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20XX年度人力资源战略规划.ppt

20XX年度人力资源战略规划.ppt

上传者: 站在巅峰的寂寞谁人知 2017-02-27 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《20XX年度人力资源战略规划ppt》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含XX年度战略规划人力行政部目录、人力资源部XX年度重点策略、人力资源部XX年度结构配置、人力资源部XX年度SWOT分析、人力资源部XX年度战略地图及符等。

XX年度战略规划人力行政部目录、人力资源部XX年度重点策略、人力资源部XX年度结构配置、人力资源部XX年度SWOT分析、人力资源部XX年度战略地图及描述、人力资源部XX年度平衡计分卡、平衡计分卡指标解释、XX年度战略行动计划、人力资源部XX年度重点策略、以实现最佳雇主为人力资源管理终极目标、提高劳动生产力提高分公司人效提升员工人均工资降低人力资本投入、建立完善的符合公司战略发展的人力资源管理体系、人力资源部XX年度结构配置岗位编制现有数量欠编经理主管人人事劳资专员人文宣培训专员人薪酬绩效专员人员工福利专员人合计:人人力资源部职能选人招聘与配置育人培训与开发绩效改善用人绩效管理激励管理梯队管理留人薪酬与福利员工关系与企业文化SWOT分析表优势S)、公司发展前景良好、薪资水平在同行企业具有竞争优势、公司高层对人力资源的重视、人力资源队伍相对稳定并具有一定的专业性劣势W)、绩效考核管理机制有待完善、基层、中层管理对人力资源管理重视程度不够、薪酬政策缺乏合理性与科学性并存在风险、激励体系有待完善、员工职业通道建设不够完善、在人力资源配置上随意性代替规范化、人才梯队建设欠缺核心岗位储备不足、人力资源信息化管理程度较低、人力资源信息基础积累欠缺、人力成本不断上涨机会O)、品牌在社会上的影响力与实力上扬。、淘汰一批负利润店铺、新组阁政府将会发起一系列刺激市场经济的行为、行业表现力形成大浪淘沙竞品表现不出色威胁T)、同行业企业对公司优秀技术、管理、销售人才的挖角、国家劳动相关法律法规的出台、劳动部门新出台企业不得处罚员工的规定、高级、专业劳动力供给和培养不足、市场经济萧条、渠道租金造成经营成本上涨。内部分析外部分析、人力资源部XX年度战略地图及描述

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