制可按层级(例如:消除、替代、管理)实施并可单独使用或结合使用。组织应对计划内的变更进行控制并对非预期性变更的后果予以评审必要时应采取措施降低任何有害影响。组织应确保对外包过程实施控制或施加影响。应在职业健康安全管理体系内规定对这些过程实施控制或施加影响的类型与程度。ISO:正式版运行从生命周期观点出发组织应:a)适当时制定控制措施确保在产品或服务设计和开发过程中考虑其生命周期的每一阶段并提出职业健康安全要求b)适当时确定产品和服务采购的环境要求c)与外部供方(包括合同方)沟通其相关环境要求d)考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和最终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需求。组织应保持必要的文件化信息以确信过程已按策划得到实施。ISO:正式版运行公司制订了《职业健康安全运行控制程序》明确与重要职业健康安全危害因素有关的活动、产品或服务并对其运行准则进行控制。与重要职业健康安全危害因素有关的活动相关的岗位应严格执行程序和相关支持性文件。对于所提供的产品或服务中涉及重要职业健康安全危害因素的供应商公司依据《对相关方施加影响管理程序》对其施加影响使他们的行为符合程序和有关要求。ISO:正式版运行层级控制在组织管理过程中明确各职位的职责、权力和利益各在其位各司其职各负其责严格按照组织程序。公司层级分为高层管理者、中层管理者、基层管理者及一线员工A:高层管理者是指处于最高管理层次的管理者。其主要职责是制定组织的发展目标、发展战略代表组织与外部环境进行联系对组织的所有者负责协调与管理组织内部的各项活动。ISO:正式版运行B:中层管理者指组织中各个部门(包括职能管理部门和直线管理部门)的管理者。其主要职责是落实高层管理者的计划与决策并协调基层管理者的活动。C:基层管理者(如车间主任)是指直线部门中把中层管理者的计划更加具体化地分配给组织中的业务活动者并对业务活动者的活动进行协调的管理人员。D:一线员工:是直接产生效益的部门下的员工。一般来讲都是直接执行管理层指令的员工ISO:正式版运行在指导、督导、检查工作或处理紧急事务时上级可以辐射到分管领域内的各个级别。下级应逐级请示汇报工作跨部门的问题处理坚持对等协调原则。如遇本部门的直接上级不作为即可越级向直接上级的直接上级投诉汇报直至问题解决为止。ISO:正式版运行变更管理本公司在保持环境管理体系环境因数内部信息交流运行控制内部审核方案管理评审等方面均可作为变更管理的一部分组织应提出计划内与计划外的变更以确保这些变更的非预期结果不对职业健康安全管理体系的预期效果产生负面影响。变更包括以下:A)计划对产品过程运行设备或设施的变更B)员工或外部供方(包括合同方承包方)的变更C)与职业健康安全因素、职业健康安全影响和相关技术的新信息D)合规义务的变更等。ISO:正式版运行外包外包过程是为了管理体系的需要由组织选择并由外部方实施的过程。包括产品生产工序、仓储、运输、计量、产品检测、劳务工招聘、辅助设备的维护、污水处理、消防器材年检、危险废弃物处理、环境监测、职业健康因素检测及职业健康体检等。这些都外包过程是否满足组织的需要都应得到识别和控制。ISO:正式版运行对已经识别出来的所需的各个外包过程组织要确保对其实施控制。外包过程的控制组织不能免除其满足法律法规和顾客要求的责任。针对已经识别出的这些外包过程需考虑这当中哪些是对有直接影响的(即主要的)哪些是有间接影响的(即次要的)也需考虑的对外包过程控制的分担程度以及实现必要控制外包过程的能力。ISO:正式版运行采购采购过程组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。组织应确保供方对职业健康安全的需求及期望对供方职业健康安全的绩效进行评价。ISO:正式版运行承包方选择承包方的长期标准及评估视同及的要求应急准备和响应概述建立并保持职业安全健康潜在事故或紧急情况控制程序作出应急预案与响应预防或减少事故及职业病或职业伤害。ISO:正式版运行职责)管理部负责确定哪些部门、岗位可能发生紧急情况并会同其职能部门对危险控制情况进行检查)各职能部门负责对潜在的事故或紧急情况进行预防控制)总经理负责应急准备与响应中所必需的资源配置。ISO:正式版运行控制要求)根据危害确定潜在事故和紧急情况)对潜在事故由相应的部门组织制定预防措施及应急措施)责任部门对潜在事故或紧急情况发生时能迅速作出有效反应如遇事故性质严重难以处理应立即联络紧急救援和报告)在事故或紧急情况处理完毕后应按的控制要求对《应急准备和响应控制程序》进行一次评审和修订。ISO:正式版绩效评价监视测量分析和评价总则织应监视、测量、分析和评价其环境绩效。组织应确定:a)需要监视和测量的内容:b)适用时监视、测量、分析与评价的方法以确保有效的结果c)组织评价其环境绩效所依据的准则和适当的参数d)何时应实施监视和测量e)何时应分析和评价监视和测量结果。ISO:正式版绩效评价适当时组织应确保使用经校准或经验证的监视和测量设备并对其予以维护。组织应评价其环境绩效和环境管理体系的有效性。组织应按其建立的信息交流过程的规定及其合规义务的要求就有关环境绩效的信息进行内部和外部信息交流。组织应保留适当的文件化信息作为监视、测量、分析和评价结果的证据。ISO:正式版绩效评价遵守法律法规要求和其他要求的评价公司制定并实施了《环境法律与其他要求识别和合规性评价》用来保持、评价其合规义务履行情况的履行情况。文件规定了:a)实施合规性评价的频次b)评价合规性时所采取的必要措施c)保持其合规情况的知识和对其合规情况的理解。公司应保留合规性评价结果的证据。ISO:正式版绩效评价内部审核内部审核目标制定并执行《内部审核控制程序》以验证职业安全健康管理体系所开展的活动和有关结果是否符合计划的安排和要求为公司职业安全健康管理体系的不断改进和完善提供依据确保体系的有效运行。ISO:正式版绩效评价内部审核过程职责)管理部负责制定《内部审核控制程序》编制年度内部审核计划组织、协调审核的进行。)管理者代表负责批准审核计划任命审核组长批准审核报告向总经理报告审核结果。)受审核方配合审核组开展审核并针对审核组提出的不符合项制定纠正、预防措施并负责实施。ISO:正式版绩效评价内审过程控制)内部审核每年次根据实际情况可适当增加频次。)管理部负责制定年度审核工作计划审核组长制定现场审核计划并报管理者代表批准。)内审员要经过培训考试合格取得内审员资格证书。)依据审核表实施现场审核。审核组依据审核结果编写审核报告经管理者代表批准并由管理部连同不符合报告一起分发给各相关部门。ISO:正式版绩效评价)各部门应对不符合项找出原因提出纠正与预防措施并组织实施。)管理部负责对纠正与预防措施进行跟踪检查和有效性验证并做好记录。)管理者代表向总经理报告审核结果。)内审计划、检查表、审核记录、不符合项纠正措施表和报告应按<职业安全健康记录控制程序>的要求保存。ISO:正式版绩效评价管理评审总则为保证职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性总经理或总经理授权管理者代表适时主持召开管理评审会议检查职业健康安全方针、目标的实现情况并评价职业健康安全管理体系是否有变更或改进的需要形成并保持相关的记录。管理评审每年至少进行一次两次评审间隔的时间不超过个月。ISO:正式版绩效评价评审输入管理评审会议应对以下事项进行评审分析:a)以往管理评审所采取措施的状况b)以下方面的变化:)与职业健康安全管理体系相关的内外部问题)相关方的需求和期望包括合规义务)其重要职业健康安全危害因素)风险和机遇。c)职业健康安全目标的实现程度ISO:正式版绩效评价d)组织职业健康安全绩效方面的信息包括以下方面的趋势:)不符合和纠正措施)监视和测量的结果)其合规义务的履行情况)审核结果。e)资源的充分性f)来自相关方的有关信息交流包括抱怨g)持续改进的机会。ISO:正式版绩效评价评审输出对管理评审过程中的建议、结论和采取措施的决定应予以记录管理评审会议之后管理者代表根据会议情况负责整理编写包含以下内容的《管理评审报告》:)对职业健康安全管理体系的持续适宜性充分性和有效性的结论。)与持续改进机会相关的决策。)与职业健康安全管理体系变更的任何需求相关的决策包括资源。ISO:正式版绩效评价评审输出)职业健康安全目标未实施时所采取的措施。)如需要改进职业健康安全管理体系和其他业务过程融合的机遇。)任何与组织战略方向相关的结论。《管理评审报告》分发到各相关部门予以实施并由管理者代表组织对实施效果进行验证。具体执行参《管理评审控制程序》。ISO:正式版改进事件、不符合和纠正措施建立并保持《事故报告、调查与处理控制程序》以及《不符合、纠正与预防措施控制程序》明确公司向执法部门报告事故的机制规定事故调查的程序、处理的原则和方法以满足职业安全健康管理体系的运行要求对不符合进行调查和处理并采取措施减少由此产生的影响避免产生新不符合。ISO:正式版改进职责()事故报告、调查与处理a)管理者代表负责组织、协调、解决、监督公司的事故报告、调查与处理工作b)技术部按程序文件要求做好事故报告工作负责组成调查组开展事故调查并提出调查处理意见c)各部门负责或参与本部门发生事故的报告、调查与处理对重大事故的调查工作给予支持。()不符合、纠正与预防措施a)管理部负责不符合项纠正、预防措施的检查和跟踪验证b)相关单位负责对不符合、查清原因、制定并实施纠正与预防措施。ISO:正式版改进控制要求()事故报告、调查与处理的控制要求a)管理部规定公司事故的报告、调查与处理程序。b)重大事故发生后管理者代表负责事故报告、调查与处理工作。一般事故亦可由管理者代表指定人员负责事故报告、调查与处理工作。c)事故发生之后现场有关人员应立即直接或逐级报告管理者代表。ISO:正式版改进d)重大事故发生之后在报告的同时应及时抢救受伤人员。技术部、管理部、OSH管理者代表、总经理接报告后应立即赶赴现场组织救援采取措施防止事故扩大。e)管理者代表或管理部负责重伤或重大事故调查工作按《事故报告、调查与处理控制程序》的要求形成调查报告。f)任何事故的处理均应按ldquo三不放过rdquo原则进行管理部应建立事故档案。ISO:正式版改进()不符合、纠正与预防措施的控制要求a)管理部对审核和其他评审工作中产生的不符合分析确定产生不符合的主要原因并出具ldquo不符合、纠正与预防措施报告单rdquob)责任部门对不符合进行分析研究制定纠正与预防措施以防止同类不符合项的重复发生。c)纠正与预防措施要具有经济性、可行性、合理性。d)管理部对纠正预防措施的实施效果进行跟踪验证以确保其有效性。e)纠正和预防措施涉及到的文件更改执行手册中相关要求。ISO:正式版改进持续改进持续改进目标公司按照ISO:标准的要求制定了环境方针对持续改进做出了承诺并通过制订、分解实施环境目标。ISO:正式版改进持续改进过程本公司通过以下几个方面的结果运用PDCA循环工作法来实现环境管理体系的持续改进:)环境方针的实施结果)环境目标,管理方案的实施结果)内、外部审核结果)数据分析结果)纠正措施)管理评审ISO:正式版改进d)重大事故发生之后在报告的同时应及时抢救受伤人员。技术部、管理部、OSH管理者代表、总经理接报告后应立即赶赴现场组织救援采取措施防止事故扩大。e)管理者代表或管理部负责重伤或重大事故调查工作按《事故报告、调查与处理控制程序》的要求形成调查报告。f)任何事故的处理均应按ldquo三不放过rdquo原则进行管理部应建立事故档案。ISO:正式版改进()不符合、纠正与预防措施的控制要求a)管理部对审核和其他评审工作中产生的不符合分析确定产生不符合的主要原因并出具ldquo不符合、纠正与预防措施报告单rdquob)责任部门对不符合进行分析研究制定纠正与预防措施以防止同类不符合项的重复发生。c)纠正与预防措施要具有经济性、可行性、合理性。d)管理部对纠正预防措施的实施效果进行跟踪验证以确保其有效性。e)纠正和预防措施涉及到的文件更改执行手册中相关要求。ISO:正式版改进d)重大事故发生之后在报告的同时应及时抢救受伤人员。技术部、管理部、OSH管理者代表、总经理接报告后应立即赶赴现场组织救援采取措施防止事故扩大。e)管理者代表或管理部负责重伤或重大事故调查工作按《事故报告、调查与处理控制程序》的要求形成调查报告。f)任何事故的处理均应按ldquo三不放过rdquo原则进行管理部应建立事故档案。ISO:正式版改进()不符合、纠正与预防措施的控制要求a)管理部对审核和其他评审工作中产生的不符合分析确定产生不符合的主要原因并出具ldquo不符合、纠正与预防措施报告单rdquob)责任部门对不符合进行分析研究制定纠正与预防措施以防止同类不符合项的重复发生。c)纠正与预防措施要具有经济性、可行性、合理性。d)管理部对纠正预防措施的实施效果进行跟踪验证以确保其有效性。e)纠正和预防措施涉及到的文件更改执行手册中相关要求。ISO:正式版改进持续改进持续改进目标公司按照ISO:标准的要求制定了环境方针对持续改进做出了承诺并通过制订、分解实施环境目标。ISO:正式版改进持续改进过程本公司通过以下几个方面的结果运用PDCA循环工作法来实现环境管理体系的持续改进:)环境方针的实施结果)环境目标,管理方案的实施结果)内、外部审核结果)数据分析结果)纠正措施)管理评审ISO:正式版

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