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石化园工业区10KV配电系统建设施工技术方案.doc

石化园工业区10KV配电系统建设施工技术方案

heifeng1459819600
2018-11-21 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《石化园工业区10KV配电系统建设施工技术方案doc》,可适用于高等教育领域

技术部分第一部分施工部署施工管理目标严格履行工程合同确保实现如下目标工期目标信守合同严守工期确保合同工期内顺利完工。本工程自甲方批准的开工之日个日历天完工。质量目标确保工程质量达到国标电气质量验收标准合格等级施工过程中严把质量关。我方完全响应甲方招标文件和施工方案中的质量要求并保证质量等级合格率、资料及时上报率、施工资料全准率。安全目标施工过程中无重大伤亡事故和中毒事故的发生。安全责任制分配到班组定期对所有人员进行安全教育。文明施工目标落实责任、文明施工提高工作效率注重规范减少浪费提高施工水平增强企业竞争力创建新疆油田公司安全文明工程。消防目标消除现场消防隐患提高员工消防意识杜绝火灾事故发生重大火灾事故为零。施工部署原则为了保证面KYN柜的安装运行、开闭所混泥土基础的合格浇筑、开闭所的安装高压电缆的敷设、杆式断路器、避雷器的安装均尽可能有充裕的时间施工实现工期和质量目标应充分考虑到各方面的影响因素做好工期前的各种准备充分规划工作任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标施工部署原则从以下几个方面考虑:满足业主要求的合同内容一切施工活动满足合同要求首先要满足合同工期要求在合同工期的约束下合理安排施工计划和各专业的交叉确保按合同工期竣工。确定施工程序施工程序在本工程施工中必须严格遵守以下施工程序:先地下后地上先高处后地面、先安装高压柜后敷设高压电缆先浇开闭所混泥土基础后安装开闭所、再敷设高压电缆先架设柱上断路器、避雷器、再连接引线和高压电缆先检测后试验等的分步配合进行。合理的资源配置原则根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则施工准备阶段施工部署安排重点做好场地交接调集人、财、物等施工力量进行施工平面布置图纸会审办理开工有关手续做好技术、质量交底工作目标是充分做好开工前的各项准备工作争取早日开工。施工部署安排在开挖土方阶段施工场地相对坑深狭小注意施工安全建立隔离栅栏土方施工严格按照图纸施工现场施工技术员随时检查水泥标号及时保养确保基础质量。考虑如何在施工前办理次日停电手续是整个化一变高压柜安装和户外架空线路微调及开闭所、箱变电缆敷设的关键。本着保证工期、质量、安全和经济的原则根据本工程现场情况结合我单位的施工经验并通过计算确定。根据施工总进度计划开闭所、高压柜、柱上断路器等附件的运输等施工中注意质量和保证设备运行及施工人员的安全。综合调试、竣工收尾阶段本阶段将加紧整个工程的整套收尾主要工作有设备实验、引线连接、电缆做耐压后安装调试等加紧工程竣工资料的整理做好竣工验收的各项工作确保竣工验收顺利通过。以科技为先导的部署原则按照招标文件中要求结合本工程的特点进行重点部署。满足施工要求的部署原则根据本工程技术的特点、充分考虑东五街段架空线路因停电造成的不必要的经济损失充分与石化园开发区和用户沟通做好停电前的准备工作。做好组织施工工作、协调车辆配合高空作业充分统筹安排要特别做好人、机、料到齐后的组织施工。以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段通过科学管理从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。按创优的要求的部署原则为确保本工程质量目标的实现本工程将完全按照国家质量标准进行部署和实施创建新疆油田公司安全文明工程。项目组织机构部署施工组织机构本工程严格按照工程项目管理制度执行成立项目经理部。项目经理部建立项目经理负责制项目经理主抓职能块的组织机构体系具体事务处理由八个职能岗位负责八个职能岗位分别是工程负责人、技术负责人、施工负责人、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员。项目经理职责经授权组建项目组确定项目组的组织结构选择项目组成员确定项目组成员的职责。项目经理对工程项目从项目开始实施至项目结束实施全过程、全面项目管理并根据商务合同条款、客户要求和实际情况来协调工程项目进展并保证整个工程的顺利实施。在授权范围内负责与各协作单位、客户、承包商和监理单位等的协调解决项目中出现的问题发现和处理突发事件。项目经理具有对参与该项目的所有成员的组织、管理、考核权并负责确保工程实施中所有人力、设备及测试仪器等资源的统一调配。代表我公司和客户就工程实施项目进行沟通制订项目计划书并负责定期以书面和会议形式向客户汇报工程进展情况。在工程结束后负责该项目的验收工作。技术负责人项目总体技术工作技术建议书工程配置方案问题澄清施工负责人负责组建工程实施组选择配置工程实施组成员确定工程实施组成员的职责。负责制定一个全面、完善、切实可行的工程实施计划向项目经理提交工程计划。按照工程计划书及商务合同条款的要求具体负责从设备安装至设备初验整个工程的实施。确保系统初验后能达到合同条款中所规定的各项功能及性能指标。在授权范围内处理工程实施过程中的突发事件。定期以书面或口头形式向项目经理汇报工程实施情况。协助项目经理完成该项目的验收工作。负责工程服务所需要的各种工具、测试仪器的落实负责控制工程服务质量负责工程文档及其管理材料员负责跟踪合同执行中计划排产及生产进度。负责协调合同发货状况。负责合同发货的运输、移交、装卸环节等事宜。物流方面分包商的日常管理和协调。质检员负责项目进行中工程质量的监督和控制。负责在现场对工程督导和施工人员进行工程规范方面的相关培训。在一定职权范围之内对工程现场的施工突发事件进行处理在一定范围内协助施工系统设备质量的监控和反馈以书面汇报形式反映现场存在的工程和设备质量问题对项目经理负责。施工组织协调与配合为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现把各方的工作组织协调好本工程项目部设专人联系沟通协调场外工作。主要协调以下方面:与石化园开发区项目部进行施工方案会审及相关开工手续办理的协调、配合工作与供电公司调度室、石化园开发区项目部进行次日化一变和东五街段架空线路停电手续的办理协调与配合工作与石化园开发区安全部门进行应急预案的会审吊装、登高等特种作业手续的办理等工作与石化园开发区项目部进行工程的进度周工作量的汇报、材料的到货情况、工程进度情况等协调工作。第二部分施工现场平面布置图化一变KV配电室现场平面图石化园东五街段架空线路线路图施工图接地极施工图柱上断路器及附属设备安装施工图第三部分施工方案项目概述及现状2005年经自治区人民政府批准设立距********市12公里。规划面积64平方公里东至701油库西至石化大道延伸段南至奎-阿铁路线北至217国道开发建设克拉玛依石油化工工业园区。建设克拉玛依石油化工工业园区是******市委、市人民政府实施优势资源转换战略加快产业结构调整促进我市石油化工及下游产品加工业发展的一项重大举措。园区规划有石油炼制区、石油化工区、煤盐化工区、石油工程技术服务区、物流中心和孵化中心六个功能区。目前、先期开发的平方公里范围内的基础设施已基本建成以道路、水、电、蒸汽管架、天然气、绿化、污水系统等为代表的系统配套设施为工业项目落地创造了良好条件。本次工程是东五街段电力设施建设的续建工程是基础建设的补充和完善。本工程主要工程量依据******石油化工工业园区管理委员会投资计划总体安排在化一变KV配电室内备用柜位置安装新建KYNA高压柜面并敷设条电缆电缆经排管向新建SL开闭所提供电源在东五街与南二路交汇处架空线路#杆旁约米处新建并安装SL开闭所一座在石化园东五街西侧道路红线外东五街段KV架空线路#、#、#、#杆安装杆式断路器台及附属设备并敷设电缆条从新建开闭所经排管敷设至博达自建箱变高压电缆条。项目执行标准GB《建筑工程施工质量验收统一标准》GB《建筑工程施工质量验收规范》GBd《接地装置安装》GBJ《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》SY《石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程》《电力工程电缆敷设规范》GB《低压成套开关设备和控制设备》GB《kV~kV交流金属封闭开关设备和控制设备》GB《高压∕低压预装式变电站》克拉玛依石油化工工业园区管理委员会面向社会公开发布的《石化园区东宝、博达电力线配套工程施工招标文件》要求。项目施工准备施工前必须现场实地调查摸清化一变KV配电室原柜主母排至柜体边的尺寸数据确认母排尺寸、排列方式踏勘石化园东五街西侧道路红线外东五街段KV架空线路#、#、#、#杆确定接地极位置并划线勘察#杆旁新建开闭所位置放基础线划排管至博达自建箱变的电缆沟线。具体施工步骤如下。施工前手续办理充分与石化园区项目部沟通开具#、#、#、#杆、开闭所、自建箱变需动土的申请报告。向供电公司客服部提交进入化一变KV配电室申请报告核对图纸向材料管理员开具工程材料领取单。施工人员及机械设备检查人员及器具检查。人员出发前明确班组任务安全用品及工具准备情况KYNA柜面SL开闭所座户外杆式断路器台及相关配属材料及安装附件提前装在运输车上检查随车汽吊的起重吨位现场作业是否能满足要求吊绳是否断股、起吊是否正常检查装车物品的各种资料、检测报告及合格证是否完整。将符合标准要求的开闭所、高压柜及附属件运至作业现场。工程车辆出车前的检查。每日出车前对施工车辆进行全面安全检查及时发现车辆安全隐患。全体施工人员文明乘车司机遵守交通法规文明安全行车杜绝车辆违章造成交通事故。施工现场ldquo五交底rdquo施工负责人与石化园区项目负责人共同进入施工现场对施工现场设备现状、施工风险、注意事项等内容进行ldquo五交底rdquo并形成交底记录多方签字确认。施工负责人与石化园区项目负责人核对运到的开闭所、高压柜、柱上断路器及其附件型号及数量。并形成交底记录多方签字确认。施工前安全讲话停电前组织施工人员列队进行安全讲话开工前现场负责人向施工作业人员分配工作任务及注意事项。组织学习突发事故应急预案意外触电、机械伤害、高空坠落、气体中毒、火灾事故有情应急处置措施。施工作业安全措施在化一变KV配电室内安装面KYNA高压柜需要化一变作业人员凭票操作倒闸将Ⅰ段和Ⅱ段分别切换倒闸操作来进行停电作业对施工区域进行清理设置警戒带并悬挂ldquo有人工作禁止合闸rdquo警示牌。化一变作业人员、石化园区项目部安全人员与本项目安全员在施工过程中全程监督、监护确保各警戒区内在安全秩序。在石化园东五街西侧道路红线外东五街段KV架空线路#、#、#杆进行土方挖掘作业时需将施工区域进行围栏防护避免闲杂人员进入发生坠坑事件。做好设备道路运输工作慢跑轻运遵守交通规则。高压柜安装前的检查按照设备清单、施工图纸及设备技术文件核对高压柜本体及附件、备件的规格型号是否符合设计图纸要求是否齐全有无丢失及损坏。高压柜及其附件的试验调整和柜身检查结果必须符合规范规定。高压柜安装位置应准确柜身表面干净清洁高压柜本体外观检查无损伤及变形柜面漆完整无划伤。对以上检查结果形成记录并签字确认由本项目资料员统一保管。第四部分施工组织及施工进度计划施工组织工程施工办理相关手续后工程负责人与石化园区项目现场负责人员进行施工图纸、技术交底进行现场勘察勘察施工地段的道路、管道、线路等情况并做详细记录施工人员组织管理及安全措施(工作负责人、安全负责人、现场各专职负责人员配置)根据现场勘察情况施工力量及工程实际情况编写相关的技术、安全、质量保证措施在工程开工前及时公布并打印发放同时向所有施工人员详细交底。制定劳动力供应计划落实材料加工及订货计划。组织施工前期协调以得到石化园区工程负责人等相关部门的配合支持使工程施工不受影响在施工中充分尊重甲方的利益开工前组织施工班组进行安全、技术交底交待施工工艺要求、采取的安全防范措施、危险点预控及防范措施开工前做好材料的核对工作认真检查并维护安全工器具与施工工器具。明确各指挥小组成员与施工班组负责人的工作职责与工作内容做到分工明确相互配合。成立安全管理小组制定安全施工措施。查清施工地段电源和自备电源及多路电源情况在施工前报送停电计划并申请停电施工人员进入现场前必须进行施工安全、技术交底要注意些什么问题带好哪些安全工器具和材料等情况并安排好人员分工要求施工队组织一次安全学习做好ldquo三交三查rdquo记录。施工作业设备安装作业高压柜的安装拆除KV配电室内备用柜位旁的面KYN型高压柜侧封板将检查合格的面KYN型高压柜经室内运转叉车运至配电室槽钢上备用柜位置并查看高压柜是否到位。作业人员分别在两侧进行微调矫正连接前后并柜螺栓连接母排安装母排搭接片将面新建的高压柜与后台系统进行衔接安装敷设高压柜出口电缆ZBYJVKV*mm根每根长度米对高压柜和电缆做耐压试验土方开挖与基础浇筑在石化园东五街西侧道路红线外东五街段KV架空线路#、#、#、#杆向旁边五米处开挖等腰三角形沟共计处每处的三角顶点处挖长*宽*深mm接地极坑三个坑点间开挖宽*深mm的连接沟三角形沟与杆点间的最近点开挖接地沟四处每处长度为米在东五街与南二路交汇处#杆旁米处开挖长*宽*深mm开闭所基础坑一处坑底部铺垫mm厚度的素水泥平底再在其上部依据基础图纸支模按照结构要求铺设圆钢在监理核查后浇筑标号符合要求的混泥土基础及时对基础进行保养、防腐。在新建的开闭所基础坑的四个角开挖深长*宽*深mm的接地极坑个开挖从#、#杆至东宝拟建箱变基础宽*深mm长度约米的电缆沟各一条开挖从南二路电缆排管至新建开闭所基础宽*深mm长度约米的电缆沟一条开挖从南二路电缆排管至博达自建箱变基础宽*深mm长度约米的电缆沟一条设备设施辅助安装在#、#、#、#杆旁已挖好的接地沟内各角点间安装接地极套用镀锌角钢∟*mm共计米用*mm镀锌扁钢将接地极焊接长度共计米再使用长效接地降阻剂LXG共计吨与方回填土搅拌后回填共用方清水沁灌在新建的开闭所基础四周已挖好的接地沟内各安装接地极个用镀锌角钢∟*mm共计米开闭所个角的接地极间用镀锌扁钢*mm进行焊接与开闭所搭接焊的镀锌扁钢贴基础边高于基础米共用扁钢米使用LXG长效接地降阻剂吨与方回填土搅拌后进行回填再用吨清水沁灌在博达自建箱变基础四周已挖好的接地沟内各安装接地极个安装镀锌角钢∟*mm接地极个共计米箱变个角之间的接地极用镀锌扁钢*mm进行焊接与箱变搭接焊的镀锌扁钢贴基础边高于基础米使用扁钢共计米用LXG长效接地降阻剂吨与方回填土方搅拌后进行回填用吨清水沁灌户外设备的安装在石化园东五街西侧道路红线外东五街段KV架空线路#、#、#、#杆上分别先安装断路器支架后再安装ZWAT(G)杆式断路器各台安装避雷器镀锌横担∟*mm*mm各付再在横担上安装避雷器组HYWS各组及相关附件每个杆上用JKYJKVX高压引线来连接架空线至断路器进线口其长度*米引线与架空线由并轨线夹JBLmm来连接引线与断路器进线口由STL型设备线夹来连接断路器进线口与避雷器之间接用BVRmm的导线连接长度*米避雷器接地端点引线用黄绿色BVRmm连接至杆底部镀锌扁铁的结地螺栓上导线长度米敷设#、#杆至东宝拟建箱变进线电缆ZBYJVKV*mm根每根米合计米电缆各穿BC玻璃钢管进行防护长度米做头用KV户内电缆冷缩头kVLSN(mm)套kVLSW(mm)套TDmm线鼻子个将压接好的电缆用V摇表检测合格后做耐压试验在确认合格后电缆一头接柱上断路器下口另一头接拟建箱变进线柜。敷设#、#杆至新建SL开闭所进线电缆ZBYJVKV*mm根一根米另一根米合计米电缆各穿BC玻璃钢管进行防护长度一根米、另一根米做头用KV户内电缆冷缩头kVLSN(mm)套kVLSW(mm)套压TDmm线鼻子个将压接好的电缆用V摇表检测合格后做耐压试验在确认合格后电缆一头接柱上断路器下口另一头接新建开闭所出线柜。敷设化一变至新建开闭所进线电缆ZBYJVKV*mm根每根米合计米电缆各穿BC玻璃钢管进行防护长度*米做头用KV户内电缆冷缩头kVLSN(mm)套用中端头kVLSZ(mm)套TDmm线鼻子个高压电缆中端接头处使用防爆防水接线盒FB计个进行防护。中端头将压接好的电缆用V摇表检测合格后做耐压试验在确认合格后电缆一头接化一变新安装的高压柜下口另一头接新建开闭所进线柜。敷设新建开闭所出线柜至博达自建箱变进线柜电缆ZBYJVKV*mm根每根米合计米电缆各穿BC玻璃钢管进行防护长度每根米做头用KV户内电缆冷缩头kVLSN(mm)套TDmm线鼻子个将压接好的电缆用V摇表检测合格后做耐压试验在确认合格后电缆一头接开闭所出线柜另一头接博达箱变进线柜。送电作业由专职操作人员进行送电操作操作人员带上绝缘手套穿上绝缘靴站在高压柜前绝缘胶垫上进行操作先拉下接地刀、合上隔离开关、再按合闸按钮听到合闸声音后看到合闸指示灯亮后才能确认合闸成功观察综保设置参数观察带电显示器装置确认高压电送出设备试运行高压柜、开闭所送电后观察综保电压、电流显示值确定三项电压、电流平稳在下一级的用户自建箱变处观察变压器是否有ldquo嗡嗡rdquo声在低压侧用专用钳型电流表检测变压器出线主电流是否正常有无偏相。劳动力及机械设备投入根据该工程的施工特点我公司对该项目投入的人力及机械设备为:T随车吊辆电力工程车辆皮卡车辆施工投入二个施工队个班组共计人。工期计划为了保证工程质量确保工程工期我公司组织具有多年施工经验的技术人员精心编排、设计该工程的施工进度计划。计划本工程自甲方批准的开工之日个日历天完工。第五部分投入本工程的施工机械设备配备情况施工机械设备T随车吊一部T皮卡车二部T工程车二部KG吊带付DHQS电工安全带付JKTm脚口付KG吊绳付KG运转叉车辆施工检测工具HLYII回路电阻测试仪一台HDYBLI氧化锌避雷器测试仪一台TQSBKVA轻型高压试验变压器一台GKCD高压开关测试仪一台DLDJ继电器校验仪一台GNSⅡ工频耐压试验仪一台ANM智能接地导通测量仪一台GYKCF高压开关机械特性测试仪一台XS绝缘测试仪一台NY耐压实验仪一台第六部分质量管理规划及保证措施确保工程质量的措施质量方针坚持ldquo百年大计、质量第一优质服务、用户至上科学管理、拓宽市场rdquo的方针。牢固树立ldquo预防为主rdquo的思想。在施工过程中通过各种形式加强对参建职工的教育不断提高工作责任心和质量意识对质量问题坚决执行三不放过和一票否决制度精心组织、精心施工确保工程质量达到合格。质量目标确保ldquo合格rdquo标准。工程质量保证:单位工程合格率用户满意率资料及时上报率施工资料全准率工程质量保证体系建立以总经理为首的质量管理体系全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用保证工程质量合格协调公司部门与项目经理部的关系成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组来控制本工程的工程质量。本工程采用全面质量管理的方法对施工质量进行系统控制严格执行ISO标准进行管理保证工程质量。质量保证组织机构:质量保证程序图基本要素质量工作质量实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉施工图纸周检查维修保养工程质量保证措施实行创优目标管理确保工程质量等级ldquo合格rdquo。实施质量保证体系,实行项目经理质量终身负责制项目技术负责人质量全面负责制施工技术岗位责任制并制定严格的质量奖罚制度。根据本工程特点、按照正确的施工顺序编织技术先进、工期合理、统筹规划、措施全面、平面布置科学的施工组织设计。施工组织设计必须由公司主管领导、项目技术负责人审批同意后才能在本工程中施工作业。组织管理人员认真熟悉审阅施工图纸的内容、要求和特点了解和掌握设计意图认真做好图纸自审和会审消除质量隐患。工程施工质量实行ldquo工序质量rdquo控制管理方法。对主要工序实行技术员事前技术交底现场质量员质量跟踪控制质量员对ldquo工序质量rdquo进行过程检查监督从而做到工作质量保证工序质量工序质量保证工程质量。对施工难度大、质量要求高、工序复杂的关键施工工序以设计图纸为依据认真向施工作业人员进行施工工艺、技术措施、规范要求、质量标准、施工方法、操作要点和注意事项等的书面技术交底、落实到人。加强工程质量管理实行全方位、全过程的监督、检查、自控设置质量保证体系下设组织机构落实到人进行跟踪检查科学管理。建立健全三级质量管理网络完善质量管理体系加大质量监督力度提高全体施工人员的质量意识使工程质量从开工到竣工的全过程中始终处于受控状态确保工程质量达到合格标准。设置专职质检员严格执行ldquo三检制rdquo自检落实到操作者本人互检由各班组兼职质检员检查专检由项目专职质检员检查抽查按规定时行并有质检记录落实责任奖惩兑现。运用先进的施工方法配备能够满足施工需要、符合标准的现代化检测工具、实行科学检测确保工程质量。施工操作人员必须经过岗位培训合格、熟悉本岗位操作规程后方可上岗。凡是隐蔽工程施工必须由甲方现场负责人员和我方有关人员参加检查、鉴定合后方可隐蔽并认真填写隐蔽工程记录。严把现场材料质量关所有进场的原材料设备等要进行严格检验必须有合格证及产品质量说明书经检验合格后按种类进行标识没有标识及不合格产品不得发放使用决不让一件不合格产品用在工程上。建立健全各类技术档案并由专人管理资料完整各级签字手续齐全做到资料与工程同步。竣工资料的整理装订要符合质监、档案部门的归档要求和规定。为加强工程技术资料的真实性和科学性。在做好工程施工技术资料收集整理的同时我们还将增加拍摄图片资料的方法加以管理。在实施过程中从原材料的进场、各分部工程验收、形象进度等部分图片加以记录在案在图片中具体体现各环节相关的人员、时间、地点、部位使工程质量在资料上充分体现真实性并可做到可追溯性。产品质量保证措施我公司提供的投标产品严格按《中华人民共和国产品质量法》从技术、工艺、检测、服务、管理等方面保证质量信守合同为用户提供优质产品和满意服务。产品质量技术设计保证以需方提供的图纸要求设计出面板开孔图、一次接线图、结构图等技术图纸经技术部门会审后向采购部门、产品装配车间达有效的投产图纸。制造、安装的技术、工艺保证我公司将大量的资金投入到技术和设备的更新使得技术装备和工艺水平一直居于同行业先进水平。产品装配车间人员均经过专业培训而且定期进行能力考核。我公司是技术型企业其技术人员分布在各个岗位上。产品装配车间配备有专业技术人员做指导安全质量检测中心的检验人员均由公司内部挑选的优秀技术人员担任。检测能力的保证检测是产品质量控制的重要环节我公司对检测设备和检验人员予以补充、更新确保检测队伍和检测手段能够适应产品升级换代和精品战略的需要。服务保证公司建立了完善的服务管理机制配备了一支反应快、效率高、服务佳、人员适度的服务管理运行机制上拥有一套完整的售前、售中、售后服务体系保证服务质量的制度化、程序化、标准化。管理的保证严格贯彻ISO质量管理体系严格控制技术、生产、检测的每一个细节确保每一台产品在管理程序控制中。冬季雨季施工的保证季节性施工措施冬季施工措施()冬季施工准备工作做好冬季施工质量保证措施计划各项设施和材料提前采取防雪、防冻等措施制定冬季施工的防火、防冻、防煤气中毒等安全措施对工人提前进行冬季施工技术交底。()冬季施工注意事项高空作业时加强安全管理和安全措施并采取可靠的防风措施冬季施工期间加强对机械设备的保暖施工工作保证设备能正常运转在大风、大雪天应尽量减少施工或停止施工避免出现安全事故。雨季施工措施雨季施工准备工作应纳入施工计划内考虑一定劳动力安排二定作业时间搞好雨季所需的材料储备工作。对施工现场的临时设施进行全面检查检查库房是否漏雨各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。对施工驻地、库房等现场的排水设施进行全面检查该疏通的疏通该完善的完善。对所有施工材料在雨期必须集中堆放建立仓库确保不受潮湿。及时掌握天气预报以防发生安全事故。充分准备防雨设施在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道以供紧急采购之需。雨季施工应有专人负责发布天气预报通报全体施工人员。及时了解天气动向应尽量避免大雨天。六级以上大风应停止高空作业。质量服务回访计划自工程竣工验收交付使用开始严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度树立ldquo用户是上帝rdquo的思想具体措施是:在保修期内每半年进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。在回访过程中根据建设单位所提出的要求整改或维修。保修期间派专业人员到现场配合建设单位进行检修维修。保修期满也要经常与建设单位保持联系。第七部分项目执行计划及工期保证措施实施目标和原则坚持ldquo实用、高效、集成、创新、先进rdquo(实用:系统建设以追求效果为基本要求高效:系统建设要采用科学方法高效推进集成:系统建设既要有效集成已建信息系统又要充分继承前期数字化成果创新:系统建设既要学习借鉴国内外成果又要结合实际创新实施先进:在满足成本和技术要求的基础上要尽量采用先进的技术和思想)的指导思想。实现ldquo两提、两优、两降、两实rdquo(两提:提高管理水平、提高劳动效率两优:优化组织结构、优化生产运行两降:降低生产用人、降低运行成本两实:实现节能环保、实现高效开发)的实施目标。坚持ldquo五高rdquo(高起点:以新疆油田信息化建设和中石油IT战略已经取得的成果为起点高定位:完善数据采集系统强化信息处理层级推进智能油田建设高水平:加强创新研究持续建设改造统一标准规范高质量:优选技术设备精心工程设计严细组织施工高效益:强化经济评价严格控制投资优化组织结构)的实施原则。实施组织结构及职责该项目主要由管理部门、施工单位共同完成。应考虑以下难点:工期紧工作量大技术要求严格调试工作量大施工能否顺利进行除了我们自身要做好施工管理严把质量关外还需要建设方、技术人员和施工方密切配合与协调共同完成此项工作本工程施工与生产同时进行实施前需要做好实施安全预案在保证生产安全与人身安全前提下开展工作需要项目团队人员具有较强的技术能力及丰富的工作经验为此需要建立强有力的组织保障体制加强领导协同指挥上下配合才能确保完成建设任务。组织保障体制由方案设计小组和项目实施小组组成:方案设计小组:负责项目的设计工作。制定工作计划组织方案讨论审核各类技术文档解决实施中的技术问题现场的调试工作。项目实施小组在项目经理的统一领导下按照职责划分和任务分配组建项目小组由项目经理负责安排各项目小组在规定时间内完成各自的分派任务。实施进度安排项目坚持不影响生产的原则尽最短的时间完成。项目实施阶段主要分为实施方案完善、选商、设备采购、现场施工试运行与验收。项目实施保障办法项目实施保障体系组建项目经理部项目经理部由项目经理和项目实施小组组成确保项目的人力和资金保障这是项目能够顺利进行的前提条件。稳定项目技术队伍确保技术队伍的高水平和人员的相对稳定。项目实施单位组建组织结构和知识能力结构合理的项目开发组包括项目经理、施工人员、安全员、资料员。以技术为前提依托项目实施单位的技术力量。项目检查测试要求从以下方面来保证项目的整体实施质量:正确的实施方法以及该方法在实施过程中的有效执行是项目得以成功实施的保证要利用管理的手段加强项目实施过程中的督查力度以确保项目的实施质量加强项目实施过程中标准化、规范化的管理力度以提高ldquo全员质量意识rdquo是项目组贯彻始终的基本方针质量管理和质量监督切不可与项目的具体实施过程相脱节必须与实施小组进行密切的沟通共同制定简洁、切实有效的质量监督办法并始终如一地贯彻执行。项目文档资料管理项目实施单位要求在项目实施过程中提供以下文档资料:详细设计图纸和说明书施工方案开工资料施工过程资料竣工报告工程实施项目能力与组织公司通过多年来众多的工程项目实践和研究不断提升项目管理水平在工程项目实施过程中推行先进的项目管理方法并在项目管理的丰富实践中优化工程项目管理模式。该工程项目是一项组织严密、科学管理的系统工程。在工程项目启动前认真分析商务合同条款、用户需求、现行电网运行状况等信息确定项目的目标、实施方法、详细计划、人员分工以及资源安排等。公司以项目组为单位全面承担全部工程实施的工作职责。项目组配置人员、设备、交通工具等。项目组围绕项目目标对其成员进行全程性的组织、考核采用项目管理的综合手段保证工程成功实施。考虑实效性和工作量要求按照工程实施的规模、工程界面要求、设备特点和工程施工地域大小划分原则设立一个到多个项目组。项目组织关键角色职责定义项目经理经授权组建售后项目组确定项目组的组织结构选择项目组成员确定项目组成员的职责。项目经理对工程项目从项目开始实施至项目结束实施全过程、全面项目管理并根据商务合同条款、客户要求和实际情况来协调工程项目进展并保证整个工程的顺利实施。在授权范围内负责与各协作单位、客户、承包商和监理单位等的协调解决项目中出现的问题发现和处理突发事件。项目经理具有对参与该项目的所有成员的组织、管理、考核权并负责确保工程实施中所有人力、设备及测试仪器等资源的统一调配。代表公司和客户就工程实施项目进行沟通制订项目计划书并负责定期以书面和会议形式向客户汇报工程进展情况。在工程结束后负责该项目的验收工作。技术负责人项目总体技术工作技术建议书工程配置方案问题澄清工程施工负责人负责组建工程实施组选择配置工程实施组成员确定工程实施组成员的职责。负责制定一个全面、完善、切实可行的工程实施计划向项目经理提交工程计划。按照工程计划书及商务合同条款的要求具体负责从设备安装至设备初验整个工程的实施。确保系统初验后能达到合同条款中所规定的各项功能及性能指标。在授权范围内处理工程实施过程中的突发事件。定期以书面或口头形式向项目经理汇报工程实施情况。协助项目经理完成该项目的验收工作。负责工程服务所需要的各种工具、测试仪器的落实负责控制工程服务质量负责工程文档及其管理物流采购负责跟踪合同执行中计划排产及生产进度。负责协调合同发货状况。负责合同发货的运输、移交、装卸环节等事宜。物流方面分包商的日常管理和协调。质量负责人负责项目进行中工程质量的监督和控制。负责在现场对工程督导和施工人员进行工程规范方面的相关培训。在一定职权范围之内对工程现场的施工突发事件进行处理在一定范围内协助施工系统设备质量的监控和反馈以书面汇报形式反映现场存在的工程和设备质量问题对项目经理负责。工期保证措施建立工程进度管理制项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系技术负责人、技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加实行岗位承包责任制逐级管理责任到人一级抓一级确保工程进度科学推进和实现。正确处理质量和进度的关系牢固树立ldquo质量第一rdquo、ldquo质量责任重于泰山rdquo的思想工程进度绝对服从工程质量。拟推行现代化的工程进度管理依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求编制工程进度计划。在保证工程质量的前提下搞好资源配置努力降低成本严格按照计划实施使整个工程随时处于受控状态做到环环相扣忙而不乱保证施工进度。做好测量、试验、检测工作对施工分部做好技术交底对重、难点工程下发《作业指导书》工前尽心技术培训对所有作业员工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。实行施工标准管理制度对施工中的技术、测量、试验、技术资料全过程进行标准管理做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程因素的原始记录和照片。一旦进度滞后为分析原因提供科学依据。保证工期的技术组织措施提高对工期保证的认识项目经理部将按照合同条款、业主的指示和要求采取各种有效措施确保该工程的工期。组织强有力的施工队伍精良设备和具有一定施工经验、相应专业技术的管理人员应用成功的施工新技术、新工艺、新方法合理安排编制切实可行的施工计划优质高效的按计划完成工程任务。狠抓分项工程节点工期突出重点、难点、确保总工期从施工准备抓起做好基础工作制定出详细的旬、月施工计划并及时汇报提出修改方案调整施工计划以确保各分项工程工期。坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场跟班作业发现问题及时处理协调各工序间的施工矛盾保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手续及时了解掌握施工情况。各部门齐抓共管前方施工后方支持实行项目部门各职能部门齐抓共管制定奖罚制度做到人人关心工期调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈。严密组织施工、控制工期在施工组织上按照总工期目标利用能够倒排法制定详细的分段工期控制计划精心编制实施性的施工组织设计科学的、进度及机械劳务的配备。施工过程中一旦发现项目实际进度落后于计划进度立即采取有效措施保证其后序项目施工不受影响。做好高度精中指挥与协调工作减少中间环节提高工作效率。挖掘内部潜力广泛开展生产劳动竞赛不断掀起生产高潮确保总工期和阶段工期目标的顺利进行。保证工期目标的具体措施从机械配备人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部统一指挥协调施工选派技术力量较强、素质高施工队伍和机械性能良好效率高的施工机械投入施工从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。从材料供应上保证项目经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、质检、确保工程需要坚决杜绝停工待料的现象发生。工程所需的各种材料采用外购予以解决并做一定数量的储备。从施工计划编排上保证按照工期要求分阶段制定施工计划和实施方案重点做好施工组织计划。合理安排各个工序的施工顺序充分利用投标人经验丰富的有利条件缩短流水作业的流程努力加快各环节的施工进度确保总体工程。从安全生产上保证加强职工安全法教育增加安全生产的观念。各施工班组成安全小组专职人员负责日常生产的安全检查、督促保证施工的顺利进行。从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养保障施工机械的正常运转保证正常的出勤率以确保工期。第八部分HSE管理规划及保证措施HSE方针以人为本顾客至上安全第一保护环境关注健康持续改进。HSE具体目标和表现准则防检结合减少一般安全事故杜绝人员、车辆、设备等重特大安全事故。控制风险满足员工健康要求不断改善员工生活和施工作业条件。确保施工队伍员工满勤。严格遵守国家颁发的安全环保法律、法规制定防污染的措施削减危害保护植被地貌植被破坏控制在设计要求范围之内。综合能耗达到公司指标。满足甲方单位提出的HSE方面的要求。重大风险、主要环境因素识别与评价判别依据GB建设工程施工现场供电安全规范。JTTmdash汽车运输企业行车安全管理标准。公司《健康、安全、环境管理体系程序文件汇编》。法律法规及其它要求工程施工中危害和影响因素识别与确定序号危险、危害因素风险源、活动及过程产生(潜在)时态产生(潜在)状态危险、危害判别依据过去现在将来正常异常紧急机械伤害机械作业、故障维修使用工具过程等radicradicradicradicradic人身伤害、财产损失《机诫和机具操作规程》触电施工临时用电生活、办公场所用电雷电等radicradicradicradicradic人身伤害《石油工程建设施工安全规定》高处坠落高空作业沟、渠临边作业等radicradicradicradicradic人身伤害《石油工程建设施工安全规定》火灾油田动火作业、电器过载、线路老化等radicradicradicradicradic人身伤害、财产损失《石油工程建设施工安全规定》交通肇事酒后、超速等违章驾驶机械故障radicradicradicradicradic人身伤害、财产损失《道路交通管理条例》物体打击各类施工活动(挤、砸、碰、压等)radicradicradic人身伤害、财产损失《石油工程建设施工安全规定》大风野外作业radicradicradicradicradic人身伤害、财产损失《石油工程建设施工安全规定》重要环境因素清单序号环境因素活动产品点源物质组分环境影响影响程度判别依据植被破坏土方、管道工程植物土壤沙化重要《草原法》、《森林法》、《水土保护法》火灾(潜在)禁火区施工有害烟尘大气污染重要《消防法》气瓶(潜在)爆炸施工过程氧气、乙炔环境污染重要《气瓶安全监察规程》二、一般固体废物废弃电焊条头废弃焊接底氢性金属环境污染一般《固体废物污染环境防治法》施工、生活垃圾废弃施工、生活过程土、石、砼环境污染一般《固体废物污染环境防治法》设备尾气排放设备使用二氧化碳大气污染一般《大气污染防治法》生活废水排放办公、生活区域氨氮土壤污染一般《污水综合排放标准》公共场所吸烟及烟蒂处置办公场所有害烟尘环境污染一般《公共场所消防安全管理规定》危害和影响因素风险评价根据危害和影响因素分析结果将采用预先危险性分析法进行危害程度评价见下表:危害分级标准级别危害程度可能导致后果Ⅰ级可忽略的不至于造成人员伤害和财产安全Ⅱ级临界的不会造成人员伤害和财产损害并且可以排除和控制Ⅲ级危险的(致命的)会造成人员伤害和财产损害为了人员和财产的安全必须立即采取措施Ⅳ级破坏性的(灾难性的)会造成人员死亡或众多伤残及重大社会影响危害发生频率标准级别发生频率发生机率A频繁的感觉到或很可能频率的发生为最大限B中等的感觉到几次或发生几次C偶然的有时被感觉到或有时发生D很少的可能被感觉到或可能发生E几乎不可能的几乎不可能被感觉到或几乎不可能发生F不可能的实际上不可能发生(最低限)评价分析:根据危害和发生频率标准本工程在施工过程中高空作业、交叉作业、电缆敷设损伤、盘柜、坠落和碰撞、挤压为主要危害因素。作业人员未按要求穿戴劳保装高空及交叉作业不符合安全规范人员、物料不按要求上、下安全不符合规范架子工作业时违章作业。拉运设备、盘柜搬运电缆、管材等在外力作用和错误指挥以及施工者思想疏忽的情况下容易造成人员伤害物体坠落、倾覆发生事故。放电缆容易造成碰伤、挂伤施工人员事故。电线线头裸露可造成机械损坏或人员触电事故。HSE组织机构领导小组成员及责任HSE领导小组机构组织小组各成员职责HSE小组组长本工程管理的总负责人HSE第一责任人制定项目的HSE奖惩制度审批HSE奖惩报告对参加施工的所有施工人员要认真组织进行HSE计划方案的学习教育所有管理人员和施工人员要牢固树立安环第一的思想提高施工人员的安环意识。HSE小组副组长本工程技术总负责人负责对各项目组指导、监督、检查和考核HSE计划方案的执行。HSE小组监督管理员协助项目主管领导做好HSE管理工作全面负责本工程的安全环保技术工作组织编制单项工程的安环技术措施并按规定贯彻执行定期准备和进行HSE相关培训负责HSE各项工作的落实。掌握HSE管理动态发现不符合项督促有关部们及时整改。HSE小组成员本工程项目组HSE监督员。负责本工程在施工中的HSE监督工作经常检查施工现场安全设施、设备、机具的运行情况随时检查施工现场对HSE计划方案的执行情况采取措施排除隐患。HSE管理规划开工前的培训施工单位向班组进行现场技术交底并下达《班组岗位HSE技术措施交底卡》。特殊工种上岗资质由公司审核并提出工作要求和培训计划。施工单位培训要求:向项目组下达《HSE技术措施交底卡》要求有针对性。项目组应每天做好现场安全教育针对每日施工特点重点安全交底坚持每日班前有讲话每周要有检查并作好详细记录。对特殊工种进行取证培训施工安全保证措施工程开工前根据工程概况、现场情况对施工人员进行安全技术交底和安全教育针对工程施工各阶段特点教育施工人员自觉做好生产过程中的施工防护和人身防护使得施工人员从思想上重视安全牢固树立安全第一、预防为主的思想确保安全生产HSE领导小组成员对施工现场经常进行不定期的安全、环保、健康检查重要、危险施工HSE监督员必须到现场监督施工。施工现场应设HSE警示(宣传)牌。施工人员进入现场必须严格遵守各种规章制度服从指挥严格遵守安全操作规程做到分工明确安全预防措施明确。进入施工工地的所有操作人员必须按有关规定着装上岗上、下层同时作业时必须带安全帽特殊工种必须持证上岗。教育职工加强自我保护和公共安全设施保护以及安全标志的保护禁止一切违章作业。施工现场临时设施施工用料施工机具严格按施工布置平面图布设。所有施工机具、电动工具、事前应进行全面检查不合格者不能使用。施工班组每天进入现场要进行安全讲话。根据当天的工作内容有针对性地进行安全教育并作好安全记录。施工人员上岗前要作到ldquo一想、二查、三严rdquo。一想:即想一想当天的工作中有哪些安全问题可能会发生什么事故怎样预防。二查:即查一下工作现场所能使用的机器、设备、工具材料是否符合安全要求。上道工序有无事故隐患如何排除周围环境是否有影响施工的不安全因素。三严即严格按照安全要求、操作规程进行操作严格遵守劳动纪律不搞与生产无关的活动。施工用电在安装时要按规范要求进行。绝对禁止电源线乱拉乱放以及开关盒不遮风雨和使用大容量保险丝开关应有专人负责电动工具外壳应接保护接地线防止触电伤人。高空作业的脚扣、吊绳、吊具等必须按规定安装材料必须符合要求。严格按照架子工操作规范执行。作业时派专人进行现场监护。所有施工机具、电动工具事前应进行全面检查不合格者不得使用。现场道路应加强维护斜道和脚手板应有防滑措施。高温作业室内要加强通风和降温措施。在整个施工过程中无因生活饮食等方面的原因造成施工人员的非正常缺勤。设备吊装、管材装卸起重工必须持证上岗按规范进行操作。敷设电缆前电缆沟应清理干净电缆盘架应固定完好设专人指挥电缆盘应慢慢起防止脱落和倾倒。敷设电缆时持电缆人员应站在一边电缆转弯处人员应站在外角侧。人员在电缆沟内行走时注意电缆支架不要把腿碰伤电缆穿管时两边应相照应防

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