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各基础岗位绩薪工资标准制度.doc

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上传者: 葵花籽 2017-02-24 评分 5 0 180 25 820 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《各基础岗位绩薪工资标准制度doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含各基础岗位绩薪工资标准制度一、各基础岗位岗绩薪工资标准说明、公司基础管理岗位的工资标准设为档所有按本档工资标准发放工资的员工均需要参与公司的ldqu符等。

各基础岗位绩薪工资标准制度一、各基础岗位岗绩薪工资标准说明、公司基础管理岗位的工资标准设为档所有按本档工资标准发放工资的员工均需要参与公司的ldquo基础工作考核rdquo及ldquo绩效考核rdquo其中适用第档工资标准的员工原则上要参与考核但各主管部门可视情况另行决定)但适用第、档工资标准的员工的工资发放不与考评分数发生直接关系。、第档工资标准:适用于刚与公司签订就业协议但还未从学校毕业且要求到公司见习的新进员工。本档工资标准适用人员按照每人每月元的标准进行生活补贴。、第档工资标准:适用于在见习期间表现积极、进步突出的见习员工或刚从学校毕业的应届毕业学生以及毕业不足一年时间的新进员工。本档工资标准适用人员执行的工资标准为月综合工资元。、第档工资标准:本标准作为第档工资标准的延伸适用于进步较快的、适应能力较强的实习人员同时适用于毕业一年以上具有一定工作经验的新进技术人员、商务管理人员、材料管理员、资料管理人员或其他。本档工资标准适用人员执行的工资标准为ldquo月岗薪元月绩效薪rdquo。、第档工资标准:适用于转正过后的一般技术员、一般商务管理员、专业材料管理员、专业质量安全管理员、专业资料管理员或其他。本档工资标准适用人员执行的工资标准为ldquo月岗薪元月绩效薪rdquo。、第档工资标准:适用于专业技术负责人、项目商务负责人、项目材料负责人、专职质量安全工程师或其他。本档工资标准适用人员执行的工资标准为ldquo月岗薪元月绩效薪rdquo。、第档工资标准:适用于项目技术负责人、项目副经理、项目施工经理、项目商务经理、部门副经理或其他。本档工资标准适用人员执行的工资标准为ldquo月岗薪月绩效薪rdquo其中月岗薪为元至元。、项目经理部门经理)的工资标准由公司根据项目或部门的实际情况单独确定。、部分短期聘用人员的工资仍执行双方商定的工资标准。二、其他说明:、由于公司材料部门的工作较要求还有较大的差距公司也在加紧对材料管理人员的培训与考核因此目前材料人员的实际执行的工资较本工资标准差半档或一档公司将根据考核情况对工作进步较大且能满足公司管理要求的材料管理人员的工资进行适当调整。、部分管理人员的工资弱高于自身所担负岗位的岗位工资代表所在部门及公司对其工作的肯定希望能够再接再厉为公司的发展壮大做出更大的贡献。、各项目部、各部门对所部职员的工作情况进行综合评定对工作进步较快能满足公司管理要求且具备岗位提升条件的职员可以向该岗位的ldquo公司直接管理部门rdquo提出书面的申请该申请表见附件)由员工所在部门项目部)填写且其后须附个人工作总结一份经项目部或部门主要负责人签署意见后报送直管部门直管部门根据该员工的基本工作考核情况及绩效考核情况进行复核经复核认为可以提升的由直管部门将签署意见的申请表报公司副总经理审核最终报公司总经理审批。经公司总经理审批同意后的申请表交公司财务管理部备案财务管理部根据申请表的审核意见调整该员工的工资标准。注:关于直接管理部门的解释为商务人员的直接管理部门为公司商务管理部材料管理人员的直接管理部门为公司物资管理部技术负责人、项目副经理、施工经理、技术员、质量安全员、资料员等的直接管理部门为公司工程管理部。)、对员工工资标准的调整时各项目部或各部门的负责人可以申请调整一档或半档调整的幅度视该员工的具体表现及所在部门或公司综合情况而定无论是一档或半档其申报及审批的方式均参照上述第条。上述半档是针对岗薪来说的既上下两档岗薪差额的一半。、公司各部门、各项目部也可以根据每名员工的基础工作考核情况及绩效考核情况下调员工的工资标准或作出其他处理具体参照考核工作的相应规定。下调工资标准的审批流程与上调工资标准的审批流程一致。、项目经理、部门经理的绩效薪计算基数为元月公司任命的项目管理部副职及部门副职项目技术负责人、项目副经理、项目施工经理、项目商务经理、部门副经理)的绩效薪计算基数为元月此项以公司书面任命文件为准其他执行岗绩薪工资的管理人员的绩效薪计算基数为元月。、绩效薪总额由公司根据各项目部或部门的执行岗绩薪工资的人数及其相应的绩效薪计算基数以及部门综合绩效考核结果确定由项目部或部门根据项目管理人员的工作能力、贡献大小、服务意识、服从意识等综合情况进行区别分配在分配前将分配方案报公司财务管理部经公司确认后进行分配。、对第档至第档工资标准中的月岗薪与月绩效薪其相应的数额只是计算该月薪酬的基数具体的发放数额需根据该月基础工作考核情况及绩效考核情况计算之后得出。基础工作考核对应岗薪的核定绩效考核对应绩效薪的核定。、公司鼓励员工参加各种业务培训上岗证、职称证、资格证等以后将成为员工转正或定级以及职位提升的重要参考资料之一公司也将逐步完善相关制度。附:员工岗绩薪标准调整申请表)员工岗绩薪标准调整申请表项目部部门)名称拟调整薪金标准的员工项目部部门)对员工评价:薪金标准拟调整为:项目部部门)负责人:日期:直管部门复核意见副总经理审核意见总经理审批意见综合部签收财务部签收注:、对公司机关各部门职员的标准调整由所在部门签署意见后直接报副总经理审核。、总经理审批后为审批流程走完综合部在原件上签收财务部留复印件并在原件上签收。、此表后须附个人工作总结。

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