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岗位级别薪资方案.doc

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上传者: 李云水 2017-02-23 评分 3 0 20 3 91 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《岗位级别薪资方案doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含岗位级别薪资方案岗位级别薪资方案薪酬体系薪酬策略对外采取适度领先策略保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性对内采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采符等。

岗位级别薪资方案岗位级别薪资方案薪酬体系薪酬策略对外采取适度领先策略保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性对内采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式售后服务部、销售部采用基本工资浮动工资奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资浮动工资的工资结构工资结构及比例如下:工资=基本工资)浮动工资)奖金工龄工资全勤奖奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策结合本部门的具体情况分别制订报公司总经理、董事长批准后实施。工龄工资岗位工龄工资说明经理级入职满个月后入职满个月后入职满个月后主管级入职满个月后入职满个月后入职满个月后普通员工入职满个月后入职满个月后入职满个月后全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤奖励XX元月。试用期无奖金、全勤奖。岗位级别岗位级别工资级别说明试用期按试用期标准入职三个月内初级中级times%%)转正三个月内中级见岗位工资标准表转正三个月后高级中级times%%)入职个月后经总经理、董事长批准岗位级别工资标准见附件。浮动工资的考核及发放方法:主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核考核方式如下:考核方式:上级考核下级考核周期:每月一次绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方同时指出被考核人需要提高的方面并帮助被考核人制订可行的改善计划指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉由考核人的直接上级作出最终考核。加、减分:按照公司有关管理制度的规定当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时直接考核人有权加分或减分。根据不同类型的岗位设计不同的考核方案附考核表)考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级业务人员考核表销售人员、售后服务顾问直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级考核结果应用在浮动工资中的应用考核分数满分为分本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比例如:某岗位的核定工资为元基本工资为元浮动工资为元他当月的考核分数为分那么他就可得到的浮动工资元即:当月工资=基本工资元浮动工资元=元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的从基本工资总扣除。优胜劣汰连续三次考核结果适用措施前%升职、加薪、额外奖励等激励措施中间%维持原职位及待遇不变后%职位、待遇调整辞退附件岗位级别工资标准部门岗位可根据公司实际情况进行调整):管理人员考核表适用对象:主管(含)以上级管理人员)部门:岗位名称:被考核人姓名:考核日期:考核项目及内容分值考核得分领导能力善于领导下属提高工作效率积极达成工作计划和目标灵活领导下属顺利达成工作计划和目标尚能领导下属勉强达成工作计划和目标不得下属信赖工作意愿低态度消极领导方式不佳常使下属不服或反抗以下计划能力工作计划性强工作安排井然有序工作有计划工作安排有条理工作有计划但条理性不足只能做交办事项不知改进缺乏计划能力须依赖他人以下工作任务及效率能出色完成工作任务工作效率高能胜任工作效率较高工作不误期表现符合标准勉强胜任工作无甚表现工作效率低时有差错以下责任感有积极责任心能彻底达成任务可放心交代工作具有责任心能达成任务可交付工作。尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督导亦不能如期完成任务无责任心时时需督导也不能完成任务以下沟通协调善于上下沟通平衡协调能自动自发与人合作乐意与人沟通协调顺利达成任务<spanclass='wran'><span>尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作较难开展无法与人协调致使工作无法开展以下授权指导善于分配权力积极传授工作知识引导下属达成任务灵活分配工作或权力有效传授工作知识达成任务<spanclass='wran'><span>尚能顺利分配工作与权力指导下属完成任务欠缺分配工作权力及指导下属之方法任务进行偶有困难不善分配权力及指导下属之方法内部时有不服及怨言以下工作态度品德廉洁言行诚信立场坚定足为楷模品行诚实言行规矩平易近人<spanclass='wran'><span>言行尚属正常无越轨行为固执己见不易与人相处私务多经常利用上班时间处理私事或擅离岗位以下成本考核成本意识强烈能积极节省避免浪费具备成本意识并能节约<spanclass='wran'><span>尚有成本意识尚能节约缺乏成本意识梢有浪费无成本意识经常浪费以下加分项事实说明  减分项  综合考核得分总经理:人事行政部:考核人:被考核人:技术人员考核表适用对象:售后服务部技术人员)部门:岗位名称:被考核人姓名:考核日期:项目及考核内容分值考核得分工作任务能时时跟进追踪工作提前完成任务能跟踪按期完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务以下工作质量出色、准确,无任何差错完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳,常有差错以下工作技能具有极丰富的专业技能能轻松完成本身职责有相当的专业技能足以应付本身工作<spanclass='wran'><span>专业技能一般但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成以下工作态度与责任感任劳任怨竭尽所能完成任务工作努力,主动能较好完成份内工作有责任心能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事无责任心做事粗心大意以下协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力爱护团体常协助别人应他人要求能帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作散漫不肯与别人合作以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导<spanclass='wran'><span>偶有迟到但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢以下加分项事实说明  减分项  综合考核得分总经理:人事行政部:考核人:被考核人:业务人员考核表适用对象:销售人员、售后服务顾问)部门:岗位名称:被考核人姓名:考核日期:项目及考核内容分值考核得分工作业绩能时时跟进追踪工作提前完成工作任务 能跟踪按期完成工作任务 在监督下能完成工作任务 在指导下亦不能完成工作任务以下 成本意识成本意识强烈能积极节省避免浪费 具备成本意识并能节约 尚有成本意识尚能节约 缺乏成本意识稍有浪费 无成本意识经常浪费以下 工作能力客户满意度有强烈的服务意识和规范的服务行为多次受到客户的赞赏 服务意识良好服务行为符合公司要求受到过客户的表扬 具有服务意识服务行为能达到公司的最低要求没有受到客户的投诉 服务意识一般受到客户的投诉以下 产品认识对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻 对产品及相关业务知识的掌握很面<spanclass='wran'><span> 对产品及相关业务知识的掌握比较全面 对产品及相关业务知识的掌握能应付以下 工作态度职业道德职业行为规范执行很出色 职业行为规范执行基本不出错 职业行为规范执行时有违反现象 职业行为规范执行不认真以下 信息管理收集整理客户或者市场信息很出色 收集整理客户或者市场信息积极主动<spanclass='wran'><span> 收集整理客户或者市场信息基本完成 收集整理客户或者市场信息做得较少以下 合作精神与他人或部门沟通协调很有成效 与他人或部门合作有效<spanclass='wran'><span> 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作以下 纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导<spanclass='wran'><span> 偶有迟到但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢以下 加分项事实说明    减分项    综合考核得分 总经理:人事行政部:考核人:被考核人:普通职员考核表适用对象:办公室职员、文员)部门:岗位名称:被考核人姓名:考核日期:项目及考核内容分值考核得分工作任务能保质保量提前完成任务 能保质保量按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下偶尔不能完成任务以下 工作能力处理能力理解力很强对事判断非常正确处事能力很强 理解力强对事判断正确处事能力强<spanclass='wran'><span> 理解判断力一般处理事务基本没有错误 理解较迟钝对复杂事务判断力不够 迟钝理解判断力不良经常无法独立处理事务以下 工作技能在工作作业改善方面经常有创意性建议并采纳 有时在工作方法上自觉改进<spanclass='wran'><span> 偶尔有改进建议能完成任务 工作技能基本没有改善勉强能完成任务以下 工作协调与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体常协助别人<spanclass='wran'><span> 应他人要求能帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 散漫不肯与别人合作以下 责任感任劳任怨竭尽所能完成任务 工作努力能较好完成分内工作 有责任心能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢无责任心做事粗心大意以下 工作质量无工作错误并经常自觉提高 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能保证较高的工作质量 工作质量低在指导下工作仍有错误以下 纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导<spanclass='wran'><span> 偶有迟到但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢以下 加分项事实说明    减分项    综合考核得分 总经理:人事行政部:考核人:被考核人:

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