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员工绩效考核实施细则(试行)

员工绩效考核实施细则(试行)

上传者: 陈于学 2018-03-27 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《员工绩效考核实施细则(试行)doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含员工绩效考核实施细则(试行)第一章总则第一条目的、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效完善激励与约束机制充分调动管理人员的工作积极性合理配置人力符等。

员工绩效考核实施细则(试行)第一章总则第一条目的、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效完善激励与约束机制充分调动管理人员的工作积极性合理配置人力资源有效促进工作绩效改进。、创建规范的考核平台进一步规范、统一、完善车间考评体系更好地指引车间开展考评工作。第二条原则严格遵循ldquo公平、公正、公开、科学rdquo的原则真实地反映被考核人员的实际情况避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本车间全体员工(含运行班人员与维修大班全体人员)。第二章考核体系第四条考核内容、工作业绩考核(占):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)专项工作考核根据月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月(季)例行的工作日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。、工作能力和态度考核(占):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面符合公司奖励规定获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度受到处罚的在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处ldquo违反公司劳动纪律rdquo特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。、考核组成情况考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作两项比例根据各岗位工作要求及实际工作要求进行划分但总和不变。得分=专项业绩工作能力和态度加分项减分项日常工作工作能力和态度分加分项减分项第五条考核方式对污水处理车间所有员工实行百分制计分考核即每位员工每月共有分的总积分和元的绩效工资本月实际绩效工资按照*对应系数所得。个人积分的为优秀的为称职的为基本称职为不称职如果连续两个考核月个人积分都在分以下则视为不适合在本岗位继续工作退回至人事部门。月度考核以日为基础以月为单位考核。(具体扣分标准详见考核标准)等级ABCD参考分数值以下意义优秀称职基本称职不称职系数附件:员工绩效考核实施细则考核项目考核重点评分点评分细则分值工作业绩专项工作从计划工作的整体完成情况进行评分(总分值为:分)、严格按照规程操作(分值太高)、定时、定量规范地使用药剂及材料、保质、保量达到生产工艺要求日常工作、车间、库房及值班室卫生达标、严格遵守安全规章制度、文明使用机械及工器具。工作能力和态度知识技能从员工对知识、技能、技巧在工作中运用的满意度上进行评分、善于总结、积累能快速、准确的将知识点与技能技巧运用到工作中圆满的完成工作任务、善于总结、积累能快速、准确的将知识点与技能技巧运用到工作中较好的完成工作任务、较积极的总结、积累知识提升工作技能完成工作任务、除以上情况外的其他情况。沟通能力从员工与人沟通过程中对沟通要点的执行情况进行评分、逻辑清晰、思维准确能完整、清楚的表达自己的观点和意见愿意与不同的意见进行交流、表达流畅、语言清楚能较好的叙述出自己的观点和意见很少与不同意见进行交流、不能清楚、简洁的表达自己的观点不主动与他人进行交流不接受不同意见。执行力从员工对工作执行力的强度上进行评分、认真的执行总能达成目标或达不成目标总能先从自身找原因而达成目标、认真去执行一旦达不到目标会找客观原因去辩护、直接对抗按自己的想法去做或带情绪去做按上级的指示但敷衍了事找客观原因去辩护也不做或直接对抗不做。反应速度从接受工作任务的行动速度上进行评分、积极、主动、快速、清晰、准确的接受工作任务及时制定工作实施计划、积极的接受工作任务制定工作计划、接受工作任务做出工作计划、接受工作任务而未及时付诸行动、不搭理或无视工作任务的下达。团队协作从员工在工作中容易出现的协作障碍的克服程度进行评分、在工作过程中团结互助做到与同事建立信任掌控冲突增强责任感关注结果表现突出者、在工作过程中团结互助做到与同事建立信任掌控冲突增强责任感关注结果、在团队的协作过程中不能较好的克服存在的障碍例如:容易与同事发生冲突无责任感不关注结果、除以上情况外的其他情况。加分项创新、自主学习、特殊贡献等方面根据公司奖惩制度对照评分、ldquo通报表扬rdquo(在生产经营过程中获得先进个人表彰的)一次加分、ldquo记小功rdquo(在生产经营过程中有突出贡献的)一次加分、ldquo记大功rdquo(技改革新获得市、自治区专利)一次加分。减分项违纪、违规、违反公司劳动纪律一次扣分、ldquo书面检讨rdquo一次扣分、ldquo通报批评rdquo一次扣分、ldquo警告rdquo一次扣分、ldquo记小过rdquo(造成质量事故)一次扣分、ldquo记大过rdquo(造成安全事故)一次扣分、绩效面谈改进成效

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