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人力资源基本流程操作规范

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Nelson海峰 2018-01-08 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《人力资源基本流程操作规范doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明《年度人员需求计划表》《人员需求申请表》根据《年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。各部门根据规划和岗位符等。

人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明《年度人员需求计划表》《人员需求申请表》根据《年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。各部门根据规划和岗位的余缺编制增补招聘计划和人员储备计划。《应聘人员登记表()》《应聘人员登记表()》《内部人员竞聘申请表》基层人员填表()主管以上管理人员填表()内部人员竞聘岗位填表。要求表格内容填写详细完整。《应聘人员面试评价表》人力资源部查验各类证件原件预留复印件对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。人力资源部初试用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。初试复试面试官均应会签面试意见人力资源部以最终面试官意见为准。《拟录用人员背景调表》对财务技术工程部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。背景调查要尽量详细记录在表上。《新员工录用审批表》《新员工录用工资确认表》录用必须经相关部门会签。新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。《试用期协议》《劳动合同》《保密协议》《续签劳动合同通知书》《劳动合同解除证明》所有公司员工必须签订《劳动合同》。主管及重要岗位须签订《保密协议》。合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳动合同通知书》续签《劳动合同》。《员工人事档案登记表》《担保承诺书》新员工按要求提供各类证件原件经人事专员核对复印件签字后归档并填写《员工人事档案登记表》。新员工签属《担保承诺书》提供新员工《员工手册》、工作证。《新员工入职引导表》按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求参加新员工培训。《新(实习)员工报到通知单》《新员工部门岗位培训表》《新员工岗位培训反馈表》《新员工试用期内表现评估表》开具报到通知单一式二份一份报到一份留存。新员工到岗一周内填写表。新员工到岗一个月后填写表。《实习(试用)员工考核表》《管理层试用期考核表》《员工提前转正申请表》《员工转正自我考核表》《员工转正通知单》《延长试用期通知单》本表仅供实习(试用)人员用。本表由有考核权的部门填写。本表仅供于管理层人员使用。员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我考核表》。考核合格后发放转正通知单。考核不合格者辞退或延长试用期。《员工内部调动审批表》《人事调动交接单》《员工内部调动通知单》《员工晋升降级申请表》员工调动由人力资源部执行其他部门不具有人员调整权利基层员工调动由子公司总经理批准部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。所有员工调动必须完整的办理交接手续。开具调动通知单一式二联留存报到各一联。根据员工的自身表现有考核权的部门或个人均可填写《员工晋升降级申请表》。《外派支援通知单》子公司内部员工外派支援由人力资源部执行其他部门不具有此权利。跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。开具外派支援通知单一式二联留存报到各一联。《任命文件》员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体职务及变更时间)。《请假申请表》各类假期调班必须经书面申请批准。《员工薪酬福利调整申请表》人力资源部或用人部门提出申请按审批程序进行审批最终报总裁批准。《年度培训计划表》《培训需求调查表》《培训申请表》《培训通知》《培训满意度表》《培训评估报告》《月培训情况一览表》年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需求填写并按此安排培训计划。培训需求调查由人力资源部办理。所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训需填写申请表。培训满意度及评估由人力资源部组织办理。人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情况。《员工辞退(辞职)审批表》《员工离职谈话表》《员工离职交接会签单》《员工离职工资结算单》所有员工离职必须经过审批会签部门经理及以上人员报总裁批准。员工离职人力资源部作最后面谈了解离职原因。所有员工离职都必须办理《员工离职交接会签单》。在完毕交接后人力资源部出具《员工离职工资结算单》。《员工花名册》编制所有在职员工详细名册。注:上述所有人事资料表单应在人力资源部存档并有完整记录以备行政部及审计监察部门抽查。人力资源专用表格目录.《年度人员需求计划表》《人员需求申请表》《应聘人员登记表》《内部人员竞聘申请表》《通知应聘人员面试登记表》《新员工录用工资确认表》《续签劳动合同通知书》.《劳动合同解除证明》《担保承诺书》《新员工入职引导表》《新(实习)员工报到通知单》《新员工部门岗位培训表》《新员工岗位培训反馈表》《新员工试用期首月表现评估表》《试用期员工考核表》《实习员工考核表》《管理层试用期考核表》《员工提前转正申请表》《员工转正自我考核表》《员工转正通知单》《员工内部调动审批表》《人事调动交接单》《员工内部调动通知单》《外派支援通知单》《请假申请表》《员工薪酬福利调整申请表》《培训需求调查表》《年度培训计划》《培训申请表》《培训通知》《培训内容及培训讲师满意度评估表》《培训评估报告》《月培训情况一览表》《员工辞退(辞职)审批表》《员工离职谈话表》《员工离职交接会签单》《员工离职工资结算单》人员需求申请表申请部门填表人申请原因员工辞退员工离职业务增量新增业务新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位基本工资其他待遇职位基本工资其他待遇职位基本工资其他待遇部门经理意见签字:日期:人力资源部意见签字:日期:总经理意见签字:日期:应聘人员基本情况登记表应聘职位:是否愿意外派:是否填表时间:年月日姓名性别出生年月(一寸免冠登记照)学历专业职称籍贯身高体重政治面貌婚否健康状况身份证号码户口所在地社保是否已在绍兴交纳过是否家庭住址及邮编联系电话现地址及邮编联系电话个人联系方式固定电话:手机:Email:外语水平IT水平教育经历起止时间学校学习内容取得证书培训经历起止时间培训机构培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位担任职务上级姓名电话月薪离职原因家庭成员及主要社会关系姓名称谓年龄工作单位及职务联系电话专业特长技术职称兴趣爱好主要工作业绩描述及自我评价奖惩记录情况应聘渠道报纸网络现场招聘会猎头公司内部推荐(推荐人:)外部推荐(推荐人姓名:)有关你以前的工作及品德可否向你现在的雇主咨询或咨询你以前所在单位的工作情况:能不能如果不能请说明原因:个人要求薪酬待遇要求:其他要求:其他有无传染病、职业病历史?有、无如果有请说明何时何地得过何种疾病:有无犯罪历史?有、无如果有请解释犯罪情况:如遇紧急情况请通知:姓名:地址:联系方式:本人保证以上所述内容属实无误没有任何虚假隐瞒行为否则本人愿意承担由此产生的一切后果包括接受公司单方面无条件解除劳动合同。签字:以下由人力资源部填写并办理可以入职时间实际入职时间薪资标准(试用期)薪资标准(转正后)福利及其他补贴试用期限合同期限部门负责人子公司总经理人力资源部集团总裁集团董事长内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励申请该职位的原因信息来源的渠道你为什么觉得能胜任该职位填写说明:.保证您所填的信息真实可靠填完后按照指定的日期一并就交到人力资源部.请注意职位招聘的时间有效性逾期无效通知应聘人员面试登记表填表时间:年月日序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联系方式通知面试具体时间实到时间录用与否备注说明:姓名栏、通知面试具体时间栏、录用与否栏由人力资源部填写面试实到时间由前台文员根据应聘者实到时间填写人力资源部通知面试将此表填写完毕后应在第一个面试应到一个小时前将此表转交总台文员对于未通知应聘的人员由总台根据应聘人员填写的应聘表直接补充填写在本表栏目中此表由人力资源部统计和保管。试试主要功能新员工录用工资确认表新员工姓名录用部门录用岗位上岗时间年月日薪资发放时间每月日发放遇重大节假日向后延迟个工作日。薪酬标准选择第种执行本岗位工资按公司规定实行考核发放。试用期工资:元月转正后元月实行年薪制年薪元试用期工资:元月转正后元月余额根据公司内部规定发放。其他事项说明福利待遇社会保险自年月开始缴纳社会保险。(备注说明:)通讯费用试用期发元月转正后发元月。其它补助以上信息由人力资源部填写填写人签字确认:确认日期:年月日管理中心意见:签字:年月日核准人(签字):核准日期:年月日以下信息由新入职员工填写新入职员工身份证号码银行卡号开户行以上薪资及福利内容本人已经知晓身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写并确保信息准确无误因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密如自已泄露愿接受公司的一切处理直至解除劳动合同给予开除。新入职员工确认签字:确认日期:年月日备注说明本表仅供人力资源部与新录用员工核对薪资福利信息用在经人力资源部核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。劳动合同续签通知书存根联编号年第号员工:您好!根据《浙江省劳动合同办法》第三十四条:ldquo用人单位应当在劳动合同期限届满前就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的双方协商办理续订手续。rdquo的规定您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部并于月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务!愈期将视同不续签合同。签收人签字:人力资源部年月日劳动合同续签通知书通知联编号年第号员工:您好!根据《浙江省劳动合同办法》第三十四条:ldquo用人单位应当在劳动合同期限届满前就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的双方协商办理续订手续。rdquo的规定您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部并于月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务!愈期将视同不续签合同。人力资源部年月日劳动合同续签终止回执单人力资源部::你部发放的《劳动合同续签通知书》已收悉本人(同意或不同意)与公司续签劳动合同并于年月日前来人力资源部办理(续签或离职)手续。签名:日期:解除劳动关系证明存根联编号年第号同志性别:身份证号码为:该同志自年月日进入我公司担任一职劳动合同期限为年自年月日至年月日止。现经双方协商一致自年月日起除解的劳动合同终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至年月。社保编号:特此证明。浙江大和纺织印染服装(集团)有限公司年月日解除劳动关系证明证明联编号年第号同志性别:身份证号码为:该同志自年月日进入我公司担任一职劳动合同期限为年自年月日至年月日止。现经双方协商一致自年月日起除解的劳动合同终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至年月。社保编号:特此证明。浙江大和纺织印染服装(集团)有限公司年月日担保承诺书被担保人姓名性别出生年月家庭地址邮编任职部门职务职务等级到职日期身份证号码担保人基本资料(自然人)姓名性别年龄家庭住址邮编工作单位职务地址邮编身份证号码联系电话与被保证人关系担保人身份证复印件粘贴处担保人(签章):日期:年月日担保证承诺书甲方:用人单位(全称):(以下简称甲方)乙方:员工姓名(被担保人):(以下简称乙方)丙方:担保人姓名:(以下简称丙方)因乙方受聘于甲方工作的特殊性乙方征得丙方的同意丙方就乙进入公司供职提供保证事宜保证并承诺如下:一、丙方承诺:具有完全民事行为能力及权力能力拥有稳定的经济来源、合法财产及收入。二、保证期限:自乙方进入公司工作之日起至办清离职手续前。如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受经济及信誉上的损失之日起年内。三、保证范围:丙方以所拥有合法财产及收入对乙方在甲方工作期间故意或过失造成甲方损失应负之民事责任提供担保:乙方身份、身份证、住址、最高学历真实。乙方思想正派、身体健康、无任何犯罪前科。乙方在甲方在职期间能认真按照甲方有关规章、制度认真履行职责。乙方在甲方在职期间不侵蚀甲方财物离职时应遵守甲方有关手续规定不侵犯甲方的权益。.乙方在甲方在职期间与离职期间凡出现以下情形之一者均由乙方本人负责赔偿如乙方无能力履行或不予履行时由丙方承担连带责任。泄露甲方经营、销售、财务、人事、商业上的机密由此造成甲方经济及信誉上的损失侵占、挪用甲方公款、公物、或损坏甲方公物致使甲方蒙受经济及信誉上的损失所欠甲方借款以及凡是从甲方所领取的物品未按时归还其他一切不法行为致使甲方蒙受经济及信誉上的损失。四.乙方担保人如中途退保应以书面形式通知甲方等到乙方找到担保人办理新的担保手续后并得到甲方认可新担保有效后才能解除担保责任。五.丙方有下列情形之一者乙方应立即通知甲方更换担保人重新办理担保手续并应于下列事件发生后十五天内另找到连带担保人。丙方死亡或犯罪丙方信用、资产有重大变动因而无能力担保者不欲继续担保或无能力继续担保者。六.担保书当事人身份资料及担保人单位出具的证明材料作为本担保书的附件。七.保证方式:丙方提供连带保证责任已经承担保证责任的丙方有权向乙方追偿。八其它:丙方必须是本地户口丙方的家庭住址、电话或工作单位等情况变更或变化的需及时通知甲方丙方中途退保必须经甲方书面同意方可解除担保责任。九.本担保书经甲、乙、丙签章(名)后正式生效本担保书一式三份甲、乙、丙方各存一份。甲方:担保人(签字):被担保人(签字):日期:年月日新员工入职引导执行表姓名:新员工部门:岗位:入职时间:年月日序号部门项目责任人签字备注(执行情况记录)人力资源部员工关系主管核对各种证件原件【身份证、学(位)历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】并留存复印件部分岗位提供户籍证明。 确定试用期限录用审批。办理入职手续建立人事档案填写《员工档案登记表》、签订《劳动合同》、《保密协议》、《担保协议》等根据用工性质应当签订或办理的相关手续。  人力资源部薪酬福利主管确定薪酬标准在次月发放工资时添加该员工工资名册。人力资源部薪酬福利主管工装(含头饰、领带)、工卡制作与发放。  人力资源部员工关系主管各部门环境及人员介绍作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解发放《员工手册》。  信息管理部建立员工IT支持事项并通知员工本人。人力资源部培训主管公司组织机构、部门职能、干部队伍、接受新员工培训、实习计划发放、岗位职责、考核方案培训。人力资源部员工关系主管发放《新员工(实习)员工报到介绍信》引入用人部门。用人部门接收新员工内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。  工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等同事介绍、安排带训老师  岗位职责介绍、岗位职能安排或调整并向员工明确相关工作要求和近期工作重点工作流程、纪律、规范强调安排初期的工作指导(不少于一周)  签发部门:人力资源部签发人:签发日期:年月日本人已接受上述各项目的培训及手续办理了解基本岗位信息和工作规范。新员工签名:年月日注:本表依次传递到用人部门最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。新员工报到通知单存根联编号年第号:兹有同志年月出生文化程度专业现安排至任于年月日正式入职请予以接洽安排。人力资源部年月日新员工报到通知单存根联编号年第号:兹有同志年月出生文化程度专业现安排至任于年月日正式入职请予以接洽安排。人力资源部年月日新员工部门岗位培训(到职后第一周部门填写)部门新员工姓名序号培训内容完成确认(负责人签名)就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工参观公司部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。一周内部门经理与新员工进行非正式谈话重申工作职责谈论工作中出现的问题回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(天后)谈话记录:部门经理签名:日期:新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)部门新员工姓名序号内容评价你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是否你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况?是否你是否已认识部门里所有的同事?是否你是否觉得部门岗位培训有效果?是否你今后在工作中遇到问题是否知道如何寻求帮助?是否你是否已接受了足够的部门岗位培训并保证可以很好地完成任务?是否在岗位培训中可以改进的地方在今后的工作中希望接受更多以下方面的培训新员工试用期首月表现评估表(到职后天部门填写)部门新员工姓名职位序号内容评价你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差新员工对公司的适应程度优良一般差新员工的工作能力优良一般差其它评价:部门负责人签字新员工试用期考核表部门:填表日期:年月日姓名岗位进公司日期年月日试用期内出勤及奖惩表现(由人力资源部填写)累计出勤天数天迟到早退次数次请假天旷工天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考核内容考核结果分分分分、是否安心现工作能否完成岗位工作任务能一般能够勉强能够不能、对工作的责任心与原则性强较强一般不强、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解、能否独立工作能需适当指导勉强不能、应变能力如何强一般勉强差、是否能完成上级安排的额外工作能一般能够勉强不能、待人处事是否积极主动是一般勉强不是、能否尊重他人虚心学习能一般能够勉强不能、是否善于与人交往善于一般勉强不善于、是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有初考评得分:复评得分所在部门考核意见考核人签字:年月日所在版块领导考核意见考核人签字:年月日人力资源部考核意见:考核人签字:年月日总经理考核意见考核人签字:年月日董事长审批:签字:年月日说明:、此表适用于普通员工转正考核用、ge分为ldquo可以按时转正rdquo而ge分为ldquo延长试用期rdquo分为ldquo试用不合格rdquo。实习人员考核表带训(指导)老师:实习人员所在部门实习岗位实习期月日月日考核事项优秀较好一般不合格备注说明.遵守公司的各项规章制度.服从带训老师的工作安排实习岗位职责的熟悉程度实习岗位各项工作流程的掌握程度实习岗位业务知识的熟悉程度实习岗位各项操作技巧的掌握程度、与带训老师及相关岗位人员的熟悉融洽程度带训老师建议(指出实习生的可取之处与改进意见)签名:年月日人力资源部审查与确认签名:年月日备注说明:请带训老师根据实习人员的实习情况进行认真评价要求在相应的分数栏内划ldquoradicrdquo并提出建议人力资源部将对实习人员的实习情况进行审查并加以确认此表将作为评价带训老师带训优秀与否及实习人员实习能力的重要依据请带训老师在该岗位实习期结束次日内将此表交于人力资源部确认对于总部安排在子公司实习的人员子公司人力资源部(人力资源部)经理在实习期结束日内统一交至总部人力资源部存档。管理层试用期考核表部门:填表日期:年月日部门被考核人姓名试用期职务试用期内出勤及奖惩表现(由人力资源部填写)累计出勤天数天迟到早退次数次请假天数天旷工天数天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考核内容说明分数初评得分复评得分基本素质、具有敬业精神和努力完成任务的责任心、备执行工作所必须的专业知识和工作经验、能坚持原则敢于负责勇于承担责任、能虚心学习与同事团结协作、具有基本的大局观服从组织安排、品德廉洁言行诚信刚直不阿是为楷模。适应能力、能在较短时间内熟悉工作职责理出工作思路顺利开展工作、能在工作范围内与相关部门协调工作具体团队精神、有吃苦耐劳克己奉公的精神能适应高强度快节奏的工作应变能力强、能安心现任工作岗位。实际工作能力、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务较好地解决横向协调关系完成本岗位的目标任务、具有一定的创新能力能运用现代技术与方法解决实际问题、工作效率高具有卓越创意、善于领导部属提高工作效率积极完成工作目标。得分所在部门负责人考核意见考核人签字:年月日所在版块负责人考核意见考核人签字:年月日人力资源部考核意见考核人签字:年月日总经理考核意见考核人签字:年月日董事长审批意见考核人签字:年月日备注、本表用于干部试用期满后进行考核、ge分为ldquo可以按时转正rdquo而ge分为ldquo延长试用期rdquo分为ldquo试用不合格rdquo。员工提前转正申请表申请人部门岗位职务入职日期申请日期规定试用期一个月二个月三个月六个月其他申请原因和理由说明突出业绩、表现或试用期内完成工作项目(由申请人填写)所在部门意见所在中心意见签名:日期:签名:日期:人力资源部对提前转正申请的审查记录提前日期是否符合符合不符合其他说明工作表现和业绩情况属实基本属实不属实其他方面情况说明审查人日期审核人日期审批意见人力资源部经理行政中心总监总经理签名日期:签名日期:签名日期:员工转正自我考核表填表日期:年月日姓名部门岗位入职时间年月日申请转正日期年月日试用期岗位职责:试用期从事的工作或参与的工作项目:工作中的不足及自我综合评价:一、你对自已过去在公司的表现感到:非常満意还可以不満意二、你对公司的人际关系感到:非常満意还可以不満意三、你对目前的工作感到:尚能承担更困难的工作合适但希望担任更困难的工作正合本人目前本人能力能力稍感不足四、你对目前的工作量感到:太多稍多尚可稍少太少五、你对目前的工作环境感到:很好一般差六、你对目前的工作待遇感到:很好一般差七、你对从事的岗位希望:继续现岗位的工作如有可能变更至部门岗位工作对本公司的工作不适应八、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好?九、对公司的意见与建议:员工转正通知单通知联编号年第号部门先生小姐:根据您进入公司以来的工作表现经过公司相关部门的考核您基本上能胜任现工作岗位工作要求现将考核结果通知如下:您于年月日转正转正后享受公司的相关正式员工待遇自转正之日起进入《劳动合同》期如中途要解除《劳动合同》请按合同约定及《劳动合同法》的相关规定办理。希望您再接再励在自己的工作岗位上做得更好发挥您最大长处为公司做出贡献。人力资源部年月日员工转正通知单存根联编号:年第号部门先生小姐:根据您进入公司以来的工作表现经过公司相关部门的考核您基本上能胜任现工作岗位工作要求现将考核结果通知如下:您于年月日转正转正后享受公司的相关正式员工待遇自转正之日起进入《劳动合同》期如中途要解除《劳动合同》请按合同约定及《劳动合同法》的相关规定办理。希望您再接再励在自己的工作岗位上做得更好发挥您最大长处为公司做出贡献。人力资源部年月日员工内部调动审批表姓名部门进公司时间异动类别晋升降职调薪岗位调整其它原部门(原岗位)部门:职务(岗位):离任时间:新任部门(新岗位)部门:职务(岗位):到任时间:异动前工资异动前通讯及补贴异动后工资异动后通讯及补贴每月社保缴纳元已缴到月转移不转移工服发放情况:已发未发当地出勤天数天当月工资核算地。调出部门意见(异动原因说明)签字:年月日调入部门意见(异动原因说明)签字:年月日人力资源部意见签字:年月日总经理意见签字:年月日董事长意见签字:年月日人事调动交接单员工姓名调动生效日期年月日原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资级别工资级别调动原因调动交接手续原部门工作移交内容.文件移交.物品实物移交.待办事项移交.人员移交.妥善安排接管人员新部门工作接收内容.文件移交.物品实物移交.待办事项移交.人员移交.妥善安排接管人员原任部门确认调任部门确认总经理签字人力资源部门员工签名备注内部员工调动通知单存根联编号年第号(公司中心部):现调你(公司中心部):至(公司中心部):工作请与年月日办理工作交接手续。持此单于年月日到办理报到手续从事岗位工作。人力资源部年月日内部员工调动通知单报到联编号年第号(公司中心部):现调你(公司中心部):至(公司中心部):工作请与年月日办理工作交接手续。持此单于年月日到办理报到手续从事岗位工作。人力资源部年月日外派支援通知单存根联编号年第号子公司中心部:因工作需要需外派你处(岗位)人员名姓名支援(子公司中心部)支援期为自年月日起至年月日止。请做好该人员外派支援期间的现岗位工作安排。人力资源部年月日外派支援通知单通知联编号年第号子公司中心部:因工作需要需外派你处(岗位)人员名姓名支援(子公司中心部)支援期为自年月日起至年月日止。请做好该人员外派支援期间的现岗位工作安排。人力资源部年月日员工假期申请表人力资源部联编号年第号姓名:部门:职务:请假种类:事假婚假*产假*带薪休假病假*丧假*(直系旁系)调休(需有同等时间加班记录)其它()请(休调)假日期请(休调)假天数备注说明起止注:有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之《员工假期规定》带*假期必须附上有效证明文件。员工签名日期:部门经理签名日期:版块总经理签名日期:人力资源部经理签名日期:总经理意见:董事长意见:员工假期申请表部门联编号年第号姓名:部门:职务:请假种类:事假婚假*产假*带薪休假病假*丧假*(直系旁系)调休(需有同等时间加班记录)其它()请(休调)假日期请(休调)假天数备注说明起止注:有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之《员工假期规定》带*假期必须附上有效证明文件。员工签名日期:部门经理签名日期:版块总经理签名日期:人力资源部经理签名日期:总经理意见:董事长意见:员工薪酬福利调整审批表人力资源部:现有我中心部门员工岗位入职时间。由于:(可多选)岗位调整调整为:。工作内容重新界定确定为:。工作量增加增加内容为:。其他。鉴于以上原因申请调整薪资基数。本部门建议为:由原元月调整为元月补贴调整为:建议调整时间为:年月日提议人:提议日期:所在部门意见版块负责人意见人力资源部意见总经理意见董事长意见确定薪资基数调整为:元月补贴调整为:调整时间为:年月日开始执行。培训需求调查各位同事:为了制定符合公司实际的***年的培训计划更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表现和绩效并未***年度的绩效的培训方案提供依据我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。公司会积极地考虑每一位员工的培训需求在进行培训需求分析和制定年度计划时我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限次序的排列。请您根据您的实际情况如实提供培训需求您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据之一。并请您于**年**月**日前将此表提交到集团人力资源部。谢谢大家的配合与支持!培训需求调查表部门名称:姓名:填写日期:、**年**月至今您曾参加过哪些培训(请尽量填写培训课程名称):、在***年下半年您最希望参加如下哪些培训课程(可多选):企业文化公司规章及行为规范公文写作职业礼仪时间管理沟通协调、组织领导压力管理职业素养财务管理知识个人职业发展法律知识通用管理能力人力资源管理知识计算机操作(Excel、Word、PowerPoint等)其他:、选择以上课程您希望通过学习达到的效果是什么:增进专业知识拓展知识领域增进解决实际问题的能力推进自身职业化进程提高自身基础素质其他:、您个人能够接受的单次培训时间是多久(请不要考虑领导同意与否等因素):两个小时三个小时半天一天一天以上、您认为最合适的培训频率(不考虑单次培训时间)是:一周一次半月一次一月一次两月一次一季度一次、您认为在整个培训中哪种培训对您帮助最大:部门培训人事部培训外请讲师培训其他:、就您个人而言比较喜欢哪种培训方式:课堂讲授多媒体教学远程视频案例分析互动研讨户外实践自学其他:、就您个人角度您所在部门最需要在哪些方面有所提高:观念知识技能工作流程态度其他:、下半年您在自我进修方面有何计划期望公司提供哪些帮助:、您对公司的培训工作有哪些建议:年度培训计划表序号课程类型版块子公司部门培训内容培训对象培训人数培训讲师培训形式培训讲师职务课时(H)费用(万元)时间安排表(在计划执行月份用颜色表示)培训地点组织部门备注第一季度第二季度第三季度第四季度通用性知识专业知识技能基础管理类素质能力提升类合计培训申请表部门参加培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用通过此次培训欲达到何目的:参加人:日期:备注部门负责人意见:人力资源部负责人意见:总经理意见:董事长意见:培训通知组织部门培训负责人课程名称培训讲师培训地点培训时间培训内容培训对象讲师简介备注说明培训内容及培训讲师满意度评估表感谢您对本课程的支持与配合。下面请您利用几分钟的时间完成这份表格以便对您刚结束的课程作出评价。表格部分请在相应数值上打radic。再次表示感谢!课程名称:讲师:培训时间:培训地点:项次课程内容评估非常不满意不满意一般满意非常满意对课程内容的满意度课程内容满足了我的要求课程内容适合我的知识水平课前已解释清楚课程的目的课程目的符合我的需求课程资料有限帮助我学习课程中案例对我启发很大课程资料将对我的工作将有所帮助项次培训讲师评估非常不满意不满意一般满意非常满意课程中案例对我的启发很大对课程态度热情认真课上回答问题清楚准确注意与学员互动有能力讲解新的或抽象的内容对课程讲解清晰课堂讲解的节奏把握好注意对课堂气氛的调动对课堂中使用的工具准备充分对整体课程理解透彻有好的倾听技巧授课能力技巧好一、您认为课程内容中哪些方面对您的工作最有用?二、您对未来培训的内容和方式有哪些建议?三、其他建议培训评估报告基本信息课程名称培训目标培训资料培训方式讲师学员时间地点学员对讲师的评价学员队培训资料的评价学员对培训地点及时间的评价培训整理满意度情况其他重要建议备注大和集团月份培训情况一栏表序号版块子公司部门人数课程类型培训形式培训内容培训讲师讲师职务培训时间培训地点课时(H)费用(万元)组织部门备注提报人:审核人:提报时间:辞退员工审批表申请中心部门申请日期要求辞退人员姓名被辞退人所在岗位辞退原因:部门负责人签字:年月日所在部门意见:签字:年月日版块负责人意见:签字:年月日人力资源部意见:签字:年月日总经理意见:签字:年月日董事长意见:签字:年月日最后确认工作日至:年月日说明:此日期应遵照公司的规定或双方的协议正式员工需提前一个月以此表形式书面通知。员工离职审批表姓名性别部门职务入司时间所受公司培训明细离职原因申请人签名:申请日期:所在部门意见签字:年月日版块负责人意见签字:年月日人力资源部意见签字:年月日总经理意见签字:年月日董事长意见签字:年月日员工离职谈话表姓名部门岗位谈话时间主持谈话人进公司时间申请离职原因详谈记录一、目前存在的问题:二、对工作岗位的建议:三、对直接上级存在的问题及建议:四、对公司经营管理方面的建议:谈话双方签名:年月日离职交接会签单姓名部门岗位入职时间申请离职日期:年月日员工编号交接部门交接事项交接人办理人签字监交人部门负责人签字本部门办公物品:办公桌椅电话办公室钥匙电脑个人名片其它办公文具与工作相关文件、工作内容交接:企业的各项内部文件经管工作详细说明(另附)企业的技术资料(包括书面文档、电子文档两类)项目工作情况说明(包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其他项目相关情况的详细说明)所有相关联系人员的名片行政部删除公司申请个人Email电脑设备的检查使用系统:系统密码:OA删除确认取消相应权限借阅档案通讯录删除宿舍退房及用品验收其它移交物品财务部个人往来借款检查其它人力资源部工作证员工手册解除劳动关系社保手续员工花名册变更本月出勤天数离职工资发放日期其它总经理意见签字:日期:我确认上述手续完成解除与公司的劳动聘用关系。离职人员签字:日期:注:此表交人力资源部后由人力资源部开员工离职工资结算通知单。员工离职工资结算通知单姓名部门离职时间年月日本月出勤天数天迟到早退合计:次请假:天旷工合计:天全年出勤:天本月考核得分:上月出勤天数天上月考核得分:考勤统计(截止至月日)其他薪资结算扣款一览表(该员工以下事项的款项请财务部结算工资时从工资中扣除):序号结算项目结算金额(元)备注离职者确认代扣社会保险社会保险交至年月工作服合同违约金从财务借支领用公司物品或损失物品扣款住宿、水、电费违纪罚款造成公司经济损失赔偿金其他合计财务中心:该员工离职手续已会签完毕扣除以上款项外按公司规定给予结算工资。人力资源部负责人签字确认:年月日总经理意见:签字确认:年月日备注:

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