下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 浅谈实施企业全面预算管理

浅谈实施企业全面预算管理.docx

浅谈实施企业全面预算管理

xia伟明
2017-03-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《浅谈实施企业全面预算管理docx》,可适用于高等教育领域

浅谈实施企业全面预算管理  导语:笔者所知,在我国一些企业执行全面预算管理中,存在着为预算而预算、预算编制方法模式化、差异分析不深入、考核执行不力等问题。本文为实施企业全面预算管理进行了设计。  摘要:随着中国近年经济实力的逐步提升市场经济的不断发展市场竞争力也日益加大在此情形下各企业为适应市场竞争与发展趋势采取了各种措施企业全面预算管理无疑最为行之有效。企业全面预算管理是对企业当前现状的监管、协调和控制是对企业未来经营的安排与规划。可以促进企业紧跟市场经济发展的潮流顺应竞争趋势增强企业的经济实力使其在国际经济竞争中向更远的目标前进。然而当前企业在实施全面预算管理的过程中仍存在一些问题还有待探索与思考反思与改进。本文就实施企业全面预算管理的意义、其面临的问题与解决问题的方法进行了分析。  关键词:企业全面预算管理问题对策  一、实施企业全面预算管理的意义  、实现了对公司业务流、信息流的整合  企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。是真正意义上的企业全方位、全过程、全员参与的预算管理。企业预算又分为经营预算、财务预算、专门决策预算。这些预算分别以实物量指标和价值指标反映企业收入与费用的构成情况以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果及具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式。通过跟进企业各业务流程并逐层进行预算管理及对企业信息流程的分析从而在宏观上实现对公司业务流、信息流的整合与规划。  、优化企业资源配置  在企业全面预算管理中主要涉及两方面资源配置即资金配置与人员配置。  ()资金配置  对收入与支出的预算是企业全面预算的一个重要环节。企业一方面实现当前发展的规模效益一方面实施可行的预算编制有利于在企业资金正常运转的前提下抽出部分资金以便随时支配调动利于企业对出现的新商机进行系统分析及作出正确决策。建立切实可行的预算模式既能保证企业生产资金的需求又能提高企业对资金的调度能力以便将资金真正投放于刀刃上获取更大利润与发展空间。  ()人员配置  企业全面预算管理是需要企业全员参与的预算管理。在合理可行的企业全面预算管理模式下对企业全员进行监管与督促可以调动企业员工的工作积极性、激发其工作热情。同时对企业全员的全面预算有利于奖惩制度更加趋向客观合理性。  ()明确各部门经营目标  通过企业全面预算编制工作将各部门工作进行分解可以起到明确各部门经营目标的作用使得各部门能够清楚了解自己所承担的责任与需要完成的任务。这样不但可以在企业当前发展状态中督促企业各部门各司其职还有利于企业长远的规划与发展各部门积极完成任务实现目标可以拓宽企业整体的发展空间。  ()、协调企业各部门工作利于监管  通过对各部门实施合理的预算编制工作明确各部门奋斗目标与任务真正实现责任到部责任到人可以有效避免各部门之间互相推诿职责的现象。也有利于管理部门在管理的时候更加客观取得更好的成效。  二、实施企业全面预算管理过程中存在的问题  、对企业全面预算管理的认识过于片面  企业全面预算管理是结合企业各部门共同完成的在于协调各部门有效完成工作并对企业未来进行合理的规划。因此企业全面预算的参与者应是整个企业全体而非单个的企业部门或是团体。当前一些企业人员对企业全面预算管理的认识还不够清晰存在主观意识上的片面性。当前财务预算是企业的主要预算但绝非企业的全部预算企业预算还包括经营预算专门决策预算需要生产部门、销售部门等共同参与。然而大部分企业人员片面认为企业预算就是财务预算跟自己无关因而未能积极参与企业全面预算管理。这就造成了全面预算管理缺乏全体员工参与的倾斜局面使得预算管理本身与实际不相符。  、预算编制在实践中未能得到有效的执行  预算编制是根据企业制定的预算目标编制出的预算报表是预算管理中的一个重要环节预算编制的精细度影响着预算管理的合理性与实际执行的有效性。然而在当前企业全面预算过程中存在着预算编制与实践不相符的现象主要体现在两个方面。  、预算编制缺乏科学性  一些企业在制定预算编制时所采用的指标仍是以企业历史生产活动为基础忽略了市场经济发展的潮流趋势并未看清企业近期发展与对未来的合理规划。因此在预算评估的时候造成了预算与企业实践相脱节的结果缺乏必要的客观性与科学性。  、预算编制与现实情况不相符  许多企业在制定预算编制过程中忽略了其内部成员的参与预算编制过分依赖于企业内部生产另一些企业在预算编制时十分精细在实际实践中却未能有效执行使得预算编制失去了意义。这些是对预算编制与预算管理认识不到位造成的没能明确预算管理与预算编制的区别使得预算编制在实践中未能得到有效执行。  、企业在实施全面预算管理过程中没有完善考核机制与奖惩机制  当前企业在全面预算管理过程中忽视了考核机制与奖惩机制一些企业虽制定了相应的考核制度但是在真正实施的时候却未能参照正规制度模式长此以往形成了员工干好干坏一个样的消极现象打压了员工工作积极性使得制度流于形式一些企业在考核过程中考核者对被考核者的主观意识过于强烈造成客观考核结果与最终奖惩结果反差甚大的局面使得考核与奖惩缺乏科学性、合理性、规范性还存在一些企业在考核过程中从未将企业的全面预算管理结果与对员工考核结果相协调的现象对员工的考核也只是主观意识上的奖惩且考核范围与考核方向都未能明确规划使得考核与奖惩与企业全面预算管理严重脱节考核机制与奖惩机制宛如空中楼阁缺乏实际意义没有实效性。  三、解决企业全面预算管理过程中存在问题的对策  、树立正确的企业全面预算概念鼓励全体员工的参与  企业管理人员应通过会议等形式将全面预算管理的内容与思想灌输给各部门各工作人员使得企业的全体人员都能认识到企业全体预算管理的理念且都能积极参与整个预算管理过程。全面预算管理贯穿于企业各部门各个环节企业员工不能将全面预算管理看成是企业财务部门独有的任务应调整观念偏差积极投身于企业全面预算管理当中。这样才能有利于推进企业全面预算管理的进程且能得以有效执行。  、协调客观实践制定科学的预算编制  企业管理人员应真正认识且分清企业预算编制与企业预算管理的区别所在协调预算编制与预算管理使其相互作用。应审时度势关注当前市场经济发展的趋势摒弃在旧的经济体制下拟定的企业预算管理编制制定符合新形势的科学预算编制。应结合企业发展实情与其在市场经济中所处地位所占优势使得预算编制能够有效的服务于预算管理预算管理能够更完美地运用预算编制。其次企业还应建立健全相应的监管机制以便督促企业的每一位员工都能按照预算的标准进行工作最低限度降低违规现象造成的损失。  、建立健全科学的考核机制制定合理客观的奖惩制度  企业全面预算管理的实施离不开每一位员工的参与要想提高员工参与企业全面预算管理的积极性首要解决的就是建立健全科学的考核机制。企业应系统地对员工成绩进行考核与预算通过正规的测试机制对每一位员工的努力进行测评应坚决杜绝主观感情的赏识或是歧视而造成的考核失衡等现象。同时企业的业绩评价应结合预算管理兼顾预算管理过程与预算管理结果对于业绩优秀的员工应客观地予以奖赏或升职对于业绩薄弱的员工在予以批评、采取相应的惩罚措施的同时还应加以监督及鼓励。只有真正意义上做到赏罚分明、公正合理、科学客观才能保证每一位员工都能参与到企业全面预算管理当中预算也才有其意义。  四、结语  在社会转型期的当下各企业为了能在市场经济不断发展的竞争趋势中顺应时代潮流紧跟国际经济发展的步伐纷纷开始实施企业全面预算管理。然而近年来企业全面预算管理的失败带来的企业破产等现象屡见不鲜要想在纷繁残酷的商业竞争中立于不败之地必须拟定严格科学的全面预算管理方案。企业全面预算管理应是多元化、全方位的其所包含的内容绝非哪一部门独立完成企业管理者应制定切实可行的管理体制鼓励全体员工共同参与积极参与投身于企业全面预算管理当中。只有全体员工积极参与才能及时发现问题、解决问题通过不断的探索与学习反思与进步才能更好地实施企业全面预算管理以便最大程度发挥其意义也才能利于企业在不断的磨练中愈挫愈勇有更长远的发展。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/4

浅谈实施企业全面预算管理

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利