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培训费用预算管理.ppt.ppt

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上传者: Ernest斌 2017-02-23 评分 5 0 158 22 718 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《培训费用预算管理.pptppt》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含成本预算首先让我们来先了解一下培训成本的两个方面:成本构成、成本分析一、培训成本的构成按费用发生对象分类受训者:工资福利、交通食宿、机会成本培训者:符等。

成本预算首先让我们来先了解一下培训成本的两个方面:成本构成、成本分析一、培训成本的构成按费用发生对象分类受训者:工资福利、交通食宿、机会成本培训者:机构、讲师费用物料费:场地、设备、材料等费用培训管理人员的工资和时间按经济、会计学分类直接成本间接成本机会成本二、培训成本的分析定性:培训成本项目分类比较开支账目分类过程与职能分类分析开发实施评估工资与福利:人力资源开发人员timestimestimestimes工资与福利:公司其他人员timestimes工资与福利:学员timestimes用餐、差旅和杂费:人力资源开发人员timestimestimestimes用餐、差旅和杂费:学员times办公用品与开支timestimestimes培训项目资料与用品timestimes打印与复印timestimestimestimes外部服务timestimestimestimes设备开支分摊timestimestimestimes设备:租赁timestimes设备:维护times注册费times定量:培训费用的计算总成本=培训工资受训工资)时间教材设备管理费用间接费用机会成本分析成本工资和员工福利:人力资源开发人员(人数times人均工资times员工福利系数times项目工时)用餐、差旅和杂费元办公用品和开支元打印和复印元外部服务元设备开支元注册费元一般费用分摊元其他费用元分析总成本元接下来让我们一起了解一下预算的三部曲:规划、制定和实施一、预算规划四个层面Ⅰ企业培训总预算及使用国际公司年总销的平均在最高达到国内公司大多低于不少甚至低于是否含内部人员费用的两种预算安排Ⅱ派遣学员参加外部培训、培训公司成本分割、参加外训的费用国内:mdash元每人每天国际:mdash美金每人每天Ⅲ企业内部培训、企业自己培训费用最低但很多课程自己没有能力开发、聘请培训师内训费用相对较低但服务跟不上、聘请培训机构内训费用较高但操作规范、服务较好Ⅳ节省经费的小贴士总部集训缩减物料转训制度二、制定预算六脉神剑六脉第一剑少商剑:历史数据推算法、零基预算、滚动预算年年月月月月月月月月年年六脉第二剑商阳剑:费用总额法HR总预算XX元六脉第三剑中冲剑:人均法又ldquo被rdquo平均了六脉第四剑关冲剑:比较法看看同行花了多少钱六脉第五剑少冲剑:比例法某一基准值的比率六脉第六剑少泽剑:计划法按培训计划分配预算三、预算实施五要素建立健全经费管理制度没有规矩不成方圆预算要为培训服务不要以控制预算为目的保证预算的正确使用好钢用在刀刃上预算避免做的太过繁细细节是魔鬼过于追求将深陷其中而痛失大局预算应该具有一定的灵活性变是永远的不变好比冲浪你永远需要随机性变谢谢!

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