关闭

关闭

封号提示

内容

首页 如何制定绩效考核计划.doc

如何制定绩效考核计划.doc

如何制定绩效考核计划.doc

上传者: Delbert玉锋 2017-02-23 评分 5 0 110 15 502 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何制定绩效考核计划doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含如何制定绩效考核计划课程描述:制定绩效考核计划是企业实施绩效管理的重要工作内容通常的绩效管理工作包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个部分。符等。

如何制定绩效考核计划课程描述:制定绩效考核计划是企业实施绩效管理的重要工作内容通常的绩效管理工作包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个部分。计划绩效也就是制定绩效考核计划是绩效管理工作的起点为企业开展考核工作提供操作指南和基本依据。没有一套规范、严谨的绩效考核计划做基础企业的绩效考核工作将处于盲目和混乱的状态无法发挥绩效管理对企业经营发展的控制和引导作用最终也会导致考核工作流于形式。因此对于任何要实施绩效管理的企业来说制定出好的绩效考核计划是实施考核工作的前置条件必须引起重视。解决方案:他山之石可以攻玉。虽然不同企业制定绩效考核计划的方法各有不同但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程以便大家参考帮助我们少走弯路直达成功。要想做好企业制定绩效考核计划我们一般要注意三阶段的内容:一是要做好事前准备工作二是要合理编制计划内容三是要在事后妥善审定计划。我们在制定绩效考核计划时首先要做好事前准备工作。我们要锁定目标明确我们要做什么是要新定考核计划还是改革考核办法还是完善考核工作。随后我们具体实施调研工作要充分了解领导要求调查绩效考核现状及企业经营情况。在此之后我们开始编制计划内容。此时的重点一是考核标准的制定我们要明确考核重点并对各部门做好培训最后汇总标准。在制定考核方案时我们要明确方案架的设计:第一我们要设置方案架构。在制定考核方案前对方案的结构、内容要做到心中有数确保方案的完整性不能看到什么写什么导致结构混乱内容缺东少西。考核指标及考核标准设计评价绩效反馈绩效日常管理工作。通过这五部分内容将绩效考核涉及的全部工作纳入到计划范畴。同时我们要健全核心要素对于每个考核工作环节涉及哪些关键要素要做到心中有数总则部分涉及的要素包括:考核的指导思想、对象、原则考核标准部分要包括指标构成分数设置等评价绩效部分要包括评价主体、评价层次、评价方法、评价流程等反馈绩效主要包括结果反馈、结果应用等日常管理主要包括考核的领导小组、职责分工、考核申诉等内容。思维导图)对相关要素我们也要进行细化。在制定考核方案时我们也要配置考核工具主要是各种表格和计分卡包括公司领导给部门进行评价的打分表部门负责人给员工进行评价的打分表员工自评的打分表部门评价汇总表考核申诉单等等每种表格涉及加减分数量和原因。另外考核标准的资料也要列为考核工具。将这些考核工具资料作为附件放在方案的最后。最终形成方案初稿时要注意将上述的章节、要素、要素内容、表格详细描述出来语言要通俗易懂内容力求简洁最好能分条列项。我们来顾一下计划内容编制的整体流程。整体思维导图)征求意见。方案制定好后必须要广泛征求意见才能确保方案内容的客观准确。考核主管在进行方案征集意见时要做到以下几点:一是要确定对象可以说方案的执行会涉及公司的各个岗位因此只要涉及的人都是征集意见的对象包括公司领导层部门负责人甚至每个岗位的员工。二是区别对待对于不同的对象要区分工作方法。对于公司领导层可以每人送交一份初稿并列出讲解提纲便于领导审阅如果领导有要求也可以召开总经理办公会现场进行讨论。对于各部门负责人一定要集中起来先对方案进行讲解然后再组织现场讨论对于重点考核对象的部门考核主管要深入到该部门就所涉及的内容逐条进行论证和敲定。对于部门内部的员工必须要求部门负责人要传达到尤其是对考核指标兑现奖惩的内容要组织学习和讨论必要时考核主管要深入部门内部与员工开展讨论。考核主管还可以设置一个网上意见箱请全体人员随时提出意见和建议。在征集意见的过程中对于出现的问题要反复论证考核主管一定要注意收集记录在案确保每一个反映的问题不被漏掉。同时对出现的问题涉及哪个部门和岗位一定要去现场进行沟通和论证如果是存在误解的要解释清楚如果是确实存在问题的要及时修正如果是拿捏不准的必须向上级领导请示后再做处理。方案通过论证将问题处理后意见统一了还要进行一次模拟应用就是将定好的方案应用于刚刚过去的几个月的工作模拟进行考核。考核时要尽可能的收集到准确的工作信息再进行考核每个部门在考核时考核主管要参与并进行辅导确保考核过程的准确性。考核结果出来后要针对考核结果听取意见对于结果偏差过大的要分析原因涉及方案本身存在问题的要做相应调整。在方案正式下发前要留出一定时间进行试运行一般为个月。试运行期间主要是熟悉的过程并且去发现执行中的问题。试运行要完全按照正式运行的流程开展考核主管要全程跟踪记录存在的问题。试运行无问题后方可以正式文件的形式下发执行。 最后我们把这几个方面结合起来就形成了ldquo制定绩效考核计划rdquo的整套方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚我们可以看下面的思维导图能让你更加形象的理解和明白该如何制定绩效考核计划。思维导图可以下载后放大看更清楚!)

类似资料

该用户的其他资料

全自动锡膏印刷机的用途特点及操作注意事项.doc

【精品】报价单位(盖章)61.doc

师子庄严王菩萨请问经序.doc

2015北大新闻传播学院MJC新闻与传播硕士完美经验谈.doc

海芋恋,串词.doc

职业精品

精彩专题

上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • 建国以来军史百桩大事.pdf

  • 葛兰言(Marcel+Grane…

  • 北斗璀璨 第一部.pdf

  • 清廷为什么会被民国取代.doc

  • 【居伊·德波】景观社会.pdf

  • 宿命错位 隋炀帝、李后主与宋徽宗…

  • 金銮殿朝夕 八旗·太狮·嚎丧鬼.…

  • 剿匪大纪实.pdf

  • 试论政策分析的步骤.pdf

  • 资料评价:

    / 7
    所需积分:5 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部