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费用预算管理制度.doc

费用预算管理制度.doc

上传者: 王成鸣 2017-08-02 评分 5 0 325 44 1478 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《费用预算管理制度doc》,可适用于财务管理领域,主题内容包含费用预算管理制度一、目的:为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用以达到企业利润的最大化结合公司目前符等。

费用预算管理制度一、目的:为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用以达到企业利润的最大化结合公司目前的实际情况,特制定本制度。二、内容:(一)、公司预算组织的分工、总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责财务部门负责公司费用预算的管理工作,拟订公司费用预算的目标、政策制定费用预算管理的具体措施和办法,审议、平衡费用预算方案,组织下达财务预算,协调解决费用预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告督促各部门完成财务预算目标。、公司各职能中心、事业部要密切配合财务部门做好相关的工作及时与财务部门沟通反映公司相关情况并在财务部门的指导下制订本中心、事业部费用预算且能进行执行情况分析。(二)、费用预算的内容、费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用的预算根据公司的年度目标分各个月份制定月度预算指标。、管理费用预算的项目明细有:工资费用、奖金、福利费、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、保险费、品牌建设费、劳动保护费、审计费、律师咨询费、财务顾问费、研究开发费、广告费、宣传费、设计费、折旧费、税费、其它、销售费用预算的项目明细有:工资费用、奖金、福利费、房租、水电费、通讯费、业务费、办公费、维修费、差旅费、交通费、社保费、广告费、宣传费、折旧费、其他、财务费用预算的项目细分为:利息支出(扣减利息收入)、手续费。(三)、期间费用预算的归口管理和适用范围、企管中心归口管理并初步编制以下费用预算:管理费用中的工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、租车费、社保费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、保险费、劳动保护费、品牌建设费、广告费、宣传费、其他、各事业部归口管理并初步编制以下费用预算销售费用中的工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、办公费、维修费、社保费、业务费、差旅费、交通费、其他、财务部门归口管理编制以下费用预算:()管理费用中的审计费、财务顾问费、税费()各项财务费用。(四)、财务部门统一对各部门以上费用下达预算指标经与各部门协商后执行由企管中心全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。以上费用预算控制的第一责任人为部门负责人第一责任人可指定一至二人为直接责任人具体负责各部门上述费用控制和财务部门就具体事项接口。

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