中国家族企业管理思想分析
《家族企业现代管理思想演进研究：以荣氏企业为中心》以荣氏企业为中心，兼及其他企业的比较，以专
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研究的思路，从治理结构、企业人力资源管理和近代西方科学管理思想的中国化三个角度，对近代中国家族企业管理思想进行研究。下面是我搜集整理的相关
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摘要：随着我国经济的发展，我国的家族企业也在迅速的发展。我国的市场经济
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在不断的完善中，经济秩序也在不断的改善，我国的家族企业在市场经济的发展中起着重要的作用，对推动社会的进步也起着不可替代的作用，但是，我国的家族企业的发展还不平衡，很多的家族企业在发展中受到了管理的约束。本文分析了家族企业的管理思想研究及相关的建议。
关键词：家族企业;管理思想;企业文化
一、家族企业文化对企业组织的影响
家族文化对企业的影响是很大的，如果是把儒家的文化和企业的制度结合起来的话，那么在企业的组织中将有很重要的作用，因为在儒家思想中本来就包含了自由经济的思想。儒家的文化与企业制度相结合的话能够弥补企业制度中很多的不足。一个公司的制度如果只是一个个冷冰冰的制度规则的话，那么这个公司就缺少了生机，而儒家思想本来讲的就是以人为本，儒家思想的插入就让企业有了生命力，这样才显得有人情味。当然，家族文化对企业也有负面的影响。如果有浓厚的家族思想的话对企业就有强烈的所有权，这极有可能会影响社会团体的自由发展，家族企业是家族经济的延伸，它承担着家庭的经济职能。企业能够解决家庭成员的工作，一个企业的繁荣决定了家族的兴旺。，所以，家族利益和企业的效益有着紧密的联系。家族企业为了控制股份，一般来说社会资本只是占了一小部分，大部分都是自家的积累，在这样的情况下很难成为大众的公司。一个家族在企业中独当一面的话，操控整个企业的就是这个家族，别人很难够在其中发挥决策的作用，这对企业的影响是很不好的。
二、影响我国家族企业的管理模式的因素
(一)社会政治制度带来的影响
我国的家族企业产生于某种特定的环境，这样的制度既推动了家族企业的发展同时也阻碍了家族企业的发展。无论什么事物，都有相反的两面。在制度规则不断的改善中，我国的私营企业也会选择家族这样的管理模式，毕竟，这也是人之常情，自己创建的东西当然不想落在别人的手上。在我国，广东、江苏、浙江等地都对我国企业的发展做出了重要的贡献，然而，其中的一些地区的私营企业在建立所谓的现代企业制度中，因为一些原因不适应现在发展的环境，所以又退回到了原来的家族管理模式，这明确的说明了家族的管理模式在我国存在的必要性。
(二)社会经济条件带来的影响
从目前的形式看来，在我国的市场经济中，家族企业还没有完全的相信市场经济机制。我国建立的社会主义市场经济时间还不是很长，其中还存在很多的问题需要解决，所以，人们的思想观念一时还不能够改过来，还在初级阶段。在这样的环境下，人们思想中会出现不确定性和风险性，谁都不想去冒险去追逐未知的东西。家族的管理是以血缘关系为纽带，现实社会也是如此，人际的交往也是建立在亲情的基础之上的，这样才会有信任。
(三)社会法制环境带来的影响
在企业中一般都会存在或多或少的规则制度等有效的管理，而且一般都是人治而非法治，这是及其不利的，在家族企业中，很多都是依靠关系来确定职务，而不是能力，那么企业所存在的那些制度就没有什么作用了，只相当于是一个摆设而已。只是依靠关系来进入家族企业，而自身又没有什么能力的人，只会给企业带来负面的影响，一个企业要想发展壮大，那么一定不能缺少人才，骨干人才才是一个企业的中心，因为我国的思想遗留问题，家族企业一般都是让自己人来担任职务，这样或许企业才能够更加的团结，会为企业带来很大的利益，大部分家族企业都存在这样的思想，而他们忽视了企业并不是一个家庭所有的，他是一个社会的经济组织。所以，企业一定要重视好规章制度，只有这样才能约束全体成员的行为，才能为一个企业形成良好的形象效益，发展的才能更好，从而推动我国社会的发展。
三、我国家族企业管理模式中存在的问题
我国的传统观念是比较深的，自古以来就有“肥水不流外人田”的说法，这样对企业来说是非常封闭的，如果一个企业只是以亲情纽带来衔接的话，那么才开始或许不会有什么负面的影响，但是，一旦企业发展的很壮大的时候，这时候就会有很多的矛盾出来了，这样企业的发展就会缓慢或者是慢慢的枯萎。企业内部的管理也是非常重要的，企业内部出现混乱的话就会影响公司的发展，如果企业的人治化太过严重的话，那么家族企业就会很难的去适应市场，一旦与市场失去了联系，那么企业就会面临倒闭的风险。所以，在管理的过程中，一定制定相应的制度，要有创新意识。
四、中国家族企业管理的建议
要培养以人为本的企业文化。一个企业，一定要认可每个人的价值，这样员工才觉得自己在这个企业中的存在是有意义的。才能尽心尽力的去帮企业完成相应的任务。只有员工真正的去热爱自己的企业，那么企业的发展才能一直持续下去，如果企业中的员工都不团结的话，各做各的，这就大大的影响了企业的效益，企业内部的每个部门都是有着密切的联系，缺少了任何一个部门都是不能的，所以，只有企业中员工的协作才能更好的去了解企业的运作，及时的发现问题，解决问题。这样就都能满足各自的利益，不断的创造解决人的需要和发展的途径。家族企业一定要注重战略的运用。充分发挥各种资源，达到资源利用的最大化，减少企业的成本。
五、结语
总而言之，家族企业的在发展的过程中，不能带着强烈的家族思想在里面，这样的企业发展不能够一直持续下去，在后期会出现很多不利的影响，家族企业要有社会国家意识，不断的为社会做贡献，推动我国的经济发展。
：
[1]舒程玲,金霞.中美家族企业管理比较的研究[J].科技广场,2010,04.
[2]吴学炎.新时期对我国家族企业管理的模式研究[J].改革与开放,2011,20.
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