Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date研发技术人员培训
管理制度
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上海宝银电子材料有限公司上海宝银电子材料有限公司精编PAGE精编PAGE3上海宝银电子材料有限公司精编PAGE昆明鹏翼达气体产品有限公司研发技术人员培训管理制度总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。管理职责（1）公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。（2）公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等培训形式根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
讲座。综合办根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。培训资源管理1、培训
档案管理
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培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结（2）公司重大事件案例（3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由综合办统一存档。（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司
标准
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报销。四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查（1）根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向综合办提出培训需求，并填写《年度培训需求调查表》。（2）根据综合办提供的培训信息，征求部门人员个人
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
，填写《个人培训需求表》，在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息，制定《年度培训计划》，报公司总经理审批。年度培训计划实施根据《年度培训计划》实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。综合办根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向综合办提出培训申请，填写培训需求表，经综合办审核后交总经理批准，批准通过后由综合办实施。培训记录综合办负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。培训效果评价培训效果评价内容针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。培训结果公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。学员须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。培训成果运用培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。附则本制度自颁布之日起开始实施。
浙公网安备 33021202002483