……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………xx科技公司绩效制度一、总则1.1目的本绩效
考核制度
考核制度表格年终奖考核部门考核制度范本工程项目考核制度项目管理考核制度
是构建“XX科技”内部动力机制的重要组成部分，是整体薪资制度实施的重要保障措施。根据项目研发及市场发展战略和落实整体薪酬制度的需要，推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的。1.2目标通过任务分解、绩效考核，认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩项目指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标、职责履行），评价任职者的项目技术开发能力、团队合作能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整职档薪级。1.3考核标准根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩项目指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。1.4考核依据绩效考核依据“XX科技”年度目标计划，各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作内容。1.5被考核人被考核人为体系内全体成员，根据项目情况进行任务划分，达成目标并确定目标考核的要素，在绩效考核评估时，对照目标计划和考核要素填写工作进度
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，作为考核评定依据的原始材料。被考核人有权利确认考核结果，并对结果有1次申诉权。1.6考核人考核人包括直接主管、同事与直接下属。1.7考核模式与周期考核模式：采取绩效考核分值计量法，总分值120分，设置任务进度表（个人）占分值40、项目阶段成果表（团队）占分值60、日常表现评定表（个人）占分值20，三表汇总评分模式，90分为绩效合格，超出100分至110分值按1分=50元计发，超出110分至120分值按1分=100元计发，低于90分值至85按1分=50元扣除，低于85分值至80按1分=100元扣除，作为团队活动经费。（1）任务进度表（个人）：根据每一项目立项中对各岗位的技术要求、业绩成果进行具体分配，以每周为时间节点由技术部助理进行任务进度登记，每月汇总统计,具体表格操作参见附件：《任务进度表（个人）》，此表格直接记录为个人本月绩效分值。（2）项目阶段成果表（团队）：总项目分解，按月进度设定项目阶段成果，每月最后一天进行项目阶段成果汇报，具体表格操作参见附件：《项目阶段成果表（团队）》，此表格作为个人绩效分数以及团队项目奖金计发的依据。（3）日常表现评定表：表格评定分为：自评、他评（同级、上级），评定内容为日常行为、工作态度、人际交往，每月底由技术部助理进行表格收取并统计分值，具体表格操作参见附件：《日常表现评定表》。考核周期：根据项目的大小、难易程度、紧急情况，通过立项会议及任务分解确定考核周期数，每月1-3号对上一自然月工作进度进行考核评估汇总。1.8考核兑现方式考核兑现方式可采取两种
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。第一种个人月绩效工资：采取按考核期进行绩效工资的发放。在考核工作结果确定后，根据考核级别发放；第二种团队项目奖金：对所有员工采取按项目阶段成果的实现计发放奖金的方式。假设取A阶段功能实现为奖金节点进行发放，在考核期结束或目标完成时，对照考核的奖金与完成时间计算奖金，根据职级高低及贡献度的原则进行奖金分配。二绩效方案2.1考核步骤1、每月1-3号进行上一月份项目总结及本月项目安排，根据项目进度表确定各成员本月具体工作安排，并细分至每周完成任务量。2、根据项目任务分配至个人，填写任务完成表，每周完成任务进度由技术部助理协助登记。3、因项目需求变动引起的任务量增加，由技术部助理核实情况后登记在任务进度表中，作为本月绩效评定依据，增加分值。4、每月1号，由技术部助理汇总3表分值，得出体系内各成员的月绩效总分，并提交财务部进行工资核算。2.1薪酬进阶模式例如：项目任务分解为3个阶段完成。总项目奖金10000，第一阶段3000，任务完成，当月奖金根据团队贡献情况进行分配。任务未完成，奖金降为1500元，当月不发，累计保留至下一阶段共发。第二阶段，奖金3000，原阶段计划周期10天，提前1天完成任务，则：3000*10%=300，本阶段奖金为3300。第三阶段4000，若总项目于第2阶段，则全部完成结项，则：10000*10%=1000,总项目奖金增加后为11000元，除去第一阶段奖金3000元，则第二阶段奖金为11000-3000=8000元，本项目结束。2.2岗位进阶模式项目层级分为A、B、C、D共4级；A级为优秀、B级为良好、C级为及格，D级为待定（年度绩效总评不合格将末位淘汰）技术部助理统计全年度项目数量，团队完成情况及个人项目完成数量，得到个人年度项目比，并对应项目层级，公司决策者将根据层级高低，进行人员岗位进阶调整。入职未满半年者，不计入考核范围。A级：本年度项目完成量占总项目的80%B级：本年度项目完成量占总项目的70%C级：本年度项目完成量占总项目的60%D级：本年度项目完成量占总项目的50%2.3项目挑战奖金公司因项目需求变动，针对某一项目内容设定的奖金，任务完成，即可获得该奖金，若是由2人或2人以上共同完成，则按项目的技术难点贡献度进行奖金分配，比例可为3:7或4:6或5:5。例：公司临时有一项目功能需要一周的时间内完成，设定挑战奖金为1000元，有一名硬件工程师一名软件工程师共同完成，该项目功能的难点主要在软件，则挑战奖金的分配中，软件比重高于硬件。附件1《任务进度表（个人）》附件2《项目阶段成果表（团队）》附件3《日常表现评定表》1
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