一楼生产部述职
报告
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一樓生產部12月述職報告Plan<工作計劃>DO<實施情況>12月工作目標11月實施狀況1臺板加工.V-TEAM反毛皮每天配套斬3200雙以上.1.11月控制室以取消,搬到二樓,四樓現場,並由各廠區負責,其現場庫存2.底加工大底配套生產8000以上.一天比一天減少.3.加強對品質管制,並對員工品質教育訓練.2.每天配套發料給針車都在17:00前完成OK4.加強對6s管制. Check<檢核>--認為做得最不好的1-3件事情Action<改善行動>--針對做得不好的事情所采取的3項改善措施1.現場6S要求不夠徹底.1.現場6S問題:加強對員工6S宣導,並要求員工對自己工作區域環境衛生2.V-TEAM臺板印刷品質達成70%.及物料的整理.3.反毛皮毛長毛短不配雙.2.對台板品質改善
方案
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: a.要求員工在印刷時手式輕重,要一致 b.對自己所印之材片進行品檢,發現問題急時處理. c.加強員工品質觀念,嚴格按照SOP作業. 3.要求裁斷員看皮下刀毛長,毛短一雙一配避免色差.上級評價:<含目標調整、目標難度、實施情況等評價>核准:制
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
人:王漢林