下载

0下载券

加入VIP
  • 专属下载券
  • 上传内容扩展
  • 资料优先审核
  • 免费资料无限下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 工商管理毕业论文

工商管理毕业论文.docx

工商管理毕业论文

沈得春
2017-03-23 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工商管理毕业论文docx》,可适用于高等教育领域

工商管理毕业论文 摘 要:企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西是企业的灵魂所在。随着我国加入WTO国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上分析了企业文化和企业价值的关系针对当前我国企业企业文化建设的不足对创建特色的企业文化提出了一些建议。   关键词:企业文化 企业价值 成本   一、企业文化与企业价值相关概念解析   (一)企业文化相关概念解析    、企业文化的概念及内涵    所谓企业文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。    企业文化论文网WwwLunWenNetCom有着十分丰富的内涵它主要包括:①指导企业生产经营管理的经营之道。也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学②体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神③规范企业全体员工的职业道德④在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪⑤企业员工的科学文化素质⑥企业形象。    、企业文化的功能    作为一种客观存在企业文化对企业生产经营管理活动发挥着重要的作用。       ①导向作用。即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此在制定组织目标时应该融进组织成员的事业心和成就感包含较多的个人目标同时要高屋建领振奋人心。    ②示范作用。规章制度构成企业员工的硬约束而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。无论硬和软的规范都以群体的价值观作为基础。一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势构成一种响应机制只要外部诱导信号产生即可得到积极的响应并迅速转化为预期的行为。这种软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击缓解自治心理与被治现实之间的冲突削弱由此因此的心理逆反从而使企业员工的行为和谐、一致并符合企业目标的需要。    ③凝聚作用。文化有一种极强的凝聚力量企业文化是企业员工的粘合剂把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来产生深刻的认同感以至与企业同甘苦共命运。    ④激励作用。企业文化的核心是确立共同价值观念在这种群体价值观指导下发生的一切行为又都是组织所期望的行为这就带来了组织利益与个人利益的一致组织目标与个人目标的结合。在满足物质需要的同时崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和荣誉感使组织成员的精神需要获得满足从而产生深刻而持久的激励作用。   (二)企业价值相关概念解析    、企业价值的概念    目前对理论界对企业价值尚未达成统一的认识关于企业价值的涵义主要有三种理论解释即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。综合三种理论解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力也反映市场对企业的评价的一个综合值。    、企业价值的影响因素    影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素具体而言:   ①企业获利能力。获利能力是决定企业价值的直接和最终决定因素是从产出的角度来衡量的。获利能力最直接的表现是企业的经营现金流量的多少和折现率的高低二者同时决定了企业的价值。   ②企业环境因素。企业面临的外部环境包括宏观环境和经营环境。宏观环境因素包括经济环境因素、政治环境因素、社会环境因素和科技环境因素。   ③企业内部因素。企业内部因素可通过财务指标来衡量的相关因素外主要是指企业获利能力和竞争优势的真正来源是企业独特的资源和能力它不被其他企业所模仿的核心能力企业文化。    二、企业文化与企业价值的关系    企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西是企业的灵魂所在总的说来企业文化是企业价值的重要组成部分优秀的企业文化创造和提升企业价值。   (一)企业文化是企业价值的重要组成部分   不管企业是否自我察觉、是否刻意追求。企业文化就像人的思想和观念只要生命存在它就存在并左右着企业的发展。就企业文化的概念而言企业存续的过程实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向等观念不断追求的过程以最终实现其对自身文化的追求。在这个过程中企业从客观上获得利益。为社会做出贡献。企业文化是企业与生俱来伴随企业生存和发展全过程的重要财富无论企业物质价值的大小企业都必然拥有其具有个性的文化。企业文化与企业的物质一起构成企业物质与精神有机结合的统一体是企业价值的一个重要组成部分。   (二)企业文化创造提升企业价值   从经济学角度来说价值创造的问题实质是企业如何能以较低的生产成本创造同等价值的产品或者如何能以同样的生产成本创造价值更高的产品的问题。而生产成本等于转化成本与交易成本之和。   、企业文化降低企业交易成本创造企业价值    企业的交易成本可分为企业内部的交易成本和企业外部的交易成本。影响企业外部交易成本与内部交易成本的因素是相同的。企业外部交易成本是企业与企业外部的市场交易主体(如顾客、供应商、竞争者等)进行市场交易时发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。企业内部交易成本是企业与要素所有者进行交易时所发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。   ①企业文化降低企业内部交易成本   企业文化降低企业内部交易成本主要表现在:首先企业文化可以降低企业内部不确定性。企业正式合约的条款越趋于完备越能降低不确定性。但签订合约的成本也越趋于增加。同时由于人的有限理性以及环境的不可能完全预测使得企业正式合约不可能完备。其次企业文化可以节省有限理性。最后企业文化有利于释放压缩的信息。   ②企业文化降低企业外部交易成本   企业进行有意识的企业文化管理确立一套价值观体系并通过行为文化和物质文化使之得以外显这样在进行外部交易时外部交易主体就可明确地感知到企业的价值体系因而面临较少的不确定性或复杂性面临更少的机会主义行为从而节省了外部交易主体的有限理性诱使其也减少机会主义行为从而加大了降低外部交易成本的可能并有利于节省交易成本。当然这种结果发生的概率和程度需要取决于外部交易方的文化若两者皆注重信誉、道德和伦理那么可以极大地降低交易成本否则降低交易成本的可能和程度皆较小。   、企业文化降低企业转换成本创造企业价值   企业的生产方式实则是一种团队合作的生产方式团队个体成员的实际生产率和团队的合作效益是决定团队生产率的因素。   ①企业文化提高团队个体成员的实际生产率   团队个体成员实际生产率的高低取决于两个因素:劳动者主观能动性的发挥和劳动者的能力。企业文化作为一种精神动力因为可以实现个人对自我价值和生活意义的追求从而能够提高人的主观积极性进而能够大大提升劳动者的价值创造。人们常常可以看到这样的现象:条件大体相同的劳动者集体或个人甚至同一劳动者集体或个人使用同样的劳动手段和劳动对象。由于他们的情绪、主观努力的程度不同。就会导致生产效果的显著差别。另一个要点是厂商作为公司文化的持久贮藏器和随时间迁移的公司文化传输带所发挥的作用。这一文化传输促进了群体和个人的学习并因此提高了厂商内部的生产率。   ②企业文化提高团队合作效益   合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益。即“>”的情况出现。不同主体间的合作之所以能产生效益。是因为一方面通过合作可以降低交易成本和竞争成本另一方面通过合作可以形成一种资源的相互共享和优势互补。促进专业化的发展和创造规模效益。但合作效益产生的前提是有效合作的达成。然而在团队生产中参与合作的队员的边际产出并不是可以直接和分别地被观察出来。此时。人的机会主义倾向便会诱致偷懒行为。这就加大了有效衡量团队成员的绩效并给予相应的报酬和奖励的难度进而会造成合作的失败。难以获得合作效益从而降低了团队的生产率。   通过企业文化来抑制机会主义从团队生产的角度来看企业文化由于可以为团队成员提供选择性激励而减少机会主义行为企业文化为团队成员提供的选择性激励是因为企业文化能使个人决策过程简化从而节约了信息费用。   三、我国企业文化建设中存在的问题   我国企业大部分已经认识到了企业文化对创造、提升企业价值的关键作用并积极开始建设本企业的企业文化如海尔、华为等但纵观国内企业企业文化建设仍然存在着许多不足。   (一)企业文化的政治化   我国大部分企业特别是国有企业在进行企业文化建设时将企业文化等同于企业的政治思想工作以贯彻中央及地方政府的指示精神为主企业文化工作者必须是具有较强的党性的党员干部有较高的马列主义理论水平。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上不考虑实际工作效果。企业的政治就是管理好企业创造效益员工要讲奉献讲艰苦奋斗但更要讲价值的回报讲激励机制才能充分调动员工的积极性和创造性。       (二)企业文化雷同化    独特性是企业文化的重要特征之一。优秀的企业文化在许多方面具有共性但更突出的是它的独到之处它应该代表的企业独有的特征是企业发展的精神内涵。我国大多数企业在进行企业文化建设时由于领导者对企业文化建设的目的不明确对企业现有状况把握不准确盲目照搬照抄企业文化似曾相识具有鲜明个性的寥寥无几。   (三)企业文化孤立化   企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高是相互作用的它能促进企业提高经济效益增强企业的实力而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力从而约束自己的言行自觉遵守企业的各项规章制度维护企业形象积极参与企业文化的建设。然而当前我国的企业领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。或为文化而文化不注重经济效益或功利目的太强企图立竿见影急于求成。   (四)企业文化形式化   一些企业家对企业文化的认识过于狭义认为只是一些文娱、体育活动把企业的文娱体育活动开展好了就是建立了企业文化。实际中往往为了装扮门面或为了赶时髦热衷于作表面文章提出几个口号张贴几条标语定个条例写一曲厂歌定一个标志统一公司服装再搞一些文艺体育活动认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想而仅仅作为一种面纱来对待。      四、打造特色企业文化创造企业价值   企业文化的重要作用已经日益被世界各国企业所承认随着我国加入WTO面对日益激烈的竞争国内企业要想生存和发展必须建设企业特色的企业文化提升企业价值。   (一)将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位   企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创建企业价值观和企业精神时要强调以下几点:   、创建特色的企业价值观和精神。企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念带有本企业鲜明的特色具有不易模仿性、不可复制性的特点。   、兼收并蓄。企业精神的建立要吸收中国传统文化和民族精神的精华同时对西方的文化和价值观也要择优吸取尤其要学习吸收西方先进的企业管理理念。   、发展愿景和员工个人的人生追求统一起来使职工忠诚于企业。   、企业要有较高的精神追求新时期的企业精神中要自觉地加进对环境、对社会的责任把企业的价值观和经营理念提高到全面建设小康社会与构建合谐社会的高度。   (二)企业制度建设应与企业价值理念和精神建设相辅相成。    企业价值理念和精神是企业文化建设中的软管理软约束它强调的是价值理念的倡导和信奉注重对员工思想、心灵的灌输、培训、宣传、倡导但如果企业的价值理念仅仅停留在灌输、倡导流于一堆口号企业文化是建立不起来的。企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分即既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。要建章立制把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西并在企业的生产、经营、管理各环节有效地贯彻执行。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来用制度的约束来规范员工的行为最终形成员工自我约束、自我控制的机制才能建成成功的企业文化。   (三)发挥企业家在企业文化建设中的核心作用。   企业家处于企业文化建设的核心地位一方面企业家的思想、行为等对企业文化有很大影响企业文化的培育在很大程度上取决于企业家的价值观和职业素质另一方面企业文化的确立需要企业家自上而下地推动用自己的权威去整合企业中的价值观。   、企业家要充分认识到企业文化这一无形资产的重要性。企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西是企业的灵魂所在。世纪谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因此要尽快改变企业家企业文化经营意识淡薄的现状。   、企业家要利用各种方式传播和推行自己已经认同的企业文化。运用企业的核心价值观来规范指导企业行为用行动言传身教使自己成为企业价值观的化身。   、企业家要不断提高自身素质。企业家要与时俱进不断学习不断创新要提高自己的道德素质和文化修养注重自身形象的树立通过各种途径提高自己的包括管理学在内的综合素质起到率先垂范的作用。   、企业家要积极运用企业文化发展企业。企业家要对内要用企业文化凝聚广大员工对外要塑造良好的企业形象在企业文化建设中要将定型的企业文化外化为企业在公众中的形象规范企业行为识别和视觉识别两大系统展示优秀的企业文化的独特魅力。   (四)实施以人为本的企业文化精神   企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学要坚持把人作为企业管理和一切活动的中心。对员工的尊重、信任能激发员工的积极性提高员工的创新精神。以人为本的企业文化管理要求将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。   、充分重视人的因素将人作为现代管理的中心其管理的核心是发挥人的主观能动性。   、尊重人的人格重视员工的个性实现人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、启发人、关心人为员工营造温暖、舒心、优美的工作环境创建和谐的人际关系。   、创造条件通过发展、满足、改变人的需求激发每个人的发展愿望和动力帮助每个人实现自我价值和全面发展。   (五)在创建学习型组织中建设企业文化   创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础以团队学习为特征以增强企业的学习力为核心提高群体智商使员工自我超越、不断创新最终实现企业财富速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施也是贯彻优良的企业文化的保证。学习型组织是世纪最具竞争优势和最具有适应能力的组织形态它强调员工之间信息和知识的分享能力和专长的分享来共同完成一项任务。因此要求员工有很强的学习能力强调员工终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。通过学习型组织的创建增加知识积累培养创新和适应能力培养团队精神培养和谐的内部氛围提升企业的竞争力。   结束语   企业文化是企业价值的重要组成部分优秀的企业文化能够创造并提升企业价值。国内企业在进行企业文化建设时首先应该积极创建企业核心价值观和企业精神在次基础上完善企业各项规章制度其次要充分发挥企业家的作用实行人本化管理创建学习形组织发展企业文化提升企业价值。      (美)汤姆科普兰价值评估M北京:中国大百科全书出版社   张继焦价值链管理M北京:中国物价出版社   鲜文铎,贺琴企业价值影响因素浅析J财会月刊,,()   郑旻浅议企业价值J科技和产业,,()   原毅军陈艳莹论企业的价值J大连理工大学学报(社会科学版),,()   蔡岩松,杨海洲企业价值与企业价值评估J林业财务与会计,,()   孙慧阳构建中国特色的企业文化J商业经济,,()   李茜论企业文化J新乡师范高等专科学校学报,,()

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/8

VIP

意见
反馈

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利