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人力资源战略与规划流程PPT及资料

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bruce闫 2018-01-05 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《人力资源战略与规划流程PPT及资料ppt》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含人力资源战略与规划流程企业战略分析人力资源环境分析人力资源存量及预测分析制定人力资源规划方案评价与控制规划方案主要内容一人力资源战略与规划流程二分析符等。

人力资源战略与规划流程企业战略分析人力资源环境分析人力资源存量及预测分析制定人力资源规划方案评价与控制规划方案主要内容一人力资源战略与规划流程二分析联想人力资源管理企业战略分析人力资源环境分析人力资源存量及预测分析制定人力资源规划方案评价与控制规划方案一人力资源战略与规划流程(一)企业战略分析企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务、营销等方案。决定最后通过人力资源战略规划来实现(一)企业战略分析例如:波特三种竞争战略下的人力资源规划方案(二)人力资源环境分析内部环境外部环境通过对内部和外部环境的分析和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息(二)人力资源环境分析企业现有人力资源状况企业的战略目标企业文化非正式组织(二)人力资源环境分析外部宏观环境:()政治法律环境()经济环境()劳动力市场()自然环境()科学技术环境()社会文化环境外部微观环境:()国家产业结构和产业政策()产业生命周期()产业的市场状况()进入与退出市场障碍外部人力资源存量分析内部人力资源存量分析人力资源需求预测人力资源供给预测存量及预测分析(三)人力资源存量及预测分析人力资源存量分析人力资源预测分析外部人力资源数量与质量人力资源总数=劳动力人口数量*质量外部人力资源结构分析年龄、性别、质量、地区、城乡等方面的分析(三)人力资源存量及预测分析内部人力资源数量、类型、年龄结构分析工作流分析各部门人员配置合性理岗位配置分析能力与岗位的配置合理性冗员分析人力资源结构配置合理性素质分析(三)人力资源存量及预测分析ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText人力资源需求预测依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求综合考虑各种因素对未来所需员工的类型(含数量和质量)进行估计的活动。人力资源供给预测一个企业在未来某一时点或某一对期自身的人力资源可供量。可从两个方面来分析:劳动力市场和企业内部人力资源。(四)制定人力资源规划方案(四)制定人力资源规划方案(五)评价和控制规划方案(五)评价和控制规划方案企业战略的人力资源规划流程二分析联想人力资源管理联想拥有近名包括世界级技术专家在内的一流研发人才他们赢得了数百项技术和设计奖项mdashmdash包括多项专利mdashmdash而且开创了诸多业界第一。二分析联想人力资源管理联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体mdashmdash联想创新设计中心他们倾力打造了年北京奥运火炬ldquo祥云rdquo并几乎囊括包括全球三大顶级工业设计大奖(德国红点奖、IDEA设计大奖、德国IF中国设计大奖)在内的全球所有著名设计奖项。(一)联想管理ldquo三要素rdquo建立高效的团队:()三项内容:群策群力、领导者的威信、管理者的制约()三个部分:核心心领导、核心心团队、主要负责人如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标并制定可操作的战术步骤分步执行如何通过规章制度、企业文化、激励方式最有效地调动员工的积极性保证战略的实施(二)联想集团的人力资源管理体系(二)联想集团的人力资源管理体系伯乐识马:即在现实生活、学习和工作中观察、发现优秀的人才给予更多的支持和培养。ldquo缝鞋垫rdquo与ldquo做西服rdquo:能力与岗位适应在实践、认识的动态循环过程中不断提高人才的工作能力。(二)联想集团的人力资源管理体系新员工培训即入模子:每个进入联想的员工都必须进入联想的ldquo模子rdquo成为与联想需要相符的联想人()入模培训()思想教育()学习与研讨日常培训:联想的培训以能力提升为核心()执行能力()待加强的弱势能力()自身发展能力(二)联想集团的人力资源管理体系以岗位责任制为核心的业绩管理工作循环()制定业绩计划确定业绩目标。()分析业绩行为激励业绩改进。()评估业绩成果帮助个人成长。()制定薪酬、奖惩方案和培训方案。公平、公正、合理以人为本(二)联想集团的人力资源管理体系联想借鉴著名的P评估理论和方法:岗位付酬、为技能付酬、为业绩付酬结合自身的特点采取以岗位为主、职能为辅的评估体系对企业的每一职位进行评估确定职位的价值根据职位的价值制定薪酬标准。公平、公正、合理以人为本(二)联想集团的人力资源管理体系联想企业文化的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。联想文化扎根在联想员工心中支持联想全球战略的实施并为联想的持续发展提供动力。联想致力于发展为一个行业领导型企业在全球内受人尊重的企业基业常青的企业为客户、股东、员工和社会创造更多的价值让世界因联想更美好。让员工因ldquo联想人rdquo而感到自豪。人力资源管理

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