集团公司法律事务管理
办法
鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载
第一章总则第一条适用范围集团公司、下属公司及各地区公司发生的法律纠纷及日常法律事务，包括诉讼案件和非诉讼案件的处理。第二条工作原则一、严格管理、团结互助、热情服务；二、加强培训、预防为主、补救为辅；三、诚实信用、勤勉尽责、严密审慎。第二章法律事务管理措施第三条诉讼案件管理一、诉讼前期(一)发生相关法律问题，须填写《诉讼案件审批
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
》（附件1）并附相关证据材料，由本部门负责人审核并上报主管领导，经批准后移送法律事务中心；重大法律问题由法律事务中心及时上报董事局。(二)法律事务中心调查取证，相关部门应全力配合，必要时由法律事务中心牵头，组织相关部门专题研究，并出具法律意见，报主管领导，重大问题上报董事局。决定诉讼的，须收集相关证据材料和拟写法律文书。(三)业务部门须指定专人协助法律事务中心工作。二、诉讼阶段（一）立案阶段：准备证据材料、诉讼文书、主体资格资料、授权委托书、办理立案手续、交纳诉讼费。（二）审理阶段：参与法庭组织证据交换、准备出庭证据材料（包括原件）、联系相关人员应诉。（三）调解阶段：从维护公司利益出发，对可以调解的案件，应做好调解前期工作，并在授权范围内进行谈判，根据谈判情况及时上报主管领导，重大问题应由法律事务中心及时上报董事局。（四）一审阶段：与法院经办人员协调，争取有利于公司的判决。根据一审判决情况提交结案报告上报主管领导，并报法律事务中心；确需上诉的，应在结案报告中提出，由法律事务中心报主管领导决定。（五）二审、再审阶段：参照一审程序执行。（六）重大案件需要委托社会律师代理、委托中介机构鉴定等事项，需及时上报法律事务中心，由法律事务中心报主管领导批示后执行。三、执行阶段（一）申请执行：判决生效后，对方没有履行的，应及时向法院申请执行，准备执行申请书和主体资格资料，积极向法院提供财产线索，办理执行立案手续。（二）执行和解：根据案情，维护公司合法权益，对确需调解或和解的，参照诉讼程序办理。四、归档管理：对谈判结案、裁判结案、执行结案等案件，采取一案一档按要求整理好移交公司
档案管理
财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本
部门入档。第四条非诉法律事务管理一、专人专责：根据法务员的专业特长等因素，确定专人对口提供服务。二、提前介入：熟练掌握了解公司其他部门的工作流程和环节，提前介入为公司相关部门提供法律意见。三、提前预防：法律事务中心以预防为主，加强法律风险防范，并制定各类防范措施，包括工程方面、物业方面、销售以及其他方面的措施。第五条法律培训、咨询管理。根据集团公司的实际情况和需要，制定出法律培训计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性地进行法律培训。法律咨询由经办人填写《法律问题咨询登记表》（附件2），部门负责人签名确认并附相关材料后，提交法律事务中心，由法律事务中心针对咨询问题予以回复。第六条各地区公司
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
管理部法律事务工作实行月报
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，每月2日前向法律事务中心报告（附件3）。法律事务中心于每月5日前汇总完成并上报集团董事局领导。第三章附则第七条各地区公司、下属公司合同管理部按照本办法执行。诉讼案件须及时通报或上报法律事务中心（附件4、附件5）第八条本办法由集团董事局通过并颁布实施，自下发之日起开始执行；本《办法》由法律事务中心负责解释，如与本《办法》不一致，以本《办法》为准。
浙公网安备 33021202002483