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员工关系管理20XX年工作计划

员工关系管理20XX年工作计划

刘宇栋 2018-04-09 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《员工关系管理20XX年工作计划docx》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含员工关系XX年工作计划作为XX有限公司人力资源部新入职的一名员工我深知自己工作能力和专业水平离自己的工作岗位mdashmdash员工关系还有一定的差符等。

员工关系XX年工作计划作为XX有限公司人力资源部新入职的一名员工我深知自己工作能力和专业水平离自己的工作岗位mdashmdash员工关系还有一定的差距在XX年的工作中我想通过我的努力将自己工作做到员工满意、领导放心。为此我对XX年的工作计划如下:第一、员工关系管理岗位职责员工关系管理岗位一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职离职管理、各类社会保障的有效管理确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性另一方面通过建立员工沟通渠道对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助并同时加强企业文化的贯彻和渗透提升员工的凝聚力和归属感提升员工的敬业度。同时作为本岗位的工作人员我要严于律自为其他同事做好表率作用熟知自己岗位中各项工作的流程制度为员工提供及时、高效、便捷的工作条件真正做到员工满意。第二、全完善的的人事档案通过半个月的工作我发现员工现有人事档案有的不完善对于XX年的工作我将把此项工作作为重点首先需要建立详细的员工信息台账这项工作需要维护ERP内容作为基础在年剩下的天里我要通过自己学习TB操作手册和向同事或总部专业人员请教尽快熟练掌握ERP的操作方法只有将ERP信息维护完善好了我才能通过它建立起完善的员工基本信息台账。再次做好员工入职和离职材料的整理归档将每一位员工的个人资料进行统一归档重新编号分部门存放备案让以后的工作更加便捷。最后通过认真学习人事规章制度及业务流程为自己尽快的进入工作角色能够独立承担完成公司员工关系的相关工作。通过以上方法我要在XX年尽早建立起一套完整的人事档案信息。第三、工入离职的管理制度、招聘专员提供的入职名单对于面试及体检符合公司条件的员工进行入职手续的办理并为其入职后的工作流程做指引作用、建立离职面谈机制在员工离职时进行深入的离职面谈了解员工离职的真正原因同时发现公司管理中存在的问题和不足并在员工离职面谈表中进行详细记录尽量降低因司原因而造成的离职率较高的现象产生。为离职员工妥善处理好各种关系转移让员工满意也是离职管理的重要工作。第四、员工沟通沟通不仅是信息传递的重要手段还是建立良好员工关系的主要方法。了解员工的思想情绪以及心理状态在交流思想、分享感受的过程中无形之中加深了理解和信赖。员工沟通将是今后工作的重点建立员工沟通制度定期进行员工访谈包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等构成一个员工成长沟通体系有效改善和提升员工关系管理水平同时提高员工合理化建议的采纳和奖励力度为公司领导决策提供参考依据。第五、员工关怀继续为员工购买相关社会保险。加强员工劳动保护工作规范用工管理。不断提高员工福利水平并将进行生日福利、结婚福利、员工旅游、举办多样化的文化娱乐活动作为我们长期不懈的任务。采取灵活多样的形式体现公司对员工的关怀让员工找到自己的归属感。第六、员工满意度改进措施的落实员工满意度调查能够深入挖掘员工的意见使很多潜在的问题明朗化。我们要将此项工作当做永久性工作。对于发现的问题我们必须采取措施加以解决否则有可能形成矛盾激化。首先以诚实和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员工公布然后通过定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况最终推进改进措施的落实。总之员工关系工作水平影响着员工满意度员工关系管理工作任重道远为此在今后的工作中要把员工利益相关的各个环节的日常具体工作做细、做好、做到位不断提升专业水准和战略高度将提升员工满意度作为员工关系管理的着眼点从而推动人力资源战略目标的实现。

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