关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 完整的项目管理流程

完整的项目管理流程

完整的项目管理流程

上传者: 用我旳愛填满你的生活 2018-03-01 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《完整的项目管理流程docx》,可适用于项目管理领域,主题内容包含完整的项目管理流程从一个项目提出到结束按照ISO:的项目管理流程大致有如下步骤:、产品立项报告按照公司的管理流程由公司有关人等都有可能提出《产品立项符等。

完整的项目管理流程从一个项目提出到结束按照ISO:的项目管理流程大致有如下步骤:、产品立项报告按照公司的管理流程由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》比如公司老总、市场部门、研发部门一般是在公司组织的定期召开的会议上提出经初步讨论具有一定的可行性之后由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门比如总工办然后按照公司的管理流程由该部门组织人员进行讨论最后指定某人进行产品的可行性分析提交《产品的可行性分析报告》。在《产品立项报告》中初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》在会议上产品立项讨论通过指定项目经理对该产品提出《初步设计》。在这里要对风险进行评估。风险控制:要求新技术在产品中的使用比例不要超出%。如果这个产品大量使用新技术那么质量和进度往往不容易保证。新技术一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品一旦出现了不可控制的缺陷将是灾难性的损失。以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。、初步设计由项目经理负责编写。在这里要对成本、进度、风险进行准确评估。产生《初步设计》后经讨论修改通过后把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》在初步设计中指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。在这里对可靠性设计进行分析硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求写出《硬件详细设计》经项目经理批准后按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单提交给生产部门做PCB和采购物料提交原理图给软件工程师。在《硬件详细设计》中对产品的成本、质量、可靠性进行分析提交所需的资源表提交进度表提交测试记录单。要对公司现有的硬件设计的资源进行分析看看哪些是可以复用的哪些是需要开发的哪些是有一定难度需要咨询、外包或者购买的。、软件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化提出对资源的要求。软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求写出《软件详细设计》经项目经理批准后编制代码在生产部门提供的样机的基础上测试代码按照《测试大纲》测试合格后留下测试记录并把芯片提交给测试工程师进入测试阶段。要对公司现有的软件资源进行分析看看哪些是可以复用的哪些是需要开发的哪些是有一定难度需要咨询、外包或者购买的。、结构详细设计在这里要对成本、进度进行细化提出对资源的要求。结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。结构工程师提交《结构详细设计》经项目经理批准后提交生产部门生产样机的机箱、样机生产生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单结构工程师提交的《结构详细设计》生产PCB和机箱并组装成样机样机数量至少在台以上台提交给软件工程师台提交给硬件工程师、软件自测软件工程师编制代码后按照《测试大纲》自测通过后提交给测试工程师进行可靠性测试。、《测试大纲》和测试测试大纲的内容包括:、功能性测试:对产品的每一项功能逐条进行测试、可靠性测试:对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试对于出口产品需要进行EMC、EMI测试。测试大纲的要求:、尽可能模拟现场的情况、尽可能穷举所有的可能发生的情况、做好真实记录列出不合格项。尽量详细以便研发人员定位是软件还是硬件故障。由测试负责人按照《测试大纲》的要求对样机进行测试、形成生产文件测试通过后以上各个部门根据需要形成生产文件汇总到项目经理按照公司的管理流程经审核后由公司下发到生产部门进行小批量试生产生产文件包括:、PCB布局图(硬件详细设计负责人提供)、物料清单BOM(BillofMaterial)(硬件详细设计负责人提供)、PCB焊接注意事项(硬件详细设计负责人提供)、结构详细设计(结构详细设计负责人提供)、附件清单(生产负责人编制)、生产工艺(生产负责人编制)等文件生产文件编写要做到能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标必要时可以附录照片等。、文件归档阶段性文件归档。、小批量试生产在一个项目中使用该产品并对产品的情况进行严格的检测和反馈。、批量生产根据小批量试生产和使用的情况反馈到项目经理如果有缺陷则对详细设计进行修改按照以上的流程再次进行直至设备运行完全正常。、文件最终归档每做一次修改文件需要再次归档。由项目经理汇总提交到公司技术主管批准后作为公司的受控文件。归档文件包括:、产品立项报告、产品可行性分析报告、初步设计、硬件详细设计、软件详细设计、结构详细设计、测试大纲、生产文件、使用说明书等文档的作用是:、留下完整的项目开发记录、作为奖励和惩罚的依据、可维护便于对该产品进行维护、可升级便于对该产品进行升级、可继承不断完善细节使的后续工作量越来越小、可完善不断加强细节细节决定一切企业在设计机制时最重要的一条就是ldquo多劳多得做好多得rdquo这样一个公平的利益分配原则才能激发人的潜力。完善的文档是评估项目运作质量的唯一依据。技术人员都不愿意写文档更不愿意及时把文件归档。管理成本最低的管理办法就是把项目完成的奖金与文件归档挂钩只有把文件归档了才发给项目奖金。华为鼓励员工编写专利就是这样写一个专利可以得到nK奖金。规范:流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等是公司的技术文件。还有以上各个文档的编写规范是一个标准的模板。作为企业来说很重要的就是这些技术文档才能对开发的全过程进行控制公司的财富也是在这些文档中。尤其是工程公司需要详细记录现场的施工情况更是如此。在初步设计中由项目经理对项目总成本进行核算。并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化提出对资源的要求。

用户评论(0)

0/200

精彩专题

上传我的资料

每篇奖励 +2积分

资料评价:

/7
0下载券 下载 加入VIP, 送下载券

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部