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建筑工程项目管理

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没有感觉了_ 2018-01-22 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《建筑工程项目管理ppt》,可适用于项目管理领域,主题内容包含建筑工程项目管理课程简介年月日时分第一章绪论通过本章的学习了解工程项目管理的重要性工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管符等。

建筑工程项目管理课程简介年月日时分第一章绪论通过本章的学习了解工程项目管理的重要性工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点清楚项目与工程项目的关系项目管理与工程项目管理的关系理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点工程项目的生命周期、建设程序工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。年月日时分工程项目项目的定义:项目是一个专业术语有科学额意义。项目管理协会(PMI):项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。德国国家标准(DIN):项目是指在总体上符合:具有预定的目标具有时间、财力、人力和其他限制条件具有专门的组织这三种条件的唯一性的任务(计划)。可见项目是指在一定约束条件下(资源)具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。年月日时分项目的特征项目的一次性。项目目标的明确性。项目作为管理对象的整体性。三个特征缺一不可注意重复的、大批的生活生产活动及其成果不能称作项目。项目是一系列的工作。项目最终的结果不能单单成为项目!年月日时分工程项目定义:是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量)具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次性工程建设工作或任务。特点:具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求一次性特点复杂性和系统性年月日时分工程项目周期与建设程序工程项目周期:从工程项目的提出到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。建设程序:一个工程项目从酝酿提出到该工程项目建成投入生产或使用的全过程各阶段建设活动的先后顺序和相互关系年月日时分工程项目管理项目管理定义:项目管理是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。特征:项目管理的目标明确实行项目经理负责制充分的授权保证系统不同之处:年月日时分工程项目管理工程项目管理定义:是以工程项目为管理对象的项目管理是在一定的约束条件下以最优地实现工程项目目标为目的按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。特点:一种一次性管理全过程的综合性管理约束性强的管理年月日时分建筑工程项目管理建筑工程项目管理的类型年月日时分PM的类型(项目参与主体的项目管理)OPM承包方CPM设计方DPM供货方SPM工程项目管理系统=OPMDPMDPMSPM工程项目目标业主方(监理)在各方PM中业主始终起着主导作用建筑工程项目管理的任务个方面的工作组织工作合同工作进度控制质量控制费用控制及财务管理年月日时分第二章建筑工程项目管理组织和项目经理建筑工程项目管理组织建筑工程项目组织组织:两层含义建筑工程项目组织建筑工程项目额参加、合作者按照一定的规则或规律构成的整体是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。包括:项目所有者、项目管理者、项目专业承包商、政府机构、项目驻地环境年月日时分建筑工程项目管理组织定义:在建筑工程项目组织内由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。工作范围:建立严格的项目管理组织结构明确各参加人、单位、部门额组织关系明确工作联系的组织途径明确任务分工和管理职务能分工明确项目建设的各项工作流程即各项工作在时间上和空间上的开展顺序健全组织工作条理。年月日时分建筑工程项目经理建筑工程项目经理涵义特征是严格的个人负责制项目经理多种全权代表建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动年月日时分建筑工程项目经理的职责四项职责建筑工程项目经理的挑选与培养应具备的基本素质一名领导者复合型人才同时也必须是专家挑选挑选原则方式与程序培养年月日时分第三章建筑工程招标与投标建筑工程招标投标基础知识建筑工程招标投标的历史沿革必须采用招标方式选择承包单位的建设项目()大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目()全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目()使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。年月日时分建筑工程招标投标的基本概念建筑工程招标建筑工程投标标底报价年月日时分建筑工程招标建筑工程招标的条件和方式招标单位应具备的条件招标工程应具备的条件建筑工程招标方式()公开招标()邀请招标年月日时分建筑工程招标程序招标准备阶段主要工作()工程报建()选择招标方式()申请招标()编制招标有关文件招标投标阶段的主要工作内容()发布招标公告()资格预审()招标文件()现场考察()标前会议年月日时分决标成交阶段的主要工作内容()开标()评标()定标建筑工程招标文件的编写招标文件的编制程序招标文件的主要内容年月日时分建筑工程招标标底的编制标底的作用()是投资方核实建设规模的依据()是衡量投标单位报价的准绳()是评标的重要尺度标底的编制方法()以施工图预算为基础()以工程概算为基础()以扩大综合定额为基础()以平方米造价包干为基础年月日时分建筑工程投标建筑工程投标程序申请投标和投递资格预审书标书的购买与研究参加现场踏勘和情况介绍会编制投标文件投标参加开标会谈判定标谈判签约年月日时分报价的计算与确定报价的计算依据报价的费用组成报价的计算与确定投标报价策略投标报价的类型投标报价的艺术年月日时分合同法律关系合同法律关系的概念合同法律关系主体合同法律关系客体合同法律关系内容合同的实施合同的订立()合同当事人的主体资格()合同的形式和内容建筑合同管理合同基础知识合同与合同法的概念合同的概念合同法的概念合同的类型()合同示范文本与格式条款合同()合同的签订过程合同的效力()有效合同()无效合同()可撤销合同合同的履行()合同履行的原则()合同履行的保护措施合同的变更、转让与终止()合同的变更()合同的转让()合同的终止合同的违约责任()违约责任()承担违约责任的形式合同争执的解决建筑工程合同管理概述建筑工程合同建筑工程合同的概念建筑工程合同类型()根据合同计价形式划分()根据完成承包的内容划分()根据承包的范围划分建筑工程合同特征()合同法律关系的多元化()合同主体的严格性()合同标的的特殊性()合同履行期限的长期性()计划和程序的严格性建筑工程主要合同关系业主的主要合同关系承包商的主要合同关系建筑工程合同管理建筑工程合同管理的概念建筑工程合同管理的内容建筑工程合同管理的类型建筑工程勘察、设计合同管理建筑工程勘察设计合同的概念建筑工程勘察、设计合同的订立与履行()建筑工程勘察、设计合同的主体资格()建筑工程勘察、设计合同的主要条款建筑工程勘察、设计合同的履行()勘察、设计合同的定金()勘察、设计合同委托人的义务()勘察、设计合同承包人的义务()设计合同的变更和解除()勘察、设计合同的违约责任建筑工程施工合同管理建筑工程施工合同概念作用特点《建筑工程施工合同文本》简介组成施工合同文件的组成及解释顺序wwwthemegallercom

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