关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 物资采购价格管理和控制程序

物资采购价格管理和控制程序

物资采购价格管理和控制程序

想太多觉得好压抑 2018-04-03 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《物资采购价格管理和控制程序doc》,可适用于行政领域,主题内容包含采购价格管理办法一、物资采购价格管理和控制程序、物资采购管理必须遵循的基本原则:A按计划采购B货比三家比质比价C大宗物资从厂家直购零星物资定点采购重符等。

采购价格管理办法一、物资采购价格管理和控制程序、物资采购管理必须遵循的基本原则:A按计划采购B货比三家比质比价C大宗物资从厂家直购零星物资定点采购重大业务及设备购置实行招标采购常年大宗供应商、配套商实行战略合作对等谈判制D采购物资的价格要按照ldquo申报、核价、批准、执行、反馈rdquo的程序进行E采购价格的审批要实行ldquo分权rdquo制的原则避免都负责都不负责F实行不相容职务相分离原则即询价与确定供应商职务相分离确定供应商、执行合同与签订合同职务相分离采购与验收职务相分离等等。、物资采购价格的控制程序A、采购部接到公司下达的物资采购计划以后要根据市场情况详细填写《物资采购价格审批表》报价格管理员核价B、价格管理员接到《价格审批表》后要通过电话、计算机网络等渠道查询、核实采购部建议的采购价格并将核价的情况记录备案价格管理员核实的供应商个数除属独家经营的情况外应执行以下标准:a、采购总价款在~万元的业务核实的供应商不少于三家b、采购总价款在~万元的业务核实的供应商不少于四家c、采购总价款在万元以上的业务核实的供应商在五家以上核实应有文字记录备查。C、价格管理员将核实的价格填列在《物资采购价格审批单》上由价格主管签署核审意见后在不高于价格管理员核定的采购价格的前提下按照下列标准请领导审批:a、采购总价款在万元以下的业务采购部长审批b、采购总价款在~万元的业务主管领导审批c、采购总价款在万元以上的业务总经理审批D、采购部根据价格管理员核定的领导审批的采购价格与供应商进行谈判谈判结果要报价格审批人批准最终确定的采购价格要填写《物资采购价格反馈表》报价格管理员备案签约后采购合同也要报价格管理员备案。E、大宗合同物资采购价格的管理:凡一次性采购金额超过万元的非常年采购业务为大宗合同采购。该大宗物资采购价格先由价格管理员按程序核定价格后报公司价格领导小组集体开会审核批准。F、常年采购物资价格的管理:凡全年向某个供应商采购常年使用的物资总金额超过万元的业务为常年采购物资。常年采购物资价格的确定由公司价格谈判小组采取与供应商等谈判的办法确定。二、外协件价格的管理和控制程序、外协件需求计划由制造部提出经公司批准。采购部收到外协件需求计划后应从技术部、制造部获取有关技术资料和厂家资料然后向有关厂家询价、采购部要对外协厂家提供的外协件成本价格资料及报价进行审核在货比三家的基础上提出建议价格、采购部填写《外协件价格审批单》报价格管理员核价审批单要附技术部、制造部提供的技术资料及厂家提供的外协件成本价格资料、价格管理员接到采购部填写的《外协件价格审批单》后要对配套厂家的成本情况进行调研将核实的价格填列在《外协件价格审批单》上由价格主管填写审核意见、外协件价格在不高于价格管理员核定的价格前提下按照下列标准请领导审批:a、外协件总价在万元以下的业务由主管领导审批b、外协件总价在~万元的业务由总经理审批c、超过万元外协件价格由公司价格管理小组集体研究决定、采购部根据价格管理员核定领导审批的采购价格与外协厂家进行谈判最终确定价格要填写《外协件价格反馈表》报价格管理员备案签约后采购合同也要报价格管理员备案。三、外加工件加工价格控制程序、外协件的加工计划由制造部提出公司批准。但制造部须提出必须外加工的原因、必要性、内外加工的成本比较、拟选择的厂家、外加工计划经公司批准后制造部应向价格管理员提出加工件建议价格、技术资料及外协厂家成本资料等同时报送《零件外加工价格审批单》、价格管理员在接到制造部《零件外加工价格审批单》后要对外协厂家成本情况进行分析并按技术要求和相关方法进行测算同时核实价格。价格核实后报价格主管领导审核同意、外加工价格在不高于价格管理员核定的外加工价格的前提下按照下列标准请领导审批:a)外加工总价在万元以下的业务由主管领导审批b)外加工总价在~万元的业务由总经理审批c)超过万元外加工价格由公司价格管理小组集体研究决定、制造部与外协厂家最终确定的外加工价格要填写《零件外加工价格反馈表》报价格管理员备案签约后合同也要报价格员备案。四、价格管理的基本程序、价格申报:采购部业务员根据采购计划按价格采购原则进行询价后提出ldquo建议价格rdquo填写《价格审批表》报价格管理员、核价:价格管理员收到ldquo建议价格rdquo后按规定进行核价、复核:价格管理员核价后由采购部长或由专人对该价格进行复核、审批:按前述价格审批权限分别由相关人员或领导审批、谈判:采购部业务员或谈判小组在了解并熟悉了审批价格后与对方进行价格谈判、批准:谈判结果应按ldquo审批rdquo程序报原审批人批准、反馈:最终价格确定后以及相关合同签订后采购部应将结果反馈给价格管理员备案。本办法自公司批准之日起执行。附:物资采购价格审批表拟采购以下物资:物资名称型号规格数量供应商名称报价采购部建议价经办人签字核实价价格员签字审批意见审批签字

用户评论(0)

0/200

精彩专题

上传我的资料

每篇奖励 +1积分

资料评分:

/8
1下载券 下载 加入VIP, 送下载券

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部

举报
资料