2016年质量月活动总结报告常州轨道交通1号线04标项目部根据常州轨道公司《关于开展2016年常州市轨道交通工程质量月活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以全面开展质量整治活动，打造“百姓地铁、百年地铁”为主题的“质量月”活动，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效。一、成立质量月活动小组质量月活动组织机构成员如下：组长：王立光副组长：温荣琦、王雨、周舒诞、李明江、杨晓虎宣传组：唐坚忠、田林、金长健。策划组：韩智勇、高光东评审组：冯永胜、赵雷、郑桂军活动小组由田林负责组织及联络工作。二．加大质量观念宣传力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“质量安全是社会和谐的基础”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。质量月签名活动现场拉条幅为质量月做宣传三．完善各项质量管理资料项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量
计划
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》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。四．加强培训力度项目部加大了对施工人员的技能培训工作，进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量
标准
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规范
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方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。五．严格施工过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”
制度
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、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。盾构管片防水检查成型管片错台检查六．具体活动开展情况为了更好开展质量月活动，2016年9月2日在项目部会议室召开了质量月宣贯会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工
方案
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，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。主要组织的活动如下：活动时间活动名称责任人12016年9月2日质量月动员大会王雨、周舒诞22016年9月5日质量通病及预防措施分析会周舒诞32016年9月6日-9月9日悬挂横幅标语（质量月宣传）金长健42016年9月10日全员参与，质量月签名活动王雨52016年9月14日两工区及隧道质量专项检查周舒诞62016年9月18日《城市轨道交通工程质量安全检查指南》自查自纠王雨72016年9月20日脚手架质量安全专项检查周舒诞82016年9月20日管片拼装比武周舒诞92016年9月23日盾构贯通测量比武郑桂军102016年9月1日-9月30日质量培训王雨管片拼装比试监理作为评委对管片拼装效果进行检查为得奖的工人发放奖品贯通测量技术比武9月30日质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。常州轨道交通1号线04标项目部2016年9月30日
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