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薪酬设计方案样本.doc

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上传者: 我凭什么不幸福呢 2017-02-23 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量141 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《薪酬设计方案样本doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含薪酬设计方案样本XX年XX月XX日目录第章:总则第条:目的第条:制订原则第条:适用范围第章薪酬构成第符等。

薪酬设计方案样本XX年XX月<spanclass='wran'>XX日<span>目录第章:总则第条:目的第条:制订原则第条:适用范围第章薪酬构成第条企业正式员工薪酬构成第条试用期员工薪酬构成第章高层管理人员薪酬标准的确定第条第条第条年终效益奖第条股权激励第章财务部薪酬设计第条基本工资第条岗位津贴第条奖金第条附加工资第条考核对于薪酬的影响第章采购部薪酬体系第条第条基本工资第条岗位津贴第条奖金第条附加工资第条岗位评价第章市场部营销人员薪酬设计方案第条营销人员薪酬设计的原则第条薪酬结构第条基本工资第条奖金第条津贴第条福利第条绩效工资第七章研发中心薪酬设计第条研发人员薪酬设计的原则第条薪酬结构第条基本工资第条岗位津贴第条奖金第条绩效工资第条福利第章其他第条加班津贴第条病事假期间工资发放标准附录一:岗位评价研发中心营销部第章:总则第条:目的为规范公司薪酬管理充分发挥薪酬管理对员工的激励作用做到公正公平保证员工合法权益特制订本制度。第条:制订原则)竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。)激励原则:根据企业员工的贡献大小决定员工的薪酬水平。)控制原则:坚持效率优先根据每年企业的薪酬预算控制薪酬成本。第条:适用范围本企业所有员工。第章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理着重体现岗位或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务共同致力于企业的不断成长和可持续发展同时共享企业发展所带来的成果。第条企业正式员工薪酬构成)企业高层薪酬构成=基本年薪年终效益奖股权激励福利)员工薪酬构成=岗位工资绩效工资工龄工资各种福利津贴或补贴奖金第条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为个月不等具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第章高层管理人员薪酬标准的确定第条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的mdash。第条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励一般以货币的形式于年底支付该部分应占高层管理人员全部薪酬的。第条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第章财务部薪酬设计第条基本工资  基本工资=基本生活费学历职称工资年功工资福利性补贴(一)基本生活费:参照成都市最低生活费并随成都市最低生活费的调整而调整基本生活费为元。(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一:学历职称工资标准单位:元)高级会计师注册会计师会计师助理会计师无职称硕士及以上全日制本科全日制专科或自考本科自考专科或中专、同等学历及以下(三)工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可主要依据员工的工龄确定工龄以XX年X月X日为界限计算到年。工龄津贴金额=工龄times适用津贴标准公司龄津贴金额=公司龄times适用津贴标准附表二:工龄工资津贴一览表工龄年以内含年)年以上年以内含十年)年以上津贴标准元年元年元年四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴具体如下:附表三:福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴医疗补贴补贴金额元月)参见附表四注:异地补贴覆盖的外派员工是指:原招聘地与现工作地不同的员工但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外经行政部部审核公司总经理核准的其他情况的员工。附表四:医疗补贴一览表年龄岁)以上医疗补贴元月)第条岗位津贴确定岗位津贴的原则以岗定薪薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩以岗位价值为主、技能因素为辅岗位与技能相结合岗位津贴等级的确定三)岗位津贴=岗位津贴基数times岗位评价系数times部门上季度考核系数times直接上司评定系数times学历职称系数学历职称系数按学历职称工资标准划分为五个等级如下等级五级四级三级二级一级学历职称工资标准元元元元元岗位津贴计算表:职务岗位津贴基数岗位评价部门上季度考核直接上司评定或民主测评学历职称等级系数等级系数等级系数等级系数一般职员元)一级五级五级五级四级四级四级三级三级三级二级二级二级二级一级一级一级中层管理元)不分等级五级五级五级四级四级四级三级三级三级二级二级二级一级一级一级高层管理元)一级五级五级五级四级四级四级二级三级三级三级二级二级二级三级一级一级一级第条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。财务部建议采用年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。还可以设置其他奖励如:创新奖奖励金额在元。优秀建议奖。奖励金额在元。伯乐奖。奖励金额在元。全勤奖。奖励金额为每月元。其他特殊奖例如:工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在元。第条附加工资附加工资=一般福利医疗保险失业保险养老保险住房公积金一)一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。二)医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。三)失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。四)养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。五)住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。第条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提奖金的实发额度年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数相关的考核系数定义如下:附表五:考核系数一览表季度考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数第章采购部薪酬体系第条采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的一)基本工资主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程度、技能和知识、劳动强度和学历为基准是员工完成法定时间的实际劳动消耗而计付的工资。包括成都市最低基本生活费、工龄工资、福利性补贴。二)岗位津贴是整个工资体系的基础从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。三)奖金是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。四)福利是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇包括一般福利、五险一金等。第条基本工资  基本工资=基本生活费工龄工资福利性补贴一)基本生活费:参照成都市最低生活费并随成都市最低生活费的调整而调整XX年基本生活费=元。二)工龄工资体现员工对工作经验积累的价值认可主要依据员工的工龄确定工龄以XX年X月X日为界限计算到年。 工龄津贴金额=工龄times适用津贴标准三)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴第条岗位津贴一)交通津贴:对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销发票证明)二)通讯津贴:采购部经理每月元采购部经理助理每月元采购专员每月元。仓库管理员每月月三)生活福利性质的津贴:、上下班交通费补贴:对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供元补贴补贴要求:住所离公司在公里外需乘坐交通工具上下班、生活费补贴:对员工进行午餐补贴即免费在公司食堂就餐第条奖金包括经常性奖金和一次性奖金一)经常性奖金:指按照预定的时期对日常生产、工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金一般可以是月奖或季度奖如超产奖、节约奖等。经常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和计奖期限等使职工心中有数。经常性奖金按规定应列入工资总额。二)一次性奖金:是对做出特殊贡献的职工进行的不定期奖励如劳动模范奖。又如为攻克某种产品的质量问题突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金。第条附加工资附加工资=一般福利医疗保险失业保险养老保险工伤保险生育保险住房公积金一)一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。二)医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。三)失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。四)养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。五)工伤保险由公司全额承担六)生育保险由公司全额承担五)住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策第条岗位评价岗位评价的方法:配对比较法岗位评价的步骤:列出所要进行评价的岗位并赋予每个岗位一个岗位代码采购部经理:A采购部经理助理:B采购专员:C仓库管理员:D每个岗位按照所有的评价要素与其他所有岗位一一进行对比其价值较高者可得分。评价要素:岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要求、学历、经验、工作复杂程度岗位代码ABCD排序AmdashBmdashCmdashDmdash将各职位的分数相加其中分数最高者即是等级最高者岗位代码分数序列顺序ABCD第章市场部营销人员薪酬设计方案营销人员是直接为企业创造价值的人员同时由于营销人员与其他部门人员有很大的差别所以市场部营销人员的薪酬设计方案也与其它部门有很大的不同。市场营销人员对于学历专业要求较低而对于个人能力却较强。因此在进行薪酬结构设计的时候着重点有很大的不同。第条营销人员薪酬设计的原则一)公平性原则。企业本着内部公平外部公平团队公平个人公平的原则考虑到企业自身情况以及不同人员的特点进行合理设计从而达到公平。二)竞争性原则。营销人员是宝贵的人才企业根据市场标准制定略高于市场平均水平的薪酬结构使得薪酬具有竞争性。三)激励性原则。充分发挥薪酬的激励作用通过绩效工资对营销人员进行充分的激励。四)经济性原则。在对营销人员进行薪酬激励的同时也需要根据本公司的具体情况对销售人员的人工成本进行适当的控制。使得人力成本控制在恰当的水平。五)合法性原则。销售人员的工资结构主要是基本工资加提成构成在进行薪酬结构的设计时充分考虑最低工资标准做到合法化。第条薪酬结构销售人员的薪酬结构主要由以下部分构成:一)基本工资基本工资是保证销售人员基本生活保证主要有销售技能工作复杂度学历责任大小工龄以及劳动强度等构成。基本工资所占比例根据销售人员在企业职位时间不同而有所改变。二)奖金指根据销售人员完成超额任务以及销售人员优异的成绩而设计的薪酬。三)津贴津贴是指为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而设计的支付薪酬或者是对交通通讯等做出的补偿。四)福利为吸引更多优秀的销售人员到企业中为企业创造更大利润同时为了稳定销售队伍企业为之支付的薪酬补充项目。包括餐补医疗费退休金分红等。五)绩效工资主要是根据销售人员的销售业绩进行提成同时对销售人员进行考核所计算所得。绩效工资属于销售人员工资中比较重要部分。第条基本工资基本工资=岗位工资工龄工资学历工资学历工资:学历工资元月)初中元高中中专)元专科元本科以上元工龄工资:工龄工资元月)年元年元年元年元年以上元第条奖金任务完成奖每月完成计划指标每个人奖励元。超额奖在完成规定任务的基础上超出部分除了进行绩效提成外还进行额外的奖励具体计算方法为:超额奖=销售额计划指标)团队奖销售团队在完成团体指标的情况下将对销售团队进行奖励具体奖金额度按照销售额进行计算。第条津贴住房补贴:在外租房的销售人员每月公司补助元人。交通补贴:在无公车的情况下销售人员每月公司补助元人的交通补贴。因公出差所需费车费公司报销。通信补助:驻外人员公司每月补助元人非驻外人员每月补助元人。餐补:销售人员公司每月进行午餐补助元人。第条福利养老保险企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的员工个人缴纳比例为医疗保险企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的员工个人缴纳比例为本人工资的工伤保险企业为员工购买工伤保险保证员工人身安全企业为员工所缴纳员工工资。失业保险为解决员工后顾之忧企业为员工购买失业保险保证员工在失业之后能够领取部分补助。企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的员工个人缴纳。生育保险企业为销售女员工购买生育保险保证女员工合法权益企业所缴纳比例为员工工资的。住房公积金为了更好的吸引和留住人才企业为员工购买住房公积金企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的员工缴纳工资的。其他保险除此以外公司还为员工购买相关的商业保险。其他福利员工享有国家法定节假日同时在国家传统节日公司还将派发相关礼品。第条绩效工资绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分对销售人员起到很好的激励作用。销售人员绩效标准除了进行其他员工绩效考核标准外同时还增加对员工销售业绩的考核通过销售业绩和综合考核确定员工绩效工资。绩效工资考核指标:序号考核指标说明权重评分标准任务完成情况是否完成公司所下达的计划指标完成任务记满分。未完成以销售额计划指标)计算应收账款是否按时收账款以及应收账款所占比例应收账款按时收记满分。有应收账款未按时收按照未收款款应收账款)计算客户维护与开发客户的渠道的维护情况客户拜访人数新开发客户数量等稳定客户资源未丢失记分丢失一个客户扣分。新拜访开放一个客户记分客户投诉率是否接到客户投诉投诉次数一个月内接到客户投诉次记分。一个月内接到客户投诉次扣分一个月内接到客户投诉次以上每增加一个扣分。平时表现平时考勤是否合格是否按时完成上级交给的任务平时能够按时完成上级给予的任务无缺勤情况记分。平时能按时完成上级任务有缺勤情况记分。以后每多一次缺勤或者未完成任务次数扣分次团队合作是否可以进行有效的团队合作完成团队任务能够很好进行团队合作完成团队任务和谐队友关系记分有出现破坏团队气氛有损团队和谐情况扣分。总分销售绩效提成比例:销售额提点万万万万mdash万万以上注:考虑到人工成本的控制在员工销售额达到万后不再增加提点额度。因此绩效工资的计算为:绩效工资=绩效总分销售额提点)第七章研发中心薪酬设计研发中心与其他部门有很大的区别由于绩效具有延后性所以在进行薪酬设计的时候往往不能采用其他部门标准。第条研发人员薪酬设计的原则公平性原则。企业本着内部公平外部公平团队公平个人公平的原则考虑到企业自身情况以及不同人员的特点进行合理设计从而达到公平。竞争性原则。研发人员是宝贵的人才企业根据市场标准制定略高于市场平均水平的薪酬结构使得薪酬具有竞争性。激励性原则。充分发挥薪酬的激励作用通过绩效工资对研发人员进行充分的激励。经济性原则。在对研发人员进行薪酬激励的同时也需要根据本公司的具体情况对研发人员的人工成本进行适当的控制。使得人力成本控制在恰当的水平。第条薪酬结构人员工资=基本工资岗位津贴奖金绩效工资福利第条基本工资基本工资由职务工资学历工资工龄工资构成。学历工资:学历工资元月)专科元本科元硕士元博士元工龄工资:工龄工资元月)年元注:以后工龄每增加一年工龄工资增加元第条岗位津贴住房补贴:在外租房的研发人员每月公司补助元人。二)交通补贴:在无公车的情况下研发人员每月公司补助元人的交通补贴。因公出差所需费车费公司报销。三)餐补:研发人员公司每月进行午餐补助元人。第条奖金主要设置科技研发奖特别贡献奖年度奖科研成果奖。科技研发奖:每年都可以申请科研经费进行科技研究所需经费向公司申报同时被公司采纳开发项目可以获得相应的奖励。每人次元。特别贡献奖:指对公司有突出贡献科研项目在省市获得大奖获得称号的科研人员可以元月的奖励。年度奖:每年度根据科研项目的多少已经科研价值的含量所创造的价值总额进行计算确定团队年度奖的数目。奖金数目=价值总额科研成果奖:科研团队所为公司研发的项目作为科研团队的成果公司将为研发团队进行奖励奖金总额=科研成果价值作为对团队的奖励。同时还将享受额外的福利待遇。第条绩效工资由于科研人员的绩效与其他人员的绩效有所区别科研人员的绩效多数都是以团队进行绩效成果也有团队绩效进行评估。所以科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成最后按照团队进行分摊。团队绩效工资=团队绩效总额最后按照团队人数进行分摊。第条福利养老保险企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的员工个人缴纳比例为医疗保险企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的员工个人缴纳比例为本人工资的三)工伤保险企业为员工购买工伤保险保证员工人身安全企业为员工所缴纳员工工资。四)失业保险为解决员工后顾之忧企业为员工购买失业保险保证员工在失业之后能够领取部分补助。企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的员工个人缴纳。五)生育保险企业为销售女员工购买生育保险保证女员工合法权益企业所缴纳比例为员工工资的。六)住房公积金为了更好的吸引和留住人才企业为员工购买住房公积金企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的员工缴纳工资的。七)其他保险除此以外公司还为员工购买相关的商业保险。八)其他福利员工享有国家法定节假日同时在国家传统节日公司还将派发相关礼品。同时为缓减科研人员的压力公司会定期为科研人员进行旅游。在科研项目完成后公司也会给予其他的福利待遇。第章其他试用期工资标准试用期间员工工资不按以上绩效工资标准发放自考专科及专科以下学历按照每人元每月的标准发放全日制专科学历及自考本科学历按照每人元每月的标准发放全日制本科学历按照元每月的标准发放全日制本科以上学历按照元每月的标准发放。试用期间员工不安排加班请假每小时按月工资dividedivide计扣。第条加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者公司发放其加班津贴。计算标准:)周六周日休息日加班津贴=当月代扣税费前应领工资dividedivide不满元时按元计发。注:每天按八小时工作制每月按天上班时间计适当提高每小时加班工作的价值。)夜间加班每小时加班不到点按周六周日休息日加班津贴计提方式计提超过点加班津贴=当月代扣税费前应领工资divide计算。)法定节假日每小时加班津贴=当月代扣税费前应领工资dividedivide)times)加班费每月统计一次由各部门于月底时进行统计并由主管领导签字经总经理签字后送交财务部。)员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续加班要填写加班记录作为绩效考核的指标之一。第条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照个标准工作日计算计算基数为误餐补贴与岗位津贴。病事假工资扣除=请假天数times误餐补助岗位津贴)工资计算期间从每月的日起至次月日止并于当月日发放工资工资发放日当天若适逢休息日则顺延至休息日后第一个工作日发放。下列规定的扣除额须从工资中直接扣除:一)个人工资所得税二)缺勤扣除额三)社保个人负担部分四)其它法令规定的事项附录一:岗位评价研发中心研发制度建设负责制定集团技术管理制度并组织实施负责组织和编制技术发展规划并组织实施负责合理编制技术文件改进和规范工艺流程负责技术资料的交接、归档、保管工作。、研发实务负责新技术引进和产品开发工作的计划和实施及时搜集、整理国内外产品发展信息把握产品发展趋势负责试验基地的管理工作并负责组织新产品工艺性能测试及试运行工作负责组织集团内的技术成果及技术经济效益的评价工作。营销部市场管理负责市场信息的收集与研究为相关单位提供及时的市场信息负责XXXXX品牌的管理与维护工作负责客户资料档案的建立与应用负责销售资料的统计与分析并及时传递给上级领导部门负责公司形象的宣传策划负责媒体关系维护。产品销售负责集团有限公司的主机和配件的销售工作负责驻外办事处的管理工作负责集团成品仓库管理工作负责售后服务工作。等级分数分布级级级级级级级级专业理论知识管理决窍人际技能技能因素水平得分产品开发工程师营销总监专业理论知识管理决窍人际技能总计PAGE

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