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人力资源部HR常用表格

人力资源部HR常用表格

望你离去背影_
2018-01-19 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《人力资源部HR常用表格docx》,可适用于人力资源管理领域

JQSWHR用人申请表申请部门增补职位需求人申请增补理由□编制内空缺□调动补缺□离职补充□其他希望到职日期要求具备的资格条件性别年龄婚姻状况学历职称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的主要工作内容部门申请人部门分管领导人力资源部审核意见:签名:日期:总经理意见批示:签名:日期:JQSWHR应聘人员登记表应聘部门及职位:    填表日期:年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高籍贯政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称个人特长计算机等级受过何种培训资格证书培训机构主要工作经历公司名称职务起止时间离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式你是本公司现有雇员之亲属吗?请指明该员工之姓名及隶属之部门。否□是□你是否受过何种惩罚或奖励?否□是□若有请详述之:应聘渠道:□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其它请简述你的性格特点和兴趣爱好:除应聘职位外你还适合何种工作:所填信息仅作招聘参考用本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性否则后果自负。JQSWHR面试评估表仪容仪表□差□中□良□优沟通、表达、应变能力□差□中□良□优人际交往能力、心理状态□差□中□良□优个性气质类型□外向□偏外向□中性□偏内向□内向应聘的动机□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际关系□其他:稳定性□差□中□良□优学习能力上进心□差□中□良□优专业知识□差□中□良□优对行业、工作的兴趣□差□中□良□优与本岗位的匹配程度□差□中□良□优从业经验工作技能其他技能兴趣爱好其他期望待遇可到岗时间部门意见可以试用□需再次面试□放弃存档备用□面试人员:年月日人力资源部意见可以试用□需再次面试□放弃存档备用□面试人员:年月日总经理意见:签名:日期:应聘者:性别:应聘职位:面试时间:JQSWHR员工入职登记表部门:岗位:登记日期:姓名性别民族学历相片出生日期联系电话健康状况现在住址紧急情况联系人户籍地址紧急情况联系电话身份证号码Email最高学历起止日期学历毕业学校专业培训经历起止时间培训学校培训内容取得证书主要家庭成员成员关系姓名工作单位电话工作经历起止日期工作单位职务证明人离职原因是否与原单位解除劳动合同是□否□入职资料审查□应聘登记表□学历证书复印件□学位证书复印件□专业资格职称证明□身份证复印件□其他证件□体检报告□离职证明□背景调查声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实并无掩饰任何不利申请此职位之资料并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性并愿在这些调查中予以合作。我明白在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时在三日内通知人力资源部否则将承担因此而造成的一切后果。签名:日期:JQSWHR员工转正评估审批表姓名部门岗位入职引导人入职日期试用日期员工填写试用期工作总结:可附页员工填写试用期工作表现自评=很差=差=一般=好=很好出勤情况□□□□□工作态度□□□□□工作效率□□□□□工作技能□□□□□领导能力(限主管级以上)□□□□□团队合作□□□□□部门填写试用期工作表现评估=很差=差=一般=好=很好出勤情况□□□□□工作态度□□□□□工作效率□□□□□工作技能□□□□□领导能力(限主管级以上)□□□□□团队合作□□□□□总体评估□□□□□部门意见:、主要工作成绩及不良情况报告:、综合评语:【】胜任本职位工作建议按期转正【】基本胜任本职工作需要改进之处如下:建议延期()个月转正【】不能胜任本职位要求建议辞退。签名:日期:人力资源部意见:【】按期转正【】辞退【】延期转正签名:日期:总经理意见:签名:日期:表格填写说明:、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。JQSWHR人员异动考评审批表姓名性别入职日期原部门原职务新部门新职务异动原因□晋升□降职□轮岗□调动□晋级□降级□其他细节:原部门意见综合表现:异动意见:签名:日期:新部门意见已经了解:期待:意见:签名:日期:人力资源部异动审核意见:签字:总经理审批签字:JQSWHR工作通知函(部门):经面试合格同志定于年月日到部门报到试用。特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSWHR工作通知函(部门):经面试合格同志定于年月日到部门报到试用。特此通知!人力资源部年月日JQSWHR试用人员转正通知函(部门):试用员工同志经所在部门试用期考核合格于年月日转正成为正式员工。特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSWHR试用人员转正通知函(部门):试用员工同志经所在部门试用期考核合格于年月日转正成为正式员工。特此通知!人力资源部年月日JQSWHR工作调动通知函(部门):因工作需要经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续到指定部门报到。特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSWHR工作调动通知函(部门):因工作需要经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续到指定部门报到。特此通知!人力资源部年月日JQSWHR员工薪资上册通知函公司部门员工于年月日已经入职公司成为(试用员工□正式员工□)该员工:职务:级别:薪水:(元月)特别待遇:合计:(元月)经公司批准确定请于年月日进行薪资上册。部门负责人意见:年月日人力资源部意见:年月日总经理意见:年月日填表人:填表日期:人力资源管理表格JQSWHR员工薪资上册通知函公司部门员工于年月日已经入职公司成为(试用员工□正式员工□)该员工:职务:级别:薪水:(元月)特别待遇:合计:(元月)经公司批准确定请于年月日进行薪资上册。部门负责人意见:年月日人力资源部意见:年月日总经理意见:年月日填表人:填表日期:JQSWHR工资调整表姓名性别出生年月入职时间原工作部门原工作岗位变更情况现部门:现岗位:原工资标准调整后工资标准部门意见签字:年月日人力资源部签字:年月日总经理意见签字:年月日填表人:填表日期:人力资源管理表格JQSWHR工资调整表姓名性别出生年月入职时间原工作部门原工作岗位变更情况现部门:现岗位:原工资标准调整后工资标准部门意见签字:年月日人力资源部签字:年月日总经理意见签字:年月日填表人:填表日期:JQSWHR工作移交清单移交人部门岗位接交部门项目内容数量接交人监交人工作资料办公物品待办事项其它事项该表格在员工离职和调配转职时使用必要时须附详细的工作交接明细。注:本清单一式两份交、接部门各执一份。JQSWHR离职面谈表员工姓名离职职位部门入职时间最后工作日遗留问题员工主要工作□行政□财务□人事□管网□营销□技术□生产□其它员工去向离开公司原因□薪资福利□事业发展机会□所承担工作责任□继续深造□工作压力□家庭责任□与上司、同事关系□交通不便□其它细节:员工不满□事业发展□能力发挥□薪资、福利□表彰、奖励□工作挑战性□人际关系□工作环境□其它细节:评估①员工特别技能:②损失评价:③过去工作表现:□优秀□良好□合格评估人:日期:其它①本人要求:②是否愿再受聘本公司:谈话人:日期:JQSWHR离职通知书姓名部门岗位编号已获准于年月日离职请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人签字扣款金额备注经办工作交接(业务人员应列清单)所在部门固定资产移交固定资产移交审核行政部退回有关职工证件、工号牌、钥匙等住宿人员办理退宿退回制服、个人领用的文化用品等退回员工手册办理社保退保(核算相关费用)人力资源部填人员变动登记表取消人员名册等考勤核对薪金截止日期:年月日有无财务欠账或未结清款项财务部审查上列事项人力资源部发薪审核财务负责人备注:上述事项全部办理完毕后方可离职。JQSWHR解除劳动合同通知书(员工):你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同依据的规定公司决定从年月日起解除与你签订的劳动合同。处理事由说明:符合支付经济补偿金条件的公司支付经济补偿为人民币元大写:请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续。特此通知!公司:盖章:年月日解除劳动合同通知书的回执本人已于年月日收到公司签发的《解除劳动合同通知书》。特此说明!公司盖章:员工签字确认:年月日年月日JQSWHR终止劳动合同通知书(员工):你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同将于年月日到期依据的规定经协商确认公司员工)已无意再续签劳动合同劳动合同于年月日终止。请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。公司:盖章:年月日终止劳动合同通知书(回执)本人已于年月日收到公司签发的《终止劳动合同通知书》。特此说明!公司盖章:员工签字确认:年月日年月日JQSWHR解除劳动合同关系协议书甲方:乙方:身份证号码:根据国家相关法律法规规定甲、乙双方经协商一致在平等、自愿的基础上就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议希甲、乙双方共同遵守:一、甲、乙双方自年月日起解除劳动合同关系并结清所有工资办妥离职手续双方不存在有任何劳动争议且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任。二、甲、乙双方协商一致自愿解除劳动合同关系。甲方一次性补偿乙方人民币元。(大写:)。三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷。本协议经双方签字盖章后即发生法律效力。甲方:(盖章)乙方:(签字)法定代表人:或委托代理人:签订日期:年月日签订日期:年月日JQSWHR解除劳动合同证明书兹证明  (身份证号码:社保编号:)因(个人、公司提出合同到期双方协商)的原因本公司已于年月日与其解除劳动合同现已办理完所有离职手续结清了相关费用双方不存在任何劳动争议。特此证明!公司盖章:日期:JQSWHR培训需求调查表为了解您对公司培训的需求特设计本调查表。本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据为了您和公司的长远发展请根据您自身的情况认真填写。谨此感谢您的配合!第一部分:关于您的情况、姓名:、年龄:、学历:、部门:、岗位:、入职时间:第二部分:培训认同度、您认为培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训:□非常有帮助希望多组织各种培训□有较大帮助乐意参加□多少有点帮助会去听听□有帮助但是没有时间参加□基本没有什么帮助不会参加、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求不是那么紧迫□无所谓可有可无□没有培训需求、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够、您认为本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享、您目前的学习状态是:□经常主动学习有计划地持续进行□偶尔会主动学习但没有计划性不能坚持□有学习的念头或打算但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头、以往参加的培训是:□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现:□明显提升□稍有提升□不明显□基本无效第三部分:培训的组织和安排、鉴于公司的业务特点您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库供借阅□其他:、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平、您认为对于某一次课程来讲多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓看课程需要来定□其他:、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间如周五下午小时□工作日下班后小时□周末天□无所谓看课程需要来定□其他:、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:、您愿意选择的培训方式:□在职公司内部培训□在职接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他:、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度、在以下几个要素中您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):第四部分:培训需求、您认为新进入公司的员工最急需哪些方面的培训?□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)□其它(请注明)、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过项)?□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他:、您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:、考虑到各部门岗位、职能差异较大以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点以文字进行描述。)请简述您的工作内容。您认为本部门员工在岗位专业技能上需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):)您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?、您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?其中需要公司提供哪些支持和配合?、您对公司的培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议:JQSWHR外培审批表培训要求:希望参加培训人员认真学习保存完整培训资料如无故超支费用者自理。、请将培训资料原件交人力资源部归档、请将培训证书复印件交人力资源部归档、请在两周或一个月内配合人力资源部进行内部再培训、完成上述要求经人力资源部签字后方可报销报销记录:申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门负责人意见人力资源部意见总经理意见JQSWHR外请讲师审批表申请事由:申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门负责人意见人力资源部意见总经理意见JQSWHR培训效果调查表姓名:部门:岗位:培训内容:培训时间:课程满意度调查:(请用ldquoradicrdquo标出你对每条评估项目的满意度)评估项目非常满意满意一般较差关于课程课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性互动性关于讲师对课程内容的理解表达能力对学员反应的关注程度鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导把握课程进度的能力会务安排培训时间安排的合理性现场服务培训辅助工具的准备三、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大:四、您认为课程或讲师最应改进的地方:五:其他建议:请填写完毕后将此表交回人力资源部谢谢!JQSWHR培训签到表培训时间:培训地点:课时:授课人:培训内容:序号部门姓名序号部门姓名JQSWHR请休假申请单填表日期:姓名部门岗位请假时间自年月日至年月日共计天请假事由请假类别□事假□病假□婚假□丧假□产假□年假□培训假□调休剩余可调天数:部门负责人审批分管领导审批总经理审批销假销假人签名:销假日期:请附相关证明复印件。人力资源管理表格JQSWHR请休假申请单填表日期:姓名部门岗位请假时间自年月日至年月日共计天请假事由请假类别□事假□病假□婚假□丧假□产假□年假□培训假□调休剩余可调天数:部门负责人审批分管领导审批总经理审批销假销假人签名:销假日期:请附相关证明复印件。JQSWHR员工动态单姓名部门岗位涉及事由部门负责人审批分管领导审批总经理审批填表人:日期:人力资源管理表格JQSWHR员工动态单姓名部门岗位涉及事由部门负责人审批分管领导审批总经理审批填表人:日期:JQSWHR员工面谈记录表姓名部门职位面谈日期:考核日期:工作成功的方面(主要工作内容)工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划希望得到怎样的帮助工作改进措施其他方面被面谈者签名:年月日面谈人员签名:年月日JQSWHR发送登记表序号发送内容签收部门签收人日期备注

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