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班组建设运行手册.doc

班组建设运行手册

heifeng1459819600
2018-11-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组建设运行手册doc》,可适用于高等教育领域

班组建设运行手册分厂(部门):车间:工段:班组:年月日填写说明一、《班组建设工作运行手册》是记录班组日常管理、质量管理、安全管理、现场管理、设备管理及班组技术革新的重要基础资料也是检查考核班组建设工作的重要依据。各分厂(部门)负责人及班组长必须重视做好填写工作。二、《班组建设工作运行手册》每年度一册各班组要指定专人妥善保管并负责填写确保资料的完整性。使用钢笔或中性笔填写字迹清晰。各项内容填写要认真负责实事求是及时准确。三、填写记录本时如果内容多填写不下或有其他项目需要记录的可另附纸页或记录本。四、记录本内容和完成情况由上级主管部门定期检查考核并在记录本上填写考核意见。五、必须如实填写妥善保管记录本使用结束后由各分厂(部门)长期保存以备查用。目录项目管理制度生产工艺维护制度试验仪器设备使用、维护、保养制度实验室计量器具使用、维护、保养制度实验室安全责任制度实验室废液、废渣处理规定岗位练兵制度S现场管理制度班前会制度走访制度班组日清综合记录管理办法班组日清综合记录表班组月度工作小结及考评表班组基本情况班组长联系电话:班组人数:班组主要职责:项目管理制度一、结合公司规划及市场需求提交立项申请报告并填写立项申请表。二、按照拟定的项目计划及进度开展实验每季度末(日以前)提交项目阶段性工作报告及相关资料。三、项目完成后提供样品(注明产品名称、执行标准、配比等)交技术质量管理部或客户服务部进行验证。四、年终项目评审时项目组需向技术质量管理部提交项目全年工作总结报告及项目验证报告。五、立项项目经用户使用取得满意效果并取得一定的经济效益和市场效益项目组可按申请产品鉴定。按要求填写《评价、鉴定申请表》并提交产品鉴定材料:试验研究和试产总结报告产品工艺操作规程投入产出核算统计数据产品技术标准产品质量检验报告用户使用意见报告及必要的实际样板和树脂展样等。生产工艺维护制度一、接到生产计划后核对计划准确性并及时下达生产配方。过期原料使用、积压产品改制、原料规格产地变化、未生产过的花色或该产品较长时间未进行过生产必须进行产前实验确认。二、所下配方中使用原料名称、产地符合公司现有原料。配方中生产工艺必须切实可行并与工艺操作规程相符合。配方中生产工艺明确中控指标、执行标准、包装规格、配比、有效期等均需注明。三、每天多次到岗位巡查了解所负责产品生产进行情况对每道工序的关键点进行把控使产品的生产在工艺流程要求范围内。对违反工艺要求的操作行为及时制止。若操作人员不能进行改正及时上报技术主管或主管厂长。四、严格执行二级检验制度、每批产品按照要求内容进行二级检测所有指标检验合格后通知相关岗位人员进行包装同时认真填写检测记录。五、每批次产品必须查看外观、颜色等外在指标是否达到要求。六、对产品在生产过程中出现异常及时进行实验复核查找原因。用较短时间找到解决办法保证生产的正常进行七、时常进行原料盘查当自己所负责原料库存低于最低库存数时及时向供应备报。试验仪器设备使用、维护、保养制度一、严格按仪器设备标准操作规程进行操作。二、精密仪器必须由经过专门培训的工程技术人员负责功能开发和操作、维修、维护指导以保证其完好率和利用率使用人员要严格按照操作规程操作并认真填写使用记录。三、如仪器设备发生故障或损坏要作好记录、及时报告并认真查清原因。凡属使用者违反操作规程而引起的故障或损坏应由使用者负责排除或修复并承担所需的费用如不能修复由使用者负责赔偿。四、对多年不用或已损坏并无修复价值的仪器设备要主动向设备管理员报告经专家组确认后按积压或报废仪器设备处理。五、对丢失的仪器设备一经发现要立即汇报认真查找。如不能找到应说明原因并对有关责任者进行追究。六、部门定期(半年左右)对仪器设备的使用、管理及保养进行检查。实验室计量器具使用、维护、保养制度一、在用计量器具必须具有有效的检验合格证书附件齐全有专人使用和保管。二、使用要合理。不能用高精度的计量器具测量低精度工件更不能用低精度计量器具测量高精度工件。三、使用方法要符合使用说明书和其他规定的操作程序使用前要做好必要的准备工作。四、使用中要文明操作轻拿轻放放置平稳不能将计量器具作其他工具使用。五、计量器具领用时手续要齐全用途要明确不得转借他人或自行调换使用。六、试验人员不得使用、存放未经校检的各种计量器具。七、使用者发现计量器具有失准的情况应及时报送设备管理员严禁自行乱拆乱修以免造成不必要的损失。八、使用后的计量器具要洗擦干净作必要的技术保养有包装盒的应放入包装盒内达到防潮、防锈、防腐蚀。九、长期不用的计量器具要定期进行保养保证计量器具的计量性能。十、要定期对计量器具的使用、维护、保养的情况进行检查保证计量器具的有效使用。实验室安全责任制度一、贯彻执行公司安全生产方针、目标遵照执行各项安全生产规章制度落实安全生产主体责任。二、掌握执行岗位安全操作规程有权拒绝违章作业指令。三、实验室严禁明火易燃、易爆危险物品要妥善保管标识明确不得放在靠近烘箱等有热源的位置强化用电安全管理不准超负荷用电定期检修用电设备、设施消除火灾隐患。四、实验室原料、试剂要明确标识、定量定置摆放不得乱放。五、实验进程中必须有专人在场不得离开工作岗位遇到试验异常现象必须及时采取必要措施保证试验安全。六、试验结束后要切断电源关闭水龙头锁好门窗整理好试验仪器设备确保安全整洁。七、实验室不得吸烟、进食随地吐痰乱抛杂物不得大声喧闹。不做与工作无关的事不带与工作无关的人员进出实验室。八、严格按规定处理ldquo三废rdquo严禁向水槽内倒废液废液应分类处理或回收利用或集中送交安全环保部处理。九、进入实验室要穿戴好劳动保护用品新员工、转岗、复岗人员到岗必须做好ldquo班组级rdquo安全培训教育。十、爱护和正确使用安全设施、消防器材及劳动保护用品。十一、组织开展班组安全活动岗位员工积极踊跃提出有关安全生产的合理化建议。十二、发生事故时要采取可靠措施积极抢救和处理同时保护现场及时向上级如实汇报要坚持ldquo四不放过rdquo的原则。十三、建立经常性清扫制度严禁在检试验室堆放杂物保持室内外整洁卫生。实验室废液、废渣处理规定一、试验中产生的废有机溶剂实验室要集中回收倒至小色漆门口废溶剂大桶中制漆厂集中蒸馏回收利用。二、试验中产生的水性漆废液如是中性的废液可倒至水池冲洗干净即可但不得有固体杂质以免堵塞下水管道。三、试验中产生的水性漆废液如呈酸性或碱性集中倒至一楼危废回收桶内由部门交安全环保部处理。四、实验室中的废弃样罐要将样罐中的漆料清理干净后按照安环部要求进行处置。五、试验产生的废渣直接倒在垃圾场由公司统一处理。六、实验室中各种的漆料专题组能回收利用的由专题组负责回收返工不能利用的倒至危废桶内集中处理。岗位练兵制度一、利用班前会、生产例会等时间宣传岗位练兵、技术比武的目的和意义。引导员工立足岗位学技能提升员工岗位操作技能水平增强员工参加技术比武的主动性和积极性。二、班组积极开展ldquo师带徒rdquo活动老员工认真做好ldquo传帮带rdquo工作新员工做到尊敬师长、谦虚好学。三、经常性地组织学习岗位各类操作规程熟悉掌握各项操作方法、各项技术指标及检测方法。四、班组每位员工应熟悉掌握岗位危险有害因素及应急响应流程适当组织演练提升员工快速应急处置能力。五、ldquo岗位练兵rdquo是一项重要的班组活动从班组实际出发通过组织岗位趣味性问答、实操竞赛活动等提升班组员工综合素质。S现场管理制度一、S现场管理制度:指在公司定置管理基础上推行ldquo整理、整顿、清扫、清洁、素养rdquoS管理活动。二、整理:区分要用和不用的物品不用的物品彻底清除掉。岗位不用物品进行标识指定地点存放定期处理。茶杯等私人物品指定地点摆放整齐。三、整顿:需用物品按规定定位、定量摆放整齐并标识清除。需用物品包括:原辅材料、劳动工具、卫生用具、办公用品等均有明确定置位置。四、清扫:清除责任区域内的杂物、脏污防治污染发生。工作区域随时保持整洁。下班前应将工作区域打扫干净。清洁:将整理、整顿、清扫实施的做法彻底化、制度化、规范化并维持成果。保证岗位所用生产设备设施、器具等表面无油污、漆渍、积尘。地面无杂物、纸屑、积尘、积水(油)。各种作业记录规范记录保持整洁、完好。五、素养:养成按规定行事、从心态上养成好习惯。全体员工必须养成良好习惯自觉按规定开展现场管理活动。班组应自行开展区域内自查活动指导培训员工按要求开展现场管理活动提高员工素质。班前会制度班前会:由班组长主持全体组员参加每天召开、总结昨天的工作布置当天任务。班前会时间::、班前会准备工作、班前检查:检查组员出勤情况着装是否整齐检查劳动保护和事故隐患检查设备状态是否达标检查物料是否配齐、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录、当日各项工作计划及保证措施、重点工作布置、公布S考评点员工进行自评。走访制度走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分因此班组走访工作由班组长或分厂领导负责。班组做到ldquo五必访rdquo:职工有病必访职工有家庭纠纷必访职工有思想情绪必访职工家中有困难必访职工受到批评或处分后必访。职工反映的问题及存在困难班组无能力解决的应及时、如实地报告工会组织和本单位负责人。班组积极关注、跟进问题或困难解决进度以增强职工的归属感。班组日清综合记录管理办法一、班组员工考核标准(一)劳动纪律违反公司劳动纪律者承担主管部门通报考核结果。擅不到岗者属旷工行为。旷工一天者负激励元。旷工二天者负激励元。连续旷工三天及以上者扣除全月工资并内部待岗。无故旷工年度累计三次及以上者否决年度奖励。无故迟到(包括班前会、其他会议等)、早退、串岗、岗间溜号者负激励元。屡次违犯者加倍负激励。(二)文明生产自主改进、解决班组工作中的难点、关键问题并经分厂确认正激励元。积极主动为分厂挽回损失或争得荣誉正激励元。违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放跪地者按照公司规定执行。作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事负激励元。不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为负激励元。(三)现场管理阻挡生产通道负激励元。区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者负激励元。区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象负激励元。(四)生产任务不服从工作安排者(除违章指挥)负激励元三次以上者交由公司人力主管部门处理。因个人原因未完成既定班产任务者负激励元。如造成客户投诉、索赔还应承担相应的损失。(五)设备管理未按要求完成例行日检工作负激励元。未按要求完成设备日常维护、润滑工作负激励元。违反设备操作规程、造成非正常损耗负激励元。造成设备事故的承担公司设备管理部门的考核结果。员工其他爱厂爱岗行为参照文明生产条款给予正激励。(六)工艺纪律对及时发现并反馈质量隐患情况有效避免质量事故发生的员工分厂将给予正激励元。对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目分厂将酌情予以奖励以肯定员工创新精神。未按要求做各类记录或记录不及时、不规范者负激励元。违反工艺规程操作的造成质量偏差的负激励元造成产品质量事故的承担公司质量管理部门的考核结果。未进行产品标识或标识不规范者负激励元。(七)安全生产违反公司安全生产管理要求者承担公司安环主管部门的考核结果。员工应有自我保护意识拒绝违章指挥。违章指挥对责任人负激励元引发安全事故者按照公司相关规定执行承担公司考核结果。违章作业对责任人负激励元引发安全事故者按照公司相关规定执行承担公司考核结果。进入工作区域、生产现场着装不符合要求者负激励元。对本班区域内的安全隐患整改不到位对责任人负激励元并承担相应的责任追究。厂区内吸烟者对责任人负激励元责任区域内有烟头者负激励元根由责任区所属班组承担全部责任。堵塞消防(安全)通道、配电柜通道、灭火器不易获得者对责任人负激励元引发事故者由当事人承担全部责任。(八)其他屡次违犯者加倍负激励。或交由人力主管部门处置。班组员工合理化建议、小发明、小创造、小革新等ldquo五小rdquo成果可向工会组织申报可获得相应正激励。二、考评方法班组考评坚持班组日清、月度自评、分厂部门考评的原则。《班组日清综合记录表》每班填写一张。班组每月填写《班组月度工作小结及考评表》简要描述本月生产任务、质量控制、设备维护保养、S现场管理、安全文明生产、班组员工劳动纪律等方面的业绩并按ldquo差、一般、较好、良好、优秀rdquo等级自评。《班组月度工作小结及考评表》作为分厂对班组绩效考核的依据考核结果由分厂部门二次分配时落实或将考核结果提交综合办落实。分厂部门每月对各班组进行考核、评价、奖罚分厂建立评比机制建立ldquo光荣榜rdquo。并作为年底公司ldquo先进班组rdquo推选的主要依据。班组日清综合记录表日期:年月日记录人:班前会记录生产维护安排实验工作安排安全内容宣贯及安全活动安全环保检查记录员工有无脱岗或做与岗位无关的事及违章作业班组人员是否正常使用劳动保护用品消防器材是否清洁、齐备、完好下班后电、气、水是否关闭作业现场是否存在跑冒滴漏现象仪器仪表显示是否正常有无缺损情况检试验耗材是否按照规定堆放、处置废溶剂、漆料是否标识明确、按照规定处理试剂柜中、试剂架上样罐是否分类摆放整齐检试验室内仪器设备、计量器具、工具是否分开定置管理是否存在其他安全隐患或危害身体健康的危险因素新进人员是否完成班组安全教育临时用电是否符合规范检查出的问题整改措施或整改计划整改期限责任人或责任部门整改情况与效果研发项目昨日各项指标是否完成是否进行差异分析是否如实记录当日是否进行工作计划是否按计划完成生产维护下达生产订单份数产品生产是否正常异常处理二级检验是否按时进行技术服务客户投诉施工指导配合营销相关产品的市场推广其他实验工作客户需求试验原料验证试验产品提样实验申报材料编制是否承担申报项目是否按计划进行现场S管理实验室卫生是否清理公共区域卫生是否清理其他工作:注:填写内容为正常时在空格处打ldquoradicrdquo不涉及打〇填写内容为异常时在空格处ldquotimesrdquo并且填写具体内容及原因。班组月度工作小结及考评表班组班长日期生产任务生产品种产量(吨)异常处理原因分析预防措施试验工作项目进展客户需求原材料验证产品提样技术服务客户投诉施工指导配合营销的市场推广申报材料编制:现场S管理:劳动纪律:安全方面:合理化建议:提报条预期效益:采纳建议条班组员工考核意见:缘由:正负激励元班组自评:差一般较好良好优秀(打ldquoradicrdquo)班组长(签字):分厂部门考评意见:考评结果:差□一般□较好□良好□优秀□(打ldquoradicrdquo)负责人(签字):

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