关闭

关闭

封号提示

内容

首页 固定资产管理办法(详细并附有表格).doc

固定资产管理办法(详细并附有表格).doc

固定资产管理办法(详细并附有表格).doc

上传者: 黄愈笃 2017-08-31 评分 5 0 180 24 816 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《固定资产管理办法(详细并附有表格)doc》,可适用于行政领域,主题内容包含固定资产管理办法目次前言范围规范性引用文件术语、定义职责管理内容与方法检查与考核附录A(规范性附录)《固定资产购置审批单》附录B(规范性附录)《固定符等。

固定资产管理办法目次前言范围规范性引用文件术语、定义职责管理内容与方法检查与考核附录A(规范性附录)《固定资产购置审批单》附录B(规范性附录)《固定资产验收入库单》附录C(规范性附录)《固定资产出库领用表》附录D(规范性附录)《固定资产盘点表》附录E(规范性附录)《固定资产调拨单》附录F(规范性附录)《固定资产报废审批表》附录G(规范性附录)《固定资产折旧明细表》附录H(规范性附录)《固定资产目录》前言本标准是根据北京HY管网有限公司(以下简称ldquoHYrdquo或ldquo公司rdquo)标准体系工作的需要而编制是企业标准体系建立和实施的个性管理标准。目的是为了进一步规范公司固定资产的管理提高固定资产使用效率保障各项固定资产的安全、完整提高固定资产使用效益从而规范并加快企业标准体系的完善适应国家标准和国际先进标准的需要。本标准代替原《固定资产管理办法》、《固定资产管理流程》附录A、附录B、附录C、附录D、附录E为规范性附录本标准由HY财务部提出并归口管理固定资产管理办法范围本标准规定了HY固定资产管理的相关职责、标准、管理内容、方法检查与考核。本标准适用于HY的固定资产管理工作。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。中华人民共和国主席令第号《中华人民共和国会计法》中华人民共和国财政部《企业会计准则》术语、定义下列术语、定义和缩略语适用于本标准。固定资产固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的单位价值元(含)以上使用寿命超过一个会计年度的有形资产。同时应满足下面两个条件:(一)与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业(二)该固定资产的成本能够可靠地计量。资产管理部门是指负责公司固定资产实物管理的归口部门具体包括综合办公室负责办公类固定资产的实物管理生产技术部负责生产类固定资产的实物管理安全科技环保部负责安全环保类固定资产的实物管理。资产使用部门是指固定资产实际使用的部门。资产采购部门是指负责固定资产采购的部门具体包括综合办公室负责办公类固定资产的采购计划部负责生产类、安全环保和基建类固定资产的采购。职责综合办公室本标准中办公类固定资产实物归口管理部门负责办公用房屋建筑物、车辆、计算机等办公类固定资产的增加、减少、转移、修理等实物管理。负责建立、维护办公类固定资产台账中小修及大修。负责固定资产标识的设计、印制(购买)及办公类固定资产的粘贴(安装)等管理工作。负责编制公司年度办公类固定资产购置计划。根据公司总经理办公会审批后的办公类固定资产购置计划会同财务部制定购置办公类固定资产资金计划。根据公司办公类固定资产购置计划和资金计划具体落实办公类固定资产的购置。负责组织公司办公类固定资产的盘点。计划部根据公司总经理办公会审批后的生产类、安全环保和基建类固定资产购置计划会同财务部制定购置生产类、安全环保类和基建类固定资产资金计划。根据公司生产类、安全环保类和固定资产购置计划和资金计划具体落实生产类、安全环保和基建类固定资产的购置。派专人负责对公司生产类、安全环保和基建类固定资产领用之前的登记、验收、保管、调配、实物盘点、维修负责报废固定资产的处置等工作。财务部本标准归口管理部门负责本标准执行过程中的监督、检查、考核。负责编制公司购置固定资产费用预算和资金计划审核购置固定资产资金计划的执行情况。负责核算公司固定资产折旧和账务处理。生产技术部负责编制公司年度生产类固定资产购置计划。负责机器设备及附属设备、生产现场办公类资产等固定资产的登记、增加、减少、转移、修理等实物管理。负责建立、维护生产类固定资产台账中小修及大修。负责生产类固定资产标识的粘贴(安装)等管理工作。负责公司生产设施的改建、扩建、小型基建的管理。负责组织公司年度生产类固定资产的盘点。工程部。负责公司在建工程的管理负责在建项目完工之后的固定资产移交工作。负责在建项目领用的工程物资的实物保管工作。规划发展部负责编制公司年度在建及新建项目的固定资产投资计划。安全科技环保部负责编制公司年度安全环保科技类固定资产购置计划。负责安全环保用固定资产的登记、增加、减少、转移、修理等实物管理。负责建立、维护安全科技环保类固定资产台账中小修及大修。负责安全科技环保类固定资产标识的粘贴(安装)等管理工作。负责组织公司年度安全科技环保类固定资产的盘点。各部室根据本部门需求和固定资产实际使用情况负责填报固定资产购置申请单、固定资产报废申请表等审批完成后负责变更本部门(单位)固定资产管理卡片。负责本部室固定资产的清查盘点工作及日常维护工作。管理内容与方法固定资产管理固定资产的管理原则:公司对固定资产管理实行统一计划、归口管理、责任到人、定期检查、物尽其用的原则。固定资产管理应当根据企业发展战略充分利用国家有关自主创新政策加大技改投入不断促进固定资产技术升级淘汰落后设备切实做到保持本企业固定资产技术的先进性和企业发展的可持续性。固定资产管理分工办公用房屋及建筑物、公司公用固定资产、运输设备、办公家具、办公器材、管理用具等固定资产由综合办公室负责实物管理。生产用房屋及建筑物、生产用固定资产由生产技术部负责实物管理。安全、环保用工具、器材等由安全科技环保部负责实物管理。固定资产卡片由资产管理部门负责保管。固定资产的管理环节固定资产管理环节包括计划、采购、登记、保管、调配、盘点、维修、折旧及处理等环节。固定资产的增加固定资产增加包括工程竣工、购置、接受捐赠、投资者投入、盘盈。工程竣工增加的固定资产:自建及更新改造工程前期及施工阶段参照工程管理相关标准执行。自建及更新改造工程竣工资产达到可使用状态后由项目负责人组织工程验收办理工程竣工验收单、工程费结算单填写工程项目竣工报告并列出固定资产清单由工程部和生产技术部联合办理固定资产增加确认审批手续。工程部在办理上述工作时应与财务部核对在建工程。工程竣工验收投入使用后审计与内控部应牵头工程部、财务部和计划部在六个月之内完成工程竣工决算办理完工增加确认审批手续财务部依据竣工决算审计报告做财务处理。在未完成工程竣工决算审计之前财务部牵头计划部、工程部、生产技术部配合编制暂估资产明细表并进行盘点经四部门负责人、总会计师和总经理审批后作为财务预转固增加固定资产的入账依据。重大项目完工应根据国家及集团的有关规定进行工程项目专项审计。外购增加的固定资产:供应商的引入及信息维护)固定资产采购部门负责选择供应商选择供应商的标准是:商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。)在选择供应商之前应通过各种途径来获得供应商的信息包括对供应商的名称、地址、生产能力、质量标准、价格等各方面通过询证、比较等方法选择供应商建立合格供应商列表并派专人定期复核列表信息的完整性和准确性一旦供应商的产品出现质量问题即将该供应商列入黑名单。)固定资产采购部门确定供应商后由计划部组织签订采购合同合同必须具备以下条款:商品的品种、规格和数量。商品的质量和包装。商品的价格和结算方式:合同中对商品的价格要作具体的规定规定结算方式。交货期限、地点和发送方式:交(提)货期限(日期)要按照有关规定并考虑双方的实际情况、商品特点和交通运输条件等确定。同时应明确商品的发送方式是送货、代运还是自提。商品验收办法:合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。各部门按照公司年度固定资产购置计划申请部门经办人填写《固定资产购置审批单》(附录A)(该审批单只适用于办公类固定资产生产类固定资产请参照《物资管理标准》相关格式执行)先经部门负责人审核并经资产管理部门负责人和财务负责人签署意见然后上报主管领导审核再经总会计师和总经理审批通过后交由综合办公室计划部组织采购。资产到货时资产采购部门负责组织资产管理部门和资产使用部门对资产的质量、数量、规格等方面进行检验确认无误后由资产管理部门办理入库手续填写《固定资产验收入库单》(附录B)(该表只适用于办公类固定资产生产类固定资产请参照《物资管理标准》相关格式执行)一式三份资产管理部门留存备查一份递交采购经办人一份递交财务部一份附在报销单后作为资产增加依据。资产使用部门申请领用固定资产时需要先填写《固定资产出库领用表》(附录C)经部门负责人审核和主管领导审批后报资产管理部门负责人审核资产保管人员根据审批通过的固定资产领用表办理领用事宜。财务部负责维护固定资产卡片信息一式三份资产管理部门、使用部门、财务部各一份。对购置不需安装的固定资产在购置验收合格投入使用后在购置当月内向财务部报账。使用部门在固定资产出库安装前要认真细致地核对设备附件、技术资料及使用说明技术资料须交综合办公室档案室存档保管。接受捐赠固定资产资产管理部门根据捐赠协议等办理资产入库手续按照所接受捐赠固定资产填写《固定资产验收入库单》一式两份资产管理部门留存一份递交财务部一份作为资产增加依据。财务部负责维护固定资产卡片信息一式三份资产管理部门、使用部门、财务部各一份。捐赠方提供了有关凭证的按凭证上标明的金额加上应支付的相关税费作为入帐价值捐赠方没有提供有关凭据的按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额加上应支付的相关税费作为入账价值如受赠的系旧的固定资产按照上述方法确认的价值减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额作为入帐价值。财务部依据上述手续确认资产入账价值。投资者投入的固定资产资产管理部门根据协议等办理资产入库手续按照所接受投入固定资产填写《固定资产验收入库单》一式两份资产管理部门留存一份递交财务部一份作为资产增加依据。投资者投入固定资产的成本应当按照投资合同或协议约定的价值确定。财务部依据上述手续确认资产入账价值。财务部负责维护固定资产卡片信息一式三份资产管理部门、使用部门、财务部各一份。固定资产盘盈对清查盘点中盘盈的固定资产由资产管理部门做出专题报告经过总会计师和总经理办公会批准后办理确认手续。盘盈的固定资产按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额作为入账价值如盘盈的系旧的固定资产按照上述方法确认的价值减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额作为入账价值。财务部依据上述手续及资产确认价值入账。租入固定资产租入固定资产时应当由资产使用部门提出租赁申请写明租赁资产名称、租出方及租赁申请理由等经部门负责人审核同意后报经主管领导审核和总经理审批。固定资产的租赁应当采取询价或招标的形式。固定资产租赁应当签订租赁合同并按照《合同管理办法》执行相关的签订手续和审批流程。固定资产租赁费用的支付应当符合合同条款并按照财务报销手续执行。融资性租入的固定资产应当按时入账经营性租入的固定资产应当设置固定资产备查簿登记。固定资产折旧的计提计提固定资产折旧的范围:固定资产折旧是按照固定资产原值扣除净残值后根据分类折旧率在一定的年限内按月进行分摊的过程。企业应对所有固定资产计提折旧但是以下固定资产不计提折旧:()已提足折旧继续使用的固定资产()按规定单独作价作为固定资产入账的土地()全额计提减值准备的固定资产()更改期间转入在建工程的固定资产()以融资租赁方式租出的固定资产()以经营租赁方式租入的固定资产()未提足折旧提前报废的固定资产。依据京能集团《固定资产折旧政策》计提固定资产折旧:固定资产折旧采用平均年限法。按我公司《固定资产折旧明细表》中分类折旧率计提折旧。按月计提固定资产折旧:月内投入使用的固定资产从下月份起计提折旧。月内减少的固定资产当月仍计提折旧。月度内应先操作固定资产增减变化的业务再计提固定资产折旧。按照固定资产的使用性质生产部门使用的固定资产其计提的折旧计入生产成本管理部门使用的固定资产其计提的折旧计入管理费用销售部门使用的固定资产其计提的折旧计入销售费用《固定资产折旧明细表》见附录G固定资产的领用、使用、保管和移交使用部门领用固定资产时需办理领用出库手续填写《固定资产出库领用表》经部门负责人审核并经资产使用部门确认符合领用条件后报部门主管领导批准资产管理部门按照批准的《固定资产出库领用表》发放资产并登记固定资产编号更新资产使用状态。公司实行固定资产分级归口管理责任制。把固定资产的管理权限和责任制落实到有关部门和使用人,遵照谁用、谁管、谁负责的原则。《固定资产卡片》信息由财务部负责维护一式三份资产管理部门、财务部、资产使用部门各一份各部室负责本部室固定资产的日常管理各部室负责人负责监督固定资产使用情况。固定资产在使用过程中如果发生问题资产使用部门应及时将问题上报资产管理部门进行维修。对于保修期内的固定资产由资产管理部门通知厂商进行维修对于超过保修期的由资产管理部门提出修理建议。固定资产的移交:固定资产的使用和保管人员工作变动时须将本人使用或保管的固定资产移交给资产管理部门并将资产管理部门开具的资产移交单交人力资源人力资源方可为其办理调动的相关手续。公司员工本人的固定资产更新、调整时需将原使用的固定资产移交给资产管理部门由资产管理部门统一安排、调整。固定资产调拨时应当由资产使用部门填制《固定资产调拨单》(附录E)填写调拨原因、调出方、调入方等经部门负责人和资产管理部门审核通过后上报主管领导审核并报经公司总经理审批最后由调拨部门双方签字确认固定资产的修理按修理范围大小、间隔长短、费用多少为标准分为大修理和中小修理两种。大修理指恢复固定资产的原有物质形态和生产能力对原有固定资产耗损的主要部分进行周期性的更换与修理。符合固定资产确认条件的应当计入固定资产成本其增计后的金额不应超过该固定资产的可收回金额。不符合固定资产确认条件的计入当期损益。中小修理是指在大修理间隔期对固定资产耗损的个别部分进行的修理。中小修理费用应当直接计入当期费用。大、中、小修理间隔及工期按批准的时间进行。发生的修理费用要严格控制在预算范围内。固定资产的盘点固定资产进行定期、不定期的清查盘点定期盘点于每年年底之前完成。固定资产的盘点由资产管理门牵头成立固定资产盘点小组参加人员由财务部门、资产使用部门、资产管理部门派人组成盘点小组对固定资产进行实物盘点和全面清查。固定资产盘点程序:固定资产盘点时必须填写《固定资产盘点表》(附录D)盘点后核对《固定资产卡片》检查资产数量、存放地点、使用部门、使用人等是否有差异。无差异使用人、盘点人签字确认如有差异应查清原因补办相关手续相关部门及时在《固定资产卡片》上作好变更登记。在盘点时要注意观察固定资产的使用状态对于长期闲置不用的固定资产要查找闲置原因对于不需要的闲置固定资产由资产管理部门及时提出处理意见并报经部门负责人、主管领导批准报总经理办公会审议通过后及时处理。固定资产盘点结果处理资产管理部门负责出具固定资产盘点书面报告。盘点中发现盘盈、盘亏时应及时做出处理。固定资产盘亏的必须查明原因形成固定资产盘亏处置报告并报经总会计师和总经理审批后及时处理。固定资产盘盈的也必须查明原因报经总会计师和总经理审批后进行账务处理。固定资产减值准备:在每年年末进行固定资产清查盘点时应对固定资产逐项进行检查如果由于市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于账面价值的应当将可收回金额低于账面价值的差额作为固定资产减值准备。资产管理部门负责对技术陈旧、损坏、长期闲置等情况做出技术鉴定。计划部和综合办公室负责寻找市价等参照物。资产管理部门负责汇总计提固定资产减值准备明细清册报经总会计师和总经理审批后进行账务处理。固定资产的减少固定资产减少包括固定资产报废、变卖、赠与、盘亏。固定资产的报废:固定资产的正常报废清理即由于固定资产参与生产或使用而发生损耗需退出生产或使用过程这一过程应建立在该固定资产已提足折旧的基础上。固定资产的非正常报废清理即由于意外灾害(如:水灾、火灾、地震等)或设备改造等原因造成的固定资产生产能力的丧失使固定资产退出生产过程一般情况下该固定资产折旧费未提足。无法继续使用的固定资产需作报废处理时由资产使用部门填报《固定资产报废审批表》(附录F)经资产使用部门负责人审核通过后由归口资产管理部门提出处理意见对于生产用固定资产的报废还需要生产技术部出具专业技术鉴定然后经财务部复核后交由主管领导和总会计师审核属于正常报废的由总经理批准属于提前报废的提交公司总经理办公会审议对于重大的资产需报经集团审批后方可报废。资产管理部门根据《固定资产报废审批表》(附录F)组织清理报废固定资产报废物品原则上采用拍卖方式进行处理也可以经总经理办公会讨论确定后采取其它方式进行处理。财务部负责办理提前报废固定资产净损失税前列支的申请。固定资产捐赠转出按照固定资产管理权限由资产管理部门提出准备捐赠资产专题报告经部门负责人和主管领导审核后上报总经理办公会审议。总经理办公会对准备捐赠资产报告进行批准形成决议金额特别重大的资产需要报经董事会批准形成董事会决议。资产管理部门根据总经理办公会或董事会关于捐赠资产的决议办理相关捐赠手续。财务部根据资产管理部门确认的捐赠手续进行账务处理。固定资产投资按照固定资产管理权限由负责对外投资的部门提出准备投资资产的专题报告经部门负责人和主管领导审核后上报总经理办公会审议。经理办公会对准备投资资产报告进行批准形成决议金额特别重大的资产需要报经董事会批准形成董事会决议并聘请具有资质的中介机构进行资产评估。资产管理部门根据总经理办公会或董事会关于对外投资资产的决议办理相关捐赠手续。财务部根据资产管理部门确认的对外投资手续进行账务处理。其他固定资产的减少出租、出借固定资产应由资产管理相关部门拟定方案经公司主管领导审核后报经总经理审批对于金额重大的资产还需报经总经理办公会审议通过后办理相关手续签订相关出租、出借合同。合同应当明确固定资产出租、出借期间的修缮保养、税赋缴纳、租金及运杂费的收付、归还期限等事项。对于需要抵押的固定资产需要抵押申请部门提出申请报主管领导审核然后经资产管理部门确认资产状况后报公司总经理办公会审议并报公司董事会批准。责任与处罚固定资产采购中的责任公司采购固定资产应手续齐全(如正规合同、正规发票等)、价格合理、双人经办。手续不全、价格明显异常的财务部有权拒绝付款因手续不全给公司造成经济损失的公司将追究当事人的经济责任情节严重的公司将给予当事人以行政处分。采购人员对所采购固定资产的质量要认真把关因审查不严给公司造成经济损失的公司将追究当事人的经济责任。固定资产使用和保管中的责任固定资产使用和保管中的责任人包括固定资产使用人员、各部室负责人和资产管理部门的管理人员。公司的固定资产应正确使用妥善保管。对因管理不善而造成的损失(损坏)应追究管理人员的责任对因不遵守规章制度或使用不正确、保管不当而造成的损失应追究使用人员和所在部室负责人的责任。给公司固定资产造成损失(损坏)的原则上由责任人按所发生的维修费用进行赔偿丢失公司固定资产的原则上由责任人按净损失值(净损失值=固定资产净值-保险赔付额)进行赔偿(公司另有规定的除外)。固定资产处理中的责任:处理固定资产不遵守公司有关规定而给公司造成损失的公司将视情节追究有关人员的责任。检查与考核检查方法:按本标准对各部门固定资产管理工作情况进行检查。考核指标及奖惩办法:按本标准责任与处罚条款进行考核。考核部门:计划部、综合办公室、生产技术部、安全科技环保、财务部。考核时间:随时、年终。《固定资产购置审批单》编号:单位:元申请部门生产技术部申请人马秀琴购置物资类型实验、办公用品项目名称化学实验室建立购置物资金额万元经办人马秀琴申请购置理由及物品北京试验室新建立用于生产、办公使用。符合固定资产物品有:溶解氧测定仪、分光光度计、电热鼓风干燥器、实验室高纯水设备、树脂水分测定仪、台式电脑、空调挂机、空调挂机、电冰箱、铂金坩埚。购置资产明细(经办人填写)名称生产厂家规格型号数量估价需用日期溶解氧测定仪TP月分光光度计C月电热鼓风干燥器AB月实验室高纯水设备KCSR月树脂水分测定仪JT月台式电脑扬天Mn月空调挂机匹月空调柜机匹月电冰箱BCDSTPA月铂金坩埚ZLKLG月部门负责人意见资产管理部门负责人财务部门负责人主管领导意见总会计师意见总经理意见年月日附录B(规范性附录)固定资产验收入库单年月日入库单号:  资产管理部门资产编号资产名称规格型号资产类别供应商单位数量含税单价不含税单价合计税额合计含税金额合计放置场所场所编号财务部门编号                                                                                    合计             验收意见:验收人员(签字):资产管理部门负责人(签字):采购员(签字):附录C(规范性附录)固定资产领用出库单年月日入库单号:单位:元领用部门资产名称规格型号资产类别供应商单位数量含税单价不含税单价合计税额合计含税金额合计领用原因备注                                                                              合计            资产管理部门负责人(签字):部室负责人(签字):主管领导(签字):领用人(签字):附录D(规范性附录)《固定资产盘点表》年月资产资产资产购买使用年限累计折旧实际盘点盘点差异使用人签字盘点人签字备注编号名称原值日期实盘实盘差异差异    数量金额数量金额                                                                                                        盘点人:监盘人:附录E(规范性附录)《固定资产调拨单》年月日资产编号资产名称原使用部门现使用部门转移时间原使用人(签字)现使用人(签字)备注调拨原因:转出部门负责人转入部门负责人资产管理部门负责人转出部门主管领导转入部门主管领导资产管理部门主管领导总经理:备注:原件财务存档转移双方各执一份复印件附录F(规范性附录)《固定资产报废审批表》单位:元资产编号资产名称资产原值购入日期使用年限累计折旧使用部门残值申请报废原因:年月日经办人部室负责人生产技术部鉴定归口管理部门负责人分管副总经理财务部门负责人总会计师总经理附录G(规范性附录)《固定资产折旧明细表》类别折旧年限残值率%折旧率专用设备供热及发电设备供热管路及设备供热网络设备供热设备汽网管线(架空)水网管线直埋管线输煤设备煤粉设备锅炉设备排污及输水设备除灰除尘设备化学水处理设备其他供热及发电设备变电设备变压器换流设备一次设备二次设备辅助设备电气一般设备电缆配电线路及设备用电计量设备通用设备通讯线路及设备自动化控制设备及仪器仪表自动化控制设备仪器仪表及测试设备电子计算机制造及检修维护设备生产管理用工器具运输设备汽车运输设备其他运输设备非生产用设备及器具电子设备家具工、器具房屋建筑物生产用房屋%非生产用房屋%建筑物%生产用建筑物非生产用建筑物附录H(规范性附录)《固定资产目录》类别固定资产名称登记单位附属设备(包括但不限于)备注专用设备供热及发电设备供热管路及设备供热网络设备补偿器列管换热器板式换热器容积换热器螺旋板换热器循环水泵分水缸(分汽缸)高位水箱(定压罐)储水罐(凝结水箱)其他供热网络设备台台台台台台个个个供热设备泵站热力小室热力站个个个汽网管线(架空)直径米以上直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)预埋条水网管线直径米及米以上直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米以下预埋条直埋管线直径米及米以上直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米(不含米)直径米以下预埋条输煤设备参照集团目录煤粉设备参照集团目录锅炉设备参照集团目录排污及输水设备参照集团目录除灰除尘设备参照集团目录化学水处理设备参照集团目录其他供热及发电设备参照集团目录变电设备参照集团目录配电线路及设备参照集团目录用电计量设备参照集团目录通用设备参照集团目录通讯线路及设备参照集团目录自动化控制设备及仪器仪表参照集团目录制造及检修维护设备参照集团目录生产管理用工器具参照集团目录运输设备参照集团目录非生产用设备及器具参照集团目录房屋建筑物参照集团目录生产用房屋参照集团目录非生产用房屋参照集团目录建筑物参照集团目录

类似资料

该用户的其他资料

国家六部委打击“两非”行动.doc

[指南]世界名船79209.doc

高二抒情散文-清秋晨韵.doc

北省五校联盟2013届高三上学期调研考试数学(理)试题.doc

通信监理公司领导年终工作述职报告.doc

职业精品

精彩专题

上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • 都天宝照经.pdf

  • 历代纪元表.pdf

  • 英文成绩单模板.doc

  • 李群基础.pdf

  • 代数方程与置换群R.pdf

  • 东亚三国古代关系史.pdf

  • 近代东北亚国际关系史研究.pdf

  • 新闻写作.ppt

  • 中国思想通史3.PDF

  • 资料评价:

    / 23
    所需积分:5 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部