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实验室软件开发的项目管理简述.docx

实验室软件开发的项目管理简述

我永远都不能成为你的小怪
2017-06-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《实验室软件开发的项目管理简述docx》,可适用于高等教育领域

实验室软件开发的项目管理简述课题研究背景 随着科学技术的进步、社会的发展以及人民日益增长的物质文化需要,具备国家法定资质的检验实验室也已经逐步成长其规模越来越大业务覆盖面越来越广系统越来越复杂检验设备越来越高端先进,因此实验室的管理工作也面临着越来越复杂的问题。随着网络的普及信息化也随之而兴起在过去传统的管理模式被广泛的应用于大部分的检测实验室当中所有的信息传输与样品交汇都通过纸质方式实现。对于这种相对传统的管理模式存在着原始信息需要重复转录多次、存储报告的局限性很强、信息无法实现共享、工作效率相对较低等很多的缺点与弊端而对于当时来说由于检验项目较单一并且检验业务量也相对不大这种模式尚能应付。随着检测机构规模迅速扩张检测业务领域不断扩大在需要处理的信息量成倍增长的情况下如何优化现有资源、切实提高工作效率、实现信息共享、提升管理手段把实验室检测技术人员和实验室管理人员从繁杂的常态化工作中解脱出来成为我们必须要关注的重要课题。国内外发展状况 实验室信息管理系统(LIMS)作为应用面最广泛的实验室管理软件它是基于计算机局域网专门针对一个实验室的整体环境而设计是一个包括了信号采集设备、数据通讯软件、数据库管理软件等在内的高效集成系统。成熟的实验室信息管理系统可以帮助实验室完成信息化管理、自动化运行、无纸化办公等一方面提高实验室工作效率另一方面也达到降低运行成本的作用。并且实验室信息管理系统通过严格的质量认证后不仅能满足实验室出具检测数据以及相关信息均能够符合与其相关的质量规范或标准的要求又能够保证实验室的质量体系能够在严格控制下良好的运行。世界上使用最早的用户应该是化工石油冶金等大型生产企业。的产生是随着实验室规模与处理能力的提升以及分析测试仪器自动化程度的提高而逐步出现的。在二十世纪年代初期大规模集成电路的普及这使得仪器自动化水平大大增强这促使实验室单位时间内完成的检测任务要大大增加与此同时计算机数据处理能力及数据量吞吐有了大幅提高采用计算机来自动管理实验室信息变为了可能。早期的主要使用大中型计算机造价很高。九十年代后期微型计算机迅速普及这使得的造价大幅度下降因而在西方发达国家中LIMS迅速得到推广。项目管理在软件开发过程中的研究 项目管理的起源 项目管理自年代开始应用于国防项目~年代范围也只限于少数领域进入年代以后随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展项目的特点发生了巨大变化。制造业经济环境中强调的重复性活动被信息经济环境中事物的独特性所取代制造业经济在管理上强调的合理性和标准化已不能完全适应信息经济时代的动态变化特性项目管理从而成为灵活管理的关键手段并逐步发展成为独立的学科体系和现代管理学的重要分支。目前项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域而且在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中也成为运作的中心模式。项目管理的最初的应用领域与国外一样也首先在军事领域其后逐渐应用于其它领域并在应用实践上取得了的丰硕的成果达到了世界领先的地位。如表所示我国项目管理发展阶段。项目与项目管理 项目的定义及特性 对于“项目”这个专业术语来说人们通常用的还是比较模糊。在生活中我们常常听到有些人总是在说他正做某某项目甚至还有人会把他做的所有事情都叫做“项目”。项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。项目可以通过一个组织的努力或者任务的水平来表现可能只涉及到一个人也可能涉及到很多人。有些项目可能只需要几个小时就可以完成而有些项目却需要很长甚至成千上万的小时才能够完成。比较典型的项目可以是技术改造与技术革新、新产品或新服务的开发、组织模式的变革、系统软件的开发、科学技术研究与开发以及建筑物的建设等等。而真正的项目应具有以下几个典型特征:()一次性:对于项目与日常运作来说这是其最大的区别。日常运作是一种重复的活动而对于项目来说它是有明确的起始和终结时间的在过去从未发生过并且在同等条件下将来应该也不会再发生。在这次项目实施过程中对实验室各部门提出的需求给予高度重视通过细致入微的需求分析我们可以得到一个相对理想的需求分析汇总文档实验室在安全、质量以及数据传递等方面的要求将被真实的反映在该文档中这些都将有利于将新兴的计算机及网络技术管理模式与现存的管理模式更好的链接到一起最终实现单位希望的信息化、自动化的实验室管理模式从而提高整个检验工作的工作效率、数据准确性以及质量控制。项目的实施背景单位目前面临的问题单位实验室管理软件项目的实施系统需求分析项目实施方案项目的进度控制系统售后服务单位实验室管理软件项目的实施 系统需求分析需求分析概况 在软件工程当中需求分析被定义为是在更新一个现存软件系统或开发一个新的软件系统时描写新系统的定义、目的、范围以及功能时所需要做的所有的工作的总称。在软件工程当中需求分析是一个非常关键的过程。在这个过程当中软件工程师和系统分析人员确定客户的需要。我们常用的调查方法大致有以下几种:①跟班作业:通过亲身参与客户的业务工作来了解整个业务活动的情况及流程。这种方法可以站在客户的角度充分理解客户的需求但缺点是比较耗费时间。②开调查会:通过与客户相关人员座谈来了解业务活动和流程情况以及客户需求。座谈时参加人员之间可以相互启发。③请专人做介绍④询问:对某些在调查中出现的问题可以找专人进行询问。⑤设计情况调查表请用户填写:如果调查表设计得非常合理这种方法是非常有效的也比较容易让用户接受。⑥查阅记录:即查阅与原有软件系统或业务情况相关的数据记录包括原始的单据、账簿以及报表等。在了解了用户需求之后我们还需要进一步地分析、表达和实现用户的需求。而表达和分析用户需求的主要方法包括自上向下和自下向上两类方法。实验室信息管理系统作为一个网络时代实现实验室信息化和自动化的现代管理平台它的出现给所有实验室在管理上带来了许多概念和形式上的变革它的应用大大的提高了机构整体业务能力并且提高了工作效率。信息管理软件是未来质检机构及其他实验室运行模式的发展方向和工作基础归根结底是机构生存和发展的需要。本文运用案例分析方法对单位推行的实验室信息管理系统的开发项目的经验与做法进行了总结和研究突出体现了需求分析在该项目中的重要性提炼出了信息化管理软件开发的一种基本应用模式。这种模式不仅适用于纺织品质检行业机构还对其他行业实验室具有一定的适用性尤其是对于那些面临“求生存”阶段的初创期实验室具有参考价值。信息化管理在中国虽然还刚刚起步但也不乏成功的应用案例。FT单位应用信息管理系统进行管理的实践再次验证了实验室信息化管理不仅是一种理念的创新而且是一种系统的方法论和工具集它可以使机构有效地控制经营风险保证信息共享全面质量控制促进机构流程管理改进为机构发展开拓新的管理模式。单位推行信息化管理过程中也发现了一些问题及存在的不足让我们认识到质检单位以及其他实验室在推进信息化管理过程中总会面对这样那样的问题这些问题的解决办法也会因机构所处的实际情况以及所处的阶段而不同。在推进信息化管理的道路上需要我们运用项目管理的方法理论联系实际不断总结、不断积累通过实践不断完善。参考文献(略)

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