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PM项目管理术语大全.doc

PM项目管理术语大全.doc

上传者: yao华y 2017-12-14 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《PM项目管理术语大全doc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含AccountabilityMatrix职责矩阵Activity活动ActivityDefinition活动定义ActivityDescriptio符等。

AccountabilityMatrix职责矩阵Activity活动ActivityDefinition活动定义ActivityDescription-AD活动描述ActivityDurationEstimating活动历时估算ActivityOnArrow-AOA双代号网络图即箭线图法ADMActivityOnNode-AON单代号网络图即前导图法-PDMActivitySequencing活动排序ActualCostofWorkPerformed-ACWP已完成工作实际成本ActualCost-AC真实成本ActualFinishDate-AF实际完成日期ActualStartDate-AS实际开始日期AdministrativeClosure行政收尾ApplicationArea应用领域Arrow箭线ArrowDiagrammingMethod-ADM箭线图法即双代号网络图-AOAAsofDate截至日期Assumptions假设Assumptionsanalysis假设分析BackwardPass逆推法BarChart逆推法即甘特图GanttBaseline基准计划BaselineFinishDate基准计划完成时间BaselineStartDate基准计划开始时间Brainstorming头脑风暴法BudgetAtCompletion-BAC完工预算BudgetEstimate预算估算BudgetedCostofWorkPerformed-BCWP已完成工作预算成本BudgetedCostofWorkScheduled-BCWS计划工作预算成本(计划投资额)Buffer缓冲物CalendarUnit日立单位ChangeControlBoard-CCB变更控制委员会Chart章程ChartofAccounts会计科目表Checklist检查表CodeofAccounts帐目编码CommunicationsPlanning沟通计划编制Component要素Constraint约束Contingencies应急费用(不可预见费)ContingencyAllowance应急费用ContingencyPlanning应急计划编制ContingencyReserver应急储备Contract合同ContractAdministration合同管理ContractCloseout合同收尾Control控制ControlAccountPlan-CAP控制核算计划ControlCharts控制图CorrectiveCharts纠正措施CostBudgeting成本预算CostControl成本控制CostEstimating成本估算CostofQuality质量成本CostPerformanceIndex-CPI成本执行指数CostPlusFixedFee-CPFF成本加固定费CostPlusIncentiveFee-CPIF成本加奖励CostVariance-CV成本偏差Crashing赶工CriticalActivity关键活动CriticalPath关键路径CriticalPathMethod-CPM关键路径法CurrentFinishDate当前完成日期CurrentStartDate当前开始日期DataDate-DD数据日期DecisionTreeAnalysis决策树分析DefinitiveEstimate限定性估算Deliverable可交付成果Dependency依赖关系DummyActivity虚拟活动Duration历时或工期DurationCompression历时工期压缩EarlyFinishDate-EF最早完成日期EarlyStartDate-ES最早开始日期EarnedValueManagement挣值管理EarnedValue-EV挣值Effort人工量Element元素Estimate估算EstimateAtCompletion-EAC完工估算EstimateToComplete-ETC完工尚需估算EventonNode节点图ExceptionReport例外计划报告FastTracking快速跟进FinishDate完成日期FinishToFinish-FF完成-完成逻辑关系FinishToStart-FS完成-开始逻辑关系FirmFixedPrice-FFP固定总价FixedPriceContract-FFP固定总价合同FixedPriceIncentiveFeeContract-FOIF固定总价加奖励费合同Float浮动时间ForecastFinalCost预计最终成本ForwardPass正推法Fragnet子网络FreeFloat-FF自由浮动时间FunctionalManager职能经理FunctionalOrganization职能组织GanttChart甘特图(横道图)Grade等级GraphicalEvaluationandReviewTechnique-GERT图形评审技术Hammock集体活动Hanger铛锒儿网络路径中的意外中断InformationDistribution信息发布Initiation启动IntegratedChangeControl综合变更控制IntegratedCostScheduleReporting综合成本进度报告InvitationforBid-IFB投标邀请书KeyEventSchedule关键时间进度计划Lag滞后LateFinishDate-LF最完完成日期LateStartDate-LS最完开始日期Lead超前LessonsLearned取得的教训LevelofEffort-LOE投入水平Leveling平衡LifecircleCosting全寿命期成本计算LineManager直线经理Link联系Logic逻辑LogicDiagram逻辑图LogicRelationship逻辑关系Loop回路MasterSchedule主进度计划MathematicalAnalysis数学分析MatrixOrganization矩阵组织Milestone里程碑MilestoneSchedule里程碑进度计划Mitigation减轻风险Monitoring监测MonteCarloAnalysis蒙特卡罗分析估计进度风险的一种技术NearCriticalActivity次关键活动Network网络NetworkAnalysis网络分析NetworkLogic网络逻辑NetworkPass网络路径Node节点OrderofMagnitudeEstimation数量级估算OrganizationalBreakdownStructure-OBS组织分解结构OrganizationalPlanning组织计划编制Overlap重叠ParametricEstimating参数估算编制ParetoDiagram帕雷托图Path路径PathConvergence路径趋同PathFloat路径时差PercentComplete-PC完成百分比PerformanceMeasurementBaseline绩效测量原始计划PerformanceReporting执行报告PerformingOrganization执行机构PERTChartPERT图Phase阶段PlannedFinishDate计划完成日期PlannedStartDate计划开始日期PlannedValue-PV计划值PrecedenceDiagrammingMethod-PDM前导图法PrecedenceRelationship前导关系PredecessorActivity前导活动ProbabilityandImpactMatrix概率与影响矩阵ProcurementPlanning采购计划编制ProductScope产品范围Program大型项目ProgramEvaluationandReviewTechnique-PERT计划评审技术Project项目ProjectCharter项目章程ProjectCommunicationManagement项目沟通管理ProjectCostmanagement项目成本管理ProjectHumanResourcemanagement项目人力资源管理ProjectIntegrationManagement项目综合管理ProjectLifeCycle项目生命周期ProjectManagement项目管理ProjectManagementBodyofKnowledge-PMBOK项目管理知识体系ProjectManagementProfessional-PMP项目管理专业人员ProjectManagementSoftware项目管理软件ProjectManagementTeam项目管理班子ProjectManager项目经理ProjectNetworkDiagram项目网络图ProjectPhase项目阶段ProjectPlan项目计划ProjectPlanDevelopment项目计划制定ProjectPlanExecution项目计划实施ProjectPlanning项目计划编制ProjectProcurementManagement项目采购管理ProjectQualityManagement项目质量管理ProjectRiskManagement项目风险管理ProjectSchedule项目进度ProjectScope项目范围ProjectScopeManagement项目范围管理ProjectTeamMembers项目队伍成员ProjectTimeManagement项目时间管理ProjectizedOrganization项目型组织QualitativeRiskAnalysis定性风险分析QualityAssurance-QA质量保证QualityControl-QC质量控制QualityPlanning质量计划编制QuantitativeRiskAnalysis定量风险分析RemainingDuration剩余历时RequestforProposal-RFP邀请提交建议书RequestforQuotation-RFQ邀请报价Reserve储备金ResidualRisk残留风险ResourceLeveling资源平衡ResourceLimitedSchedule有限资源进度计划ResourcePlanning资源计划编制ResponsibilityAssignmentMatrix-RAM责任分配矩阵ResponsibilityChart职责表ResponsibilityMatrix职责矩阵Retainage保留金Rework返工Risk风险RiskAcceptance风险接收RiskAvoidance风险规避RiskCategory风险分类RiskDatabase风险数据库RiskEvent风险事件RiskIdentification风险识别RiskManagementPlan风险管理计划RiskManagementPlanning风险管理计划编制RiskMitigation风险转移RiskMonitoringandControl风险监控RiskRegister风险记录RiskResponsePlan风险应对计划RiskResponsePlanning风险应对计划编制RiskTransference风险传递SCurveS曲线Schedule进度ScheduleAnalysis进度分析ScheduleCompression进度压缩ScheduleControl进度计划控制ScheduleDevelopment进度计划编制ScheduleFinishDate进度完成日期SchedulePerformanceIndex-SPI进度计划执行指数ScheduleVariance-SV进度偏差Scope范围ScopeBaseline范围基准计划ScopeChange范围变更ScopeChangeControl范围变更控制ScopeDefinition范围定义ScopePlanning范围计划编制ScopeStatement范围说明ScopeVerification范围核实SecondaryRisk间接风险Seller卖主ShouldCostBudget应该成本预算ShouldCostEstimate应该成本估算Simulation仿真Slack时差Solicitation询价SolicitationPlanning询价计划编制SourceSelection供方选择StaffAcquisition人员招募Stakeholder项目干系人StartDate开始日期StartToFinish开始-完成逻辑关系StartToStart开始-开始逻辑关系StatementofWork-SOW工作说明Subnet子网络Subnetwork子网络Subproject子项目SuccessorActivity后续活动TargetCompletionDate-TC目标完成日期TargetFinishDate-TF目标完成日期TargetSchedule目标进度计划TargetStartDate-TS目标开始日期Task任务TeamDevelopment队伍组建TeamMembers队伍成员TechnicalPerformanceMeasurement技术绩效测量TimeScaledNetworkDiagram时标网络图TotalFloat总时差TotalQualityManagement-TQM全面质量管理Transference传递Triggers触发器ValueEngineering-VE价值工程WorkBreakdownStructure-WBS工作分解结构WorkItem工作项WorkPackage工作包Workaround权变措施

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