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20XX年员工关系管理工作计划

20XX年员工关系管理工作计划

何默思 2018-04-09 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《20XX年员工关系管理工作计划docx》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含XX年员工关系管理工作计划为了在新的一年里更好的完成各项工作在XX年的基础上特拟此个人工作计划。至于员工关系的工作成效其实很大程度都是反映在员工队伍符等。

XX年员工关系管理工作计划为了在新的一年里更好的完成各项工作在XX年的基础上特拟此个人工作计划。至于员工关系的工作成效其实很大程度都是反映在员工队伍稳定性上的而我们则需要的是制定一些更为人性化贴近员工生活的一些手段来协调好员工的关系。因为员工关系管理问题归根到底是人的问题主要是管理者的问题。在员工关系管理过程中企业的管理人员尤其是人力资源管理者起着最为关键的作用。我们必须明确企业与员工是一种合作关系。和谐的员工关系是需要我们管理者用心去管理的。可以这样说企业员工关系的好坏与否关键在于管理者、在于人力资源部门。因为没有不好的员工只有不好的管理者!一、劳动关系:在XX年的管理基础上全面提高管理制度加强HR自身素质培训提高人力资源管理技术水平。XX年度要梳理企业的价值观、企业精神、经营理念、完善并明确能使员工接受的具体内容。完善制度工作流程规范、营造尊重互相信任的氛围、维持健康的劳动关系其次要保持员工与管理人员沟通渠道的畅通、沟通主要体现在员工的升职、调动、离职、调薪或者其他方面等出现的思想波动的时机进行并对每次交流进行分析以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作。首先在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作包括证件验审背景调查等确保为公司录用合格人才。员工基础信息、档案等资料健全加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作避免漏签、延期现象同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作员工有离职意向或者提交离职报告应该首先交给人事部处理并进行后续办理而不是在本部门内完成最后人事部浑然不知导致保险、公积金仍然为其缴纳。增加离职谈话与即将离职的员工进行坦诚的交流可以消释彼此的误解了解企业存在的问题明确了解管理的得失。必要时对员工进行挽留以免造成人才的损失。二、关于员工关怀的建议:企业人心涣散其发展必不长久。结合公司实际除了从收入、工作满意度等方面也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工的凝聚力。增加一些更贴合员工的假期mdashmdashXX年新的放假制度出来以后都没有调休了很多员工确实也都不容易其实可以更贴合公司的实际情况把假期挪动一下可以把人潮拥挤的假期缩短把其他假期扩大这样让员工既可以去放心旅游又不用担心工作上的问题也不用去跟人挤人了。增加一些实质性的奖励mdashmdash对于员工来说奖励是一种激励措施。每个人辛辛苦苦工作都是为了能够得到更好的报酬或者说奖励。公司可以在来年的时候制定相关的政策让员工在自己的本职工作上更加努力比如说辛苦奖成就奖这些当然奖励要以现金的形式来发放最好是能够在部门会议上的时候发放给员工让其他员工有一个竞争意识。可以设置相关的一些意见投诉点进行无记名的一些投诉跟建议mdashmdash员工在工作过程中难免会产生一些意见或者对某些人不满的情绪可以鼓励他们发泄出来然后根据调查如果属实可以利用一些边角的地方解决让员工知道他的烦恼或者不满有人重视这样让员工的工作热情提高。年度优秀员工的评选、奖励及旅游春节年会聚餐。重要节日活动及其福利发放:如端午、中秋、春节、三八妇女节。

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