下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 市政道路沥青混凝土路面施工组织设计

市政道路沥青混凝土路面施工组织设计.doc

市政道路沥青混凝土路面施工组织设计

A_`简单...s.﹖
2018-07-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《市政道路沥青混凝土路面施工组织设计doc》,可适用于工程科技领域

承德县第三幼儿园道路建设项目施工组织设计承德县兴承建筑安装工程有限责任公司目录第一章、施工组织设计一、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)工程概况工程规模设计概要道路工程排水工程施工段的划分各项施工段的施工阶段划分施工顺序总体施工流程各分项工程施工顺序施工方案的选择一般规定路基管道注意事项二、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺施工计划安排工期保证措施具体措施违约责任承诺三、劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划材料投入计划劳动力及材料投入保证措施施工管理组织机构项目经理部各职能部门职责施工总体部署设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法施工准备工作技术准备:施工场地的布置施工组织机构设置劳动力计划劳动力保证措施技术准备四、机械设备投入计划施工机具的选择主要机具使用计划机械设备管理制度五、施工平面布置和临时设施布置平面布置平面布置要求临时用地表六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案本工程施工重点、难点主要控制措施工程拟采用新产品、新技术和新工艺关键施工技术、工艺测量放线、测量概况、测量工作程序、控制系统的建立、放线控制、排水工程放线方法、基层工程放线方法、路面工程放线方法路基施工、施工准备、施工土方组织安排排水及检查井工程施工、排水管道施工流程、排水管道施工方法、井室砌筑水泥碎石稳定层施工、工艺流程、预先试验、主要施工方法、本工程施工之关键工序涵洞工程施工准备施工方法防护工程技术质量管理制度现场质量管理制度目标管理制度图纸会(初)审检测设备管理质量检查质量记录项目质量例会制度项目质量与经济挂勾的合同制度标识制度七、安全文明施工措施安全施工管理体系及管理措施安全施工措施工地人员内部安全教育施工现场管理措施施工现场的环境保护措施施工现场的消防保卫措施八、质量保证措施质量目标质量保证体系材料进场及二次检验制度入库保管发放季节性施工措施及砼养护人员控制过程控制测量放样材料的进料和保管各工序质量控制标准管道基础及管节安装检查井砌筑沥青混凝土面层水泥稳定粒料基层工程质量回访和保修九、施工合理化建议和降低成本措施公司对项目部人、财、物供应措施项目部现场管理措施降低成本措施成本管理核算形式项目的成本管理程序成本控制具体措施十、雨(冬)季施工措施十一、工程质量通病防治措施消除质量通病机构常见质量通病及防治措施松散麻面、坑槽啃边沉陷沟槽边坡塌方和槽底泡水路基弹簧、翻浆十二减少扰民降低环境污染和噪音的措施防止大气污染防止水污染防止施工噪声污染十三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施地下管线加固其它设施防护十五附表()拟投入的主要施工机械设备表()计划开、竣工日期和施工进度网络图()项目管理机构配备情况表()劳动力计划表第一章、施工组织设计(附后)一、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)工程概况工程名称:承德县第三幼儿园道路建设项目建设单位:承德县住房和城乡规划建设局建设地点:承德县设计单位:石家庄市政设计研究院有限责任公司结构类型:①、车行道路面结构:采用沥青混凝土路面其结构上面层:ACC型细粒式SBS改性沥青混凝土粘层油中面层:ACC型中粒式SBS改性沥青混凝土下封层透层油上基层:水稳碎石下基层:水稳碎石垫层:级配碎石结构总厚cm。②、人行道路面结构:水泥环保砖(timestimescm)M水泥砂浆C混凝土基层结构总厚cm建设规模:设计工程全长米质量标准:合格。招标范围:道路工程、雨排水工程。招标工期:日历天设计概要按城市建设规划及道路要求依照《城市道路设计规范》本工程道路的主要技术标准如下:道路等级:城市支路计算行车速度:Kmh设计年限:年道路工程本次设计断面型式为一块板断面形式。桩号KK段车行道宽度为米沿道路桩号前进方向左侧人行道为米沿道路桩号前进方向右侧人行道铺至建筑物边线。桩号KK段车行道宽度为米两侧人行道各铺至建筑物边线。车行道道路横坡为直线双面坡坡向道路外侧人行道道路横坡坡度为坡向道路内侧。为了保证在转弯处道路不存在积水沿道路前进方向在桩号K左侧设置雨水口。人行道、缘石、平石及树池路缘石采用花岗岩石材其保水极限抗压强度大于MP洛杉矶法磨耗率小于狄法尔磨耗率小于其长x宽x高分别为cmxcmxcm平面石与侧石采用C混凝土预制平面石尺寸:长x宽x高cmxcmxcm侧石尺寸:长x宽x高cmxcmxcm。人行道铺装采用水泥环保砖尺寸长(cm)x宽(cm)x厚(cm)为timestimes,环保砖不得有缺棱掉角、裂纹等现象其指标应符合《混凝土路面砖》(GB)要求。人行道砖抗压强度不小于Cc抗折强度不小于Cf防滑等级为R相应防滑性能指标BPNge。树池尺寸为mxm树池间距为m树池边框采用花岗岩石材做法参照MRP。排水工程本工程春晓中一路:雨水管总长m最小过水断面为d最大过水断面为d。污水管总长m,最小过水断面为d最大过水断面为的d洋沙山西二路:雨水管总长最小过水断面为d最大过水断面为d。污水管总长m过水断面为d施工段及施工阶段的划分施工段的划分由于本工程路线长将有km并且施工工程量大所以我公司将本工程分三个施工段进行流水施工:第一施工段为:春晓中一路K~K路段洋沙山西二路K~K路段第二施工段为:春晓中一路K~K路段洋沙山西二路K~K路段第三施工段为:春晓中一路K~K路段洋沙山西二路K~K路段各项施工段的施工阶段划分第一阶段:线路复测、三通一平施工平面布置。本阶段大约持续个日历天主要工作内容有:施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段:路基施工。本阶段主要施工内容为:大型土方开挖、回填及超载预压。第三阶段:本阶段主要为排水管道及检查井施工测量放线是本阶段的施工重点。第四阶段:水泥稳定层施工。第五阶段:沥青砼面层施工第六阶段:为收尾施工阶段边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。施工顺序总体施工流程各分项工程施工顺序、路基填筑测量放样完成rarr工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成rarr开工报告监理批准rarr清除表土杂物路基填方:人员、机械设备、各土场(或挖方利用段)土体材料重型击实等试验rarr施工便道完成rarr测量放样完成rarr分项工程开工报告的批准rarr清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理rarr挖土质台阶进行填前压实或水下清淤泥及换填透水性材料并压实rarr按规范厚度松铺第一层塘渣并推平在最佳含水量附近时碾压rarr第一层压实检查合格rarr监理批准及填第二层填筑重复第一层程序直到填至路基设计标高rarr对完成路基设计断面进行整修rarr检查各部合格几何尺寸合格申请监理检查计量。、市政管道施工顺序测量放样rarr基槽开挖rarr垫层砼rarr管道安装rarr闭水试验rarr对称回填rarr清场施工方案的选择一般规定路基、管道开工前应铺设施工临时便道红线范围的排水引水工作应完毕。施工临时设施的布置按照招标单位提供的位置进行布置。控制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕永久性坐标点、水准点的设置基本完毕并汇报有关测量成果给监理工程师各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可混凝土搅拌设备就位模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。路基首先按规定提取土样做各项土力学指标试验取得有效的参数。、填方路基路基填筑先做长度不小于m的试验段确定适宜的松铺厚度碾压遍数最佳的机械配套等每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量要求不得超过最佳含水量的plusmn路堤尽量大面积分层施工每m做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大待路基沉降完毕后再整平压实。注意管道回填要求松铺厚度为不大于cm且每m要求检验一处密实度。、路基施工排水路基施工首先必须进行排水工程以及建立必要的临时排水设施保证地基和路基不受水害。施工过程中不得堵塞水路基层外测路肩等容易积水的地方适当增加透水材料并设置临时排水设施同时避免排染周围环境做好防暴雨冲刷的措施。管道首先核对结构的平面位置及标高绘制施工详图报监理审批。然后严格按设计图进行基槽开挖并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久及时填筑垫层回填应在管道两侧同时进行并提前作好排水措施尽量采用不透水材料填塞紧密。注意事项、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等我司承诺均由我单位自行解决、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工现场内要求清洁、整齐道路、排水畅通整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。、施工中设置相关施工安全设施确保施工人员和其他人身安全、与甲方签订安全责任监督书服从甲方现场总体安排保护施工现场范围内现有公共设施、管线做到文明施工。、我司承诺若我司中标我司将派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经理并常驻现场。二、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺施工计划安排如我司中标我司将结合自身的技术、经济优势科学组织施工合理缩短工期快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为日历天。详细安排见施工进度网络图。工期保证措施具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证各职能部门积极配合全力服务。加强政治思想工作调动项目部各成员的积极性树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系并强化项目部内部管理及对供货商的管理减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划项目部根据总体进度计划编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行由现场项目经理全面负责督促检查实行工程进度目标管理做好长计划短安排。天天有检查月月有分析及时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段加强各专业的协调管理以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子对图纸进行仔细研究将施工中可能出现的问题提早出现以加快工程进度避免返工、浪费。发挥公司整体优势本着资源共享、优化配制的原则足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量确保机械完好率提高机械使用率注意机械设备的配套使用提高综合机械水平充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应为生产提供先决条件。加强政治思想工作调动项目组成员的积极性树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组共同分担责任。资金方面做到专款专用不挪做他用必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查督促完成并且在完工后立即向项目总工汇报并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排充分利用好各施工段的作业面合理高度人、材、物把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性做好雨天等防护措施提前做好准备工作确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作各种材料提前订货按计划及时供给注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划明确构件分期分批进场的时间、数量不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件为施工生产提供保障。进度控制的方法、按施工阶段分解突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索以网络计划中心起止里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则。达到保证控制节点的实现。、按施工单位分解明确分部目标。以总进度网络为依据明确各个单位的分包目标通过合同责任书落实分包责任以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。、按专业工种分解确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。、按总进度网络计划的时间要求将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。强化进度计划管理、工程开工前必须严格根据建设单位的工期要求提出工程总进度计划并在对其是否科学、合理能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。、在工程施工总进度计划的控制下施工过程坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排并对其科学性、可行性进行认真的推敲。、工程计划执行过程如发现未能按期完成工程计划必须及时检查分析原因立即调整计划和采取补救措施以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程施工现场的条件和情况千变万化项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响。、建立严格的《工序施工日记》制度逐日详细记录工程进度质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题以及工程施工过程必须记录的有关问题。、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议听取关于工程施工进度问题的汇报协调工程施工外部关系解决工程施工内部矛盾对其中有关施工进度的问题提出明确的计划调整意见。、各级领导必须ldquo干一观二计划三rdquo提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业必要时组织有效力量加班加点突破难点以确保工程总进划的实现。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等要保证目标总工期的实现就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工打乱施工流水节奏致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行自审、会审和与设计院交流采取主动姿态最大限度地实现事前预控把影响降到最低。、保证资源配置:()、劳动力配置:在保证劳动力的条件下优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。()、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货做到既满足施工要求又要使现场无太多的积压以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。()、机械配置:为保证本工程的按期完成我们将配备足够的中小型施工机械不仅满足正常使用还要保证有效备用。另外要做好施工机械的定期检查和日常维修保证施工机械处于良好的状态。()、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表根据合同条款申请工程款并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。()、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作重点抓好吃、住两大难题。、技术因素:()、实行工种流水交叉循序跟进的施工程序抢工期间昼夜分两班作业。()、发扬技术力量雄厚的优势大力应用、推广ldquo三新项目rdquo(新材料、新技术、新工艺)、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。、施工进度控制系统违约责任承诺如我公司获中标将按合同规定的工期内完成全部施工内容计划在年月日进场施工年月日竣工总工期控制在个日历天内如在履约过程中我公司不能满足施工进度总体要求时(即我公司违约时)我公司郑重承诺总工期每延误一天愿意按招标文件专用条款规定每延误一天按工程造价的permil接受罚款误期赔偿费限额为。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划劳动力组织主要按路基土石方施工、管涵及防护施工、路基基层施工、沥青砼路面施工、附属工程等不同阶段分别考虑和安排为保证施工质量、提高效率便于核算作业队伍应保持相对稳定并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。路基土石方施工阶段:针对路基土石方工程量较大施工环境易受自然气候影响工作面大的特点劳动力安排人主要工种包括机械操作工(载重汽车、挖掘机、压路机、推土机等)水电工、焊工、普工等。管涵及防护施工阶段:安排劳动力约人主要工种包括土方工、木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工、水电工、普工等。路基基层施工阶段:安排劳动力安排约人主要工种包括机械操作工(载重汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等)水电工、焊工、普工等。沥青混凝土路面施工阶段:安排劳动力约人主要工种包括各机械操作工(载重汽车、沥青摊铺机、装载机等)钢筋工模板工砼工水电工、焊工、普工等。附属工程施工阶段:安排劳动力约人主要工种包括泥工、普工、焊工等。各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况(人)路基土石方施工阶段管涵及防护施工阶段路基基层施工阶段沥青砼路面施工阶段附属工程施工阶段清理退场机操工土方工钢筋工模板工沥青砼工泥工架子工焊工水电工普工汇总材料投入计划本工程为市政道路工程施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场主要的大宗施工材料进扬计划表如下:材料名称施工用量进场时间备注水泥T分批进场钢筋t分批进场砂m分批进场砾石m分批进场劳动力及材料投入保证措施施工管理组织机构、项目经理部构成项目经理部组成项目经理:周碧锋技术负责人:王信兆施工员:李方相质量员:张凤安全员:刘荣群王冬梅项目经理周碧锋同志为国家贰级市政建造师年参加工作历任施工员、工程项目负责人、项目经理等职务先后主持和参加过各种城市道路及公路的施工管理工作积累了丰富的施工管理经验其主持施工过的工程项目多次获得优良工程。项目经理部各职能部门职责、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同确保合同目标的全面完成对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量计划实施进度控制。D、负责签订劳务分包合同指挥、协调各分包单位的施工确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。G、组织编制、收集工程技术资料做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责统计技术的实施。、项目技术负责人岗位A、按工程处提出质量目标和要求组织编制施工组织设计(质量计划)审批通过后向项目有关人员进行交底并在施工中督促检查。B、组织有关人员熟悉施工图纸并参加图纸自审和会审负责将ldquo图纸会审记录rdquo中结论意见在各份图纸上作出修改加盖ldquo修改专用章rdquo。C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。D、参与对重大和重要不合格品的评审工作主持一般不合格品的评审和处置负责向顾客通报并提出让步申请。E、负责对一般不合格品纠正措施的验证提出有关预防措施。F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术复杂和特殊产品的搬运制订搬运方案对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求并负责向施工班组进行交底。H、审核分承包商提供的施工组织设计(方案)等技术文件对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作并在施工中严格检查、监督。I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。、项目施工员岗位A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作贯彻各项施工规范、规程和标准。B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划并负责实施。C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作并在施工过程中严格检查、监督。D、做好施工日记和混凝土施工日记收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作确保按照标准进行施工。G、负责施工联系单的签发和接收。H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。I、负责做好产品的防护工作。J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作及时收集整理单位工程的竣工验收资料。、项目材料员岗位A、根据工程进度计划编制物资采购计划。B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客提供产品需用计划负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作并做好记录保存有关资料竣工验收后移交工程处。D、将产品检验情况上报工程处。E、负责产品标识的保持和补救工作收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置报工程处并做好记录。、项目质检员岗位A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据对工程质量进行检查和监督。B、参加隐蔽工程验收和技术复核对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪检查评定分部、分项、单位工程质量等级。C、检查督促纠正和预防措施的实施参加工程质量事故调查分析提出处理意见和防范措施。D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。E、负责技术资料检查做好与工程进度同步。、项目安全员岗位A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定在本工程项目实施负责监督检查。B、根据上级下发的安全目标制定本项目实现安全目标的措施。C、组织开展三级安全教育培训。D、除开展不定期巡视安全检查外每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患报告项目经理签发整改通知书限期整改并监督落实。E、陪同上级检查时做好记录对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书负责监督落实并将整改结果报告上级检查部门。F、建立班前安全活动制度督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。G、负责工伤事故报表填报工作建立工伤事故档案发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。I、督促施工现场按规定设置安全标志。J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。、项目测量员岗位A、按施工组织设计要求配备合适的检验、测量和试验设备并做好进场记录使之满足工程和产品的检测需要。B、对计量设备进行入库登记按A、B、C三种分类管理贴上标志建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态使用地点及使用者等内容。C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用经检修后检定仍不合格的计量器具应予以报废封存同时在台帐上注销并贴上标识。F、检测器具暂不使用者必须进行封存并贴上标志。G、经过检定或自校的检测器具根据检定或自校情况按以下四种形式加以标识。a、合格b、准用c、禁用d、封存。、项目机管员岗位A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用如有调整要有批准手续。C、对特殊过程施工所选用的机械设备要加以验证是否适用。D、要实行机械操作证制度不允许无证操作。E、要做好设备的维护工作做好设备的保修记录。F、合每个季度的设备检查对存在问题采取针对性改进措施保持设备有效地运行。、项目资料员岗位A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。B、负责工程项目资料的收集与整理按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。C、负责登记与收回外借的质量记录。、项目计量员岗位A、协助测量员各子分项的计量工作负责项目各子分项核算按期向监理、业主申报。、项目财务人员岗位A、成本控制保证资金工程款专款专用。B、配合项目人员保证农民工资发放。施工总体部署设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司具有丰富的市政工程施工经验雄厚的技术实力优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍先进的机械设备来参加本项目的施工。对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查根据调查结果制订调遣方案以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下:第一批:施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具计划有序地分次组织进入施工现场。第二批:在签订施工合同后主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排有组织、有次序地进驻现场施工作业全线铺开迅速投入正常作业。设备、人员:设备、人员调遣将采用汽车运输为主以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运输车通过已形成的公路网直接调运至本合同段各作业点附近。人员采用公共汽车运输为主小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。施工准备工作施工准备工作的总体原则:突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划落实到位。设备、队伍上场准备:根据业主的进场时间要求拟定调遣方案修建机械设备进场道路及搭建临时设施迅速组织施工队伍、机械设备进场做到有计划、有步骤能立即形成生产能力。机械设备进场前对机械设备应进行全面检修设备进场后对机械设备应进行调试同时配备易损易坏配件以保证工程开工和施工的顺利进行。施工临时设施准备:施工临时住宅:结合总布置图统一布置考虑租用民房与自搭临时工棚相结合但搭设原则应保证既能有利施工又能节约用地靠近或利用原有道路靠近施工现场。生产设施及场地准备:我司施工队伍进驻施工现场后将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地应有较好的道路相通。技术准备:施工技术设计文件的复核及技术资料的准备:待接到施工技术设计文件后对现场进行勘察调查情况与该工程图纸进行对照、复核、会审发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案并报监工程师审批。对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等在开工前备齐。做好开工前的土样试验砂、砾石、钢材等原材料检验及砼配合比试验等工作。以便确定取土场、料场及供货厂商。测量准备:根据业主、设计单位安排交、接桩日期我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩办理交接手续然后进行复测如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告如复测无误后将测量成果报监理工程师备案为工程开工做好准备。技术装备的准备:项目部施工技术科下设测量组。开工前配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和实验器具。物资准备:立即派人落实主材的供应渠道签订材料供应合同保证材料有计划的供应做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设置材料房、备料场。思想教育及规范施工的学习:进场后即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育了解当地风谷习惯与当地群众搞好关系共同维护生产秩序使该标段工程能顺利施工。同时要做好廉政建设宣传工作。在施工准备期间和施工初期项目部将派出技术人员在各工区组织进行《规范》《验收标准》等学习强化质量意识做到凡是工序都有标准凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。征地拆迁及场地清理准备:队伍进场后项目部设立专门的协调小组同业主及有关单位联系探明管线数量与位置走向及埋深制定出改、拆、移等保护方案工程开工前尽快做好砍树、挖根用挖掘机和推土机进行场地清理、拆迁等工作以提供施工的作业面确保顺利开工。施工场地的布置具体布置详见施工总平面布置图:施工组织机构设置管理模式:设项目经理部实行项目经理负责制项目部实行一级管理全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。劳动力计划劳动力保证措施()劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识:具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划在单位内进行平衡调配。()劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。()劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队进行消防急救培训。把项目的质量文明施工目标层层分解、交底让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。()劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队储备人数约为劳动力计划的%需要目前仍在公司工作但提前对储备人员开展相应考核培训工作这批人员可根据现场需要随时抽调优先保证本工程作业需要。()劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把ldquo质量第一安全第一rdquo的思想细化到各种规章制度之中做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑认真落实以充分调动职工生产积极性。()节假日劳动力保证措施本工程工期紧施工期间节假日较多在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下搞好节假日的用工管理制定有效的节假日期间劳力保证措施是保证本工程顺利施工的因素之一为此项目部采取如下劳动力保证措施:A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿其他工资方面享受国家规定的待遇严格执行劳动法。B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工组织劳动竞赛及时派发奖金与慰问金。C、安排好后备劳动力保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力保证异常情况下的劳动力需求。()农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工同时提前考虑机动劳力以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。()劳动力计划机械设备操作工:人修理工:人电工:人电焊工:人钢筋工:人木工:人油路工:人沥青砼工:人泥工:人其他技工:人普工:人技术准备、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作做好图纸会审记录参加设计技术交底做好交底记录。、编制切实可行的施工组织设计及时上报公司和监理部门审批并做好分项工程的技术交底工作。、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。、编制施工预算并根据预算和进度计划编制材料供应计划落实供货渠道。、提前做好原材料的试验工作。、做好整个工程的测量放线方案进行测量仪器的检验红线桩坐标的复测与核对轴线控制桩的埋设与保护。四、机械设备投入计划施工机具的选择根据本工程的特点计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工并根据工程需用随时调配补充。、路基施工机械:本工程拟投入挖掘机台推土机台压路机台型装载机台平地机台自卸及载重汽车共辆洒水车辆沥青洒布机台。、搅拌机械:现场在适当地点设搅拌站集中拌制沥青采用厂拌法拌制配备Th沥青砼拌和站拌和机械套上料机械套同时配备自落式搅拌机台作现场少量砼的搅拌工程用砂浆采用台砂浆搅拌机作现场搅拌。、沥青砼运输及路面施工机械:沥青砼的运输采用专用的沥青砼运输车台沥青砼路面用摊铺机台浇筑台光轮压路机压实。、其它的施工机械:在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场并做好保养和试运转等工作一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时更换保证各种施工机械正常运转。、主要的机具使用计划:进入本工程的主要机械设备使用计划详见见附表。主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详附表一ldquo拟投入的主要机械设备表rdquo。机械设备管理制度、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况做好机械定期保养工作。日常要坚持ldquo十字作业rdquo法即:清洁、紧固、调整、润滑、防腐发现问题及时处理使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。、机械操作人员尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核持证上岗非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥严格实施《建筑机械使用安全技术规程》负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。、属于特殊过程的施工机械设备须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。、重大事故发生后须于小时内用电话或电报及时报告上级主管部门然后再补报事故报告。处理事故要坚持ldquo三不放过rdquo的原则即:事故原因没有分析清楚不放过干部、群众没有受到教育不放过没有切实可行的防范措施不放过。、凡无证操纵各种机械设备一经查实罚当事者元如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导元。并予以通报批评。、需要购置机械设备必须结合生产实际并从技术和经济等到方面进行可行性论证按程序报请批准之后方可办理。、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备必须报请领导批准后方可办理报废手续。、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修并做好记录。五、施工平面布置和临时设施布置平面布置由于本工程施工场地比较开阔现场合理进行施工布局、统筹安排、励行节约施工总平面布置图作如下安排:、工地驻地安排在工程附近长约为米宽约为米内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、仓库、工具室、工人生活区、娱乐室、食堂、男女卫生间等。、沥青砼搅拌站和水泥稳定碎层拌和站为商用。本工程现场各种设施设置如下:各项设施具体布置情况详见附图:施工现场平面布置图。平面布置要求大门:用砖砌成门柱门用铁门漆成绿色。地面:堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇注C砼cm厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍等:均用砖砌顶盖石棉瓦内设三合板吊顶木门木窗办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑顶盖石棉瓦木门花格窗或百页窗地砖地面设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场车辆须冲洗干净后方可出入。管理人员及工人宿舍食堂原材料场在工地合理设置。现场设置门卫室现场办公室仓库、厕所等。具体位置见总平面布置图。联系春晓供电局将供水、供电接口引至驻地围墙边施工时根据需要联系供电、供水部门进行必要的增容接驳即可为施工所用现场设贮水池水质经检测沉淀、消毒后方可使用。应急电源:在拌和机配电室附近设一台KW柴油发电机组固定专人值班以保证砼搅拌和浇筑不受意外停电的影响及正常施工程序的安排确何工程质量及进度。施工照明驻地及拌和站现场每米设一盏KW探照灯以提供夜间照明所需主要通道口及建筑物室内施工照明采用碘钨灯临设照明采用白炽灯、日光灯等一般照明装置。临时用地表临时用地如下表:施工临时用地表序号用途面积(m)位置需用时间门卫施工驻地内~仓库施工驻地内~工具室施工驻地内~监理办公室施工驻地内~经理办公室施工驻地内~管理人员办公室施工驻地内~工人生活区施工驻地内~食堂施工驻地内~钢筋原料堆场施工驻地内~钢筋加工场施工驻地内~钢筋半成品堆场施工驻地内~男女卫生间施工驻地内~合计六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案本工程施工重点、难点、本工程在施工中塘渣等载方量约有多立方米。、塘碴超载方量约有多立方米。、本工程在施工过程中交叉口较多测量放线较困难。、本工程施工过程中各专业工种(道路、市政雨、污排水等)相互穿插工种交叉面大、工序多。、路基路面稳定层及面层砂石及沥青混凝土工程量大。、工期短单位时间的工作量大。主要控制措施、针对填土方量大的特点我司计划投入多套设备保证填土方施工顺利快速完成。、针对本工程路面面层施工工程量较大工期短的特点我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。、管沟开挖和路基土方配备综合机械施工队进行施工全力抓住晴天施工日避开中、大雨天抢住工期开设两班制施工分区分段在短时间内完成全部土方施工避免雨天的影响。、排水管道施工开挖面积大、线路长做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池及时排除积水。、本工程工期短施工项目多而复杂的情况下如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排交叉施工严密地组织是实现本工程工期的另一途径使整个施工路径通畅配备足够人力(包括足够的人力班组及材料准备人员)全力以赴确保进度目标的实现。、先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程其它工程则附之抓住主要项目及关键路径其工期实现了其它次要项目则迎刃而解因此我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划合理安排工、机、料制安切实可行的施工进度保证措施并加以实施。、总体计划安排:因本工程工期紧我司计划特殊情况下采用小时连续施工方式(管座基础、检查井等非机械施工)。施工期间积极响应招标文件要求现场采用适当围挡进行全封闭。、施工放样采用索尼牌多功能全站仪高程控制采用BJ高精度水准仪由三名经验丰富的测量工程师全天候配合。工程拟采用新产品、新技术和新工艺微机在工程中的运用:运用PERT对整个施工过程实行动态控制和管理。在施工管理中运用梦龙网络计划对整个施工过程实行动态控制和管理。施工中先有计划才能做好成竹在胸处理工作也才能得心应手事半功倍。应用梦龙网络计划要以周密地制订计划轻松地管理计划严格地管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求运用网络计划实施控制管理过程如下:、为编制网络计划和优化计划提供了方便。在施工过程中由于客观情况的变化网络计划的往往要不断地进行调整优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图便于直接管理。当情况发生变化时要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外梦龙软件可实现多种图式互相转换提供横道上的紧前紧后工序最早最迟开工时间。使计划更直观便于班组理解。、利用网络图进行施工进度检查控制。检查控制最直接的方法是前锋线检查法即利用施工实际进展的前锋线与计划线的之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况以便通过对超前滞后原因的分析促进滞后项目往前赶控制工程进度。由于应用梦龙软件编制网络图简单快捷所以在实际施工中每星期进行一次的网络检查即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整输出前锋线网络图并由技术负责人召开会议以滞后工序分析原因作出对策再通过生产调度会进行布置使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态控制之下。、网络图编制成功后可自动生成优化曲线对进度和资源动态跟踪以周和月为单位生成进展信息然后同目标计划进行比较据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增加效益的目的利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工程的施工过程中通过流水施工能科学地利用工作面争取时间实现专业化施工保证工程进度提高劳动生产率也使得单位时间投入的资源均衡有得资金供应达到文明施工与现场科学管理的目的。关键施工技术、工艺测量放线、测量概况本工程纵断面高差变化不大平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也不大但测量精度要求极高。平纵断面组合情况良好线形流畅视觉诱导自然。测量先行是施工管理中的要求测量工作的质量直接影响到工程的质量我公司在工程施工管理中历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外对本工程还将成立专职测量小组以确保测量工作高效、优质。我司计划派遣两名优秀测量工程师配备一台多功能尼康全站仪两台BJ高精度水准仪(台备用)全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员配合项目部测量工程师进行测量控制工作其余各施工组要求有一名兼职测量员配合测量工程师(如立前视、标识控制点等)跟进测量工作。、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接rarr测点复测rarr建立施工导线网布水准控制点rarr测定排水管线桩rarr局部放样、控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点建立现场平面及高程控制系统以便于施工全过程中进行测量的控制。()平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向沿本工程外围采用测角精度为秒测距精度为mmppm测距仪或全站仪布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好间距~m并保护好定位桩。()高程控制系统建立以导线点为基础等级为四等的高程控制系统采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几方面:线路中线、排水管、井中心的平面、高程控制()施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线纵向每隔米设置一中桩和一对边桩用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度在路床平整后根据纵坡和路拱纵向每隔离米设置高程控制点控制基层面的标高。根据道路中线放出侧平石边线设置边桩在路口圆弧测设中在保证准确度和精度的前提下为施工方便可采用市政部门较为通用的ldquo中央纵距离法rdquo。根据施工图每米设置侧石顶面标高控制点通线进行铺砌平石则根据图纸

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/69

市政道路沥青混凝土路面施工组织设计

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利