工段班组BPD培训指导.

工段班组BPD培训指导.规划部2005年6月1日工段/班组BPD培训指导工厂使命的描述支持公司目标和指标。有政策和活动支持员工通过努力达到使命。班组的目标已确立，回顾并达到。班组通过消除浪费降低成本。班组有关确保生产指标。班组有关出勤率。班组有关数据和记录的追踪。定期的管理回顾包括安全、人员、质量、响应、成本（SPQRC）和过程评价（如工作场所组织/5S，标准化工作）。每个员工都能看到和明白SPQRC当前的状态。目视化管理得到执行和维护，使操作状况容易了解。工段、班组BPD的修改核心要求目录工段BPD班组BPD工段BPD工段BPD关注工...

规划部2005年6月1日工段/班组BPD培训指导工厂使命的描述支持公司目标和指标。有政策和活动支持员工通过努力达到使命。班组的目标已确立，回顾并达到。班组通过消除浪费降低成本。班组有关确保生产指标。班组有关出勤率。班组有关数据和记录的追踪。定期的管理回顾包括安全、人员、质量、响应、成本（SPQRC）和过程评价（如工作场所组织/5S，标准化工作）。每个员工都能看到和明白SPQRC当前的状态。目视化管理得到执行和维护，使操作状况容易了解。工段、班组BPD的修改核心要求目录工段BPD班组BPD工段BPD工段BPD关注工段的安全、人员、质量、响应、成本(SPQRC)－五大目标的每日运行状态，并实施计划 /实施/检查/行动（PDCA）的流程，发动工段员工共同参与工段的各项日常管理工作，通过对各项关键指标的维护，最终实现公司的宗旨、使命。工段BPD定义东部车身车间A线工段BPDSPQRC岗位柔性完成率合理化建议完成数GCAFTQ停线率改善活动成本1成本2（图表）APDC○○○XX范例宗旨使命价值观工段BPD墙布局当年度计划制定完毕，所有的在“负责人”一栏中列出的人员应签名以认可他们对BPD年度计划所负有的责任。BPD进度用到的符号。你试图通过特别过程的行动所要达到的。目标直接支持目的，并且要得到各级团队的认可。他们比目的更加详细明确，并且每月跟踪和回顾。最好限制每个目的的目标数量，以便业务团队能够保持对前几项优先项目的关注。这里市你为BPD的类别设置的目的。目的是对宗旨和使命的支持的表述，由领导层确定和支持，并提供一个关注焦点的区域，这样特别的目标就能确定。可以更改年度的目的，但更改应该合理。由一项或几项行动组成，这些行动在计划里时支持实现目标的。方法应该有一个指标来跟踪季度和显示我们的方法是否有效。他们表现出年度计划的内容。他们应该详细，有时限和进度，分配到具体负责人去执行，并且有具体的行动计划支持。支持目标实现的支持部门的名字。经过面对面的沟通后，支持团队应该在这里签字同意。支持团队应该在他们自己的年度计划里反映出这个项目。这个区域用来显示进展及你在计划上的位置。进行月度检查并注明任何延迟和新增的内容。使用下面的图例，开始/结束日期，当行动完成时填满圆圈和控制点。工段BPD－计划Plan工段BPD－实施Do一、关注SPQRC每日需更新的状态：1、安全－S：根据安全科标准使用安全十字，并考察安全制度执行率该项量化指标；2、人员－P：通过对工段每日出勤率的考察来完成对“P”的更新，并使用岗位柔性培训与合理化建议等量化考核指标；工段BPD－实施Do3、质量－Q：关注生产过程中的各类质量问题，考察工段统计的GCA和FTQ；4、响应－Q：关注每日的生产状态，积极完成公司的生产任务，通过产量、停线和改善活动的分析与考察来实现；5、成本－C：关注工段的成本运行状态，降低各类消耗，减少过程中的报废与返修，合理控制日常成本；二、各项目标的量化统计与考核：安全人员质量响应成本工段的检查状态参照每日的SPQRC的状态进行更新。需要参考该工段的班组BPD的运行状况进行更新。工段的检查栏用绿色的圆圈○表示完成目标或优于目标；红色的叉×表示没有达到目标。工段BPD－检查Check工段BPD－行动Action工段BPD－行动Action当检查项Do有红色的叉×时，应该制定行动计划；如果需要额外的短期措施时，可以制定行动措施，并酌情修改年度计划；当措施涉及到班组或工位时应在班组BPD或工位栏板上进行跟踪。工段BPD的更新与回顾工段的每日及每个班次的SPQRC由工段长进行更新；参考指标（生产工段）：S－参照安全十字上的各项指标；P－出勤率；Q－GCA、FTQ；R－产量；C－报废数；工段长每日与工段成员回顾SPQRC的状态及其各项指标，当产生红色项时，应组织制定行动计划并开展实施和跟踪；应保证手工更新各项内容，当年度计划需要删除或增加时，则直接在原件上修改，并签字确认。班组BPD班组BPD严格遵循PDCA的原理，关注日常工作中最关键的目标，各项工作围绕SPQRC进行，并通过目视化管理以推动班组工作的持续改进。班组BPD定义班组BPD布局班组BPD的计划Plan&实施Do班组BPD的格式将计划和实施两项内容融合到一个表格中去，通过各项指标的目视以表现班组的工作目标，并对SPQRC进行每日和每班次的关注和状态回顾，以最终实现公司的宗旨和使命，并能让员工得到发展。设定能够每日操作/更新的目标，按工作日和班次进行回顾/更新，安全按照安全科的安全十字要求进行更新；人员、质量、响应、成本用绿色表示达标，红色表示未达标，有且仅有两种状态。班组BPD的检查Check对应于SPQRC的各项更新，检查状态相应的只有红色叉×和绿色圆圈○两种状态，并且当一个工作日中某个班次产生问题时则该班组该工作日的状态为红色。班组BPD的行动Action当出现红色项或需要额外的短期措施时，需要制定行动计划。班组BPD的行动计划参照问题解决的流程来运行，并应及时对状态进行更新。

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