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5S基础培训资料.pptx

5S基础培训资料

niuwk.com牛文库
2018-12-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《5S基础培训资料pptx》,可适用于IT/计算机领域

学习目的参加这个培训之后将会了解:什么是S。我们为什么做S。我们怎么做S。S的作用。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享什么是S?是一套设计的程序用于整理、清洁工作现场使之标准化并设立保持的规则。第个S:整理整顿第个S:整顿摆放第个S:清扫打扫第个S:清洁制定标准第个S:素养自律不断改善wwwniuwkcom牛牛文库文档分享什么是SS是清洁、整齐的工作场所的标准。源于制造行业的清洁方法。营业单位的管理层将对其实施、结果和成效进行审计。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享S结构图wwwniuwkcom牛牛文库文档分享安全状况改善整理wwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:清理区分需要和不需要的物品清除剩余的东西。把红标签挂在待处理的物品上。I扔掉垃圾、废物和废料。II挂牌的方法:没有挂牌=需要的物品挂红牌=不需要的物品wwwniuwkcom牛牛文库文档分享真乱!!真整洁!!第个S:整理(续)II将挂牌的物品放到指定的暂放区。使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品并提出不要处理的挂牌物品。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享目标:处理所有不需要的物品第个S:整理(续)红牌III挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置一周后应该:判定为不需要的清除判定为需要的保留清除判定为不需要的挂红牌物品wwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:整理(续)IV初步清洁清洁所有剩余的物品工作台工具地面设备制定清洁计划分配责任(谁打扫何时打扫)按分配执行wwwniuwkcom牛牛文库文档分享整顿Swwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:整顿营造一个ldquo家rdquo使用目视工具管理所有的物品并按照工作的物理流程放置。I按照工作流程整理工作场所改进方法:目前状况图mdashmdash反映现在工作场所的布置将来状况图mdashmdash反映新的、改善后的工作场所的布置通过使用目视工具使工作场所一目了然。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:整顿营造ldquo家rdquo的步骤:按照将来状况图重新放置物品为车辆通道画出边界为固定在地面的物品画出边界为地面的可移动物品画出边界为人行通道和工作通道画出边界为工作面(台面、柜子里)画出边界给每个画出边界的区域一个ldquo家庭地址rdquomdashmdash名称。给每个物品一个名称标签wwwniuwkcom牛牛文库文档分享怎样使用目前状况图)使用印制的图或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图(墙、门等)。实线=永久虚线=临时)画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。按比例画出物品按物品的实际位置画图一定要包括每一件物品!wwwniuwkcom牛牛文库文档分享怎样使用目前状况图(续)用红色箭头画出工作场所的流程。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享现状工具箱存物柜入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱出口午餐区怎样使用将来状况图在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置改进工作流程。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享将来状况人口出口在每个工作中心设置专门的工具挂板代替位置不方便的大工具箱。存物柜怎样使用将来状况图(续)用红色箭头画出流程测试新的布局。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享将来状况出口在每个工作中心设置专门的工具挂板代替位置不方便的大工具箱。存物柜入口第个S:整顿(续)目视工具:边界mdashmdash划出边界、区域区域名称mdashmdash表明边界里摆放着什么物品标签mdashmdash表明是什么物品以及位置在哪里wwwniuwkcom牛牛文库文档分享边界物品周围的线条表明其区域和边界。车辆通道固定的物品可移动物品人行通道工作表面物品wwwniuwkcom牛牛文库文档分享区域名称物品区域的标记。它应该包括:物品名称位置物品图片、侧影、轮廓线(选择其一)通过观察挂板上什么工具不在了可以得到关于设备状况的目视的反馈信息。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享in扳手用于传动轴定位针标签在物品上的标签。它应该包括:物品名称物品的区域名称wwwniuwkcom牛牛文库文档分享in扳手用于传动轴in扳手用于传动轴清扫wwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:清扫持续保持和控制工作区域的状况反映问题和不能接受的情况。I目视观察a)安全mdashmdash车辆通道无障碍标示了有危险的材料b)浪费mdashmdash装满的垃圾箱、工作台上过多的原料c)干净mdashmdash工具在挂板上指定的地方地面清洁wwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:清扫II实施清洁a)安全mdashmdash报告不安全状况、打扫地面的液体b)浪费mdashmdash清空垃圾箱、转移过多的原料c)干净mdashmdash清洁地面、把工具放在挂板上wwwniuwkcom牛牛文库文档分享清洁wwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:清洁确定如何完成工作说明完成工作的最佳做法。IS约定将清理、整理和清洁的程序(是什么)及规则归档。目视管理说明物品需求量(最少和最大)将执行和检查的日程归档(什么时候和由谁进行)清洁标准工作场所布置方法制定审计标准(检查表)公布结果wwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:清洁(续)II工作程序将工作场所的每一个工序的步骤归档将操作程序和说明归档将工作所需的全部资料归档(使用说明、参考资料、问题解决手册)wwwniuwkcom牛牛文库文档分享in传动轴操作手册素养wwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:素养保证日常工作按照S的要求进行不断改善品质。我们是否遵照自己制定的S规则?我们是否得到了所期望的结果?wwwniuwkcom牛牛文库文档分享第个S:素养(续)团队为工作区域的团队制定计划具体责任分工个人为自己指定个人计划实际按照进展情况修改和更新效果决定怎样衡量效果具体指定检查计划wwwniuwkcom牛牛文库文档分享为什么我们要做S改善工作场所的安全状况(消除危害隐患)。改善工作场所实际的工作流程。整理工作区域使工作变得更简单。通过预防性维护防止发生机器故障并提高机器的运行率(从根本上解决问题)提高品质(防止出现误差和缺陷减少变化情况)。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享为什么我们要做S减少生产准备时间(有秩序地放置工具、清洁设备)。使客户对我们更有信心、更加信任(整洁、干净的车间生产的产品是没有缺陷的、低成本的和能够按时交货的)。有助于公司的赢利和成长(因为有能力以最低的成本生产最佳品质的产品)wwwniuwkcom牛牛文库文档分享怎样做S?按照下面的步骤进行S不要跳过任何一个步骤!S是工作区域员工的团队型的活动S的体系是按照逻辑顺序设计的。把它作为一种标准确定每个人的职责创建一个更好的工作场所。wwwniuwkcom牛牛文库文档分享S的优点改善安全状况营造一个清洁有序的工作场所提高效率减少故障振奋士气标准化工作的方法减少变化性和混乱状况有助赢利和成长wwwniuwkcom牛牛文库文档分享wwwniuwkcom牛牛文库文档分享提高生产率和改善安全状况的现场清洁(S)实施程序)清理(有序):)第步是走遍工作区域扔掉垃圾、废物等。)将不需要的待处理物品挂上红标签。)将不经常使用的物品挂上红标签。决定将它们放在哪里mdashmdash远离需要的物品)整理(整齐):)决定存货的位置)准备位置)用目视的方法标示该位置(如:画出轮廓mdashmdash油漆该区域、使用挂板))标示物品名称(存货盘、废物箱等))标示数目(最多和最少量、颜色标记、轮廓线等))清洁(干净):)决定需要清洁的物品和方法!每日、每周、每月清洁mdashmdash成文!)决定由谁进行清洁分担工作量mdashmdash成文)清洁检查表t检查程序mdashmdash编制检查表)保持清洁对操作员有利)标准化的清洁:)设计防止不需要的物品堆积的方法mdashmdash程序、计划成文)设计防止整洁状况退步的方法mdashmdash程序、计划成文)设计防止灰尘和污垢积聚的方法ldquo预防性维护rdquo)自律:)使用HPS审计表监督执行情况制定审计程序和检查表监督执行并提出改善建议。Team:MakeitVisual

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