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员工绩效考核细则

员工绩效考核细则

上传者: Nancy刘慧 2018-03-27 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《员工绩效考核细则docx》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含员工绩效考核细则一、绩效考核的目的: 不断提高公司的管理水平、产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力 加深公司员工了解自己符等。

员工绩效考核细则一、绩效考核的目的: 不断提高公司的管理水平、产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高公司员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行综合部是本制度执行的管理部门。 ()公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法综合部每周将各部门考核结果公布每月根据考核结果兑现奖惩。 ()绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度所有员工都要严格遵守执行综合部负责不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人部门负责人考核下属岗位。公司对员工的考核采用百分制的办法。评分标准采取:的办法:本人评价占上级评价。灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部:定量考核定性考核。生产岗位:生产时期定量定性非生产时期定量定性其他岗位:定量定性。 定量考核:A中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作每月中层干部会议确定的各部门重点工作每周考核会安排的工作部门年度工作目标分解因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。B其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波   副组长:徐世兴    成员:邵尚锋工作职责: 组长负责主持每月、每周考核总结会对上月考核工作总结布置下月各部门工作重点每周的考核由每周六组织召开。 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 负责各部门ldquo定量考核rdquo的评价。 负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准 根据公司生产经营情况公司各部门、各岗位每周工作重点不同所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)()中层干部考核项目分值比例由考核小组确定各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理结合工作重点不得避重就轻否则扣相关人员分。()评分小计=上一级评分times+自评分()考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)则视为工作不作为由考核会扣下周定量考核积分分。()定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失元以上)或存在重大安全隐患本部门本周定量考核积分为零。()考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等由综合部备案。()对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣分执行不全面效果不明显扣分。()下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣-分。()出现办公设备事故扣-分。()上级考核下级时要尊重客观事实不能受人际关系和感情的影响不得有打击报复的行为。否则扣相关人员分。做评价时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性      b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性    d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力       f 责任意识、个人品格定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后)各部门、各岗位考核标准某有限公司 中层干部绩效考核标准部门:  综合部     负责人:       时间: 年 月 日考核部门负责人:      综合部负责人:         总经理:某有限公司 员工绩效考核标准部门: 综合部 岗位: 内 勤  姓名何康新时间: 年 月 日员工:      部门负责人:         综合部负责人:某有限公司 员工绩效考核标准部门: 综合部 岗位: 文秘  姓名韩如飞时间: 年 月 日员工:      部门负责人:         综合部负责人:某有限公司 员工绩效考核标准部门: 综合部 岗位: 行政管理 姓名邵尚锋时间: 年 月 日员工:      部门负责人:         综合部负责人:某有限公司 员工绩效考核标准部门: 综合部 岗位: 守卫  姓名时间: 年 月 日员工:      部门负责人:         综合部负责人:某有限公司 员工绩效考核标准部门: 综合部 岗位: 保管  姓名孙彩时间: 年 月 日员工:      部门负责人:         综合部负责人:部门负责人考核标准:a公司规定的各种会议组织情况:未召开扣分。b公司规章制度执行情况:未按制度执行扣分(如:员工迟到不处罚)执行力度不恰当扣分。c对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分未按公司规定进行考核扣分。d未按规定的时间和要求完成工作扣-分。e伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣-分。f因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营扣-分。g因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审扣分。hISO体系管理工作不到位扣-分。i人事管理工作出现失误或漏洞扣分。文秘岗位考核标准()劳动用工管理a根据总经理批准的计划进行招聘。b负责对新招聘员工的用工手续的办理各种证件的审核存档。c根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。d负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣分。()生产计划管理a根据合同要求编制《生产计划》《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误视造成的损失或影响扣~分。b生产统计:根据《生产日报表》情况每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。c按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣~分。()负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣~分。()负责公司员工考勤管理每月按时提供员工出勤表出勤表必须实事求是出现差错扣分。()部门负责人安排的其他工作必须按时保质保量完成否则扣分。仓库保管员考核标准a负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣分。b库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污)否则扣~分。c物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付出现数量问题扣分私自发货(料)扣分。d做到出入库物资手续日清日结不得有遗漏或差错每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣分。e保管员每月底前进行物资盘点综合部进行核实帐、物、卡必须相符否则每项扣分。f仓库内严禁无关人员入内不能在仓库内干私活非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣分。g部门负责人安排的其他工作必须按时保质保量完成否则扣分。守卫考核标准:a公共财物、安全的管理:对私带公司物品的人员严禁放行对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣~分。b出入厂制度的执行:出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行公司车辆出厂要认真检查出车单无出车单不得放行来访人员需进行登记后方可入厂不严格执行出入厂规定扣分。c员工考勤监督:工作时间无出门证任何员工不得出厂迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣分。d员工家属到公司找人由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。否则扣分。e守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服不得带无关人员进入守卫室否则每次扣分。f夜班人员按规定进行巡逻做好巡逻记录异常情况及时上报、及时处理。否则扣分。g认真做好收发工作当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣分。综合部内勤考核标准a文件、资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等并对文件的使用的保管进行检查(按ISO标准)工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣分。b员工培训负责新员工的入厂教育企业文化培训、安全卫生等的培训员工在正式上岗前必须进行培训并保留培训记录。否则扣分。c会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣分。d企业宣传:每月办两期宣传栏少一期扣分e负责内勤接待办公室日常卫生清理。不合格扣分。行政管理考核标准a负责公司各类文件的起草工作:按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作否则扣分。b负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、修改和完善负责考核结果的执行协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣分。c负责公司对外协调工作:负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣分。d负责公司企业文化建设:负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等负责企业员工公共活动的策划、组织等。某有限公司 中层干部绩效考核标准部门:  生产部     负责人:       时间: 年 月 日考核部门负责人:      综合部负责人:         总经理:某有限公司 员工绩效考核标准部门: 生产部 车间:   负责人时间: 年 月 日班长:      部门负责人:         综合部负责人:生产部负责人考核标准a质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。 一般质量问题(可以修复利用未给公司能源、材料造成重大浪费):自检发现不扣分专检发现扣分。严重质量问题(不可修复利用给公司能源、材料造成浪费因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)自检发现扣分专检发现扣分。重大质量问题(产品已出厂经核实因生产部造成)扣分。b设备管理:设备人为损坏、丢失扣-分      违章操作未造成设备事故扣分造成设备事故扣分。      未按规定对设备进行维护、保养扣分。c消耗指标:超过核定消耗指标视给公司造成损失的大小扣-分。d安全生产:工作过程出现人身安全事故视情况扣分。e生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务每延误小时扣分。提前完成生产任务公司给予加分-分。f员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分未按公司规定进行考核扣分。gISO出现不合格项扣分。生产部员工考核细则。a生产计划:未完成生产计划或未按计划生产扣mdash分。b质量、数量要求一般质量问题(适当处理后即为合格品):本车间检验发现不处罚生产部检验发现扣分技检部检验发现扣分。某有限公司 中层干部绩效考核标准部门:  技检部     负责人:       时间: 年 月 日考核部门负责人:      综合部负责人:         总经理:某有限公司 中层干部绩效考核标准部门:  供销部     负责人:       时间: 年 月 日考核部门负责人:      综合部负责人:         总经理: 细则 ()综合部a公司规定的各种会议组织情况:未召开扣分。b公司规章制度执行情况:未按制度执行扣分(如:员工迟到不处罚)执行力度不恰当扣分。c对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分未按公司规定进行考核扣分。d未按规定的时间和要求完成工作扣-分。e伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣-分。f因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营扣-分。g因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审扣分。hISO体系管理工作不到位扣-分。 ()生产部a质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。 一般质量问题(可以修复利用未给公司能源、材料造成重大浪费):自检发现不扣分专检发现扣分。严重质量问题(不可修复利用给公司能源、材料造成浪费因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)自检发现扣分专检发现扣分。重大质量问题(产品已出厂经核实因生产部造成)扣分。b设备管理:设备人为损坏、丢失扣-分      违章操作未造成设备事故扣分造成设备事故扣分。      未按规定对设备进行维护、保养扣分。c消耗指标:超过核定消耗指标视给公司造成损失的大小扣-分。d安全生产:工作过程出现人身安全事故视情况扣分。e生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务每延误小时扣分。提前完成生产任务公司给予加分-分。f员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分未按公司规定进行考核扣分。gISO出现不合格项扣分。()供销部a销售数量、货款回收:按公司与供销签订的《销售责任书》考核。b出差管理:业务员出差前提出书面出差计划未提计划出差扣分计划未批准出差扣分出差回厂后作出书面出差总结报综合部否则扣分出差人员每天必须用当地电话ldquo报平安rdquo否则每次扣分。c费用控制:出差费用、采购借款未按规定报销扣分。d物资采购:按计划采购三天内未完成采购扣分采购物品出现明显的质量、价格问题扣分。e员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分未按公司规定进行考核扣分。fISO出现不合格项扣分。()技检部:a新产品开发:严格按照ISO标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收否则扣分。b质量检验:未按规定进行质量检验扣分对不合格产品未按规定进行处理扣分未执行国家或行业相应标准扣分。c设备管理:未按规定进行设备检查扣分未按规定建立台帐及设备档案扣分未按规定进行计量、测量器具的检验扣分。d操作规程、工艺文件的制定:未及时制定相应文件扣分未按计划进行技术培训扣分。e员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分未按公司规定进行考核扣分。fISO出现不合格项扣分。B定性考核:由综合部根据每周(或每月)管理的重点调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。总则:()定性考核必须以事实说话综合部及相关部门负责人提出优秀较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况及公司本周管理状态评定。 ()评分小计=综合部评分times+自评分 ()定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响)本部门本周定性考核积分为零。 ()定性考核总分分根据定性考核标准评分。()部门负责人考核与员工违纪处理的关系:责任追究按比例对违纪员工按制度进行经济处罚对部门负责人按本标准扣分。细则()安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》)a安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任具体到人并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣分。(如:综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任)b安全教育:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训并保留培训记录。否则扣分。c安全作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程发现违章操作时扣分。d安全防护:综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等否则扣综合部分各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品爱护安全用品、设施等否则扣分。e安全检查:安全检查小组要按规定进行安全检查否则扣组长、副组长分对检查出的安全隐患未按要求整改的扣分。f事故处理:发生产安全事故或安全隐患要及时处理、上报未按公司制度执行时扣分。g安全保卫:值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣分守卫人员违纪扣分部门发生物品丢失事件扣分。()卫生考核标准a制定卫生责任制对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等卫生具体到人并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣分。b物品定置管理:对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放仓库物资要定位码放所需物品要能立即取出工作现场不得保留与工作无关的物品现场脏乱差、物资放置不合格扣分。c厂区环境卫生要整洁生产、生活垃圾定置放置需及时清理否则扣分。d办公、生产场所及物品要清洁干净保持整洁时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣分。e卫生打扫:每天上班前必须对工作现场进行简单清理保持地面、桌面、设施干净物品整齐每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣分每周不打扫扣分。f卫生检查:综合部负责不定期卫生检查每周至少两次少一次扣分安全卫生小组每周检查不检查扣组长分、副组长分。g检查不合格按上述标准扣分不合格不整改扣分()考勤考核标准a员工迟到、早退扣分。b旷工扣分。c未按规定请假扣分。d不开班前会不参加班前会扣分。e提前就餐扣分。()行为规范a员工不准散布不利于员工团结的言行不得伪造事实诬陷他人否则当事人扣分部门扣分。b公司员工要服从领导服从部门负责人工作安排不得顶撞领导否则当事人扣分部门扣分。c员工不得从事第二职业否则当事人扣分部门扣分。d公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品否则当事人扣分部门扣分。e日常事务性工作出现失误视情节扣部门mdash分。f不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所未经公司领导同意不得携带公物离开公司否则当事人扣分部门扣分。g工作时间睡觉扣当事人扣分扣部门分。h酒后上岗扣当事人分扣部门分。i厂区吸烟扣当事人分扣部门分。j工作时间打扑克、玩游戏扣当事人分扣部门分。k厂区打架、骂人者扣当事人分扣部门分。l员工要积极参加公司组织的各种活动无故不参加扣当事人分扣部门分。m工作场所不得大声喧哗否则每次扣分。n工作时间到员工宿舍扣当事人分、扣部门分。o工作时间不穿工作服、不佩戴工作证扣当事人分部门分。C以下情况由公司综合部从本周总分中扣除:()开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作)则视为工作不作为扣下周定量考核积分分。()无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加扣分。()未如实填写《考核表》的扣分。()对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的扣分。()每周六上交完善的考核表到综合部汇总未按时上交的扣分。六、考核奖惩办法公司对中层干部的考核实行ldquo周考核、月汇总rdquo的办法每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次:A类:积分分以上B类:积分-分C类:积分-分D类:积分分以下物资奖惩:()对中层干部:公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。A类:按职务补贴的计发B类:按职务补贴的计发C类:按职务补贴的计发D类:按职务补贴的计发。()对部门员工:A类:奖励本部门员工每人元D类:扣罚本部门员工每人元。说明:加减分最高为分考评会有分的权力超过分需经总经理批准。表扬加分:不在计划之内但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加分。差错扣分:未列入考核计划范围但给公司带来损失或不良影响。自我评价:根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价总结经验教训。考核小组评价:指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价:对部门工作情况做出客观的总结。

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