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员工绩效考核制度.doc

员工绩效考核制度.doc

上传者: 心痛才能忘_ 2017-02-23 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量447 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《员工绩效考核制度doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含员工绩效考评管理制度第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面符等。

员工绩效考评管理制度第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据特制定本制度。第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。第二章员工绩效考评内容第四条员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即:考评的内容、时间、标准和程序公开按照公司的各项规章制度和人事记录对员工的综合业绩进行客观公正的考评考评评分差距适当、实事求是的公平原则。第五条员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类:考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩工作态度工作能力次年月份考评奖金评定工作成绩工作态度次月一、中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据年度绩效考核按本制度执行作为中层干部综合素质评价的依据。、工程技术和管理人员主要根据集团公司ldquo岗位职务)说明书rdquo中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。三、工人主要依据ldquo岗位规范rdquo中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。第六条考核办法一、考试考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力考试的内容结合ldquo职务说明书rdquo和ldquo岗位规范rdquo中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。二、日常考核一)对管理人员的考核、被考核者每月日前填好《管理人员月考核表》附件一)中工作计划与进度项送交执考者直接上级)。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出ldquo怎么做rdquo与ldquo结果要求rdquo双方达成共识后共同确定工作计划。、在考核期内执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者增强其对工作计划的预见性改被动工作为主动工作促进企业整体技术、管理水平的提高。、在次月日前被考核者将考核表中计划完成情况填好并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定交上一级领导审核。、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》附件三)中交上一级领导进行综合评价。、中层领导干部在聘期内的年度考核要写出年度述职报告交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》附件四)的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。二)对工人的考核、日常考核要以班组为单位进行由执考者班组长)填写《工人月考核评分表》附件二)评价打分后交上一级领导进行审阅班组长的考核由上一级领导负责。、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中交上一级领导进行综合评价。第七条考核结果一、各部门于次年月日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。二、人事组织)部门将年度考核材料存档。三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法经人力资源处批复备案后实施。第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式关系到员工的切身利益各级管理者必须坚持原则做到评分有据、结果公开。第十条员工对考核结果有异议人力资源处有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象对主要责任者严肃处理。第十一条考评管理、绩效考评委员会:为员工考评最高管理机构非常设机构)由主管人事的副总经理担任主任委员有工会主席人职工代表若干人人力资源处主管人员人。、人力资源处:)在绩效考评委员会的领导下负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法)协助、指导各部门实施考评)考评结果汇总、分析)建立考评管理数据库和员工考评档案。第三章附则第十二条本制度的解释权归集团公司人力资源处。第十三条本制度自颁布之日起施行。附件一   管理人员月考核表部门:科室班组)姓名岗位项次月工作计划及上级临时交办的任务计划进度完成情况注:、请在每月五日前填好计划与进度项送交执考者审阅、请在次月三日前将计划完成情况及需要改进的地方填好交执考者评定。下个月需要改进的地方:执考人根据职位规范中工作任务、任职能力等具体要求对被考核人的目标任务完成情况及其行为进行打分:考核项目很满意满意一般不满意很不满意业绩考核工作任务量完成质量任务难度考核项目很满意满意一般不满意很不满意行为考核创新能力解决问题能力专业知识水平综合分析能力贡献精神协作服务意识组织领导能力考核总分执考人签字年月日附件二工人月考核评分表单位:班组:年月日考核内容姓名总分工作任务)工作质量)安全生产)设备维护)劳动纪律)劳动态度)好)中)差)好)中)差)好)中()差()好)中()差()好)中()差()好()中()差()注:此表由班组长根据考核评分标准进行填写班组长的考核由上一级领导填写。填表人:附件三员工日常考核年度汇总表车间科室:年月日序号姓名岗位月份总评分一二三四五六七八九十十一十二注:总评分=个月分数之和附件四中层管理人员年度工作测评表工作态度A勇挑重担肯于吃苦集中精力认真做好各项工作勇于承担责任。B精力比较集中能够认真做好本职工作、承担责任。C工作不够专心应付现状不求发展有时不敢承担责任。D不专心工作主动权差得过且过不负责任。自我约束A严格要求自己廉洁自律不谋私利认真履行岗位职责。B对自己要求较严比较廉洁不计较个人得失能较好履行岗位职责。C尚能履行岗位职责但有时对自己要求不严。D对自己要求不严廉洁性差不注意个人修养考虑自己的事多。严格管理A坚持原则秉公办事敢抓敢管一视同仁。B原则性较强多数情况下能够按章办事开展批评。C尚能坚持原则但有时打不开情面不太敢得罪人或不能一视同仁。D原则性差避矛盾不敢碰硬对不良行为采取放任的态度。工作作风A深入实际虚心听取个方面意见掌握情况全面准确重实效办时事。B能深入实际听取各方面意见掌握情况较全面能够重实效半实事。C尚能深入实际但有时听不进他人意见掌握情况不全面工作抓得不实。D不深入或不能尊重他人意见对本职工作心中无数或搞形式走过场。工作创新A努力学习新的管理知识和方法用科学态度研究处理问题勇于进取。B肯于学习新知识能够用科学态度研究、处理问题争创意识较强。C尚能了解一些新的管理知识和方法但工作满足现状、创新少。D学习、钻研精神差工作无创新有时阻碍工作创新。团结协作A顾全大局团结同志主动支持、协调他人工作齐心协力干工作。B团结同志较好能支持、配合、协调他人工作。C尚能团结同志但支持、配合协调他人工作不够主动。D不注意团结同志推诿扯皮有时搞小动作、不能维护班子团结。工作难度A担任的工作技术业务性复杂。B担任的工作技术业务性比较复杂。C担任的工作技术业务性一般。D担任的工作技术业务性简单。中层管理人员年度工作测评表工作成绩A基础工作扎实能出色完成各项工作指标成果显著。B基础工作比较扎实能完成各项工作指标成果比较明显。C有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想工作成果一般。D完成工作指标较差常处于被动状态或搞短期行为影响企业发展。领导能力A思路开阔措施得力善表达思想水平高组织协调能力强。B措施较得力安排工作较合理有较高的工作水平和较强组织协调能力。C尚能安排、协调主管部门工作有一定思想工作能力但整体水平一般。D思路不清抓不主重点组织协调能力差思想工作水平低。用人能力A积极培养选拔优秀人才知人善用充分调动人的积极因素。B能够识别、使用、培养、人才能较好地调动人的积极性。C尚能用人但不善调动人的积极性或只能用人而不注意培养、选拔。D不辨人才用人不当以致挫伤了人才的积极性。业务能力A精通本职业务具有扎实的专业基础知识理论水平高指导能力强。B熟悉本职业务具有较多的专业知识理论水平较高指导能力较强。C对本职业务及专业基础知识有一定了解理论水平及指导能力一般。D业务不熟缺乏必备的专业基础知识理论水平低指导能力差。工作效率A时间观念强质量信得过经常提前完成任务。B时间观念较强工作质量较好能保证工作进度。C基本能完成任务工作质量尚可但有时抓得不紧影响工作进度。D时间观念差办事拖拉工作质量不高经常不能按时完成任务。胜任度A胜任:具备相应岗位要求的政治、文化和业务素质及组织指挥、协调管理能力工作业绩比较突出。B一般:具备一定的相应岗位要求的素质和能力但工作业绩平平有一定责任心素质和能力水平一般工作业绩不明显。C不胜任:自我表现约束不严群众反映较大员工不拥护、不信任。能力水平较低难以正常组织和开展工作。精力不集中责任心较差工作不努力、无业绩。工作不深入导致决策失误给企业造成了较大损失。

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