关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 绩效考核

绩效考核

绩效考核

金明 2017-12-26 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《绩效考核ppt》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含绩效考核绩效考核的定义绩效考核指企业在既定的战略目标下运用特定的标准和指标对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估并运用评估的结果对员工将来的工作行符等。

绩效考核绩效考核的定义绩效考核指企业在既定的战略目标下运用特定的标准和指标对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核(performanceevaluation)是企业绩效管理中的一个环节常见绩效考核方法包括BSC、KPI及度考核等。绩效考核是一项系统工程是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核的起源绩效考核起源于英国在英国实行文官制度的初期文官晋级主要凭资历于是造成工作不分优劣所有的人一起晋级加薪的局面结果是冗员充斥效率低下。年英国文官制度进行改革注重表现及才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法根据考核结果的优劣实施奖励与职位升降。考核制度的实行充分地调动了英国文官的积极性从而大大提高了政府行政管理的科学性增强了政府的廉洁与效能。英国王室的加冕典礼成为现存的、依然举行的最古老的仪式。绩效考核的作用达成目标:绩效考核本质上是一种过程管理而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标不断督促员工实现、完成的过程有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题:绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程体现在整个绩效管理环节包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。(Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)。分配利益:与利益不挂钩的考核是没有意义的员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关。绩效考核的作用促进成长:绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题找到差距进行提升最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中是两个密不可分的环节。在设定薪酬时一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资绩效工资正是通过绩效予以体现而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。人员激励:通过绩效考核把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合使企业激励机制得到充分运用有利于企业的健康发展同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。绩效考核的分类()定性考评。其结果表现为对某人工作评价的文字描述或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示()定量考评。其结果则以分值或系数等数量形式表示。()特征导向型。考核的重点是员工的个人特质如诚实度、合作性、沟通能力等即考量员工是一个怎样的人。()行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为如服务员的微笑和态度待人接物的方法等即对工作过程的考量。()结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量如产品的产量和质量、劳动效率等侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。内容形式绩效考核的原则公平是确立和推行人员考核制度的前提。不公平就不可能发挥考绩应有的作用。考核不严格就会流于形式形同虚设。考绩不严不仅不能全面地反映工作人员的真实情况而且还会产生消极的后果。考绩的严格性原则包括:要有明确的考核标准要有严肃认真的考核态度要有严格的考核制度与科学严格的程序及方法等。绩效考核的原则单头考评:对各级职工的考评需由被考评者的ldquo直接上级rdquo进行。因为直接上级相对来说更了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)也最有可能反映真实情况。考绩的结论应对本人公开这是保证考绩民主的重要手段。这样做一方面可以使被考核者了解自己工作中的优点和缺点,从而使考绩好的人再接再厉继续保持先进也可以使考绩不好的人心悦诚服奋起上进。另一方面还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差以保证考核的公平合理。绩效考核的原则奖惩:依据考核的结果应根据工作成绩的大小、好坏有赏有罚有升有降而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系这样才能达到考核的真正目的。客观:考评应当根据明确规定的考评标准针对客观考评资料进行评价尽量避免渗入主观性和感情色彩。反馈:考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说明解释肯定成绩和进步说明不足之处提供今后努力的参考意见等等。绩效考核的流程、详细的岗位职责描述及对员工工作内容的合理培训、尽量将工作量化、人员岗位的合理安排、考核内容的分类、企业文化的建立如何让人成为ldquo才rdquo而非人ldquo材rdquo是考核前需要考虑的重要问题。绩效考核的流程、明确工作目标、明确工作职责、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价、给每项内容细化出一些具体的档次每个档次对应一个分数每个档次要给予文字描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在同事中表现明显突出的并且需要用具体的事例来证明)、给员工申诉的机会。公司现行考核办法讲解考核目的及方式目的:为提高公司员工的工作积极性激励员工不断改进工作方法提高工作效率真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣逐步建立起公平的竞争机制。方式:考核实行分级制考核。行政人事部负责对各部门经理进行月度考核部门经理负责对本部门员工进行月度考核。公司现行考核办法讲解考核内容周工作完成情况:每周一上午下班之前每人需结合例会及自己的工作安排将考核表的计划工作内容填写完整考核人员负责跟踪督促每周最后一个工作日将实际完成情况填写详细统一交至行政人事部。周工作完成情况每周考核一次。该项考核内容所占比例为。本周需要领导协助的工作:如有需要公司领导协助完成的工作内容可填写此表格并由所协助的领导签字确认。公司现行考核办法讲解个人业务精进情况:每人结合自己的工作岗位及内容确定自己的岗位职责。个人业务精进情况每月考核一次。该项考核内容所占比例为。个人综合素质情况:该项考核内容共包含两个表格。个人综合素质考核表适用于普通员工的综合素质考核部门经理考核表适用于公司部门经理级人员考核。个人综合素质情况每月考核一次。该项考核内容所占比例为。考核结果的运用根据周期内工作绩效考核结果确定当月工资发放比例和具体金额。当月工资=月度工资总额*月度绩效考核完成比例第一个月考核完成比例ge即为合格可全额发放当月工资。第二个月考核完成比例ge即为合格可全额发放当月工资。第三个月起按照考核实际完成比例发放当月工资。结束祝大家工作愉快!

用户评论(0)

0/200

精彩专题

上传我的资料

每篇奖励 +1积分

资料评分:

/16
2下载券 下载 加入VIP, 送下载券

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部

举报
资料