安装施工组织设计编制指南及范本-secret

PAGE34PAGE33PAGE6安装工程施工组织设计编制指南QG/YJ2911-2007编制 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 1、本《安装工程施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制，是针对单独安装施工项目而编制。2、本《指南》编制的目的，是为技术人员在编制中标后的实施性安装工程施工组织设计时作为参考，以提高安装工程施组设计的编制质量和速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计更加完善。3、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将按 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 追究责任。在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。4、自实施之日起，原《安装工程施工组织设计编制指南》（QG/YJ2911-2006）作废。技术管理部二OO七年六月二十五日安装工程施工组织设计管理办法1施工组织设计的编制1.1由项目经理组织项目部有关人员，在项目主任工程师主持下编制。1.2本施工组织设计的编制，依据《建设工程项目管理规范》（2006版）中的项目管理实施规划文件规定的内容，结合公司管理体系文件相关要求进行编制。内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。1.3施工组织设计的完成时间执行《建设工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在接到图纸后30日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可分阶段编写，且须在接到相关施工图15日内完成，并按规定报批，各阶段汇总起来可作为项目完整的安装施工组织设计。1.4施工组织设计的打印要求：正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。2施工组织设计的审批程序2.1施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审，项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师、编制人签字并加盖项目部公章。2.2专业分部工程造价超过200万元以上的独立安装工程，必须由基层公司修改审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资等部门进行评审，并填写修改建议。修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，总工程师批准后实施。2.3经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。3施工组织设计的执行3.1审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。3.2工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计内容进行讲解交底，并做好交底记录。3.3工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。3.4基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。3.5集团公司技术、质量、工程、设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。4考核办法4.1对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目主任工程师和有关责任人分别罚款100～200元。4.2对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目主任工程师及有关责任人分别罚款200～500元。若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。4.3年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组织设计，对优秀施工组织设计奖励500元。(封皮)受控文件编号：*******工程(黑体小二号)施工组织设计（黑体小初号）（以下均为黑体三号）建设单位：监理单位：施工单位：（注明单位全称并加盖公章）项目负责人：项目经理本人签字主任工程师：项目主任工程师本人签字编制人：编制人本人签字编制日期：施工组织设计、施工方案审核表鲁建JJ-004工程名称日期现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类别编制人审核人册数页数申报简述：申报部门（分包单位或项目部）：申报人：总承包单位审核意见：□有□无附页总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论：□同意□修改后报□重新编制审批部门（单位）：审核人：审批日期年月日注：附施工组织设计、施工方案。山东省建设工程质量监督总站监制文件更改记录序号：通知编号页码章节位置更改内容简要更改日期记录人目录1编制依据2工程项目概况3施工部署4项目组织方案5施工技术方案6进度计划7质量计划8职业健康安全、消防管理计划9成本管理计划10资源需求计划11风险管理计划12信息管理计划13项目沟通管理计划14项目收尾计划15项目现场总平面布置图16项目主要目标保证措施质量管理体系文件管理办法第PAGE1页施工组织设计编制内容建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：质量监督单位：计划开竣工日期：1编制依据(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。(2).设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。(3).现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。(4).国家现行有关技术规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。(5).预算文件提供的工程量和预算成本数据。(6).公司的技术力量和机械设备情况。(7).项目质量策划记录，项目管理目标责任书。2工程项目概况2.1建筑概况：工程所处的地理位置、建筑面积、层数、高度、建筑用途等。2.2安装工程特征：给排水采暖、电、通风空调和智能等安装工程特征、主要工作内容。2.3工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好）、工程难点、新材料、新工艺及新技术的应用、和土建配合的要点等。现场施工条件(1)概述现场临时水、电、道路、场地和土建工程等满足安装施工的程度情况。(2)场地现状：简要描述开工前现场状况，如果部分安装工程由业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。2.5项目管理组织体系及管理特点各项目管理组织体系基本相同，管理方式差异较大，不同项目经理都有自己的管理特点。应根据本项目的情况进行阐述，参考如下：(1)项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。(2)项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。(3)为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了各种管理责任制，主要有：具体列出。3施工部署3.1主要项目管理工作目标见下表项目管理工作目标表1NO.管理工作内容主要目标备注1质量管理2进度管理3安全施工管理4环境管理5风险防范管理6成本管理说明：要求：大的项目或可进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；进度目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体等完成时间内等。3.2项目专业工作明细详见“施工项目经理部责任矩阵表7”中的“项目管理工作内容”部分。3.3拟投入的最高人数和平均人数3.4分包规划，资源供应规划分包规划表表2NO.分包项目分包队伍备注说明：劳务供应规划表3土建施工阶段基础阶段主体阶段装饰阶段收尾阶段主要安装内容预计投入的安装人数主要物资供应规划表4NO.物资名称供应单位备注12包括：水、电、暖通等安装材料、器具等。安装施工阶段划分：按专业、时段进行划分，每个阶段应完成的主要安装项目。施工流程安排：确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。（如：某工程主要施工流程参考图，图中省略了安装工程，实际应按各自项目的安装特点进行细化流程图）施工准备土建基础施工安装预留主体施工土建装饰竣工收尾对应安装流程图略对应安装流程图略安装调试SHAPE\*MERGEFORMAT4项目组织方案4.1项目部管理组织机构系统图大项目部管理组织机构系统图参考图主任工程师项目副经理技术质量组安全监督组工程管理组物资供应组成本核算组××劳务分包××专业分包××专业分包项目经理中小项目部管理组织机构系统图参考图主任工程师或副经理水电专业工程师施工员安全员材料员成本核算员××劳务分包××专业分包项目经理4.2项目部主要管理人员见表5项目部主要人员表表5机构姓名职务职称主要管理职责技术组李工程主任工程师高工李项目土建工程师工程师4.3项目结构分解见表6项目结构分解表表6NO.分项、分部工程项目名称NO.分项、分部工程项目名称1***工程×***工程2***工程×***工程4.4合同结构分解以下为第“3”种情况承包方式的合同结构参考图。（不同的承包方式，合同结构也不同，，主要有1分专业平行承包、2设计-施工-供应，3介于上述两种情况的中间形式、4非代理型CM承包方式（承包商与业主签合同，接受委托后，再与其他分包商供应商签合同）、5风险型“项目管理总承包”，其与4相似，不同的是，项目管理公司要承担风险）设计单位施工总承包包合同×分包商×供应商业主×设计合同甲方指定分包合同劳务分包合同×供货合同监理单位分包合同质量保证体系工程项目结构分解管理工作程序设计合同目标协助业主签订分包合同设计合同进度计划图纸会审项目规章制度建立协助业主制定分包计划施工组织方案设计文件分析现场及环境调查质量控制点设置协助业主策划分包合同及招标组织施组设计方案审定项目成本分解工程预算现金流量计划资源使用计划物资采购计划、设备、人力组织计划采购招标及合同、组织招聘技术管理、质量控制、进度管理、安全管理、信息管理、环境管理、分包协调与管理、资源管理、成本控制等验收交付保修期管理4.5项目管理工作总体流程（参考图）4.6项目岗位责任矩阵表（参考）施工项目经理部责任矩阵表7阶段管理工作内容项目经理主任工程师技术员施工员核算员质量员物资设备员安全员保管员环保员前期工作现场及周边勘查、调查☆☆○○○现场警卫☆○○☆设计协调及技术管理图纸会审☆☆○○审查施工图预算☆○☆设计交底☆☆☆○总包管理施工组织☆○○材料设备清单☆○○○○☆变更管理及竣工图☆○○○图纸资料保管☆☆○○现场管理施工总平面图☆☆○○○现场照管☆☆○○现场水、电管理☆○☆○周边协调☆○○○周边建筑及线路保护☆○○与主管部门协调☆○○现场文明☆○○○☆工程进度控制管理施工进度计划☆☆○☆○○进度监督管理☆○○○进度报表☆☆向甲方提供进度信息☆○○协调各单位进度☆○○工程质量管理建立质量管理体系、制定工作程序☆☆○○○○按规范要求组织施工☆○☆☆○○○施工材料半成品质量监督☆○☆○技术交底和方案优化☆☆○○○施工检查验收☆☆○☆○材料控制○○☆督促和检查施工☆○☆○○提供质量报告☆○☆○○设计变更管理☆○○○○处理质量事故☆☆○○○○组织工程检查验收☆☆○○☆施工技术资料管理☆○○协助确定甲方、供应材料设备○○☆成本管理编制预算☆○○☆○○编制已完工程结算☆○○☆○○工程成本分析☆○☆○预算及成本控制情况评估☆○○☆设备材料管理材料设备计划及采购申请○○☆协助签订采购合同☆○○○○☆制定保管制度☆○○○☆○材料设备保护○○○☆财务管理编制用款计划☆○○☆○编制月进度款支付表☆☆○○☆○协助甲方供应材料、设备结算☆☆○○☆○安全管理安全措施督促、检查○☆○安全责任○○○☆安全协议签署☆○○☆☆：承担主要责任；○：配合责任。5施工方案5.1管道工程（1）自动喷淋灭火系统：立干管、环形管、屋顶水箱、增压泵、压力罐等的施工顺序及要求；支管是否可以预制，管道防晃支架的设置，管道过沉降缝的设置，管道防结露措施及要求，如何配合装修进行喷头安装；对喷淋系统如何进行冲洗、试压、严密性及调试。（2）消防给水系统：消防管道的安装顺序，消火栓及箱的安装要求及管口和消防箱的保护，冲洗、及试压要求，若为暗装，应如何配合土建进行预留工作。（3）生活给水系统：生活给水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括供水设备、不同材质的管材要写明不同的施工方法及技术、质量要求。（4）热水供应系统：生活热水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括热水设备、不同材质的管材、保温等要写明不同的施工方法及技术、质量要求。（５）生活排水系统：生活排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，管道隐蔽，卫生器具的盛水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。卫生器具安装的时间，如何与土建配合及成品保护等。（６）雨水系统：雨水排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。如何与土建配合及成品保护等。（７）采暖系统安装：采暖形式、施工顺序、系统冲洗及试压要求、伸缩器预拉伸，固定支架的设置，管道保温，系统调试等。5.2通风空调系统（1）风管制作：风管是现场制作还是工厂化预制及制作顺序，法兰的制作及安装，搬运、安装成品保护等。（2）风管安装：风管安装顺序，支吊架及防晃支架的设置，对保温管道的要求，风管强度、严密性及漏光检验、试验等。（3）末端设备安装：空调机组、风机盘管、风机、风口的安装要求，包括减振措施、软接头的制作要求，防火涂料，机组单机试运转及试压，风压、风速及风口平衡调试的要求等。（4）空调水系统安装：空调水管及凝结水管的安装要求、支吊架的设置、管道保温，管道冲洗、试压及灌水试验等。（5）机房设备及管道安装：各设备的安装要求，进设备的预留通道，管道的安装、清洗、试压、保温，设备的空负荷运行及调试等。5.3电气安装（1）防雷接地系统：防雷接地的方法、用材规格、测试点的设置、接地电阻测试要求等。（2）照明系统：管线的材质和土建预留预埋的措施，吊顶内敷设管线、电缆桥架敷设的要求、敷线方法，桥架防晃支架的设置，桥架过沉降缝的设置，低压配电柜、箱安装试验调试，绝缘电阻测试和灯具安装，通电试验及全负荷试运行的要求等。（3）动力系统：电线电缆采用穿管安装还是地沟敷设、桥架敷设或是用插接母线等供电方式，各种方式的施工要点及与其他专业管线相交或平行敷设时的注意事项、电缆编号方法、电缆排列，低压配电柜、箱安装试验调试，电动机空载试运转等。（4）弱电系统：包括共用天线、自动火灾报警及消防联动系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、通信网络系统、信息网络系统、综合布线系统等的预留预埋要点、线路敷设及调试要求等（包括由供货单位调试）。5.4安全施工设计：对安装工程施工时带有很大危险的项目做出安全施工规划，如冷库保温施工、高空作业、送电调试灯。5.5环境保护方法：对可能对环境造成的污染制定保护方法。如机油、油漆、岩棉材料等废弃物，现场防粉尘和噪音方法，化学危险品的控制方法等。6进度计划以项目结构分解所得出工作项目为计划基础对象、计算其工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各工作项目的施工天数、编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制，计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）进度计划。施组设计中的进度计划应符合合同和管理目标的要求，计划应：(1)体现地基基础、主体、装饰、屋面、安装预埋、水电安装等分部工程施工起始控制时间。应体现安装工程的插入点、与土建工程的配合时间区段和安装工艺内容。(2)一律采用网络计划。集团公司审批的应为彩图。7质量计划7.1质量目标及分解7.1.1质量目标：如泰山杯。质量目标分解：如分部、分项...。7.1.2为确保质量目标的实现，规定施工各阶段必须达到以下质量控制点要求工程项目质量控制点（一简单工程参考表，根据项目实际增减项目）表8控制环节主要控制人参与控制人主要控制内容工作依据工作见证1施工准备阶段1.1设计交底图纸会审主任工程师各专业工程师解决图纸疑问，完善设计图会审记录设计交底或技术交流主任工程师各专业责任工程师了解设计意图，提出问题设计交底，会谈纪录1.2制定施工工艺文件施工组织设计主任工程师各专业工程师内容齐全、对管理和施工有指导意义，组织审批施工图、技术标准、规范和管理体系要求批准的施工组织设计专项施工方案或施工工艺主任工程师各专业工程师组织审批同上批准的专项施工方案1.3工艺评定工艺试验主任工程师专业工程师审核后报公司技术经理批准施工图及评定标准工艺评定报告1.4施工机具准备各专业提出需用计划机械管理员各责任工程师审核报批规范定额施工机械计划1.5技术交底方案交底和专业技术交底主任工程师专业工程师组织、施工图、验收规范、质量评定标准技术交底记录1.6设备、材料进场设备、材料进场计划专业工程师专业工程师计划报批材料预算计划表设备进场开箱验收专业工程师；质检员专业工程师核对规格、型号，查清备品备件和随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录材料进场验收专业工程师；质检员专业工程师审核材料、质保书、清查数量合同、材料预算材料验收单1.7人员资格认可特殊工种（电焊工、电工等）主任工程师专业工程师审查资格证或上岗证规程审查结果记录1.8业主分包验收主控项目验收主任工程师专业工程师交验资料，复验记录，施工图、规范交验记录1.9计量器具计量周检计量员审查鉴定周期计量法检定记录施工阶段2.0设计变更设计变更主任工程师专业工程师审核、及时实施设计变更通知单设计变更通知单2.1材料代用材料代用主任工程师专业工程师工艺性审查材料代用通知单核准意见书2.2隐蔽工程验收分项、分部单位工程专业工程师质检员组织实施施工图隐蔽工程记录2.3质量评定分部、分项工程质检员专业工程师组织实施评定标准质量评定记录交工验收阶段3.1工程验收交工验收报告，资料整理主任工程师，项目经理专业工程师、质检员签发验收报告审核交工验收资料验收规范竣工资料3.2交工办理交工项目经理，主任工程师专业工程师组织施工图，验收规范，上级文件竣工资料用户4质量回访质量情况技术质量处项目部了解用户意见，对整改措施组织实施整改报告7.2项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集见表9。项目质量管理中应执行的主要规范、规程、标准和图集清单表9NO规范、规程、标准和图集名称编号实施日期备注7.3工程项目质量管理体系7.3.1工程项目质量管理组织体系，见下图（大项目部参考）业主、设计方、技术质量组安全监督组工程管理组物资供应组项目主任工程师专职质检员各专业班组集团公司质量部专业分包质监站、监理方集团公司总工7.3.2管理体系要素职能分配，见后附“项目管理职能分配表。7.3.3工程项目质量管理组织体系运行过程，见以下图示项目质量管理组织体系运行过程图检验批验收施工现场条件四通一平临时设施根据质量目标分解，控制分部、单位工程质量目标熟悉图纸标准技术交底制定技术方案隐蔽工程验收施工试验“三检”制工质序检交员接专检检班组自检现场准备技术准备人员准备计划必要的培训施工过程质量控制重心阶段性验收验收评出质量等级交工手续、结算分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制竣工工程质量控制售后服务检查验收检查验收检查验收检查验收工序质量控制施工合同施工准备阶段施工组织检验试验计划材料准备设备准备不合格不合格不合格不合格合格分供方选择计划、组织进场进场检验、试验设备采购或检修进场、检验计划建设单位组织施工单位、监理、设计进行验收主任工程师组织技术、质量、施工和班组长验收项目经理组织，主任工程师主持，项目技术员、质检员、施工员、专业班组长参加公司质量部（处）组织项目经理、主任工程师、质检员、技术员、施工员、班组长参加7.4项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按《专业/劳务分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物资、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》及《周转器材租赁办法》进行控制。7.4.1项目资源需求详见*章表**。7.4.2完成施工项目所需设备资源的控制与管理（1）监视测量器具的管理由专业工程师***统一保管使用，并建立“项目部监视和测量装置台帐”，监视和测量装置应专人使用管理、专设存放场所。在使用中发现失准，立即停用并及时报主任工程师处置。按《监视和测量装置控制程序》进行控制。项目质量控制所需的监视和测量装置及工具（指安装用的水平仪、电表等）见下表10.表10NO.监视和测量装置及工具名称型号数量用途（2）施工机械设备的使用、保养、维护等活动内容详见《机械设备管理程序》。7.4.3完成施工项目所需物资资源的控制与管理(1)物资采购a.由主任工程师组织编制“材料供应计划表”，由项目经理审批。b.材料采购由项目经理***负责，制定施工现场材料器材管理制度，其控制环节详见《物资管理程序》。(2)产品的标识和可追溯性a.进入施工现场的物资均应进行标识。b.本工程应追溯的物资有各种管材、电线电缆、电气设备、电器具...。c.标识和追溯由材料员***负责，其控制环节见《物资管理程序》。(3)物资的检验和试验a.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料，进入工地后，由专业工程师、质检员***、***组织验收。b.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料由项目部专业工程师***填写试验委托书，送试验部门进行检验和试验。c.材料使用前，专业工程师必须将材料的所有质量证明文件交主任工程师，审查合格后，方可使用。7.4.4本工程实行劳务分包。(1)劳务分包方由项目经理和主任工程师会同工程处有关人员，在公司发布的《合格分包方名录》中选定劳务分包方，按相同专业至少选择3家进行竞标择优录用。(2)劳务分承包方的过程控制由主任工程师负总责，具体由专业工程师**进行控制，质量检查由质检员负责，质量记录由技术员收集。在施工过程中，项目部对分包方进行动态管理。分包方在施工中，如出现严重影响质量、危害环境及职业健康安全行为时，项目部可采取紧急措施予以制止，并给予警告，纠正措施执行不利时予以清退。(3)项目部每半年对分包方质量、工期、环保和职业健康安全行为进行考核评价，填写“分包方考核表”，考核结果报基层公司工程处具体控制环节详见《专业/劳务分包方管理程序》。7.4.5项目部在分包方进场后，由主任工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与分包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。7.4.6特殊工种的施工人员管理(1)劳务分包方进入现场后，主任工程师组织有关人员将电焊工、电工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。(2)培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。(3)劳务分包方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。7.5施工准备阶段的控制7.5.1项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在主任工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行《施工图纸管理规定》。7.5.2根据项目策划结果，由主任工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。7.5.3根据项目结构分解结果编制检验试验计划。见表11主要施工项目检验、试验计划表11NO分项分部工程名称主要检验试验项目检验试验工具检验人依据标准质量指标检验批数分部工程某分项工程某分项工程7.5.4根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：...；特殊过程有：...。7.5.5通过施工预算分析编制资源需求计划，详见表15-17。7.6施工阶段的控制7.6.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行《合同评审程序》。(1)项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。(2)项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。(3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。7.6.2就批准的《施工组织设计》由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行《技术交底管理规定》。7.6.3本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行《施工过程控制程序》。(1)对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。(2)一般工序或分项工程，由专业工程师***根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。(3)成品保护措施(参考)工程施工期间，由于各工序交叉施工，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，且额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：a设专人负责成品保护工作。b制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间依次排入施工，施工做到有序不乱。c做好工序标识工作。d采取护、包、盖、封等措施进行成品保护，现场派专人经常巡查，发现防护设施有损坏的及时恢复。e工序交接采用固定表格见《山东省建筑工程施工技术资料管理规程鲁ＳＮ－０２５》形式，由各方签字认可。7.6.4工程变更的控制。有关工程变更的内容由主任工程师负责及时在施工图纸上进行标识，并由专业工程师负责实施，执行《施工图纸管理规定》。7.6.5施工过程的监视和测量由主任工程师领导、专职质检员控制，执行《工程的监视和测量程序》。7.6.5.1内部验收控制(1)本项目使用的钢风管及部件等，工地现场加工完毕后，由主任工程师组织有关人员验收。(2)本项目电气、给排水及采暖、通风与空调隐蔽工程水气压试验等，隐蔽前由项目主任工程师组织验收，验收合格报专业监理工程师验收。(3)检验批、分项工程施工完成后，经班组自检、交接检和质检员专检，主任工程师签字认可。(4)分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在主任工程师主持下验收，项目经理签字认可。7.6.5.2外部验收(1)隐蔽工程:(2)检验批(3)分项工程(4)分部工程7.7竣工验收阶段的控制7.7.1竣工资料由专业工程师（资料员）***负责,按山东省建筑工程施工技术资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。7.7.2质量处组织验收合格后，由项目经理联系业主和总监理工程师组织全面验收。7.7.3对查出的质量缺陷，由质检员负责，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理。7.7.4检验和试验合格后，由专业工程师***安排对产品采取防护措施。7.8不合格品的控制7.8.1物资不合格由质检员***负责控制，执行《物资管理程序》。(1)进入现场的物资，经验证不合格时，由专业工程师***采用标示牌进行标示。(2)生产班组在施工过程中发现物资有质量问题应立即停止使用，并通知专业工程师进行标识。(3)对现场出现的物资不合格品，由专业工程师做好物资不合格品记录，及时报项目经理，进行评审处置。7.8.2工程不合格品由质检员***负责标识，执行《工程不合格品控制程序》。(1)项目部当接到检验部门的不合格通知单后，不合格部位应立即停工，等候处置。(2)由主任工程师组织评审，制定具体处置方案，进行返工直至合格。(3)对返修和返工后的分项工程，应重新进行验收。7.9质量持续改进本项目由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。7.10纠正和预防措施7.10.1纠正措施(1)专业工程师负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格品或内审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并组织实施。(2)纠正控制环节，详见《纠正和预防措施工作程序》。7.10.2预防措施(1)针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工程，由主任工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由质检员现场检查落实情况，各环节执行《纠正和预防措施工作程序》。(2)项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。8职业健康安全、消防管理计划和文明施工标化现场创建8.1项目安全生产管理组织体系8.1.1成立项目经理为第一责任人的项目安全生产领导小组。8.1.2设置项目专职安全监督岗位（机构）—安全员（安全管理组）。8.1.3要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。8.1.4安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。（小型项目部时参考）专职安全员技术员施工员材料员质量员项目经理主任工程师土建负责人集团公司安全部专业、劳务分包单位安装负责人SHAPE\*MERGEFORMAT8.2项目安全管理点设置（对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，内容所要求的即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项）根据项目编制的“职业健康安全目标和管理方案”要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。（危险性较大的项目，如：冷库、设备安装等）8.2.1***安全专项施工方案8.2.2***安全专项施工方案8.2.3施工临时用电主要控制点（举例）(1)临时用电方案必须经过审批，电工持证上岗。(2)线路必须有可靠保护接零系统。(3)按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。(4)配电箱内设“一机、一闸、一保护”，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护。8.3施工安全管理相关要求8.3.1项目安全生产小组负责每**一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每**组织*次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。8.3.2针对项目实际，建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。8.3.3作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。8.3.4技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。8.3.5对安全专项施工方案的实施，分管技术员应对方案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员应对照方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。8.4现场消防管理要求现场消防管理应按《消防工作程序》要求进行，项目部应按“消防管理制度”要求制定项目消防管理工作责任度，施工过程中的消防工作应符合“消防安全管理规定”要求。施工现场除根据要求设置临时管道消防系统外，必须设置消防水池及消防沙箱。8.5文明施工和标化现场创建配合措施8.5.1目标：如创省级文明工地8.5.2配合措施8.5.2.1组织落实，制度到位(1)成立以项目经理为首的创建“标准化”工地组织机构，项目经理任组长，成员有：主任工程师、安全员、施工员、材料员...。(2)设置专职场容、卫生、管理员，及时做好场内外的保洁工作。(3)各项制度齐全、到位、上墙公示。8.5.2.2施工场容、场地管理(1)加工现场：(2)按现场布置设置安装临时用房位置，如：办公室、食堂、厕所以及设备等。(3)按现场布置图合理堆放管材，并有醒目标志。各类安装材料加工场地布置合理，保证进出料方便，也要挂标志。(4)各作业面各工种操作后随完随清(主要从工完场地清，留给下道工序一个好的工作环境角度说明，略)，建筑垃圾集中堆放并及时清运出现场，坚决做到人走场清，这项工作由各专业工长负责，一抓到底。9成本管理计划9.1成本管理目标：提出主要目标，还可进行目标分解。9.2管理控制点：提出左右成本的关键点，提出应达到的期望要求。10资源需求计划步骤：首先用预算的办法初步得到资源需要量，然后对照设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。按项目结构分解可得到分部甚至分项工程资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划、主要材料和施工周转器材需求计划、施工机械设备需求计划、试验测量设备需求计划、成品半成品订货和需求计划等。劳动力需求计划表12NO工种按施工阶段投入劳动力土建地基基础阶段主要安装内容：土建主体阶段主要安装内容：土建装饰阶段主要安装内容：收尾阶段工程用主要材料需求计划（含周转器材）表13NO材料名称规格、型号单位数量预计进场时间执行标准主要施工机械、工具需求计划表14NO设备名称规格、型号单位数量预计进场时间预计出场时间11风险管理计划（注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）11.1项目风险管理组织组长：***成员：*********组织成员责任详见“项目风险管理职责表”11.2风险因素11.2.1环境变化因素：(1)气候的变化：(2)物价上涨：11.2.2施工参建方和参与管理方因素(1)发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！(2)设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。(3)业主直接外包的承包人或供应人风险：11.2.3项目结构分解获得的工程活动风险(1)施工准备阶段：(2)**工程施工：如**工程风险等，...。(3)**工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。11.3风险防范重点确定及防范措施12信息管理计划12.1项目信息管理体系见下图主任工程师技术员施工员材料员质量员项目经理信息管理员12.2信息管理分工及收集：12.2.1项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等12.2.2主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。12.2.3信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。12.2.4技术员：12.2.5材料员：12.3项目信息的处理、储存与调用12.3.1对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。12.3.2在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中可查阅、调用。12.3.3项目一、二类信息应加以保密，未经项目经理许可不得查阅和调用。12.4项目信息化硬软件配置要求12.4.1项目电脑配置应符合集团公司关于“项目信息化管理”的相关要求，按要求本项目部宜配备电脑**台，其中**台，**台，...。12.4.2本项目部技术质量岗位电脑应装有《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》软件、PKPM施工技术软件和建筑安装工程预算软件。12.4.3其他：应具备上网条件。13项目沟通管理计划13.1沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。13.2项目沟通关系分析：内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供应方、质监站和街道居委会的沟通关系。13.3项目沟通职责分工及沟通方式项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。13.4沟通障碍的消除与冲突解决13.4.1障碍消除方法(1)项目部应经常进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。(2)当一种沟通方式不能消除障碍时，应及时调整沟通策略。(3)注意收集沟通对象反馈的意见。13.4.2冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。(1)协商、让步与缓和：应在制度和职责允许范围内进行，否则应取得项目经理的同意。(2)当外部冲突超出合同规定范围时，应强制执行，否则应退出并寻求法律帮助。14项目收尾管理计划14.1收尾计划(1)水、电安装调试内容：完成时间：(2)竣工清理内容：完成时间:(3)竣工资料编制：安装由***整理，分包资料必须于**时间交项目部，由***负责验收。整套资料于***前编制完成。14.2竣工验收程序验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件14.3项目结算计划（将项目结算打算做出安排）14.4文件归档计划（将竣工资料、体系运行记录文件如何整理归档打算做出安排）14.5项目回放保修（将项目谁负责质量回访、多少时间回访一次、保修期内出现质量问题修复时间要求、保修期内雨天等的回访、建筑物使用功能培训等打算做出安排）14.6项目管理总结（明确由项目经理负责、主要应总结的内容及完成时间）15施工现场总平面布置图分主体施工阶段和装饰施工阶段三个平面图。平面图应清楚标明以下所述的位置：施工现场外围护、出入门口、现场临时道路、水电管线污雨水排向走向、塔吊井架、现场安装办公区生活区和仓库区、安装材料设备构件、半成品和器材存放区、现场消防设施、现场保护环境及文明施工的设施布置。公司审批的采用大彩图。16项目主要目标保证措施（要求突出重点）16.1保证质量目标措施（主要编写组织上保证质量计划有效措施、突出事前控制—采取预控措施等、事中控制—工序质量控制和事后控制—强化各级验收，不放过带有隐患的工序过关等，尽可能多提供主要工序预控图）16.2保证安全目标及文明施工措施略16.3保证进度目标措施略16.4保证季节施工措施（冬、雨期及农忙季节）16.5质量通病防治16.6项目新技术应用措施NOQ-HS-E管理体系要求项目经理主任工程师技术员施工员核算员质检员材料员安全员环保员保管员1管理方针▼2文件控制、法规及其他要求▼3记录控制▼4危险源、环境因素识别及评价▼▼▼5质量目标、安全目标和环境目标指标，健康安全及环境管理方案▼6职责、权限▼7人力资源、培训、意识和能力▼8内部沟通、协商与交流、信息交流▼9工作场所和设施控制、工作场所安全控制▼▼▼10施工设备、设备安全及环境控制▼11计算机网络▼12施工组织设计、专项施工方案▼13合同管理▼14物资采购、检验和试验、不合格品、物资环境等控制▼15物资标识、追溯、搬运贮存防护化学危险品控制▼16选择分包方及控制▼▼▼17技术交底、特殊过程确认、施工图纸▼18.过程监控、施工记录、成品保护▼19施工现场安全管理、劳动保护管理▼20污染物管理、能源和资源控制▼21应急准备和响应▼22监测装置的控制▼23顾客满意度测量▼24过程的监视和测量▼25安全绩效的监测▼26环境绩效的监测量▼27工程的监视和测量、监测状态标识、顾客提供的工程、工程不合格品控制▼▼28事故事件和不符合▼29数据分析和改进、纠正和预防措施▼30项目部Q-HS-E管理体系职能分配表（参考）精品文档，值得珍藏