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一定要知道的财务预算编制六大方法

一定要知道的财务预算编制六大方法

上传者: 拼命的在耍酷 2018-04-24 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《一定要知道的财务预算编制六大方法docx》,可适用于财务管理领域,主题内容包含企业财务预算可以根据不同的预算项目分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。  一、固定预算  固定预算又称符等。

企业财务预算可以根据不同的预算项目分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。  一、固定预算  固定预算又称静态预算是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)才比较适合。  固定预算的缺点:一是过于呆板能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础二是可比性差当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。  二、弹性预算  弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上根据量、本、利之间的依存关系考虑到计划期间业务量可能发生的变动编制出一套适应多种业务量的费用预算以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时变动成本随业务量的变动而予以增减固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整适用面广具有弹性故称为弹性预算或变动预算。  弹性预算的优点:一是预算范围宽二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。  三、增量预算  增量预算是指以基期成本费用水平为基础结合预算业务量水平及有关降低成本的措施通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制形成不必要开支合理化造成预算上的浪费。  四、零基预算  零基预算或称零底预算是指在编制预算时对于所有的预算支出均以零点为基础不考虑其以往情况如何从实际需要与可能出发研究分析各项预算费用开支是否必要合理进行综合平衡从而确定预算费用。  零基预算的优点是不受现有条条框框限制对一切费用都以零为出发点这样不仅能压缩资金开支而且能切实做到把有限的资金用在最需要的地方从而调动各部门人员的积极性和创造性量力而行合理使用资金提高效益。  零基预算的工作量较大编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足不需要每年都按零基预算的方法编制预算只需每隔几年按此方法编制一次预算。  五、定期预算  定期预算是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于:第一盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行难以预测预算期后期情况特别是在多变的市场下许多数据资料只能估计具有盲目性。第二不变性。预算执行中许多不测因素会妨碍预算的指导功能甚至使之失去作用而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三间断性。预算的连续性差定期预算只考虑一个会计年度的经营活动即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。  六、滚动预算  滚动预算又称连续预算是指在编制预算时将预算期与会计期间脱离开随着预算的执行不断地补充预算逐期向后滚动使预算期始终保持为个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩始终保持个月每过去个月就根据新的情况调整和修订后几个月的预算并在原预算基础上增补下个月预算从而逐期向后滚动连续不断地以预算形式规划未来经营活动。  滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性从这个意义上说编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了而是与日常管理密切结合的一项措施。

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