企业经济效益的提高策略 【摘要】提高企业经济效益是一项复杂的工作，需要从多方面着手。本文针对如何提高企业经济效益进行深入的探讨，仅供参考。 【关键词】经济效益；提高；策略 企业的一切经营管理活动都紧密围绕着企业的企业的经济效益所展开的，在市场经济条件下，企业的发展既面临有利的发展机遇同时也面临严峻的挑战，在日益激烈的市场竞争环境中，企业要加强自身能力建设，提高自身的管理水平与进行科学经营与决策的能力。企业在生存发展过程还要通过不断地进行改革与创新，增强企业的发展活力，为企业经济效益最大化的实现提高重要的力量。 一、加强管理，激发员工积极性 （一）提高管理者的素质 1.工作培?。企业为了提高管理者的能力，有意识、有
计划
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地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问
题
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的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。2.外部培训。将管理者送人较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、
规范
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化。特别适合提高企业管理者的理论修养。3.内部培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。4.企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。 （二）激发员工的积极性 建立科学、合理、有效的激励机制，这就要求管理者首先要客观地分析企业自身的特点，同时弄清楚员工想要什么、什么能够让员工积极主动、甚至创造性的工作，然后将二者结合起来，建立起与之相适应的激励
制度
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，并且在实施的过程当中能够准确地把握、及时的完善。 二、提高产品质量，树立良好的信誉和形象 随着我国促进企业提高产品质量的各项政策措施的不断出台，努力提高产品质量到了关键时刻，首先我们要树立质量第一的理念，形成提高质量人人有责的风气，企业的发展一定要立足以质取胜，只有质量才是我们的根本。其次，建立完善的质量
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
体制。企业法人作为质量的第一责任人，实行质量一票否决制。第三，建立严格的质量管理机制。质量管理必须严字当头；以市场为导向，加大科技投入，建立有效的质量创新技术。提高质量的整体水平，一方面要严格管理，另一方面要努力创新，加强企业技术改造，加快技术创新，把已有的产品做好，并且研发新的产品，不断提高我们的质量和档次；第四，建立健全技术保障制度。大家知道产品质量合格不合格需要检验，除了自身企业的检验还有国家的检验。同时，产品要出口也会遇到各个国家提出的不同标准要求和检验要求。因此，要建立健全技术保障制度。 三、加强成本管理.提高经济效益 随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，取得成本优势。也就是说，加强成本管理具有重要的作用与意义。首先，加强成本管理是企业取得良好经济效益的必要条件；其次，加强成本管理，才能增强产品的竞争能力，占领更大的市场；第三，企业的生产同社会紧密相连，不断降低成本不仅为企业本身创造了经济效益，同时也创造了巨大的社会效益。目前，企业成本管理存在诸多不足，如企业价值补偿不足；产品损失成本增加；企业的直接生产人员过多，劳动生产率过低；企业成本信息核算失真等，如何加强成本管理是企业面临的一个亟待解决的问题。笔者认为，加强成本管理需要做好以下几方面的工作：首先，要实行全员成本管理。要发动广大职[群众，调动全体员工的积极性，实行全员成本管理，参与成本管理的人员不仅是专职成本管理人员，还应包括各部门的生产和经营管理人员。这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平；其次，认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，进行最有效的成本决策，编制成本计划，认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。 四、营销管理 现在是一个网络信息技术发达的时代，网络营销渠道是最快捷有效让人知道产品的一种方式。而网络渠道大致分为自由渠道和合作渠道，自由渠道就是有自己的门户网站自己的网络商城等，这是一般大企业的模式；而中小企业想建立自己的门户网站比较不现实，这需要消耗大量资金；所以中小企业一般选择合作渠道，而合作渠道也有多种方式，比如付费，在一些大型的门户网站打广告，也可以选择合作模式，在网络上找分销商，跟别人进行流量合作。 五、加强信息技术建设.提高企业经济效益 （一）建立健全各项规章制度 实现定额、计量、标准、统计、物料及产品编码的规范化管理，对照先进企业找差距，提高定额、计量、标准的水平。数据的采集、统计、和录入必须建立严格的责任制度，确保数据的真实性、准确性、一致性和适时性，重要数据要尽量实现自动采集和生成。建立应用信息技术的企业标准和有关规章制度。 （二）改变企业的传统管理模式 将多层次从上到下的金字塔型的管理系统进行扁平化、内部网络化，重新设计和优化企业的业务处理流程，使企业内部的信息传输更便捷，实现信息资源的共享，拆除传统的一层一级的管理藩篱，使管理者与员工、各部门之间的交流和沟通更直接。从而提高工作效率，降低管理的成本。 六、发展自身优势 相对于大企业来说，中小企业也有自身的优势；机动灵活，善于应变；组织结构简单，工作效率较高；勇于创新等，而他们要做的就是怎么样将这些优势发挥出来。所以，中小企业需要集中自己的资源，专心攻占一个市场领域，否则就会分散资源，失去优势。 七、结束语 提高企业经济效益对提高资源利用率具有非常重要的促进作用，可以促使企业采取有效措施，用尽量少的资源去创造更大的价值。提高经济效益，搞好国有大中型企业，还能够增强我国的综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此企业必须采取有效措施，提高企业的经济效益。 参考文献： [1]刘浩.加强成本控制与提高企业经济效益建议探讨[J].现代商贸工业，2010 [2]韩春鹏.提高企业经济效益的途径与意义[J].黑龙江科技信息，2013
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