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产品定价和定价策略.ppt

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上传者: 自you女娲补锅 2017-08-01 评分 5 0 169 23 769 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《产品定价和定价策略ppt》,可适用于营销管理领域,主题内容包含产品定价和定价策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies产品定价和定价策略对产品或服务如何定价?如符等。

产品定价和定价策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies产品定价和定价策略对产品或服务如何定价?如何随着时间和空间的推移修订产品的价格?怎样发起价格变动和怎样对竞争者价格变动作出反应?本章讨论个问题:一制定价格(SettingthePrice)公司必须对其产品在质量和价格上的定位作出决策。种定位水平互相之间并不直接竞争而只是在各组的消费群体内部竞争。NinePriceQualityStrategies价格―质量细分市场上的竞争。表所示是种可能采取的价格―质量战略。表:种价格质量战略确定产品价格的个步骤.确定需求.估计成本.选择定价方法.选定最终价格.选择定价目标.分析竞争者成本、价格和提供物选择定价目标SelectingthePricingObjective生存(Survival)如果公司遇上生产力过剩或剧烈竞争或者要改变消费者的需求时它们要把维持生存作为其主要目标。最大当期利润(MaximumCurrentProfit)许多公司想制定一个能达到最大当期利润的价格。最高当期收入(MaximumCurrentRevenue)有些公司建立一个最高销售收入的价格。最高销售成长(MaximumSalesGrowth)另有一些公司则希望达到销售额最大增长量。最大市场撇脂(MaximumMarketSkimming)许多公司喜欢制定高价来ldquo撇脂rdquo市场。产品质量领先(ProductQualityLeadership)一个公司可以树立在市场上成为产品质量领先地位这样的目标。下列因素有利于制定低价:市场对价格非常敏感低价可刺激市场份额进一步扩大。随着生产经验的积累生产和分销成本将会降低。低价抑制了现实的和潜在的竞争对手进入市场。市场撇脂定价奏效需符合下列条件:顾客的人数足以构成当前的高需求小批量生产的单位成本不至高到无法从交易中获得好处的程度开始的高价未能吸引更多竞争者进入高价有助于树立优质产品的形象。确定需求()DeterminingDemand影响价格敏感度的个因素(FactorsAffectingPriceSensitivity)独特价值效应(UniqueValueEffect):产品越是独特顾客对价格越不敏感。替代品知名效应(SubstituteAwarenessEffect):顾客对替代品知之越少他们对价格的敏感性越低。难以比较效应(DifficultComparisonEffect):如果顾客难以对替代品的质量进行比较他们对价格越不敏感。总开支效应(TotalExpenditureEffect):开支在顾客收入中所占比重越小他们对价格的敏感性越低。最终利益效应(EndBenefitEffect):开支在最终产品的全部成本的费用中所占比例越低顾客的价格敏感性越低。分摊成本效应(SharedCostEffect):如果一部分成本由另一方分摊顾客的价格敏感性越低。积累投资效应(SunkInvestmentEffect):如果产品与以前购买的资产合在一起使用顾客对价格不敏感。价格质量效应(PriceQualityEffect):假设顾客认为某种产品质量更优、声望更高或是更高档的产品顾客对价格的敏感性就越低。存货效应(InventoryEffect):顾客如无法储存商品他们对价格的敏感性就越低。(Source:Nagle,TT(),TheStrategyandTacticsofPricing,PrenticeHall,NJ确定需求()估计需求趋势的方法(MethodsofEstimationDemandSchedules)第一种方法统计分析法。用统计分析过去的价格销售数量和其它因素的数据来估算它们之间的关系。这种数据分析可以是纵向的(随时间变化)或横向的(在同一时间不同的地点)。建立合适的模型和用适当的统计技术来处理数据需要相当高的技能。第二种方法是价格实验法。贝内特和威尔金森利用一种在商店内估算需求线的方法:他们在一个折扣商店里有系统地变动几个销售产品的价格并观察其结果。这种方法反复地在相类似地区变化不同的价格研究价格是怎样影响销售的。第三种方法询问判断法。询问购买者在不同的价格水平他们会买多少产品。这种方法的主要问题是在购买者认为价格较高时会降低他们的购买愿望这迫使公司不能制定高价格。确定需求()需求的价格弹性(PriceElasticityofDemand)在下面这几种情况下需求只有很小的弹性代用品很少或没有或没有竞争者买者对较高的价格不敏感买者对改变他们的购买习惯和寻找较低价格表现迟缓买者认为由于质量改进正常的通货膨胀和其他一些因素该较高的价格是公道的。估计成本()EstimatingCosts成本的类型固定成本(通常也称企业一般管理费)是不随生产或销售收入的变化而变化的成本。变动成本是随着生产水平的变化而直接发生变化的。在每期不同生产水平下的成本行为为了明智地定价管理当局必须了解不同的生产水平下其成本是怎样变化的。经验曲线的成本行为随着积累生产经验而来的平均成本的下降被称为经验曲线所有的成本包括营销成本都有经验曲线效果。技术的进步会改变经验曲线的形状。CostperUnitatDifferentLevelsofProductionperPeriod在每期不同生产水平下的成本行为TheExperienceCurve作为积累生产经验的函数的成本行为估计成本()作为差别营销报价的成本行为今天的公司努力使它们的报价和合同条款适应不同的购买者。因此制造商对每个零售商渠道的成本不一样其利润也就不同。为了估算对不同零售商的实际盈利水平该制造商必须应用基于活动的成本(ActivityBasedCost)会计而不是标准成本会计。目标成本法(TargetCosting)用市场研究方法确定一个新产品的开发设计功能。然后根据销售诉求和竞争价格确定该产品的定价。从价格中减去设计毛利而该目标成本是必须达到的。然后他们检查每一个成本项目――设计、工程费、制造费、销售费等等并把它们分解为进一步的细目。他们考虑的是调整细目减少功能和降低供应商成本的方法。其整个目标是使最后的成本项目在目标成本之内分析竞争者成本、价格和提供物AnalyzingCompetitorsrsquoCosts,prices,andOffers在由市场需求和成本所决定的可能价格的范围内竞争者的成本、价格和可能的价格反应也在帮助公司制定它的价格。公司需要对它的成本和竞争者的成本进行比较以了解它有没有竞争优势。公司还要了解竞争者的价格和提供物的质量。一旦公司知道了竞争者的价格和所提供的东西它能够利用它们作为制定自己价格的一个起点。如果企业提供的东西与一个主要竞争者提供的东西相似那么企业必须把价格定得接近于竞争者否则就要失去销售额。倘若企业提供的东西是优越的企业索价就可比竞争者高。然而企业必须知道竞争者可能针对本企业的价格作出反应。选择定价方法SelectingaPricingMethod依据C――需求表〔thecustomerrsquosdemandschedule〕、成本函数(thecostfunction)、竞争者价格(thecompetitorsrsquoprices),公司选定价格策略。成本竞争者的价格和代用品的价格顾客评估独特的产品特点在这个价格上不可能获利在这个价格上不可能有需求低价格高价格具体定价方法:成本加成定价法目标利润定价法认知价值定价法通行价格定价法密封投标定价法。PriceSettingMethods成本加成定价法(MarkupPricing):在产品的成本上加一个标准的加成。是最基本的定价方法。目标利润定价法(TargetReturnPricing)企业试图确定这样一个价格:它能带来它正在追求的利润。认知价值定价法(PerceivedValuePricing)日益增多的公司把它们的价格建立在产品的认知价值的基础上。它们明白作为定价的关键不是卖方的成本而是买方对价值的认知。价值定价法(ValuePricing)即用相对低的价格出售高质量产品。价值定价法认为价格应该代表了向消费者供应高价值的产品。通行价格定价法(GoingRatePricing)在通行价格定价法中企业的价格主要基于竞争者的价格很少注意自己的成本或需求。企业的价格可能与它主要竞争者的价格相同也可能高于竞争者或低于竞争者。密封投标定价法(SealedBidPricing)竞争的定价法也支配一些对工程进行投标的企业。企业定价的基点与其说是依赖对企业成本或需求的密切联系不如说是取决于预期的竞争者将制定怎样的价格。某企业想要赢得某个合同这就需要它制定比其他企业较低的价格。同时公司不能将价格定得低于成本以致恶化它的地位。成本加成定价法被普遍应用的原因卖方对成本比对需求能作出更多的肯定。把价格同成本结合在一起卖方可以简化他们自己的定价任务当需求变化时他们无须频繁地调整价格。当行业的所有企业都使用这种定价方法时他们的价格就会趋趋于相似。因而价格竞争就会减少到最小。如果当他们在定价时注意需求的变化那么价格竞争就不可能减少到最低。许多人感到成本加成定价法对买方和卖方来讲都比较公平。在买方的需求变得急迫时卖方不利用这一有利条件谋求额外利益而仍能获得公平的投资报酬目标利润定价法(TargetReturnPricing)认知价值定价法(PerceivedValuePricing)杜邦在对某一化学品定价时依据该产品所带给顾客的每一个附加利益推定顾客所认知的价值并在此基础上确定该产品的价格。这种定价方法也称为成分价值定价(ComponentValuePricing)。特点标准水平(StandardLevel)溢价水平(PremiumLevel)增加的价值(AddedValue)(美元)质量不纯杂质每万分之十不纯杂质每百万分之一.交货二周内一周内.系统仅供应化工品供应全部系统.创新没有研究与开发支持高水平的研究与开发支持.再培训一次性培训有要求可以再培训.服务通过国内办事处购买当地适用.价格美元磅美元磅.密封投标定价法(SealedbidPricing)在密封投标定价法中如何保持投标价格和企业利润的平衡。期望利润判断法选定最终价格SelectingtheFinalPrice企业在考虑经营目标需求成本竞争者的基础上利用前述定价方法的选定最终的价格范围。在最后确定价格时还应该考虑下列因素。心理定价法(PsychologicalPricing):如许多顾客把价格作为是质量的指标还有顾客的参考价格因素(参考其它同类产品价格〕价格尾数效果等。其他营销因素对价格的影响(TheInfluenceofOthermarketingMixElementsonPrice):如品牌因素产品质量促销方式渠道因素(在高级的购物环境必须设定高价)等公司定价政策(CompanyPricingPolicies):拟定的价格必须与公司的定价政策保持一致。价格对其他各方的影响(ImpactofPriceonOtherparties):企业必须了解其它方面对定价的反应。如经销商供应商推销人员竞争者顾客公众以及政府的反应。在定价时应避免共谋定价(PriceFixing)欺骗定价(DeceptivePricing)价格歧视(PriceDiscrimination)掠夺定价(PredatoryPricing)再贩价格维持(ResalePriceMaintenance)等产品定价和定价策略对产品或服务如何定价?如何随着时间和空间的推移修订产品的价格?怎样发起价格变动和怎样对价格变动作出反应?本章讨论个问题:二修订价格(AdaptingthePrice)公司通常不是制定一种单一的价格而建立一种价格结构来反映诸如地区需求和成本市场细分要求,购买时订单的水平交货频率保证服务合同和其他因素等的变化情况。种价格修正策略。地理定价(GeographicalPricing)价格折扣和折让(PriceDiscountsandAllowance)促销定价(PromotionalPricing)差别定价(DiscriminatoryPricing)产品组合定价(ProductMixPricing)地理定价GeographicalPricing地理定价包含着公司给全国(世界)各地的顾客如何决定其产品的定价。一个议题是公司该不该对边远的顾客收取较高的价格以弥补较高的装运成本及由此而减少其业务的风险?另一个议题是如何交付款项(特别在国际贸易中)。当购买者缺乏足够的硬通货来偿付他的购买物时这一议题就是严重的。很多时候购买者在付款时要求提供其他的条款而这种实践就导致对销贸易的兴起。对销贸易(Countertrade)有以下几种方式:物物交换(Barter):物物交换指商品与商品的直接交换没有货币没有第三方参与。补偿贸易(CompensationDeal):在这一形式中付给卖方的货款一部分采用现金其余部分则以产品偿还:产品回购(BuybackAgreement):卖方向另一个国同售工厂、设备或技术并同意接受一部分用该设备生产的产品作为付款的一部分。反向购买(Offset):卖方收到全部是现金的货款但必须同意在一个规定时间内用相等数量的货币来购买该国商品。价格折扣和折让(PriceDiscountsandAllowances)为了报签顾客的某种购买行为例如及早付清账单批量购买淡季采购等等许多公司都将修改它们的基本价格。这种价格调整――被称为折扣和折让。现金折扣(CashDiscounts):现金折扣是对及时付清账款的购买者的一种价格折扣。rdquo净rdquo。数量折扣(QuantityDiscounts)数量折扣是卖方因买方数量大而给予的一种折扣。数量折扣必须提供给全部的顾客非累计基础上提供折扣(每张订单)在累计基础上提供折扣(在一个规定的时期内订购的数量)。功能折扣(FunctionalDiscounts)功能折扣(也叫贸易折扣:TradeDiscounts))是由制造厂商向履行了某种功能如推销、贮存和售后服务的贸易渠道成员所提供的一种折扣。对不同的贸易渠道成员制造厂商可以提供不同的功能折扣因为它们提供的是各种各样的服务。然而制造厂商必须向同一种贸易渠道成员提供同样的功能折扣。季节折扣(SeasonalDiscounts)季节折扣是卖主向那些购买非当令商品或服务的买者提供的一种折扣。季节折扣使卖主在一年中得以维持稳定的生产。折让(Allowances)折让是给与顾客以价格折扣的另一种类型。旧货折价折让(TradeinAllowances)在汽车行业和一些其他耐用消费品的交易中最为普遍。促销折让(PromotionalAllowances)是卖方为了报答经销商参加广告和支持销售活动而支付的款项或给予的价格折让。促销定价PromotionalPricing公司可以采用几种定价技术来刺激更早的购买。牺牲品定价(LossLeaderPricing):店家以少数商品作为牺牲品将其价格定价以招揽顾客吸引他们来到本店并期望他们购买正常标价的其他商品。特别事件定价(SpecialEventPricing):在某种季节里卖主也利用特别事件定价来吸引更多的顾客购买。现金回扣券(CashRebates):制造厂商有时会在特定时间内向进行购买的顾客提供现金回扣刺激他们购买产品。回扣可使制造商在不必降低目录价格的情况下达到清仓的目的。低息贷款(LowInterestFinancing):汽车业。%利息。较长的付款条款(LongTermPayment):销售者特别是贷款银行和汽车公司延长它们的贷款时间这样减少了每月的付款金额。顾客经常对贷款成本考虑较少(如利率)他们担心的是每月的支付自己能不能承受。保证和服务合同(WarrantiesandServiceContracts):公司可以增加免费保证或服务合同来促销。顾客既可选择免费保证或服务也可选择减少价格的方法。心理折价(PsychologicalDiscounting):这是指故意给产品定个高价然后大幅度降价出售它如ldquo原来标价是美元现在是美元rdquo。联邦贸易委员会和企业改善管理局是要同非法的折扣战术作斗争的。另一方面来自在正常价格的多种折扣是促销定价法的一种合法形式。差别定价DiscriminatoryPricing公司常常会修改它们的基价以适应在顾客、产品、地理位置等方面的差异。差别定价描述了这样一种情况在那里公司以两种或两种以上不反映成本比例差异的价格来推销一种产品或者提供一项服务。差别定价有以下几种形式顾客细分定价(CustomerSegmentPricing):在这种情况下对同样的产品或服务不同顾客支付不同的数额。产品式样定价(ProductFormPricing):在这种情况下产品的式样不同制定的价格也不同。它们的价格距离与它们各自的成本是不成比例的。形象定价(ImagePricing):有些公司根据不同的形象给同一种产品定出两个不同的价格。地点定价(LocationPricing):在这种情况下不同地点可制定不同的价格即使所提供的每个地点的成本是相同的。(如剧院的位置价格)时间定价(TimePricing):在这种情况下不同季节不同日期甚至不同钟点都可以采取不同的价格。如长途电话收费。实行差别定价的条件实行这种差别定价必须具备一定条件。第一市场必须能够细分而且这些细分市场要显示不同的需求程度。第二付低价的细分市场人员不得将产品转手或转销给付高价的细分市场。第三在高价的细分市场中竞争者无法以低于公司的价格出售。第四细分和控制市场的费用不应超过差别定价所得的额外收入。第五实践这种定价法不应该引起顾客反感和敌意。第六差别定价的特定形式不应是违法的。产品组合定价ProductMixPricing寻求在整个产品组合方面能获得最大利润的共同价格。产品线定价法(ProductLinePricing)产品线的价格间距要考虑产品线的成本差异、顾客对不同品种特征的评价和竞争者价格。目标是建立能向价格差异提供证据的认知质量差异。选择特色定价法(OptionalFeaturePricing)许多公司提供各种可选择产品或具有特色的主要产品。附带产品定价法(CaptiveProductPricing)某些行业的公司一产必须与它的主要产品一起使用的产品。(打印机和打印色带)两段定价法(TwoPartPricing)服务性公司常常收取固定费用另加一笔可变的使用费。(电话月租费和通话费)副产品定价法(ByproductPricing)在生产加工食用肉类、石油产品和其他化学产品中常常有副产品。如果这些副产品对某些顾客群具有价值必须根据其价值定价。副产品的收入多都将使公司更易于为其主要产品制定较低价格以便在市场上增加竞争力。捆绑定价法(ProductBundlingPricing)销售商常常把一组产品组合在一起降价销售。虽然顾客本来无意购买全部产品但由于在这个价格束上节约的金额相当可观吸引顾客购买。产品定价和定价策略对产品或服务如何定价?如何随着时间和空间的推移修订一个产品的价格?怎样发起价格变动和怎样对价格变动作出反应?本章讨论个问题:三发动价格变更和对它的反应initiatingandRespondingtoPriceChange发动降价(InitiatingPriceCuts)发动提价(InitiatingPriceIncreases)价格变化的反应(ReactiontoPriceChange)对竞争者价格变化的反应(RespondingtoCompetitoracutesPriceChanges)发动降价(initiatingPriceCuts)有几种情况可能导致企业考虑降价即使这样可能会引发一场价格战争。过多的生产能力。面临强有力的价格竞争而本企业的市场份额正在下降。以低成本为基础进行降价争取在市场上居于支配地位。发动降价以期望扩大市场份额从而依靠较大的销量以降低成本。在经济衰退时期不得不降价。发动降价战略的风险:低质量误区(lowQualityTrap):消费者会认为产品质量低于售价高的竞争者产品的质量。脆弱的市场占有率误区(FragileMarketTrap):低价能买到市场占有率但是买不到市场的忠诚顾客会转向另一个价格更低的公司。浅钱袋误区(ShallowPocketsTrap):因为售价高的竞争者具有深厚的资金储备他们也能降价并能持续更长时间。发动提价InitiatingPriceIncreases在提价前后的利润引起提价的原因成本膨胀(CostInflation)。供不应求(Overdemand)。产品性能提高。竞争减少。以下是常用的几种调价方法:采用延缓报价(AdoptionofDelayedQuotationPricing):公司决定到产品制成或者交货时才制定最终价格。生产周期长的产业如工业建筑和重型设备制造业等采用延缓报价定价法相当普遍。使用价格自动调整条款(UseofEscalatorClauses):公司要求顾客按当前价格付款并且支付交货前由于通货膨胀引起增长的全部或部分费用。分别处理产品与服务的价目(UnbundlingofGoodsandServices):公司为了保持其产品价格把先前供应的免费送货与安装的产品分解为各个零部件并分别为单一的或多个的构件定价出售。减少折扣(ReductionofDiscounts):公司减少常用的现金和数量折扣指示其销售人员不可为了争取生意不按目录价格报价。可以不必提价便可弥补高额成本或满足大量需求的可行方法有以下几种:压缩产品产量价格不变。使用便宜的材料或配方做代用品。减少或者改变产品特点降低成本。(西尔斯公司简化了许多家用电器的设计以便与折扣商店销售的商品进行价格竞争。)改变或者减少服务项目。(取消安装、免费送货或长期保修。)使用价格较为低廉的包装材料促销更大包装产品以降低包装的相对成本。缩小产品的尺寸、规格和型号。创造新的经济的品牌或使用无品牌产品(如西友的无印商品)。价格变化的反应ReactiontoPriceChanges任何价格变化无疑将会影响购买者、竞争者、分销商和供应厂商的利益也会引起政府的注意。因此企业在调整价格时必须考虑这些因素的反应。顾客的反应(CustomersacuteReactiontoPriceChanges)竞争者的反应(CompetitorsacuteReactiontoPriceChanges)顾客的反应竞争者的反应对竞争者价格变化的反应RespondingtoCompetitorsacutePriceChanges同质的产品市场(HomogeneousProductMarket)(降价或提价)异质的产品市场(NonhomogeneousProductMarket)(对价格变化的敏感度较小反应的自由度较大)在作出反应前企业必须考虑下面这些问题:为什么竞争者要变动这个价格?它是想悄悄地夺取市场利用过剩的生产能力适应成本的变动状况还是要领导一个行业范围内的价格变动?竞争者计划作这个价格变动是临时的还是长期的措施?如果本公司对此不作出反应本公司的市场份额和利润将会发生什么样的情况?其他公司是否将此作出反应?对于每一种可能发生的反应竞争者与其他企业的回答很可能是什么?市场领先者面对由那些较小的企业为努力取得市场份额而进行的有进取心的降价有几种选择:维持原价格(MaintainPrice):市场领先者可以维持他的原来价格和利润幅度当他认为(a)如果降价会失去很多的利润(b)不会失去很多的市场份额(c)当必要时会重新获得市场份额。领先者感到他能抓住好的顾客而放弃一些较差的顾客给竞争者。提高被认知的质量(RaisePerceivedQuality):领先者可以维持原价格但要增加提供的产品的价值。他可以改进他的产品、服务和信息沟通以便使顾客能看到更多价值。企业可以发现维持原价和花钱去改进它所提供的产品比降价和以较低毛利来经营要便宜得多。降价(reducePrice):市场领先者可以降低自己的价格以达到竞争者价格的水平。他可以这样做是因为(a)他的成本将随着数量增加而下降(b)他将失去很多的市场份额因为本市场对价格是敏感的(c)一旦他失去市场份额他要使尽全力去重新获得市场份额。当公司降价时应努力去维持它所提供的产品的价值。提高价格同时改进质量(IncreasePriceandImproveQuality):市场领先者可以提价并引入一些新品牌商品去包围那种进行攻击的品牌商品。推出廉价产品线反击(LaunchLowPricedFighterLine):一种最佳反应是在经营产品中增加廉价品种或者另外创立一个廉价品牌。如果某个正在丧失的细分市场是对价格敏感的这种做法就有必要因为这样做不必对要求提高质量的呼声作出反应。在竞争者降价的情况下企业进行价格反应的步骤(PriceReactionProgramforMeetingaCompetitoracutesPriceCut)竞争者是否已减价?把我们的价格保持在现行的价格水平上继续注视竞争者的价格这个价格对我们的销售量是否地有重大的影响?它会成为长期性的减价吗?它的价格跌了多少?跌%以下我们附带提供下次购买的折扣券跌%-%我们降至竞争者降价水平的一半跌%以上我们跌到竞争者的价格

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