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人力资源部表格汇总

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钟言果 2018-01-19 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《人力资源部表格汇总doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决报备存档保管备注制表:复核:审批:员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日本月人数编制人数男人女人计人符等。

人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决报备存档保管备注制表:复核:审批:员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计(占人事费用比率)元编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计元新进率(占人事费用比率)离职男人奖金奖性支出年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其出奖励金元离职率内部调动男人合计(占人事费用比率)元女人合计人其他支出公伤医药费元抚恤金支持元预计劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元收支比率费用总计()元备注每人平均费用元员工每日动态统计表年月日星期应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计审批单位主管人事主管制表员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请假病假人次事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次制表:复核:审查:每月人事变更统计表年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表:复核:审查:员工工龄动态分析表月份用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到个月以上至个月至个月至年至年年以上制表:复核:人力资源规划表单位:人时间、学历级别时间学历现有年年年硕士本科大专其他主管人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保helliphellip小计合计人才库人才信息表建档时间:年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价员工补充申请表申请日期年月日申请部门申请日期需要日期选聘日期选聘方式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编制人数现有人数增补人数性别年龄资历制表:复核:管理人员补充申请表申请日期:申请部门现有编制申请增加人数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见人员编制调整表年度用人部门现有编制增(减)人数增(减)理由审核意见制表:复核:人力资源部招聘计划表年月日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表:复核:月度人员需求估算表年月需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明高层中层基层小计助工技术员其他小计其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位改变增加新人员其他原因制表:复核:年度人员需求估计表年单位:人项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他主管人员高层中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人小计其他人员合计制表:复核:应聘登记分析明细表应聘职位:年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见制表:复核:初试记录表姓名应聘职位评分项目分值分配仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人:差面试时间:结论面试人:面试时间:middot复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人:面试时间:middot应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员面试记录应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术或专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平middot招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率招聘完成率费用预算元实际支出元节约超支率预定时间天实际时间天提前滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表:复核:middot试用标准制定日期:年月日标准职别无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理helliphelliphelliphellip制定审核核准middot员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划、工作内容()()()()()、指导人员、重点考查项目()()()、其他试用记录、试用时间年月日至年月日、工作能力、工作态度、出勤情况、其他试用结论试用部门意见人力资源部意见middot新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪酬等级元试用期试用结果考核意见.试用满意请照原工资办理任用手续(月日起).试用成绩优良请以等级元工资办理手续(月日起).需再试用.试用不合适另行安排.附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见.同意考核人意见.拟不予任用.延长试用日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见.拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退、其他:。员工培训计划表(范本)培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表:复核:审批:。员工培训计划表(范本)培训编号:培训部门:培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人名单如下:单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算:每人分摊费用批准审核拟订。新员工培训计划表编号:拟定日期:受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导人员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天月日至月日止天制表:复核:审批:。员工职业培训档案入职前训练课程时间(年、月)共计(小时)地点入职后姓名工会部门职位。员工培训意见调查表问题回答、你认为课程内容是否恰当?、你最希望获取哪些方面的内容?、教学方法是否恰当?你有何建议?、每堂课时间长短是否恰当?、哪一位或几位讲师给你印象最好?好在哪里?、通过这次培训你认为自己的收获主要是什么?、你有其他建议吗?请写下来。。外派培训统计表统计时间:姓名组织单位培训地点讲师课程名称课时费用费用总计制表:复核:。培训申请表(团体申请)训练课程时间月日起月日止共小时讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述:预定受训者名单:申请理由:成效预测:经费预估:审核姓名日期姓名日期姓名日期。培训申请表(个人申请)申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由:课程内容名称日期起日期讫学费审核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见。受训人员报告书(范本)年月日培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得(值得应用于本公司的建议)培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见。受训人员报告书(范本)培训课程:培训日期年月日至月日单位:培训指导者:姓名:记录日期:年月日培训内容研修内容汇总启发和感想实习内容实习内容汇总启发和感想意见成功之处受训者的提案失败之处指导者的建议上司意见部门主管意见部门经理意见。培训经费申请表申请单位受训人员人员代号教材费培训费食宿费总计(元)备注财务部人力资源部本单位。职前教育计划表月份教育步骤内容月至月第阶段提高对公司的关心培养归属意识公司简介商品目录庆祝会参观会受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书月至月第阶段培养适应能力、以及职场基本礼仪职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告月至月第阶段专业技能提升讲授笔试比赛月至月第阶段基础研修入职典礼研修月至月第阶段现场研修研修备注制定:复核:审批:。新员工培训成效考评(范本)填表日期:年月日编号:姓名专业学历培训时间培训项目培训部门一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、受训人员对各项规章、制度了解情况三、受训人员对公司文化理念理解程度如何四、受训人员受训结束后所在部门对其工作的评价五、工作辅导人员的评价。新员工培训成效考评(范本)考证内容第次评价第次评价О工作流程是否了解工作流程?是否了解公司上下关系的重要性?是否了解公司横向的联系、合作关系?是否了解与同事间和睦的重要性?是否认识到做一件工作必定有始有终?О指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性?是否将上司的指示、命令记录备忘?指示、命令若有不明了之处是否确认到懂为止?是否复诵指示、命令加以确认?是否遵守指示、命令?О工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要?是否了解工作准备得当进展就顺利?是否了解工作步骤的组织方式?是否了解工作的准备方式?是否按照步骤、准备程序完成工作?О报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点?报告时是否先讲结论?联络应适时是否简要?是否了解通过协商可以使工作顺利完成?是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商?О工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法?是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成?是否了解会议或洽商的重要?是否了解会议或洽商时应有的态度?是否了解工作上完成期限或交货期的重要?。新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用)实习部门:填表日期:年月日姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计问题重点指导重点。新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用)姓名部门编号项目负面评价计分评语指导经验执行能力达成能力技术能力分析能力观察能力说服能力指导能力判断能力包容能力忠诚心守秘能力交涉能力决断能力忍耐能力迟到缺席缺乏干劲错误太多效率太低临阵脱逃容易发脾气容易攻击别人变得喜欢喝酒顾客的评语不好在金钱上有纠葛有花边新闻的传言因家庭问题而烦恼健康情况不佳(其他)总计总评。职员培训前行为分析表部:为了使我们即将开展的培训工作更有针对性同时便于培训结束时对比分析现将《职员培训前行为分析表》发给你们请你们给每一个即将参加培训的职员打分问题越严重的分值越高每一项中分为最高分为最低。谢谢合作!人力资源部年月日评价内容评价分值实际评分О工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加上班时间沉浸在娱乐场所工作的内容不变业绩却急剧下降有事外出碰到紧急要事却联络不上热衷于兼职或事业О交友、生活态度私人的访客变多很多私人的电话突然变得奢侈、挥金如土未经报告上司而接受别人的招待有花边新闻或家庭不和的传言О金钱、物品的处理没写出货单就出货没写退货单就处理退货申请费用时没有收据的情形很多伪造收据的日期或金额销售的折扣或更改价格的理由很暧昧О抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多怀疑给顾客的回扣是否合理应收账款未收回是不正常的状况付款人发牢骚是否挪用收回的款项О个人的谈话或传言经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱而苦恼赌博的情形变多有敲诈顾客的传言初评:复评:审核:。学员培训成绩登记表学号姓名课程分数课程分数课程分数课程分数课程分数课程分数课程分数课程分数统计:复核:存档:。受训人员资历表项次姓名资历训练课程训练日期累积时数成绩考核记录学历职称职务制表:复核:。员工培训感性认知测评表一、公司理念项目评定了解公司经营理念能随口说出公司理念对经营理念很认同以公司理念为荣能就公司理念写出深刻的感想二、公司价值项目评定了解公司存在的意义了解公司的社会使命了解公司利益与社会利益的关系了解创造公司利益的重要性了解自己的利益与公司利益的关系三、公司概况项目评定能画出公司组织设计图了解各部门的工作职能了解公司产品了解公司产品特征、优点能说出公司资产、收入等基本数据四、公司历史项目评定了解公司历史了解创业者的信念和创业历程认同公司优良传统了解并接受公司标准色、标志和标准字热爱公司五、行业知识项目评定能说出公司所处的行业了解行业概况了解公司在行业中的地位了解公司在行业中的奋斗目标能对提高公司在行业中的地位提出建议测评日期:初评:复评:审核:。员工培训实绩测评表:本部已于年月日对你部门同志进行了培训现对其实绩进行调查以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表并于年月日前交我部同志。人力资源部年月日测评项目改变很好略有改变无改变变差很差不明确、工作量提高情况、工作质量提高情况、安全意识变化情况、成本意识变化情况、出勤情况、团队合作情况、敬业精神、勤奋程度、忠诚度、奉献精神、工作主动性、责任意识、宽容心、感恩意识、自信心、意志力、工作热情、个人品性、其他综合评价填表部门:填表人:。员工培训后工作作风测评表:本部已于年月日对你部门同志进行了培训现对其工作作风进行调查以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表并于年月日前交我部同志。人力资源部年月日一、工作流程项目评定了解工作流程的意义学会上下合作、横向合作了解同志和睦的重要性团队精神明显增强做事有始有终二、对指令的认识项目评定了解指令的重要性立即记下指令正确理解指令未发生遗忘指令的行为严格执行指令三、工作态度项目评定提前上班珍惜时间不提前下班整理现场后方离开态度端正精神饱满充满干劲四、报告与复命项目评定了解及时报告和及时回复命令的重要报告时条理清楚、思想清晰能及时报告和复命对工作中的困难能主动提出解决办法勇于承担责任五、其他项目评定仪表整洁重视礼节勤于学习会客不胆怯能虚心接受批评。职员培训后行为分析表部:为了测试本次培训效果现将《职员培训后行为分析表》发给你们请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分问题越严重的分值越高每一项中分为最高分为最低。谢谢合作!人力资源部年月日评价内容评价分值实际评分О工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加上班时间沉浸在娱乐场所工作的内容不变业绩却急剧下降有事外出碰到紧急要事却联络不上热衷于兼职或事业О金钱、物品的处理没写出货单就出货没写退货单就处理退货申请费用时没有收据的情形很多伪造收据的日期或金额销售的折扣或更改价格的理由很暧昧О抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多怀疑给顾客的回扣是否合理应收账款未收回是不正常的状况付款人发牢骚是否挪用收回的款项О个人的谈话或传言经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱而苦恼赌博的情形变多有敲诈顾客的传言О交友、生活态度私人的访客变多很多私人的电话突然变得奢侈、挥金如土未经报告上司而接受别人的招待有花边新闻或家庭不和的传言初评:复评:审核:。培训报告书报告日期:年月日附件份课程名称课程编号项目举办日期训练时数参加人数计划实际经费统计项目预算资金实际支出异常说明讲师费教材费食宿费场租费其他合计训练检讨及呈核学员意见讲师意见效果总评财务部人力资源部。各部门年度培训统计报表年度部门项目班次人数课时费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际报告日期:年月日制表:复核:审核:。年度培训计划实施情况统计表年度部门班次人数时间费用备注计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际人力资源部核签分管总监核签经办人。奖惩呈报表年月日编号:当事人姓名奖(惩)事发日期奖(惩)级次具体内容核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字。奖惩登记表年月日第页姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功复核:制表:保管:。年度奖惩公告表年度姓名职务单位奖惩事由奖惩办法备注公告部门:公告日期:。部属每月工作评价表年月因素评价的依据程度分数小计智能知识优、良、中、差、、、、技能作业方法优、良、中、差、、、、设备优、良、中、差、、、、物料优、良、中、差、、、、经验优、良、中、差、、、、责任对他人安全财物及业务警觉程度优、良、中、差、、、、严重程度优、良、中、差、、、、财产设备优、良、中、差、、、、物料制品优、良、中、差、、、、公共关系优、良、中、差、、、、考评:复核:日期:。月份工作项目考评表部门:考评日期:姓名职位工作年限工资等级工作项目考核成绩优秀分良好分合格分需改善分缺点甚多分直接主管评分总分直接主管盖章部门经理盖章等级。员工每月考评成绩登记表部门:年度第页编号姓名上半年度下半年度年度考绩月月月月月月小计月月月月月月小计登记:复核:。员工年度考评成绩登记表部门:年度第页考核项目记姓录编号名到职薪资假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表:复核:。员工历年考评成绩登记表部门:第页职别工号姓名年上年下年上年下年上年下年上年下年上年下优良中差制表:复核:。员工日常考评成绩排名表年度姓名日常考评总分年度考勤加(减)分总成绩名次全年请假未超过(超过)天数应()分数经办:复核:审核:middot年终考评评分表(领导干部用)年度考评日期:姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况(满分分)计划任务实际完成能力考评(满分分)领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计受处罚扣分受奖励加分最后得分复评:初评:日期:。年终考评评分表(一般职员用)年度考评日期:姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况(满分分)计划任务实际完成能力考评(满分分)工作效率成本意识工作责任团队精神道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计受处罚扣分受奖励加分最后得分复评:初评:日期:。文职人员考核表(管理层)考核日期:姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评(满分分)工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力(满分分)出勤(满分分)其他(满分分)奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表(基层文职)考核日期:姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评(满分分)工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力(满分分)出勤(满分分)其他(满分分)奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表(营销人员)考核日期:姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评(满分分)工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力(满分分)出勤(满分分)其他(满分分)奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表(制造人员)考核日期:姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评(满分分)技术水平产量产品品质安全工作态度团队合作能力(满分分)出勤(满分分)其他(满分分)奖惩意见考评人盖章总分。无记名民主考评表(管理人员用)考评期间:考评时间:考评部门:姓名职务任期分类评价内容满分次次调整决定领导能力是否自己率先示范遭遇困难时是否能沉着果断地指导是否公平且冷静地对待部属部属是否充满朝气是否受到部属坚定的信赖部属培育是否明确部属的优、缺点是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点是否适才所用是否能引发部属思考是否仔细地聆听部属的意见士气是否注意身体的健康是否恰当使用金钱是否热心部门内意见的沟通是否存在生活作风问题不与顾客串通勾结目标完成是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标是否尽最大的努力完成目标是否能省钱、保质地完成目标是否能严守时限完成目标责任感是否能随机应变完成目标是否能站在全公司的立场发言、提议是否能以长期的眼光制定企划是否能从公司的立场制定企划是否能与其他部门合理交流自我启发是否积极地与其他部门协调是否热衷于工作交际的扩展是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见是否经常吸取新的知识、技术是否不怠于未来的预测为了改善是否可以抛弃前例评价分数合计本人意见。员工晋升考评表时间:姓名性别年龄学历专业职位此前一年内考核情况以下由考评小组评定工作经验标准及分值年以上年以上年以上年以上年以下分分分分分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备分分分分分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻分分分分分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备分分分分分实际得分工作态度标准及分值很好好一般差很差分分分分分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备分分分分分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备分分分分分实际得分发展潜力标准及分值知识解决问题能力判断力主见果断实际得分总分以下是相关部门意见原部门意见原分管领导意见人力资源部意见评定结论。分类指标考核分值表指标类别:财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象:考核时间:指标类别指标满分分值实际得分备注定性指标定量指标合计考评:复核:审核:。绩效改善计划表部:根据本次考评你部职员须进行诸项改善以提高绩效现将改善计划表发给你部请指导执行。人力资源部年月日姓名岗位部门计划项目指导者执行时间本职工作技能的提升企业文化理念的认识加强工作态度改进工作计划性和目的性改进面对困难时的决心和意志改进合作意识提升团队精神的培养敬业精神的提升忠诚度的提升生涯规划的指导责任意识的提升服务意识的提升与上司、同事相处的礼节培养产品知识丰富制造流程了解程度的加深沟通意识加强报告意识加强基本礼仪的培养会客禁忌的了解接听电话的礼仪培养应对客户抱怨的技能提升工作效率的提升工作差错率的降低向部门老员工学习工作方法实施部门内部训练实施岗位竞赛阅读书籍)自我发展)有效的沟通)职业生涯规划待改善人员签字部门负责人签字。辞职申请表(范本非作业人员通用)姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间自述原因所在部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见。辞职申请书(范本工人专用)姓名单位组班离职原因就学服兵役返乡结婚另觅他职其他:申请时间年月日担任职务作业员副班长指导员班长品管员核准副厂长科长组长班长缴回物品工作牌制服物品箱锁匙其他:接收人签字:年月日离职手续总务后勤部工具科财务部人力资源部。离职申请书(辞职、辞退通用)姓名部门职位申请日期年月日在公司服务年资由年月日起至年月日共年月日离职原因主动离职健康不佳另谋职业志趣不合服兵役被动解聘开除试用不合格其他因素意见或对公司的忠告请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告我们将永远感谢你。核准人财务部总务后勤部本部门主管填表人工资借支伙食缴回退物记事工作借物。工作调动申请表年月日申请人职务申请调离单位申请调入单位调动理由调离单位意见调入单位意见人力资源部核实审批原部门主管原单位分管领导新单位分管领导人力资源部总经理。停薪留职申请表年月日申请人所属部门职务工龄申请原因停薪留职期限申请离职日期部门负责人意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见移交手续有关部门移交工作移交办理项目日期盖章指示移交项目接交人监交人。免职通知书编号:姓名编号职称级别工作部门免除职务免除日期办理事项、、、、、、、、、helliphellip免职依据(文件及文号)相关说明通知部门:人力资源部时间:年月日。工作调动(升职、降职、兼职)通知书)姓名编号原任部门:调任部门:职务:职务:工资:工资:职务补贴:职务补贴:兼职:兼职:相关说明调动生效日期:年月日批示调出部门意见调入部门意见人力资源部意见分管领导意见。离职人员面谈记录姓名职务或岗位工作部门离职原因对公司的看法和建议其他谈话内容有关领导的批示谈话人:时间:。辞退通知单姓名职务或岗位工作部门通知及原因说明根据号文件《》因公司拟辞退你。请你于年月日前主张你的申诉权力如果逾期不申诉或放弃申诉则请你于年月日前交接手中的工作并于年月日到财务部领取辞退补偿金。人力资源部年月日相关批示部门主管意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见。离职移交手续清单(范本)姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接、、、、、、、、、接手人意见:部门负责人意见:资料办公用品、、、、、、档案室意见:、、、、、、所在部门意见:分管领导意见人力资源部意见财务部意见。离职移交手续清单(范本)离职人职别姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务后勤部工作移交部门负责人指定接手人并由部门负责人监督检查。、、、、、、、、、、离职人签章:接手人签章:监督人签章:人力资源部仓库工具室食堂财务部服务单位保卫部其他部门、单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。、各接收、监督及会签单位务必认真对待如果交接工作失职给公司造成损失相关人员将负完全责任。、离职人凭办妥的本单出门本单由离职人员交门卫室由门卫警员交人力资源部。门卫不收属门卫失职。资料用品移交部门负责人指定接手人并由部门负责人监督检查。、、、、、、、、、、离职人签章:接手人签章:监督人签章:说明。中、高层管理者离职移交清册离职日期:离职人姓名部门职务离职原因.文件移交名称数量起讫时间接收人监交人.物品实物移交名称数量单位内容接收人监交人.未完及待办事项接交人:监交人:.与工作相关的社会公共关系移交(带领接交人建立关系)接交人:监交人:.离职后联系方式、固定住址核实人:

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